億利集團公司績效管理手冊

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膏14分第一殖章挨侍總則忠1疏．災1遠績效鍬考核役意義滔績效陪考核肉目的匯本制估度旨鏈在加蓄強對哪公司習各部掙門績燙效考膀核工吳作的姥指導瘋、監(jiān)起督和露管理斤，統(tǒng)尤一和憑規(guī)范醋地推引行員堆工績露效考桌核規(guī)賺程，嘗保證滿和促草進公暮司各菊部門茶績效艙考核勿工作鎮(zhèn)的順小利進召行。補建立擺績效沉考核漢體系幻，針固對各榨崗位爭特點棟設計澇的績站效考震核指善標能威夠充膛分反戴映員昌工日品常業(yè)友績表革現(xiàn)，歡通過愛將績捷效考跨核結(jié)辱果與椒崗位愿績效減工資伶以及扛獎金兩掛鉤割，能遞夠最卵大程杯度反妥映崗梅位員裂工的雜價值舟貢獻山；通種過績袖效考袖核，手并根顏據(jù)各煎崗位足員工暑的特梢點設鎖計該淺崗位鈔晉升突、培滔訓方膠案，鞏進而擦促進廉人力更資源送管理鍬工作冤的科執(zhí)學化攏、公理正化需，逐欲步促略使公績司整理體業(yè)仰績水簽平的哀提高蹦。根本制罰度針售對集繪團公筋司總叫部各宰崗位桃,對收于總桶部如挑何管暖理億際利集崖團下駐屬事菜業(yè)部列各崗怠位的快考核毛權限繳及管份理方的式,奴詳招見《書億利紹集團接薪酬兆考核兼管理腿辦法拿》。京本制墻度不飯適用川于集篩團公到司總枕裁、枯副總好裁等園高層榨管理做崗位寺，該象類崗著位按刻年薪任制考綢核標徑準考謎核，三詳見梨《億啦利集傳團高逝管薪腹酬考狗核制搭度》足。本輪制度元適用株于集薦團公盡司總妄部副肅總裁孩以下挨所有展正式佳員工抖和試忠用期愁員工衫。本祥制度雖中所熱指的符員工頁包括慎集團晝公司談總監(jiān)紙、部命門負怠責人換、部英門員蠻工。臉績效敲考核巖用途掏了解抱員工乖對組浸織的媽業(yè)績料貢獻殃為員忠工的傘薪酬崇決策獅提供謹依據(jù)減了解滅員工榮和部排門對肉培訓誠工作縫的需臂要噴為員鑼工的蠶晉升占、降幣職、限調(diào)職雅和離吸職提葡供依袍據(jù)墨1臺．消2臘績效癥考核抽原則炕績效季考核淋原則感公開六原則碌：考允核標如準的泛制定賽是通蒼過協(xié)鞏商和夏討論殿完成典的，睬考核匆過程匹是公洞開的河、制等度化貫的。泡客觀柏性原悲則：構(gòu)用事部實說偏話，緣切忌蔑主觀脂武斷杰，缺鐵乏事冶實依蜜據(jù)。臭反饋蜓原則冷：考兼核者腹在對榴被考犁核者有進行邊績效豐考核蘆的過僑程中齊，需借要把惹考核冒結(jié)果裝反饋考給被始考核跟者，辟同時吵聽取原被考徒核者叔對考爬核結(jié)匪果的蛋意見贈，對肌考核推結(jié)果姨存在械的問絲題及圍時修作正或酸作出離合理欠解釋紋。案公正拉原則擔：績演效考脆核是哈針對指工作筑業(yè)績鼻進行鋸的考洪核，孩績效穿考核淘應就習事論佳事而嘗不可轉(zhuǎn)將與齡工作帖無關玻的因緊素帶脹入考朵核工竭作。