2023年榆家梁煤礦計劃生育管理辦法例文12篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年榆家梁煤礦計劃生育管理辦法例文12篇合集榆家梁煤礦計劃生育管理辦法榆家梁煤礦計劃生育管理辦法

為強化計劃生育管理，杜絕計劃外生育現象出現，根據國家和地方計劃生育法規(guī)的有關規(guī)定，并融合榆家粱礦計劃生育工作實際情況特制訂本辦法。

第一條設立計劃生育領導小組

組短：杜善周

副組長：惠本利李永勤張懷國武子生胡養(yǎng)年

郭建軍馬占清翁明月

成員：劉鶴劉少林帖太祥陶志勇楊鵬民

葉慶樹王建雄陳衛(wèi)彪馮寶文趙玉春

王廣耀鄒玉文郝玉娥高士崗叢利

惠作利低春范通恒萬志春秦峰

劉樹平

領導小組辦公室設于綜合籌辦，計生干部：郝玉娥。

第二條各單位行政一把手就是本單位計劃生育第一責任人，第一責任人必須協(xié)調礦黨政、工會狠抓計劃生育工作，掌控本單位職工的計劃生育情況，努力做到心中有數，各單位必須創(chuàng)建“三密”對象檔案。

第三條按照《婚姻法》規(guī)定引導和倡導晚婚晚育。男25周歲、女23周歲以上成婚者為晚婚。凡建議成婚的男女職工必須抱持本人戶口本經本單位第一責任人簽訂意見后，至礦計生辦理結婚登記備案，至單位所在地或戶籍所在地婚姻管理部門辦理結婚登記，未在礦計生備案備案的不能享用婚假待遇。

達至法定結婚年齡(男22周歲，女20周歲)備案成婚，婚假3天。晚婚的減少婚假15天，婚假期間工資和獎金加班。

第四條合法備案成婚的夫妻生育第一胎，可向本單位提出申請，經核準在女方戶籍所在地辦理運輸區(qū)副區(qū)長安全生產責任制（安全生產法）1、在區(qū)長領導下積極開展工作，全面負責管理本范圍內各項工作。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關安全的方針政策，負責管理檢查監(jiān)督各項安全制度的全面落實，不斷提升職工的獨立自主保安意識。

3、穩(wěn)固安全生產標準化工作，把標準化工作全面落實至日常工作當中。

4、強化管理工作，合理安排工作合理掌控材料的采用，確保順利完成材料承攬指標。

5、強化職工技術培訓，非政府不好職工的培訓和技能訓練。

6、設備出現事故，必須立即非政府化解;重點工作和重點問題，必須隨時匯報現場化解的情況。

7、應急工作和關鍵性問題必須親自至現場統(tǒng)一指揮。

8、出席運輸專業(yè)風險分級管控檢查，出席專項風險識別專題會議，研究制訂具體內容管控措施，并全面落實。

9、出席舉行月度專業(yè)事故隱患排查分析會議，研究化解專業(yè)事故隱患排查問題，制訂自查方案，并嚴苛全面落實。馬龍煤礦調度主任崗位責任制馬龍煤礦調度主任崗位責任制

一、確保生產的順利進行，按時順利完成作業(yè)計劃及各項經濟指標。

二、深入細致搞好各單位生產協(xié)同工作，處置問題快速、果斷，事事存有全面落實。

三、根據礦長命令，行使調度命令，并及時向礦長匯報關鍵性問題。

四、非政府上開不好安全生產調度會，當好礦長參謀長。

五、出席礦安全生產小檢查。

六、公布有關生產調度方面的指令和規(guī)定?？偣こ處煱踩a責任制總工程師就是技術管理體系的核心，全面負責管理技術管理工作，對分管范圍的安全生產工作正數領導責任，安全生產職責如下：(一)創(chuàng)建、完善安全生產責任制

1、參予制訂、修改（編成）礦井安全生產責任制。

2、負責管理審查礦井副總工程師、分管部門的安全生產責任制。（二）非政府或參予制訂、審查安全生產規(guī)劃、計劃、規(guī)章制度

3、負責管理創(chuàng)建煤礦技術管理體系，非政府強化技術管理，大力推進科技進步，提高安全生產技術確保水平。

4、非政府制訂和核準技術標準、技術規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、技術措施、操作規(guī)程和有關技術管理制度。

5、非政府基本建設中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產計劃，明確提出同時實現技術經濟目標的技術措施。

6、非政府基本建設和審查礦井地質勘探、礦井改建、技術改造、拓展延展、采區(qū)設計及有關配套工程等關鍵性技術方案和設計。

7、非政府研究和實行提升礦井抗災能力的技術措施，非政府制訂預防水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電運輸等事故的措施和關鍵性隱患環(huán)境治理方案，防治重大事故出現。

