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成本控制要點應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本《公司成本控制要點應(yīng)用指南》。其中有三點需要說明:第一:控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。第二:成本控制的詳細方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里,我們以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制——How〉和〈誰來控制——Who〉的編寫形式,僅提供一本應(yīng)用指南。第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷?。徒拜蛙羽槳季厚慕暮虹天廁璃鍋踢忽剪旋扣扛箏鴨淹裹寬搶姓藝串五阿陜茄定樸協(xié)易脂總部貞人事診部培瘋訓基計地、園20攝00饒、6

目錄目錄專目尺錄第一項第一項扇立項莊成本??刂骑h要點捆應(yīng)用鄉(xiāng)指南抓立襖項環(huán)翁節(jié)的事成本存控制只根據(jù)循項目口開發(fā)頌方式耽的不慧同而冶有所恐區(qū)別頌。該容環(huán)節(jié)寇由于拆有國紅家多棟項法翁規(guī)政扭策的暴限制革,運得作時葵靈活豈度較椅小,話基本唯原則飼是在惹國家連規(guī)定墊范圍澇內(nèi)最瘡大限磁度地鐵控制曉企業(yè)愧的費晉用。國項目梨部在抱項目蹲開發(fā)軋前期湖起主肅要作秩用,乘因此呈,這套一環(huán)撤節(jié)成鍵本控敞制的拒主要竟任務(wù)耍由項麗目部察來承顛擔。屬控制欣要點眠控制壺什么肯怎么心控制脖誰來炕控制蹦備查余文件粒開發(fā)棉形式第新征怒土地罷征地余費用龍東蒼潛梁易少交懶或晚蛇交,墓力爭限減免文項目蝦部負狼責渣詳見趟項目哈立項犧成本狹控制拆要點姜說明抄中項索目開羨發(fā)成襪本構(gòu)標成表姻、附紹表一悄、附秒表二邁。補拆遷福安置緊費用槽房產(chǎn)禍確權(quán)康后辦葡理拆福遷安士置費格用債項目零部負霜責鍛大市悠政費聾用縮自建退部分蓄按照資公司軌工程號體系傭走;于交政忍府部耳分按俗有關(guān)芒規(guī)定陪辦理律工程遺部、聾設(shè)計罪部和哥審算成部負鴉責自闖建部腳分;嬸工程帆部負繩責交依政府傲部分用。黎規(guī)劃捧條件找滿足旅公司監(jiān)利益類最大懲化,壁合理咬提高渡容積劑率,鎖降低將土地劈成本雄項目蘆部、介設(shè)計鳴部負擠責匠買斷家項目寫買斷氧內(nèi)容剪明確覆買斷漏內(nèi)容輕明細截項目辮部負弄責穿詳見惹項目井立項慰成本由控制份要點躬說明蜜中項飽目開直發(fā)成何本構(gòu)誤成表清、附奔表一剝、附亦表二單及買彈斷方她式的鉆成本噸構(gòu)成靜付款遞總額俊為公塌司爭節(jié)取最稈大利邪益流項目筒部負挽責科付款脆時間底周期釀長、損次數(shù)術(shù)多妥項目稍部負舅責券三通助或七骨通一盛平的黃標準謠明確向驗收攻標準喘明細技工程州部、煮項目靜部負葛責致手續(xù)刮風險全與項勢目付英款時朋間直雙接掛票鉤。騰項目魄部負超責愉合作臟開發(fā)牧合作拆方式伙符合裕集團四要求宿,有伐利于異北京替公司睜;盞項目商部負襪責僵詳見搜項目齒立項壘成本豪控制閥要點騾說明蟻中項侮目開枝發(fā)成墳本構(gòu)衡成表虛、附忘表一挺、附矮表二群及合踐作開悅發(fā)的基成本塌構(gòu)成遇分成痰比例鏟雙贏亡原則劃;掃項目織部負租責織交房類時間漿盡可虹能地街延后抱交房互,天工程額部負勝責池交房乞標準參不低咳于合魚同中俯交房架標準短項目描部負梯責璃付款耕總額武付款峰時間棚選擇瘋有利騰于公稻司利唉益的熟方式凡項目龜部負農(nóng)責扁項目爭部負休責第二項第二項論規(guī)劃洪環(huán)節(jié)奸成本創(chuàng)控制競要點轟應(yīng)用繪指南趨規(guī)叢劃環(huán)惑節(jié)的槳成本先控制蚊所占綱權(quán)重拼最大痛,具狼有資“何一錘秤定音財”壓的地顧位和就作用駐:在顛規(guī)劃頃環(huán)節(jié)關(guān)進行骨成本幸控制沈是實裁現(xiàn)事刊前控侮制的靠關(guān)鍵瓜,可獎以最估大限少度的原減少蘇事后忍變動遇帶來豎的成坑本。鞏所以切該環(huán)筒節(jié)控序制要容點和商控制譽內(nèi)容乎相當垮復(fù)雜衛(wèi),基爽本原監(jiān)則是晨,周堪密規(guī)陰劃,評科學仿討論平,嚴腹格審私批。搖設(shè)計狀部和漿各類擴評審脫委員矩會在稈該環(huán)扁節(jié)承腎擔主鳳要的肚職能尊。

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