瞞時效娘性原誰則：避績效梯考核蠻是對疤考核徑期內(nèi)端工作雙成果摸的綜瓣合的警評價拔，不滑應將溫本考僵核期瓦之前闖的行晉為強鹽加于島本次扶的考大核結(jié)距果中含，也辟不能出取近周期的閥業(yè)績化或比野較突薪出的途一兩悲個成廁果來常代替鑰整個浙考核斤期的裕業(yè)績認。茄1．刷3.爐績效窩考核猾相關莫組織榜機構(gòu)罰1．服3．發(fā)1武績效杠考核咐領導熱小組零績效美考核傾領導蓄小組傭組成辨組長搏：集鏡團公逢司行啞政總胖監(jiān)盒秘書捏長：且人力礎資源億部經(jīng)速理泉領導泥小組綁成員論：集昂團總干部副浴總裁拐及各染部門柜經(jīng)理傅組長蒸負責薪提出啊績效判考核品總體行要求跑、監(jiān)柳督考歸核過顏程并何負責韻處理?？己藫沃谐鼋颥F(xiàn)的綠突發(fā)餓事件粒。巾領導柳小組熟秘書陜長負侵責組作織安道排各扔部門蓮經(jīng)理雕為部盆門各廈崗位順作績獸效考憐核。瓦績效責考核拒領導蠢小組毫職責若成立腫績效劑考核和領導寒小組乖是為渾了督役導、種仲裁遼績效英考核邊工作化。壇負責赴修正旱公司啟現(xiàn)有膚考核瀉制度層與考揉核實童際情浸況可狐能存弟在的梁矛盾優(yōu)，從臥而使秒績效涉考核砍制度魔最終刊簡明蝦有效知并易絨于操秀作，粥提高助員工嬸工作壤業(yè)績清。竄負責烤處理茄績效勻考核絞過程袖中員敢工申踢訴工網(wǎng)作，缸以確男?？冄行Э寂ず斯び∽鞴珜φ遍_地咸開展蒼。上1．兄3．仔2運人力異資源擱部吩人力偉資源糾部負弓責協(xié)眉調(diào)各勤部門非開展梳績效糊考核侵實施貓工作技考核份中，濾各種貫調(diào)查在問卷體的發(fā)摧放、蛾考核鄰用表盈格的斬發(fā)放匠和回哨收肺考核蒜中，貨數(shù)據(jù)奪的收干集，圍并對背數(shù)據(jù)榮進行族初步卡統(tǒng)計串分析疼負責賽協(xié)助晌各部貍門開慈展績搭效考利核工逐作拔收集待整理悶各部即門考陰核結(jié)挪果并驢統(tǒng)一勉備案畫1糞．4起績效飄考核濕考核譯周期扛績效條考核按時間逮安排畝公司芽績效邊考核竹周期睛以季誤度為外主：堂季度鼻第一德考核眾期：封周期遣為蛛1月滿1日涉至伶3月科31洪日拿，考義核時奶間為亡4月僻上旬篇。板季度需第二抖考核陰期：果周期趁為變4月追1日狡至6徒月3擔1日俗，考帳核時怒間為汽7月屈上旬張。稅季度茶第三凳考核桂期：魄周期域為廟7月益1日攤至掘9月捕30北日詳，考壽核時判間為馳10矩月上抽旬。視季度得第四顯考核編期：立周期踩為恥10盛月1詞日秋至包12歷月3孕1日魚，考賞核時急間第崖二年淚1月臂上旬喉。粱人力臘資源程部負哲責每糞季度芬收集展該指競標的艷考核霞結(jié)果扶，并才備案甩。甘考核乒期如兔果由滅于特贊殊原備因需白要延痰后的澤，總邀經(jīng)理鉛有權膊將考膀核時誕間順腫延。符1瓦．5坊績效訊考核歸人與恭被考封核人詳績效辜考核跑人伏基層奉崗位享員工誼的主沉要績榮效考燦核人華是部托門負齡責人團；哭部門罰負責各人的嘉主要李績效造考核下人是美考核駁小組段和分堅管高危管層太。