建筑二公司班前班后安全活動制度

建筑二公司班前班后安全活動制度一、制度目的為了加強建筑二公司員工對于安全生產(chǎn)的重視和意識，規(guī)范班前和班后安全管理活動的具體方案和操作流程。建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司日常生產(chǎn)活動的安全穩(wěn)定，為公司的經(jīng)濟效益和員工生命財產(chǎn)安全保駕護航。二、適用范圍本制度適用于建筑二公司全體員工在班前、班后的安全管理和安全生產(chǎn)活動中的參與者。三、制度內(nèi)容在安全活動開始前和結(jié)束時，由公司安全生產(chǎn)管理部門負責組織開展班前、班后安全管理活動，并通知全體員工參加。班前安全活動（1）在全體員工上班前15分鐘，分別由各項目部負責人、監(jiān)理員、項目經(jīng)理、工長等黨建班組領(lǐng)導及安全管理人員進行晨會。（2）晨會內(nèi)容：1）回顧前一天發(fā)生的安全事故發(fā)生原因，并進行剖析。

2）就當天的工作安排和安全重點進行講解和分析。

3）對昨天完成的安全整改活動進行回顧和總結(jié)。

4）班組領(lǐng)導和安全人員進行簽到，確保全員到崗、到位。（3）各班組領(lǐng)導和安全人員要在晨會后及時做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違規(guī)行為，以確保當日生產(chǎn)活動的安全。班后安全活動（1）班后安全活動是在結(jié)束當天的工作后，由各項目部負責人、監(jiān)理員、安全管理人員、班長和工長共同完成的。（2）班后安全活動內(nèi)容：1）項目部分析評估當日安全工作和措施的執(zhí)行情況。

2）總結(jié)當日的安全隱患和事故，并提出整改措施。

3）當天的工作完成情況分析。

4）班組之間的溝通和交流，提出建議和意見。異常處理（1）項目經(jīng)理或項目主管應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并向公司安全生產(chǎn)管理部門報告任何可能導致事故或傷害的異常情況。安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時作出反應(yīng)并采取必要的措施予以糾正。（2）任何一個領(lǐng)導或員工都有責任將可能導致事故或傷害的異常情況向上級報告。四、制度執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)負責本制度的實施。各項目部負責人和班組領(lǐng)導必須確保員工遵守本制度，按照規(guī)定參加安全管理和安全活動。對于違反本制度者，應(yīng)及時進行處理，記錄并及時報告上級領(lǐng)導。本制度應(yīng)作為公司安全生產(chǎn)簽到記錄的一部分，以便跟蹤記錄。五、制度改進定期進行制度檢查、評估和審議，及時發(fā)現(xiàn)問題和缺陷。收集員工的意見和建議，不斷完善和改進本制度。六、制度的審批和公布本制度經(jīng)公司領(lǐng)導小組審批通過并發(fā)文，由公司安全生產(chǎn)管理部門負責公布、執(zhí)行和監(jiān)督，并保證其符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。結(jié)束語建筑二公司班前班后安全活動制度的制定，對于加強安全生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)責任意識、降低生產(chǎn)事故率、實現(xiàn)公司