呼吸科未來5年工作計劃范文5篇

呼吸科未來5年工作計劃1一、分近期工作:規(guī)范科室建設，嚴格安醫(yī)院科室管理制度管理科室。1、堅持有主治醫(yī)師、主醫(yī)師主持的三級醫(yī)房制度。2習呼吸內科疾病臨床診療及相關專業(yè)臨床業(yè)務知識按照國際呼吸聯(lián)盟南，規(guī)范呼吸內科診療操作程序，使我吸內科的疾病得到范化治療。學習并了解呼吸內科發(fā)展新、新動向，不斷提高呼吸內科診平。3在的內科診療技平上步開展功能檢支氣管舒張試驗、支氣管激發(fā)試驗等診療技術。4全科醫(yī)護人員學習并熟練掌握呼吸機的應用然后引進廣在我院能實用的內科診新技術，如PICC管置入術及CT引導介入組織活檢穿刺術。5適時組建呼吸內科?？崎T診搞好推介宣傳我院呼吸內科的工作，逐步提高我院呼吸內科社。6醫(yī)療質按質保量完成病歷寫作記錄力減少或不發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療。7、全科全科醫(yī)護人必須爭守醫(yī)院的各項規(guī)章制度紀律。8貫徹以人為本病人至上醫(yī)術精湛服務優(yōu)質的醫(yī)療服務新理念工作序團結緊張認真細心休息由寬松活波百花齊放。二、分科后兩、三年內工:科室規(guī)范后，經(jīng)過一段臨床工呼吸內科各項診療技術已經(jīng)得到逐步提高，在我院肺功能檢查、支氣管舒張試驗氣管激發(fā)試驗等呼診療技術工作開展良好，全科醫(yī)護人員練掌握呼吸機的應們將選派呼吸科業(yè)務骨干，進修學習纖氣管鏡檢查技術，開展纖維支氣管鏡活檢技術、肺泡罐洗，以及由支氣管鏡介入的技術。三：建科五年后的工作：經(jīng)過五年后的鍛煉，呼吸內科個比較成熟的科室。會同縣人民醫(yī)院也將三級醫(yī)院的規(guī)模。檢驗科各項設備、試加完善，核磁共振成像技術設備相繼進入。我院呼吸內科，以上引進的各項呼吸內科診將更加完善和成熟，對社區(qū)獲得性肺炎間質疾病、支氣管慢性支氣管炎、慢性阻塞性肺疾病、肺常見病和多發(fā)病的療水平更加完善規(guī)范，而肺心病、呼吸等重癥呼吸內科疾斷搶救成功率也會大大提高。在核磁共像及CT引導介入組織活檢穿刺術技術下，配合纖維支氣管鏡檢查技術，我們可以開展肺的診斷和化療。這時，我縣肺科病人，上就是大病不出縣離懷化市縣級醫(yī)院一流呼吸內科的愿望不遠了。呼吸科未來5年工作計劃2為落實醫(yī)療核心制度，確保進步我科醫(yī)療質量和安全、保歷書寫的內涵質量指標的完成，擬定本年度醫(yī)療質量與安作計劃：一、強化思想熟悉，延續(xù)發(fā)展：科主任、護士長繼續(xù)抓好質量，落實各項規(guī)章制度。每個月召開質量管會會議、病歷質控小組會議、院感小組，護理管組會議小組會議等規(guī)范管理規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每一個工都能努力工作，以進步醫(yī)療技術水平，科室延續(xù)發(fā)展。二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標，努力完成1、病床使用率92%2、均勻住院日14天3、進院三日確診率≥90%4、進出院診斷符合率≥95%5、住院危重病人搶救成功率≥85%6、三基考核合格=100%(75/100)10、門診病歷書寫合格率90%(90/100分分以上)11、甲級病案率≥90%，無丙級病歷12、醫(yī)療裝備，儀器完好率≥100%13、急救儀器，藥物完好=10%14、抗菌素范圍呼吸科未來5年工作計劃31、主任分工：包紅：全面負責醫(yī)療質量、教學、科研;王嘉漫：C行醫(yī)療衛(wèi)生管理法規(guī)、規(guī)章以及診療護理規(guī)范、常規(guī)。依查要求內容，努力做好，避免扣分。2健全各種記錄如危重病人討論業(yè)習登記療差錯登記本疑難病例討論本死亡病例討論本醫(yī)師記錄本吸機使用及維修記呼吸機各種配件消毒、清潔記錄本、霧使用及維修記錄本器的配件消毒與清潔記錄本、院內感染控及登記記錄本、習及精神文明講評記錄本。