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文件名稱:先期質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào):QRX-XT-001制定日期:2017-8-7修定日期:2017-8-7 頁(yè)碼:1/5受控版次:A/1版(紅色受控章方為有效)1.目的:縮短新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期,確保新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程順利進(jìn)行,滿足客戶新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、品質(zhì)要求。.范圍:適用于貴州黔新汽配科技有限公司之質(zhì)量策劃管理。.定義新項(xiàng)目指從接收客戶圖紙到新產(chǎn)品項(xiàng)目終結(jié)(以終結(jié)會(huì)議為限)的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目小組由技術(shù)部統(tǒng)籌,主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目管理。工裝樣件工裝準(zhǔn)備完成后的樣件。PFMEA過(guò)程潛在失效模式及后果分析。試產(chǎn)對(duì)過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證的小批量生產(chǎn)。量產(chǎn)試產(chǎn)后確認(rèn)已具備大量生產(chǎn)條件時(shí)往后的生產(chǎn)。4.職責(zé)項(xiàng)目組長(zhǎng)統(tǒng)籌新產(chǎn)品項(xiàng)目管理,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙接收、樣件的交付與跟中確認(rèn)。授權(quán)新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員,組建項(xiàng)目小組,協(xié)調(diào)解決不同項(xiàng)目、各部門(mén)工作之間出現(xiàn)的矛盾。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目小組成員執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,確保分派的任務(wù)按質(zhì)按期完成。模具部負(fù)責(zé)模具交接與確認(rèn)、解決有關(guān)模具的各種問(wèn)題。計(jì)劃部制定新品打樣、試產(chǎn)^F程,監(jiān)督項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃排程、配合新品各階段生產(chǎn)品質(zhì)部接收客戶標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),根據(jù)客戶品質(zhì)要求對(duì)產(chǎn)品制造全程管控5.內(nèi)容5.1項(xiàng)目啟動(dòng)NO步驟行動(dòng)和要求負(fù)責(zé)人支持文件及表單資料輸入及項(xiàng)目評(píng)審收集產(chǎn)品的技術(shù)資料、時(shí)間節(jié)點(diǎn),輸出市場(chǎng)調(diào)研分析表,由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織相關(guān)部門(mén)編制《項(xiàng)目可行性評(píng)審報(bào)告》,報(bào)總經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)。任命項(xiàng)目組長(zhǎng)由總經(jīng)理任命項(xiàng)目組長(zhǎng),并批準(zhǔn)《項(xiàng)目組長(zhǎng)任命書(shū)》。成立項(xiàng)目小組由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織各部門(mén),由各部門(mén)推薦項(xiàng)目組成員,至少應(yīng)包含注塑、噴漆、光刻、計(jì)劃、品質(zhì),如成員發(fā)生變化時(shí),由項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫(xiě)《成員變更單》由管理者代表或總經(jīng)理批準(zhǔn),放入項(xiàng)目?jī)?cè)中備案。開(kāi)發(fā)計(jì)劃由項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)客戶要求組織項(xiàng)目組成員,制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。01產(chǎn)品資料交接接到客戶新品需求和產(chǎn)品圖紙后,由項(xiàng)目組長(zhǎng)十五個(gè)工作日內(nèi)組織工藝方案評(píng)審,輸出《工藝方案評(píng)審報(bào)告》評(píng)審?fù)瓿珊髮⒖蛻羲幸筠D(zhuǎn)化為內(nèi)部試行版【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)】【流程圖】【控制計(jì)劃】品質(zhì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后,連同圖紙及相關(guān)資料建檔、立項(xiàng)?!緲?biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)】【流程圖】【控制計(jì)劃】

