人力資源管理課程論文選題方向參考分享

人力資源管理專業(yè)論文選題方向研究方向（宏觀）研究方向（中觀）研究題目（微觀）人力資源管理發(fā)展1.公共部門人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1.論企業(yè)人才流失的原因與應(yīng)的制定與實(shí)施對(duì)策略2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研2.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃影響因究素分析3.企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃研究3.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)4.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心人才培狀分析養(yǎng)4.A企業(yè)人力資源規(guī)劃研究5.不同行業(yè)人力資源管理模式比較5.某公司員工滿意度調(diào)查研究6.提高人力資源管理人員素質(zhì)6.傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的影響的途徑分析7.基于文化差異的跨國(guó)公司人力資7.如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)源管理模式研究度8.我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理問(wèn)題8.中美企業(yè)人力資源管理模式研究比較分析9.關(guān)于中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)人力資源9.7、企業(yè)人事部改名為人力資問(wèn)題的對(duì)策研究源部的思考10.中國(guó)西部人力資源管理模10、對(duì)“海歸”變“海帶”現(xiàn)象式及發(fā)展方向研究的分析11.國(guó)有企業(yè)人力資本投資的11、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的研究關(guān)系－一家企業(yè)的調(diào)研報(bào)告12.團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)人力資源12新新人類給人力資源管理帶管理中的運(yùn)用來(lái)的挑戰(zhàn)招聘問(wèn)題研究1.招聘中的信息不對(duì)稱研究1.企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘的2.企業(yè)人力資源招聘的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)比研究防范2.校園招聘的現(xiàn)狀分析與對(duì)策3、.結(jié)構(gòu)化面試在企業(yè)的應(yīng)用研究研究3.招聘面試方案的設(shè)計(jì)與應(yīng)用4、.壓力面試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究研究5、評(píng)價(jià)中心測(cè)試法的適用性研究4.招聘會(huì)中采用的招聘技術(shù)現(xiàn)狀調(diào)查5.“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”在企業(yè)招聘中的應(yīng)用績(jī)效問(wèn)題研究1.戰(zhàn)略與績(jī)效考核的橋梁------平衡1.360度考核在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用計(jì)分卡實(shí)施研究2.淺析信任對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.平衡記分卡在團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核中的的影響應(yīng)用3.某行業(yè)（IT、旅游等）績(jī)效管3.基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研理中的問(wèn)題與對(duì)策究4.溝通在績(jī)效管理中的作用分4.國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究析5.事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究5.KPI的應(yīng)用與分析研究-----以某企業(yè)為例6.企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效考核模培訓(xùn)與職業(yè)生涯問(wèn)題研究薪酬激勵(lì)問(wèn)題研究

式研究7.**企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)研究8.知識(shí)型員工績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)建9.關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究10.企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究11.幾種績(jī)效考評(píng)方法比較分析12.平衡計(jì)分卡在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策13.淺析勝任素質(zhì)模型在績(jī)效管理中的作用1.企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理研1.如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求評(píng)究估2.**企業(yè)職工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制2.企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究分析3.**企業(yè)人力資源培訓(xùn)流程3.國(guó)有、民營(yíng)、外資企業(yè)培訓(xùn)分析模式比較分析4.員工培訓(xùn)在提升企業(yè)人力4.國(guó)有（民營(yíng)、外資）企業(yè)培資本中的作用分析訓(xùn)現(xiàn)狀比較分析5.民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)5.員工職業(yè)發(fā)展路徑分析計(jì)問(wèn)題研究6.拓展訓(xùn)練模式對(duì)企業(yè)人力資6.新進(jìn)員工企業(yè)內(nèi)部社會(huì)化源管理的應(yīng)用分析模式研究7.職業(yè)生涯管理分析（可以某7.基于多晉升通道的員工培公司為例）訓(xùn)模式構(gòu)建8.論員工和組織在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任1.淺談知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)制1.如何進(jìn)行有效的外部勞動(dòng)力度的構(gòu)建市場(chǎng)薪酬調(diào)查2.淺析激勵(lì)理論在人力資源管理中2.對(duì)人力資源經(jīng)理崗位人員的的作用市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的思考3.以具體崗位為例，比較海氏4.淺析目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)（或其他評(píng)估法和IPE評(píng)估法類型企業(yè)）薪酬的特點(diǎn)及存在問(wèn)4.一家電腦公司的銷售人員的題獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)5、內(nèi)在激勵(lì)對(duì)員工工作狀態(tài)的影5.淺析寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用響研究6.寬帶薪酬在薪酬管理中的應(yīng)6、工作滿意度、內(nèi)在激勵(lì)對(duì)勞務(wù)用派遣工工作績(jī)效的影響研究7.不同類型企業(yè)薪酬模式的對(duì)比研究8.企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀與對(duì)策研究（以某企業(yè)為例）9企業(yè)薪酬管理模式探析10、高科技企業(yè)知識(shí)型員工薪酬裁員問(wèn)題研究工作分析與組織設(shè)計(jì)

1、企業(yè)裁員方式和方法研究2、裁員背景下員工“幸存者綜合癥”問(wèn)題研究3、企業(yè)裁員與勞動(dòng)法律規(guī)制1、企業(yè)/公共部門的組織設(shè)計(jì)2、工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀3、工作分析方法的比較研究4、崗位評(píng)價(jià)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究5、組織流程的現(xiàn)狀研究合同管理制度

設(shè)計(jì)研究企業(yè)素質(zhì)模型與能力工資制設(shè)計(jì)淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用員工持股計(jì)劃在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用關(guān)于企業(yè)職工持股若干問(wèn)題的研究公司如何平衡各部門員工的績(jī)效工資企業(yè)裁員個(gè)案分析1.、不同類型企業(yè)中工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究2、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究3、海氏評(píng)價(jià)法的應(yīng)用分析-以某公司為例、美世職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用分析-以某公司為例、工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究—某公司為例、組織流程的現(xiàn)狀分析與應(yīng)用研究－以某企業(yè)為例衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處