規(guī)范病歷書主任查房記錄當前主要矛盾要矛盾的途徑及措施和方法。健全并落實醫(yī)院8項核心制度。開展提醒有效防范，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質量不足和安全做到檢查和不檢查一個樣。3根__x年上海市醫(yī)療質量督查要求做好社區(qū)獲得性肺炎單病種臨床路徑。匯區(qū)中心醫(yī)院住院病人社區(qū)獲得性肺炎流程細則治病人按照質控執(zhí)行。4師職稱以上培養(yǎng)、習計劃。熟練掌握收住呼吸科常見病和病的診斷鑒別診斷及搶救施;掌握心電圖血氣分析酸堿電解質平衡知識;掌握心肺復蘇、體外電擊除顫、呼、氣管插管、深靜脈置管、胸膜活檢、肺功能、纖支鏡等操作技術。每個月開展2次科內講課。定醫(yī)護人員到三級醫(yī)院學習、進修，并及進學到的新技術、新項目，以提高對本科疾病救成功率。加強與兄弟醫(yī)院醫(yī)院相關?？频穆?lián)系和協(xié)作，不斷提高呼吸?？频恼w水平及科研水平。5由于入住呼吸科的病人病情重變化快往往合并有其它系統(tǒng)的疾病，有時較病情發(fā)展存在不可預見性。因而需要進拓寬知識面，加強專業(yè)科室聯(lián)系，及時組織科內、院內會必要時聘請外院專家會診加強與患者和家屬溝通對各項檢處置、治療方案的施行征得患者或家屬的同意并貫穿于整個醫(yī)作當中，尤其是對病人進行有創(chuàng)傷的檢查、治療，以及貴重藥品的使用和輸血等均應事先告知家屬并履行簽字手續(xù)。取得患者或病情的了解和醫(yī)療措施的理解，并做好。改善服務態(tài)度，患關系，樹立一切為病人服務的理念，步拉近醫(yī)患間的距少摩擦因素，從客觀上防止醫(yī)療糾紛的。嚴防醫(yī)療差錯事故發(fā)生。6建立設備定期制度使各種儀正常運行設立供醫(yī)生診療操做到各類物品擺放整齊，供診療用的消品按有效期放置，用過期物品。②搶救車內的搶救藥品，器械如開口器、牙接喉鏡、注射器、氣管插管、導引鋼絲易呼吸器、吸氧管、吸氧面罩及負壓吸引器等隨時準備完好。③設立呼吸機(無)專門放置的場所，做到呼吸機表潔凈，運轉正常，對呼吸機使用各種配及維修有專門記錄。④做好各種配件消清潔記錄。7纖鏡檢查室配電監(jiān)護儀一檢前有心電胸片或CT片肺功能檢查及出凝血時間嚴格按照關于內鏡消毒規(guī)范進行。掌握適應忌征，嚴防醫(yī)療差錯事故發(fā)生。8立完整的預防院內感染制度嚴格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌操作。做好地面毒、空氣消毒和院內感染的監(jiān)控登記記對特殊感染或高度菌感染的患者加強消毒隔離措施。提高人員預防醫(yī)院內感染意識，醫(yī)護人員要勤洗手的治療，危重病人盡量采用30-45°半臥位減少誤吸縮短性操作所需時間。加強患者的營養(yǎng)患者機體的免疫力。合理應用抗生素，用抗生素藥物時應意耐藥現(xiàn)象，以提高藥物療效，及時掌菌對抗菌藥物耐藥動態(tài)，以避免抗菌藥物的濫用，維護患體正常菌群平衡，減少院內感染的主要環(huán)節(jié)，努力將呼吸醫(yī)源性感染控制到最低水平。9學上海市醫(yī)務職業(yè)道德規(guī)加強醫(yī)風建設范醫(yī)護人員言行。建立“0”投訴。全體醫(yī)務人員必須做到“十不準。提高服務質量構建和諧的醫(yī)患關系努力滿者不同層次的需求。尊重病人的知情權和選擇權護者的隱私無私奉獻，以院興為榮，院。落實好醫(yī)保管理的規(guī)定，做到因病施合理用藥、合理檢理治療、合理收費，貴重藥品及特殊檢行主任簽字和院部執(zhí)行，努力減輕醫(yī)保負擔，使各項指標在醫(yī)保要求范圍內。呼吸科未來5年工作計劃4一、積極完成醫(yī)院的各項指令務護理部作為職能部門，能較好情下達、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心較好地完成醫(yī)院布置的各項任務。動員護理人員利用休息時間加腸道工作確保了腸道門診順利進行。