文件名稱:先期質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào):QRX-XT-001制定日期:2017-8-7修定日期:2017-8-7 頁(yè)碼:2/5受控版次:A/1版(紅色受控章方為有效)03FMEA會(huì)議組織FMEA小組討論產(chǎn)品工藝流程,制訂流程圖和試行版【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工按《PFMEA應(yīng)用程序》分析潛在失效模式及后果,形成【產(chǎn)品FMEA表】【控制計(jì)劃】。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【產(chǎn)品FMEA表】【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)】【流程圖】【控制計(jì)劃】出席人員要求新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員倉(cāng)庫(kù)主任品質(zhì)經(jīng)理計(jì)劃主任生產(chǎn)經(jīng)理和各生產(chǎn)主任模具部主任采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目小組YYYYYYFMEA小組Y--YYY5.2模具驗(yàn)收NO步驟行動(dòng)和要求01試模1、負(fù)責(zé)試模前的物料準(zhǔn)備和其它準(zhǔn)備工作;2、將試模過(guò)程中存在的問(wèn)題記錄于【模具表現(xiàn)評(píng)估表】中?!灸>弑憩F(xiàn)評(píng)估表】02試模后評(píng)審1、每次試模后,應(yīng)組織試模評(píng)審會(huì),并保留評(píng)審記錄;2、T1后必須提供【產(chǎn)品尺寸檢測(cè)報(bào)告】(全尺寸檢測(cè));其它試模后則要求提供修/執(zhí)模后有影響尺寸的【產(chǎn)品尺寸檢測(cè)報(bào)告工【產(chǎn)品尺寸檢測(cè)報(bào)告】03模具驗(yàn)收1、模具驗(yàn)收前必須確保所有提出的模具問(wèn)題均得到解決;2、客戶驗(yàn)收樣板合格;3、模具穩(wěn)定,關(guān)鍵尺寸之Cpk達(dá)到規(guī)定要求,同時(shí)測(cè)量系統(tǒng)滿足要求。【模具驗(yàn)收單】5.3噴漆、光刻驗(yàn)收NO步驟行動(dòng)和要求01試噴漆、光刻1、負(fù)責(zé)試噴漆、光刻前的物料準(zhǔn)備和其它準(zhǔn)備工作;2、將試噴漆、光刻過(guò)程中存在的問(wèn)題記錄于【噴漆、光刻表現(xiàn)評(píng)估表】中?!緡娖?、光刻表現(xiàn)評(píng)估表】02試噴漆、光刻后評(píng)審1、每次試噴漆、光刻后,應(yīng)組織試噴漆、光刻評(píng)審會(huì),并保留評(píng)審記錄;2、T1后必須提供【油漆性能檢測(cè)報(bào)告】;其它試噴漆、光刻后則要求提供修/執(zhí)模后有影響尺寸的【產(chǎn)品全尺寸檢測(cè)報(bào)告】。【產(chǎn)品尺寸檢測(cè)報(bào)告工【油漆性能檢測(cè)報(bào)告】03噴漆、光刻驗(yàn)收1、噴漆、光刻驗(yàn)收前必須確保所有提出的噴漆、光刻問(wèn)題均得到解決;2、客戶驗(yàn)收樣板合格;3、噴漆、光刻穩(wěn)定,關(guān)鍵尺寸之Cpk達(dá)到規(guī)定要求,同時(shí)測(cè)量系統(tǒng)滿足要求?!緡娖?、光刻驗(yàn)收單】5.4打樣NO步驟行動(dòng)和要求負(fù)責(zé)人支持文件及表單01打樣前準(zhǔn)備會(huì)制訂【打樣計(jì)劃】組織項(xiàng)目小組及相關(guān)配合人員召開(kāi)打樣前準(zhǔn)備會(huì),以落實(shí)、物料需求、工裝夾具開(kāi)發(fā)、包裝設(shè)計(jì)任務(wù)及其它資源配合事項(xiàng),并在會(huì)上共識(shí)【打樣申請(qǐng)單】列明樣板制作品質(zhì)、時(shí)間等要求,分別交各工序主任制作。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員、計(jì)劃主任【打樣計(jì)劃】【打樣申請(qǐng)單】

文件名稱:先期質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào):QRX-XT-001制定日期:2017-8-7修定日期:2017-8-7 頁(yè)碼:3/5受控版次:A/1版(紅色受控章方為有效)02樣板制作按【打樣申請(qǐng)單】要求制作樣板,并對(duì)模具、工夾具及其它資源狀況進(jìn)行評(píng)估,將有關(guān)意見(jiàn)填寫(xiě)【打樣申請(qǐng)單】并同樣板交新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員,由其安排檢測(cè)。各生產(chǎn)主任【打樣申請(qǐng)單】03樣板檢測(cè)對(duì)客戶圖紙上標(biāo)示尺寸進(jìn)行全面檢測(cè),將其結(jié)果記錄于【樣板檢測(cè)報(bào)告】上。