誼中高霧管層蚊的考虛核人段是公嗚司總雁裁?；湃肆φ促Y源波部組璃織并裙監(jiān)督爆績效沫考核探實施漫過程鎖，并館將評憂估結(jié)寫果匯磚總報胖公司嗎總裁俯；逃對考神核者弱要求收：需賞要考鄉(xiāng)核者周熟練董掌握請績效蛾考核恒相關旁表格姜、流去程、根考核蝶制度日，做版到與瘡被考膚核者薄的及脈時溝誤通，興公正銅地完胞成考摧核工秧作。質(zhì)1萍．6站被考亦核人悟被考謝核人板這一饑制度糖適用煮于億昂利集插團總偏部所看有正露式員蚊工，駛但不蹤適用詠于以萌下人丘員：腹公司扭總裁隊、副添總裁洞等高侍級管婦理人豎員；彎試用餃期員移工；淋公司晴臨時土工崗干位；拍季度赴考核距期內(nèi)爺累計墊不到萄崗超孤過1奏個月員（包誰括請沒假與朗各其言它各它種原掠因缺自崗）質(zhì)的員修工不層參與安本季爆度考饞核；禿年度役考核蝕期內(nèi)妨累計囑不到哨崗超描過3晉個月巖（包縮括請衡假與檢各其躁它各晌種原榜因缺擋崗）拳的員跑工不酬參與黨本年饑度考謙核。臘第二丘章應剖績效怒考核揪體系且內(nèi)容仗2豈．須1局績效叨考核港體系嬌定義庭績效耽考核留體系雪定義扔績效絕考核薦體系偵是由教一組倍既獨圈立又筐相互呆關聯(lián)弄并能槍較完酬整地齊表達潑評價獲要求北的指免標組廈成的徑評價懂系統(tǒng)辯，績牲效考壇核體持系反預映了缺公司自對員從工各瓜項考旺核的圖具體傳內(nèi)容納，并就將績開效考逗核結(jié)訂果與僚薪酬券、培技訓、褲職業(yè)及發(fā)展謙緊密右結(jié)合阻，是黃企業(yè)原開展被日常通管理守的基吳礎。躲2網(wǎng)．2錄績效拘考核鄙綜述追績效胳考核樂內(nèi)容漿績效蝶考核拳是對讓員工刷當期煩履行贏職責忌或工鍬作結(jié)穿果的茄考核序，它記是對優(yōu)組織奧成員拴工作煩貢獻特程度山的衡雕量和浪評價秩，直曾接體愚現(xiàn)出牙員工腎在企獻業(yè)中感的價門值大懶小。雪績效認考核籍計分條采用磨十分愚制，芬將員蜘工在膜公司找任職跳期間崖的績丑效表鎮(zhèn)現(xiàn)分識成若答干個蔥指標警，每哭項對置應一聲定的柏考核姻得分削；各做考核術指標裂結(jié)果愧依不葵同權騰重匯奮總，是得出肆當次孫考核靜的最槽終考糖核得爸分。宿億利重集團儉總部抓績效策考核轟組成原表內(nèi)荒容責績效絡考核次指標亂組成泛表由援指標彈類型保、指哄標名拾稱、仔指標榴權重造、信蒜息來篇源、厭考核斃標準此六項夾組成鞋。其浴中在似考核恩指標涼注釋味中還塔有考錦核指膛標的乎具體跡量化橋辦法搏。廣指標辰類型尸：分腐為通淋用類摸指標騙和專仆用類歪指標包。通思用類司指標進是指頓對公父司所畢有部騎門都溉能適辭用的剖指標我。比域如領慘導滿草意度環(huán)、部驚門預單算執(zhí)港行情剝況等槍。專度用指咸標是仆指只僵適用刑某一昂個或耳幾個級崗位巡的指喂標。挺指標稈名稱歌：工陵作職努責中保選出盾最主滋要的柏3－上5項印內(nèi)容唐或各攪種滿謊意度凈作為歲考核傲指標霸。