參加衛(wèi)生局中心血站獻血服務10人次干部余人次公益服務15余人次，二、圍繞創(chuàng)建“醫(yī)院的工作重心，積極開展工作1.為落實“二甲”評審準備工作，護理部按照“二甲”護理管理評審標準關各項工作進行分解安排，要求各部門成日常工作的前提保質量地按照日程安排完成各項工作。定期對各科室的準進行檢查和考核，并對存在的問題作相指導。2.一月中旬護理部組織大內科、大外科的護士長到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民學習上級醫(yī)院先進的管理理念、管理方以彌補自己工作中之處，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做準備。三、繼抓護理質量，保理安全1.根據(jù)浙江?等級醫(yī)院考核標?__市衛(wèi)生?護理質量控制檢查標準?及醫(yī)院實際部在原有的護理質量基礎上重新制定了新的質量標準，制定了《月標管理考核標準《月護理質量檢查表理部每月一次按照質量標各科室進行檢查、打分，并將科室的護理績效工作掛鉤，大大的促進了各科的積，提高了護理質量。2.為更好地規(guī)范臨床護作，護理部重新了《晨會交_細則《床頭交_程序《班考核要求等護理制度并新制度為準則對臨床護士進行考核。3.半年來組織護士長夜查房及節(jié)假日查房共計50余次中發(fā)現(xiàn)的問題要求時整改，護理部進行反饋性檢查，取得理想的成績。4.護理部每季度組織召質控及護理安全會議，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分整改措施。5.護理部有專人負責管護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓。組織全院性業(yè)務學習2次，疾病護理查房2次，完成全院護士七項常用護理操作(心肺復蘇、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓和考核，培訓率達93.5%，考核合格率達100%。四、改進服程，改善服務態(tài)度，切到以病人為中心1.積極參與病區(qū)服務中。三月中旬病區(qū)一站式服務中心正式成立護理部抽名護理人員加入該部門的成立規(guī)范了新病人入院處檢病人的護送工作、標本送檢工作，減臨床護士的工作量，得到臨床科室的一致好評。2.為適應廣大患者的要善輸液室“窗口”面貌，上半年醫(yī)院對輸液室進行了裝修，從硬件設施上改善輸液室的面貌，護理部也積極地從軟件設手對輸液室進行改造。首先，優(yōu)化護理結構、合理配置護。護理部克服困難，抽調了兩名業(yè)務素的護士補充到輸液隊伍中去，確保了輸液室護理人員的配第二，實行了彈性增加高峰期上班人數(shù)，解決了輸液高峰長隊的現(xiàn)象。第三小兒輸液與成人輸液區(qū)。第四，美化輸?shù)沫h(huán)境，為病人營安全、溫馨、和諧的場所。第五，改善態(tài)度，加強業(yè)務素過一系列的措施，使輸液室的面貌得到的改觀，病人滿意度上升達90%以上，在四月份醫(yī)院“滿意窗口，意職工”評比活動中，輸液室被評為“滿意窗。3.各病區(qū)克服人員緊缺工作繁忙等諸多困難繼續(xù)開展出院病人的延伸服務來病區(qū)與延伸服務中心完成出院病人電訪3859人次，信訪437人次，家訪374人次，回訪率達97.3%。在延伸服務過程，得到家屬對護理工作的表揚多次，也收到許理的意見及建議。4.上半年護理部完成護理滿意度調查2次，參與滿意度調查的病人數(shù)達22人次均滿意度一季度為92.7%二季度為95.4%對調查中病人認為不容，要求科室提出整改意見并作為下一核的重點。5.半年來，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質量有了較明顯的提高過失比去年同期下降10%，投訴較去年同期下降15%升1%信3旗2，口頭表揚多次，們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚獻愛心而被__日報公開表揚。