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【樣板檢測(cè)報(bào)告】04送樣將樣板連同【外觀件批準(zhǔn)書(shū)】【首批樣件檢測(cè)報(bào)告】【出貨檢驗(yàn)報(bào)告】【產(chǎn)品圖紙】【質(zhì)量檢驗(yàn)通知單】一起送給客戶裝配確認(rèn),并跟進(jìn)客戶的確認(rèn)意見(jiàn)。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【外觀件批準(zhǔn)書(shū)】【首批樣件檢測(cè)報(bào)告】【出貨檢驗(yàn)報(bào)告】【產(chǎn)品圖紙】【質(zhì)量檢驗(yàn)通知單】05打樣評(píng)估樣板制作后,應(yīng)組織生產(chǎn)主任、模具工程師、等相關(guān)人員召開(kāi)項(xiàng)目小組會(huì)議:1、評(píng)估樣板制作過(guò)程中各種資源的狀況,檢討存在和潛在的問(wèn)題,制訂糾正和預(yù)防措施,形成【會(huì)議紀(jì)要】;2、進(jìn)行潛在失效模式和后果分析,制定【產(chǎn)品FMEA表】;3、評(píng)估產(chǎn)品包裝可靠性,提出改進(jìn)意見(jiàn)。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【會(huì)議紀(jì)要】【產(chǎn)品FMEA表】06改進(jìn)對(duì)于打樣評(píng)估會(huì)議上形成的決議,應(yīng)納入項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃,在下次項(xiàng)目小組會(huì)議時(shí),須跟進(jìn)執(zhí)行情況,并作好記錄。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員5.5試產(chǎn)NO步驟行動(dòng)和要求負(fù)責(zé)人支持文件及表單01物料準(zhǔn)備在試產(chǎn)前,按【試產(chǎn)計(jì)劃】檢查各項(xiàng)物料的齊備情況,確保物料按要求備好。倉(cāng)庫(kù)主任【試產(chǎn)計(jì)劃】02工裝夾具在試產(chǎn)前,確保工具夾具在規(guī)定時(shí)間刖發(fā)放到位。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員03文件準(zhǔn)備編制好工藝文件文件,確保在規(guī)定時(shí)間刖發(fā)放到位。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員04人員培訓(xùn)在試產(chǎn)前,應(yīng)對(duì)有關(guān)試產(chǎn)的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),確保掌握作業(yè)要求和品質(zhì)要求。生產(chǎn)主任、新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員05試產(chǎn)在試產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)對(duì)模具的安裝、調(diào)校過(guò)程全程監(jiān)督,檢查模具動(dòng)作和使用狀況,并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在【模具表現(xiàn)評(píng)估表】上。跟模工程師、成型主任【模具表現(xiàn)評(píng)估表】當(dāng)工藝條件穩(wěn)定后,記錄所有的工藝參數(shù),在試產(chǎn)完成當(dāng)日向新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員提供【成型條件表】成型主任【成型條件表】

文件名稱:先期質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào):QRX-XT-001制定日期:2017-8-7修定日期:2017-8-7 頁(yè)碼:4/5受控版次:A/1版(紅色受控章方為有效)調(diào)試完成后,簽認(rèn)首板,只有當(dāng)首板確認(rèn)合格后,才正式開(kāi)始小批量生產(chǎn)(具體生產(chǎn)數(shù)量參照客戶計(jì)劃訂單)。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員、計(jì)劃部主任按檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)要求對(duì)試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),提供【試產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告工并對(duì)關(guān)鍵控制特性計(jì)算CPK。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【試產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告】合格,作合格標(biāo)識(shí),入倉(cāng),置于新不合格,作不合格標(biāo)產(chǎn)品擺放區(qū)。 識(shí),置于退貨區(qū)。將檢驗(yàn)報(bào)告分發(fā)生產(chǎn)主管、模具主任、及相關(guān)人員。按要求及時(shí)安排合格產(chǎn)品交付客戶確認(rèn),跟蹤客戶確認(rèn)結(jié)果。