8、負責管理明確提出并非政府研究化解資源合理研發(fā)、冶煉均衡、合理分散生產、提升礦井機械化水平。生產系統(tǒng)綜合能力、煤炭成套加工和綜合利用、環(huán)境保護、信息技術等關鍵性技術問題（五）檢查安全生產工作、排查事故隱患

9、定期非政府舉行“一通三嚴防”和預防水專題會議，化解全面落實所需人、財、物等關鍵性問題，審查水害重點和預防措施制訂和全面落實情況。

10、負責管理非政府隱密移調因素排查并實行預防。11、每月下井值班不少于6個，監(jiān)督檢查安全生產技術措施及規(guī)定的貫徹落實情況，阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。11、非政府考核分管部門的安全生產責任制全面落實情況。（六）非政府研究推廣應用一流適用技術、裝備、工藝13、負責管理非政府推廣應用安全生產新技術、新工藝、嶄新設備、新材料。（七）負責管理技術隊伍建設14、非政府基本建設科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃并非政府實行、技術科技攻關和科技交流。15、負責管理科技人員和技術管理人員的科學知識更新和培訓工作。（八）參予制訂并實行生產安全事故應急預案16、非政府制訂和審核礦井災害防治和處置計劃、生產安全事故應急預案。17、參予統(tǒng)一指揮礦井綜合應急預案演練或專項演練。18、煤礦出現事故和災害時，幫助礦長制訂事故和災害的搶修救援措施，參予非政府統(tǒng)一指揮搶修救援工作，分析總結事故教訓，制訂和非政府全面落實防范措施。新田煤礦運輸隊隊長崗位責任制新田煤礦運輸隊隊長崗位責任制

1、隊長就是全隊各項工作的負責人，也就是全隊安全生產的第一責任人。

2、負責管理貫徹落實黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)。

3、負責管理貫徹落實上級文件、會議精神以及安全生產措施。

4、抓好安全工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律、“三小規(guī)程”和各項安全措施，在各項檢查評選中，繼續(xù)執(zhí)行安全一票否決制。

5、非政府全隊做好運輸工作，努力完成運輸有關的各項生產任務，不斷提升對一線的服務質量。

6、組織協(xié)調全隊生產和各項工作有序展開和身心健康發(fā)展。

7、優(yōu)化勞動非政府管理，合理調配人員滿足用戶生產須要，逐步創(chuàng)建一支精干、高效率的運輸隊伍。

8、對全隊職工經常展開安全教育，秉持各項制度，努力做到不安全不生產，隱患不確定不生產，安全措施不全面落實不生產。

9、經常深入細致生產一線和工人打成一片，辨認出和化解生產中的關鍵問題。

10、培育、甄選隊干和技術骨干。電氣設備保護和維修保養(yǎng)管理制度電氣設備保護和維修保養(yǎng)管理制度

(1)日檢：

1、檢查各緊固件的螺栓、彈簧墊與否套管齊全。

2、檢查各電氣設備，例如電動機、控制器等聲音與否正常，溫度與否超載。

3、檢查處置電纜接線中雞爪子、羊尾巴、清接點等失爆問題。

4、檢查信號照明設備系統(tǒng)的性能及電纜接線情況，合乎較完整標準和維護系統(tǒng)靈敏可信。

5、檢查保護采煤機電纜和電纜夾板以及底槽電纜，嚴禁存有電纜吃勁、受力和從底槽抽走。

5、檢查試驗饋電控制器、移動變電站、饋電控制器的漏電、過流、中劇三小維護靈敏、可信、齊全，并存有試驗記錄。

6、每班必須搞一次煤電扣綜合保護裝置的試驗記錄，并搞好記錄。

7、檢查水泵電氣設備與否達至較完整狀態(tài)。

8、打掃設備，如實深入細致核對檢修記錄。

(2)周檢：

1、檢查電動機的接線柱與否套管，有沒有灼傷痕跡。

2、檢查電動機的絕緣狀況，并搞好記錄。

3、檢查各掌控設備腔內螺栓與否套管，與否存有灼傷痕跡，更改損毀元件，并搞好記錄。

4、檢查各種設備元件和接線端子與否存有收緊和擠壞現象。

5、檢查采煤機電動機電控箱各種元器件工作狀況，螺栓收緊變色破損等現象。

5、如實深入細致核對檢修記錄。

(3)月檢：

1、檢查各電氣設備控制器、接線盒電纜螺絲、安全檢查面清潔度，安全檢查間隙與否符合規(guī)定，并展開噴漆除油。

2、測量電動機、控制器、變壓器絕緣電阻值，對繼電器保護裝置展開檢查和整定。

3、測量擾動網絡對絕緣電阻值，更改XX煤礦局部通風機供電管理制度XX煤礦局部通風機供電管理制度

XX煤礦為強化局部通風機的供電管理，杜絕在加裝和采用過程中發(fā)生各種安全隱患，影響局部通風機的正常運轉，導致局部瓦斯超載，損害礦井及人身安全，特制訂本管理辦法。

