大冶五小安全管理制度

大冶五小安全管理制度1.前言為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)公共利益，建立和完善大冶企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，制定《大冶五小安全管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。2.適用范圍本制度適用于大冶企業(yè)內(nèi)所有從業(yè)人員，包括生產(chǎn)、職能、物業(yè)等各類單位及外來(lái)人員。3.安全生產(chǎn)管理的五小原則大冶企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心是落實(shí)“五小”管理，即：小領(lǐng)導(dǎo)、小管理、小事故、小標(biāo)準(zhǔn)、小糾正。3.1小領(lǐng)導(dǎo)搭建科學(xué)完善的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，組建專職的安全生產(chǎn)管理部門，制定科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施方案。明確安全生產(chǎn)工作各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和義務(wù)。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)行安全責(zé)任報(bào)告和檢查工作，推進(jìn)安全管理工作的開(kāi)展。3.2小管理實(shí)施“三重責(zé)任制”，即班組長(zhǎng)、車間主任、安全員等各職能科室要形成協(xié)作合理、責(zé)任明確、權(quán)利分工的三重責(zé)任體系。制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)日常運(yùn)維工作，完善安全監(jiān)測(cè)控制體系。確保設(shè)備設(shè)施處于穩(wěn)定狀態(tài)，杜絕故障停車事故發(fā)生。做好安全生產(chǎn)過(guò)程控制，規(guī)范作業(yè)行為，避免違章操作。3.3小事故強(qiáng)化本單位內(nèi)部的條塊分割和線路分隔，使用標(biāo)準(zhǔn)化操作，建立應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制，做好突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置。分類制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及要求，建立清晰的安全排查和評(píng)審程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，防范事故風(fēng)險(xiǎn)。3.4小標(biāo)準(zhǔn)制定安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件和操作規(guī)程，規(guī)范各類崗位的安全作業(yè)方式、注意事項(xiàng)，并不斷調(diào)整、細(xì)化和完善制度和標(biāo)準(zhǔn)。注重安全生產(chǎn)資料管理，規(guī)定各類開(kāi)展安全管理的記錄和過(guò)程要點(diǎn)，完善管理信息系統(tǒng)體系，推廣現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù)。3.5小糾正強(qiáng)化激勵(lì)和懲戒機(jī)制，對(duì)積極落實(shí)安全生產(chǎn)工作的人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律、規(guī)定、程序的人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)和紀(jì)律處分。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)員工定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。4.總結(jié)大冶企業(yè)的安全生產(chǎn)管理關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也涉及到職工及其家庭的安全。本制度落實(shí)了“五小”管理原則，有效推動(dòng)和規(guī)范了安全生產(chǎn)管理工作，為人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境安全提供了有力的保障，也推動(dòng)了企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐推廣中，