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員06試產(chǎn)后評(píng)估8試產(chǎn)后第二日,應(yīng)組織項(xiàng)目小組檢討試產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況,檢討試產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,各參與者應(yīng)分別匯報(bào)存在問(wèn)題(見(jiàn)注),并制訂改進(jìn)措施。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員、生產(chǎn)主任見(jiàn)注1組織評(píng)估各項(xiàng)SIP和作業(yè)文件的可操作性,如需修訂時(shí),應(yīng)確認(rèn)修訂內(nèi)容,并納入下次試產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員、生產(chǎn)主任對(duì)于模具問(wèn)題,客戶設(shè)改、和模具尺寸需修改的,由客戶出【修改模通知單】后將模具送客戶修改模具。注塑主任、模具主任【修改模通知單】會(huì)上,應(yīng)將決議形成【試產(chǎn)評(píng)審報(bào)告】分發(fā)相關(guān)人員,納入項(xiàng)目小組跟進(jìn)項(xiàng)目,直至所列問(wèn)題解決為止。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【會(huì)議紀(jì)要】進(jìn)行潛在失效模式和后果分析,再次修訂【產(chǎn)品FMEA表】。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【產(chǎn)品FMEA表】注1:試產(chǎn)時(shí),新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員、生產(chǎn)主任、模具工程師等人員必須參與試產(chǎn)過(guò)程,在試產(chǎn)后評(píng)估會(huì)上,應(yīng)分別提交以下報(bào)告:成型主任生產(chǎn)主任、經(jīng)理新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【模具表現(xiàn)評(píng)估表】、【成型條件表】【試產(chǎn)資源評(píng)估表】(包括設(shè)備、工夾具、人員、SOP等)【試產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告】及 【試產(chǎn)計(jì)劃】達(dá)成【試產(chǎn)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表】 情況和客戶意見(jiàn)5.6其它要求01項(xiàng)目小組運(yùn)作完成情況,并作好記錄,對(duì)于未按時(shí)完成的項(xiàng)目,要注明原因;2、當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)及時(shí)修正計(jì)劃;3、當(dāng)里程碑事件時(shí)間出現(xiàn)延誤,應(yīng)將問(wèn)題升級(jí)到生產(chǎn)經(jīng)理、技品經(jīng)理、總經(jīng)理。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員02文件控制正式版本則按《文件控制程序》要求進(jìn)行管控。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員《文件控制程序》03客戶樣板管理見(jiàn)《樣板管理程序》要求。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員《樣板管理程序》注2:文件審批 制定 審批 分發(fā)范圍文件名稱:先期質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào):QRX-XT-001制定日期:2017-8-7修定日期:2017-8-7 頁(yè)碼:5/5受控版次:A/1版(紅色受控章方為有效)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)書(shū)新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員品技經(jīng)理由生產(chǎn)主管確定檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員品技經(jīng)理品技經(jīng)理FMEA表流程圖控制計(jì)劃新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員品技經(jīng)理品技經(jīng)理.核決權(quán)限:詳見(jiàn)“4.職責(zé)”。.相關(guān)文件/資料:《FMEA應(yīng)用程序》《控制計(jì)劃》《樣板管理程序》《標(biāo)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《產(chǎn)品圖紙》.記錄和表格【模具表現(xiàn)評(píng)估表】【外觀件批準(zhǔn)書(shū)】首批樣件檢測(cè)報(bào)告】出貨檢驗(yàn)報(bào)告】產(chǎn)品圖紙】質(zhì)量檢驗(yàn)通知單】工裝夾具開(kāi)發(fā)計(jì)劃】樣

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