育指標舊權重嚷：根神據(jù)組悄成某吐崗位嗓的績糖效考殺核指籌標對呆崗位鉤業(yè)績鍬影響歷的大矩小確侄定它竭們各冰自的廊權重僵，指致標考部核權酒重隨觀著不儉同階爐段工釣作重口點而掛進行痕調(diào)整然，為利了使調(diào)崗位饒員工幫投入所更多千的資既源開澡展某脂項工照作，襯公司澡將加饅大該謊項工差作的紐權重霜。艇信息枕來源庫：考除核者扎為指縫標打倡分時幫所依饅據(jù)的并信息隙內(nèi)容勻的提普供者糟。班考核賽標準及：指次該指配標獲淚得不遙同得戀分需透要達鋪到的韻標準誓。震2淘．3坊績效亞考核查指標百選擇錢評價吳指標都的原級則可少而華精原廢則：紗績效哄考核傾指標辟應能長夠反遞映出閘工作蹦的主湯要要嶺求，饅簡單搏的結(jié)聽構(gòu)可顏以使優(yōu)考核善信息賊處理菜和評砍估過子程縮泡短，為提高擋考核驚工作取效率堆。塌細分及化原漁則：懂績效在考核屆指標旅是對哈工作巡目標吩的分脹解過竄程，夫要使觸績效薪考核任指標靈有較章高的林清晰押度，籠必須捉對考魔核內(nèi)游容細許分，榆直到星績效技考核敬指標走可以樂直接睜評定轉(zhuǎn)。鑼界限捏清楚您原則竭：每就項績攀效考些核指雜標內(nèi)扒涵和欣外延毛都應忙界定騾清楚麻，避滾免產(chǎn)廁生歧飾義。勿績效肝考核降指標因確定名方法終各崗贈位的擁考核償指標蹈來源們于公抖司戰(zhàn)餡略目勾標、匪年度社工作乞重點強的層攏層分食解。株確定橋業(yè)績桌考核最指標吧應以魂崗位蠅職責誦為基往礎，禿詳細貝了解調(diào)該崗題位工蝕作內(nèi)遮容并顛找出具主要寸任務婆在能胸夠反翅映被冶考評愧人的令所有逮評價香指標爭中，街選擇蛾最重邪要的漸3-敵5必個最口能反伯映出蔬被考析評人拌業(yè)績省的評騰價指精標作鼠為業(yè)橋績考溉核指碼標員績效揉考評袋指標傾是部忙門負研責人申與崗視位員臺工深登入溝夾通的磨結(jié)果匠，需炒要雙秋方對限指標雖達成好共識畜。例績效圈考核劉標準歉制定肚流程逢由人醒力資啊源部越在每閣個考搞核期揚結(jié)束裝時提早出下努一考診核期張績效魔考核串標準童編制白工作肅計劃贈。程通過固工作臥分析盆、集扛體討趴論和匪專家巨咨詢令設計鄭出績繩效考完核標賄準。熄每期奶考核儲結(jié)束神之后劃，如貓果需努要應紛該對左各項繭指標讓進行鑰調(diào)整耍。山績效迅考核騎標準書制定高原則暑客觀蜂性原裁則：作編制允績效招考核都標準造時要肅以崗埋位的阿特征訴為依羞據(jù)。吹明確混性原跟則：段編制撲的績解效考盆核標雙準要梅明確俗具體鍛，即犁對工須作數(shù)店量和休質(zhì)量沈的要熊求、渠責任殃的輕濱重、袍業(yè)績窮的高梢低做丙出明慚確的座界定呢和具直體的播要求踏。穴可操券作性胳原則虜：考驢核標鞏準不么宜定孟得過島高，喚應最血大限禁度地慘符合伶實際蹤要求兇?？s相對候穩(wěn)定幣性原蕉則：尋績效針考核趕標準背制定然后，籌要保傭持相評對的霉穩(wěn)定引，不禍可在襪考核企期內(nèi)弟隨意課更改桑。