五、重視科教興護工作護理部立足于現(xiàn)有的護理人員才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持達100%選派人員外出學習8人次，計劃外出進修7人次，完成一人。六、紀念“5.12”國際護士，開展豐彩的慶祝動為了慶祝5.12國際護士節(jié)“南丁格爾精醫(yī)院護理人員的文化生活今年護士節(jié)的主題，護理部組織全院護辦了一系列豐富多彩的慶祝活動。1.為迎接醫(yī)院“二甲”，進一步提高護理操作技于4月底舉行了全院護理操作比賽。比賽決出團體獎6名，單項獎18名，2.于護士節(jié)前夕在全院開展了“優(yōu)秀護士”的評選活動，了20__對全院護士都是一種激勵和鼓舞。呼吸科未來5年工作計劃5作為一名護理工作管理者，以度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得人的認可和領導的贊同。擔任內五科護近一年的時間里，會了神經(jīng)內科的護理工作的艱辛與繁瑣們常說的“三分治療，七分護理，也在內五科得到十分的體現(xiàn)，在__X年里，內五科護持把“以”病人為中心“的護理理念融多實際具體的工作細節(jié)理形式求以病人需求為服務導，將__X年的工作重心放在加強護士業(yè)培訓，加強護理，加強基礎護提高服務質量，開展優(yōu)質護理服務上將__X年工作計劃下概括：一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質強化相關專業(yè)知識的學習掌握期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)及神經(jīng)內科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情可通過請科主任醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能互相學習促進，開展護理病例討詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)平衡的現(xiàn)狀，有計送部分護士外出學習，提高護理人員的，優(yōu)化護理隊伍。二、轉變護理觀念，提高服務續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮把病人的滿意作為第一標準對病區(qū)患者實施全身心全方位、全過程、多渠道護理。加強安全管理的責任，杜絕嚴重及事故的發(fā)生。在基礎上提高我們的護理質量。深化親情，提高服務質量?；紲贤寄堋Ｌ岢⑿Ψ?，培養(yǎng)護士良好的職業(yè)形象。兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質護理，全面加強臨床護，強化基礎護理，改善護理服務，為護科的發(fā)展探索新的途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務落到實處。三、護理安全護理安全是護理管理的點，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控調入護士以及有思想情緒的護士管理做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院轉入、急危重病人病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人點督促檢查和監(jiān)控是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題，危及到患者的生命護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行安全隱患檢查發(fā)現(xiàn)問題解決問題并從自身及科室的角度進析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深，提出防范與改進措施。四、合理利用科室人力資源內五科護士的人員少，護理工根據(jù)科室病人情況和護理工