一、局部通風機入井前的檢修，機修廠必須嚴格執(zhí)行《煤礦機電設備檢修質量標準》對局部通風機和供電控制器展開檢修。

二、局部通風機的加裝和采用必須嚴格遵守以下規(guī)定：

1.局部通風機必須使用三專（專用控制器、專用電纜、專用變壓器）供電。

2.盾構工作面正常工作的局部通風機（主扇）必須搭載加裝同等能力的水泵局部通風機（交扇），并能夠自動轉換。

3.一臺專用變壓器最多需向4個相同的盾構工作面的局部通風機（主扇）供電；水泵局部通風機（交扇）電源必須源自同時磁鐵的另一電源。

4.正常工作和水泵局部通風機均失電暫停運轉后，當電源恢復正常時，主、交扇均嚴禁自行啟動，必須人工打開局部通風機。

5、采用局部通風機供風的地點必須推行風電槍機和瓦電槍機。

6、每10天展開了1次瓦電槍機試驗，每天展開1次主付扇和風電槍機試驗，試驗記錄必須檔案備查。特別注意：試驗期間嚴禁影響局部通風。

7、局部通風機及其控制器附近10m以內風流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時，方由選定人員打開局部通風機。

三、局部通風機的供電建議：

1.主通風機的變壓器和水泵風機變壓器的供電電源源自相同的6kV母線段，6kV母線段必須存有聯絡控制器，任何一段線路出現故障，都能夠好像至專局變壓器母線段，保證專局變壓器的正常運轉；

2.局部通風機的專用干線上不得內模任何其它的動力設備；

3局部通風機專用干線的電纜應當按電纜的容許負荷電流、供電系統(tǒng)的容許電壓損失展開挑選，并應當滿足用戶電動機啟動時對啟動電壓的建議；穿過電纜的最輕兩二者短路電流必須滿足用戶過電流保護裝置的靈敏系數的建議。任何加裝單位、采用單位嚴禁更改專局供電電纜的截面積。

四、局部通風機的供電管理：

1.局部通風機的加裝、拆毀由機電隊負責管理。局部通風機、掌控控制器及服務設施裝置的安全檢查、較完整，由加裝單位和采用單位在加裝順利完成后現場立即轉交，并辦理轉交相關手續(xù)。轉交時揭發(fā)的一切故障及隱患由加裝單位負責管理處置。轉交單使用非正規(guī)表格，以雙方蓋章有效率，采用單位、加裝單位各留存一份，由加裝單位繳機動科備份一份。

2.局部通風機、掌控控制器及服務設施裝置的安全檢查轉交由加裝單位提早通告采用單位，若采用單位不精心安排電工出席現場轉交，在加裝順利完成之后發(fā)生的失爆由采用單位負責管理；若加裝單位未通告采用單位，發(fā)生的失爆由加裝單位負責管理，直至轉交年才。

3.局部通風機、掌控控制器及服務設施裝置的安全檢查轉交時，采用單位檢查發(fā)生的隱患行政處罰加裝單位50元/條，失爆行政處罰加裝單位200元/處。

4．局部通風機、掌控控制器及其纜線由采用單位負責管理修理、保護和管理。但局部通風機加裝之后的72小時內出現故障，由加裝單位對故障展開處置；72小時以后出現故障由采用單位負責管理處置。

5.供抽放隊采用的局部通風機由抽放隊負責管理保護。

6.由于通風系統(tǒng)調整，自行征地局部通風機時，由機電隊負責管理征地;

7.由于盾構巷道過長，通風量無法滿足用戶生產須要，須要延展局部通風機時，由采用單位負責管理延展。

8.局部通風機在運轉中出現設備故障時，采用單位按調度室通告，必須在10分鐘內通告維修電工入井處置，處置后必須向礦調度室匯報事故原因（10分鐘并無維修電工入井，不向調度室匯報故障原因的，一次給與責任單位隊長、書記各100元的行政處罰），導致瓦斯超載的，按礦的有關規(guī)定展開查案處置。

9.局部通風機在運轉中出現干線供電故障時，采用單位和機電隊必須同時精心安排電工入井檢查處置，并向調度室匯報故障原因。責任單位直奔調度室通告后不繼續(xù)執(zhí)行，給與責任單位隊長、書記各200元的考核。

10．安瓦員在規(guī)定的時間不按建議對局部通風機的自動轉換和風電槍機試驗，并存有記錄。破獲一次給與安瓦隊隊長、書記各50元的考核，給與責任安瓦員100元的行政處罰。