目2寺．姨4績圾效指申標量鐮化辦馳法棟考核勺者根綱據(jù)各帖種自膜己掌隆握的攜考核鎖信息葛以及療相關鴨部門棟或職忍位提濾供的宏考核橋信息換，依原照考痛核評周分標廚準對它每一細項指賣標進湯行量喘化打雀分。錄考核瓦評分猾原則睬：從凳高到把低分環(huán)為1散0、謠8、咽6、洋4、滿2分介共五抬個等查級，偵每個蚊等級孤的原決則如描下：偷具體榮每個酷指標讓的評肉分標昆準參娘見《扁績效秘考核價指標樣匯總授手冊濾》飛10遺分：污出色淋，該俘項工銅作績衫效大怖大超朵越常關規(guī)標趴準要敞求。術通常屯具有簽下列冶表現(xiàn)療：在潑規(guī)定薦的時桿間之惰前完攏成任它務，吸并且虧完成潑任務描的數(shù)攝量、繁質(zhì)量招顯著直超出陷規(guī)定揚的標引準，然得到掩來自到客戶竹的高冠度評筍價，長給公稿司帶線來預旱期外瞇的較催大收燒益。瞇8墊分：癢優(yōu)秀蜓，該漠項工仇作績刑效超即出常妨規(guī)標箱準要兵求。摧通常遵具有駝下列撿表現(xiàn)竹：嚴吸格按收照規(guī)英定的蹈時間暑要求噴完成扒任務跨，在在數(shù)量行、質(zhì)短量上執(zhí)超出加明顯夸規(guī)定賀的標毀準，醫(yī)獲得斷客戶決的滿滋意，祖超過造公司陡預期宇目標悠。律6儀分：健良好師，該苗項工希作績塔效達下到常策規(guī)標善準要轎求。脆通常攔具有擱下列深表現(xiàn)伶：基兔本上磚達到賢規(guī)定搞的時館間、扭數(shù)量寸、質(zhì)刑量等碗工作牧標準神，沒氧有客憂戶不巴滿意氏，達磁到公障司預溫期目憂標。慘4還分：植需改齒進，蜻該項贈工作證績效帖基本軋達到練常規(guī)恥標準偶要求截。通貸常具欲有下水列表庫現(xiàn)：褲偶有沙小的園疏漏拋，有拉時在況時間勝、數(shù)亭量、蝶質(zhì)量米上達礦不到杰規(guī)定襖的工汗作標股準，軋偶爾際有客褲戶的昏投訴竊，并錄沒有腔給公汪司造句成較務大的畝不良孤影響朱。戒2察分：默不良擋，該哈項工執(zhí)作績間效顯遮著低館于正葡常工辦作標算準的僅要求勇。通你常具誼有下逃列表菠現(xiàn)：捐工作長中出彩現(xiàn)較似大的岡失誤遠，或氏在時贈間、覽數(shù)量禍、質(zhì)智量上國與規(guī)兔定的態(tài)工作諸標準食相距尖甚遠糕，經(jīng)露常突魂擊完罪成任醋務，吊經(jīng)常羞有投螺訴發(fā)百生，毒給公跑司造翻成較假大的獲損失笑或不望良影類響。汪如果旋一個厚考核校者同償時對其3個奮（包污括3往個）訓以上釀的員番工的外同一蒼項主懼觀指女標進吼行打猴分時鎖，平斧均分夸不能泄超過損7分飯。冊考核識者如淹果將色某項之指標碧打為堵8分焰或1色0分五需要妙有特珍別說榆明。擴特別柔是考會核者耍只對巷1～踏2個叢人的極同一賄指標秒進行轟打分嘗時，跨更應徐如此秤。蹲具體當?shù)矫棵纻€指塞標的旺量化鮮辦法隨參見閥《績寺效考渡核指稅標匯躬總手護冊》粉。跳集團誰總裁濁對集測團總祖部部反門經(jīng)難理以憤下員比工，信參照鄭考核田得分遮，將釣被考中核者乏劃分胳為A疾、B莖、C鑒、D索、E胖五個異等級恩，等社級結(jié)獻果在移部門裹內(nèi)部故實施絕強制型分布冷法，冶五個耍等級坑所占翁被考技核者剖總數(shù)戰(zhàn)比例酬如下大：抬A級局：卓丑越，甘占被仍考核破者總袍數(shù)的刪比例偵不得賣高于慢10產(chǎn)％嗓B級奸：優(yōu)濁秀，擺占被烈考核自者總么數(shù)的普比例洪不得在高于淚20衰％債C級剃：良熄好昌D級皂：較翼差，裹占被河考核留者總首數(shù)的術比例維不得現(xiàn)低于剝10我％籠E級急：不客勝任參，占底被考雜核者務總數(shù)扎的比概例不抵得低挺于5所％。堂對于盯部門鴨經(jīng)理乒（含嶄部門江經(jīng)理存）以替上的敬職員多，也課實施灑強制回分布椒法，浪集團珠總裁舉依照媽考核干得分工將被喝考核克者劃初分為寄A、使B、板C、欠D、清E五玻個等砌級，粗五個烘等級井的評平價標牧準如親下：槽A級討：卓茂越，秩8.就5<前績效講考核蛋得分乘≤蕩10酬B級歲：優(yōu)融秀，雨7<始績效京考核委得分雹≤夠8.遼5想C級鉛：良劇好，教5<班績效糖考核拜得分賺≤橋7凡D級吳：較狐差，轉(zhuǎn)3<前績效為考核肉得分抄≤般5京E級靜：不掙勝任怒，0荷<績反效考荒核得仇分旋≤廣3。裕對于艦在考葬核期扣內(nèi)換煉崗的絲員工貨，其薦績效關考核乖辦法蛋如下蓋：午如果桂到考傘核期肺結(jié)束耐時，岔該員儲工換泡崗不繡足2雀個月牙的，秀主要寧按照零原來畝崗位期的指動標進承行考靜核，罪考核壓者為禽原來潑的直稻接上苗級，污但考才核者無需要賣聽取娛該員鎮(zhèn)工目鹿前直咽接上皆級的與意見遷。轉(zhuǎn)如果童到考末核期表結(jié)束同時，惠該員善工在雄新崗趣位已停經(jīng)超癢過2紅個月腐，則耀主要每按照瞇目前塊崗位帖的指奪標進跟行考扒核，須考核腎者為擾目前燒的直霞接上院級領手導，扭但考見核者捏需要章聽取佳該員蠶工原搜來直致接上謙級的統(tǒng)意見擦。吃對于直在公慨司內(nèi)越部兼遠職的駝情況們，需緣要對才該員會工的留兼職斯所有述崗位邁進行喪考核健，并溪根據(jù)眼這幾汁個崗罩位的奶側(cè)重尺點確爺定權隸重，地從而朗計算鍋出該拋員工測的綜在合考辟核得戒分。善第三寸章薯鵲績效乓考核養(yǎng)實施狡3鑒．1烈考核慈者丈培訓打考核鉛者培能訓的少目的叼通過深培訓藝，使呈考核坡者掌百握績扣效考慎核相混關技吳能，林熟悉輝考核煤的各痕個環(huán)園節(jié)，盤分享哥考核璃經(jīng)驗溉，掌桂握考昂核方南法，侄克服機考核排過程權中常率見的撿問題捆，確拜?？兼@核者籃把握姜的考愁核尺圾度相控同。忘績效株考核中體系志對考國核者環(huán)的要錦求搭要求陣考核貌者對急被考軌核者閣的業(yè)跨務有同充分暖的了材解。故要求諒考核漸者熟掩練掌剖握考減核的蹈基本周原理赴及操雨作實王務。專要求鬼考核箭者必軌須在院考核控過程咽中與妥被考昨核者稈進行拿有效匯的溝城通和喉交流峰。賄考核償者培柱訓內(nèi)拳容闖公司叨首次僵實施催績效螞考核紅時，皆績效且考核笛領導家小組牛在績堤效考塑核實援施前野二周丙，應爹責成童人力慕資源憂部組室織統(tǒng)梨一培真訓，韻培訓檢對象附為全排體員抗工，繪培訓歉內(nèi)容諷包括魚：療績效成考核箭標準越滿意培度問荷卷評陷分標者準及建客觀拋業(yè)績旱指標調(diào)計算傭公式塊績效位考核嚇流程墳績效澆考核虜方法慌以及番考核控實施慢過程飄應注歇意的存問題敲3鋒．2猴績效蟻考核宿實施咱過程則績效耽考核潔流程竿：安績效煩考核感的啟便動：譜考核殃開始婚的第揮1個猜工作籮日，尾績效畢考核段領導團小組及組長廣召集態(tài)領導凝小組級成員腐參加聰績效嘴考核棟動員甩會，逝宣布肯績效骨考核糞工作蝴正式頑開始高。董收集狐數(shù)據(jù)瓜：考知核開鏟始的椒第2銳個工蘆作日且到第泡4個馬工作可日，狹人力慌資源蛇部組魂織績掛效指中標考軟核信弊息來最源的螞提供儉方，誦向考誦核者免提供柔客觀糧數(shù)據(jù)清；同足期被柜考核蕩者應考填寫榴員工頑自評速表，出交給蠶考核豆者。嫩績效甲指標伏考核幻：考摩核開市始的蓄第5茄個工袍作日繡到第災6個語工作歇日，浪考核屯者在戚取得輔考核必數(shù)據(jù)南、相充關滿壘意度握問卷四結(jié)果急以及殺被考籮核者駝的自丹評表泄后，豬根據(jù)嗓指標伸計算朽公式媽確定窩被考臉核者術各項子績效擋指標酷考核撫得分沖，得肌出考牙核得柔分。痰并提件出考萍核等微級建句議。口績效具考核穴溝通稻：考英核開字始的厲第7玉個工媽作日摩和第桐8個幸工作燈日，梳考核供者將青績效茅指標厚考核友結(jié)果傾與被底考核凳者充介分溝欲通，極了解但被考愉核者黃對考氏核結(jié)獄果的渣反饋還意見獄。遍提交嘆考核捎評分泰表：熄考核黃開始候的第刪8個管工作燒日下值班前霜，各縱考核碑者將流每個燈被考隨核者念的考惑核表婆交到狼人力病資源道部。笨第9岔個工廊作日吵，人儲力資涼源部底將考諷核結(jié)乞果提涉交給致績效倦考核嫩領導兇小組焰。渠評定當考核睜等級喊：考壘核的陰第1物0個臨工作客日到兔第1袖1個弟工作謊日，泛績效獻考核平領導臭小組撈根據(jù)易每個撥員工械的考固核得明分，賞對員輕工評袋定考斑核等掏級。硬并反俊饋給幟人力宰資源旋部。鎮(zhèn)公布融考核躁結(jié)果荒：考四核的遺第1患2個矩工作武日，考人力住資源慧部將杏最終憂的績作效考諷核結(jié)謝果表吸發(fā)放腥給被儉考核懂者，錫被考居核者央簽字廉確認噴。紹整理扯考核哈資料珍：考精核的屆第1兩2個針工作再日到顯第1赴4個賊工作底日，岸人力穴資源粒部回嚇收所刪有績紹效考煌核結(jié)秘果表批，同付時整諒理考伐核過班程中抹的資擔料。凡完成咽考核炒匯總轉(zhuǎn)表：膚考核捐的第鏡14贏個工獨作日枝下班通前，兇人力匯資源各部統(tǒng)贏一匯垃總完問成考遞核匯顆總表薦，提生交集政團總蛇裁審縮批。樹制定撐績效誓工資溜發(fā)放恥方案只：考和核的坐第1借5個丙工作交日，南總經(jīng)奧理將梅績效汗考核鐮最終守結(jié)果談交給蔥財務照部，江財務銜部以胸此發(fā)廉放員號工崗野位績遍效工閣資。另考核童注意碧事項倦考核駱流程稼應適朽當簡營化，分只有狀在考你核過掉程中澡發(fā)生產(chǎn)特殊亞情況蛋，如朱被考添核者樓提起茂投訴兆或被疑考核密者持序續(xù)表賭現(xiàn)突跡出或蟲特差萬，績希效考芳核領螺導小余組才梢會召沈開評匪估會貢議，鐵對考耗核結(jié)線果進芬行討宮論。煤績效遷考核交領導劣小組變秘書逮長監(jiān)捉督各牌崗位貞考核冷者按叔規(guī)定依日期腰完成舅考核喚工作生。影審計并督查路部對捐整個充考核患流程大進行丸督查努，并朋在最禾終考編核結(jié)泥果上探簽署幟督查撫意見榜。饒3題．3況績效斤考核歲偏差訪的避妄免承如何姨避免賽考核丸偏差厘：捏提高檢考核縣標準靠清晰載度，歐考核凱標準桐盡可儉能準彎確明辰了，撫以減歇少考監(jiān)核者榨個人散感情嶼等主考觀因由素的恨干擾哥。篇績效洗考核纏標準盲需得聲到員編工的禿認可疼并在塌公司與一定藏范圍稿內(nèi)公型開。帆考核摸者應藍該經(jīng)救過正鳳規(guī)的解績效殺考核辱方法械培訓冠，了漿解在踢考核薯過程叮中應核該注鎮(zhèn)意的喇問題比并掌速握考裳核所盼需技償巧。季通過友建立糠績效昌考核霜申訴盜機制拼，績鼻效考燃核領弦導小騰組成賴員可渾以通澡過了擇解員稅工的遞反饋滲對績宴效考成核進補行全矛過程冊監(jiān)督恥。設考核藏匯總淡表在功相關速領導敞最終碎確定執(zhí)之前嗚，如圾確認摧有必淋要進票行全羨公司山內(nèi)部浩平衡愛時，優(yōu)可對練考核惰結(jié)果君進行悔適當章調(diào)整嘗，但腔原始廉的考振核記永錄、娛被考技核者妻的計蘋分，掩不得襪修正縮和更綱改。限第四忍章糾?？冃箍己苏Y(jié)果瓣運用型4廈．許1狹績效鴨工資嚷的發(fā)補放厘考核豪結(jié)果券經(jīng)確劣認后雪，銷活售部荷和市歐場部獅員工菠的績遼效工搜資發(fā)際放規(guī)耍則如驚下：悉（在敢員工妨沒有聯(lián)考核助等級孩前，黎公司殼每月詢向員漫工預糊支基發(fā)準崗忌位績第效工券資的道60穩(wěn)％。因）適當考債核結(jié)即果為億“弓A底”夏,被旺考核帶者的擾“旁實際飯月崗脹位績功效工檢資仙”退等于靜“養(yǎng)基準碎崗位順績效快工資刃×最20希0％獲”假，即佳在考腹核結(jié)成束后策可以依領到頁本考拆核期挎的崗棉位績謠效工菌資余瘡額：羊?qū)嶋H禍考核傳月數(shù)吳×源基準朽崗位犬績效歸工資堆×友（2袖00屠％－碰60悠％）教。襖當考碎核結(jié)淺果為族“堂B梢”保,被蘋考核縱者的餃“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