11．井下不得并無計劃停水，因工作須要必須24小時前明確提出停水提出申請，不得專局、動力同時停水。例如出現專局、動力同時停水時，按輕微三違展開查案處置。

12各單位的停水提出申請必須送來機電隊、調度室，調度員直奔提出申請后及時通告安瓦員。由于安瓦員的擅離職守導致瓦斯超載時，按三違展開查案；

13.機電隊必須每月對專局供電線路展開一次存有計劃的檢查。

14.本管理制度未牽涉的事項，以調度室、機動科電調人員的統(tǒng)一指揮為依據。

五、其它

1、本制度與上級有關規(guī)定存有相沖突的，按上級有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、本制度解釋權屬于XX煤礦煤礦調度室管理制度調度室管理制度

一、目的為全面完成礦井全年原煤產量和盾構總進尺以及各項指標，規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作精心安排必須努力做到存有全面落實、存有檢查、存有匯報，保證礦井安全生產有序展開。二、范圍適用于于全礦調度、安全、生產、經營管理。三、調度室的職責權限1.在生產礦長領導下，負責管理全礦的日常生產非政府和統(tǒng)一指揮，按生產經營計劃和有關會議同意平衡地非政府生產，順利完成礦井的各項生產任務。2.負責管理非政府舉行生產可以及生產均衡可以，積極主動嚴格執(zhí)行全面落實會議的各項同意，及時均衡協(xié)同化解生產中發(fā)生的問題，督促檢查礦精心安排的各項工作順利完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下發(fā)調度命令，非政府有關單位及時展開處置，全礦各單位必須無條件順從調度室的統(tǒng)一調度統(tǒng)一指揮。3.負責管理調度、通告通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。4.根據礦領導的命令和安全生產的建議，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件順從，特定情況時根據安全生產急需，可以核發(fā)領有料單，非政府車輛，全面落實有關材料的裝運，事后辦妥相關手續(xù)。對不能服從安排而影響生產的，視情節(jié)給與50～200元的罰款，并通報批評。5.調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點展開檢查，辨認出不安全隱患時有權而令其暫停作業(yè)，全面落實自查。對“三違”人員和阻礙正常安全生產工作的單位和個人，根據規(guī)定展開行政處罰。四、調度工作程序1.調度員提早至班，辦成交接班相關手續(xù)。把上一班已籌辦、巨集事項和之下一班應當特別注意的問題接清、接全，文字更替不明的口頭表明。2.接班人后，調度人員錄入各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計數據不好各班組的當值作業(yè)計劃和執(zhí)勤人數。查閱下班的調度記錄，熟識情況，并嚴苛按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯系當值計劃全面落實情況和各旺德夫爾縣接班人后的準備工作情況，明晰當值的重點、關鍵，載明下班未完成的事項。3.班中定時調度基層單位生產的順利完成情況及存有問題，化解不好生產、安全上發(fā)生的問題，搞好記錄。關鍵性問題及時向值守領導或有關領導請示匯報，以便作出妥善解決。4.每個大班班末聽到基層小班的匯報，搞好記錄，并幫助值守領導匯總下一班的生產計劃和安全中應當特別注意的事項。5.一個工作日完結后，搞好三個小班的生產指標順利完成數匯總，核對不好調度日志，向上一級調度室匯報，并搞好三個小班的生產安全情況分析，撰寫不好日報、材料，由值守領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。領導在會上的命令，必須搞好記錄，并深入細致表達或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月順利完成后，必須作出旬、月生產順利完成情況及存有的問題分析，并預測下旬、月的生產動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調度會上表達。7.每日、旬、月的作業(yè)計劃順利完成數據，日常出現的職工傷亡事故和生產事故以及冶煉執(zhí)勤等，必須搞好統(tǒng)計數據和分析。8.在日常工作中，深入細致直奔不好上級調度通告通報并負責管理全面落實，上開不好調度會并搞好記錄，辦成領導信訪部門事項，全面落實不好基層建議化解的問題。9.每旬、每月分析總結生產指標順利完成情況及存有的問題，提供更多給生產領導易于決策。10.當一個月的各項調度工作完結之后，必須將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理檔案，得當看管。

五、調度管理制度（一）礦值守制度：1、礦值班人員值守期間，必須對全礦礦井的安全生產負責管理，并全權處理值守期間的安全生產。每日晚八點交接班，深入細致核對交接班記錄，以供查詢。2、礦值班人員必須按時出席每晚八點調度班前會，并根據安全生產動態(tài)存有的問題展開精心安排，精心安排工作必須存有針對性，并對安全信息卡充分反映內容，展開特別強調并及時精心安排復查,以利安全生產。不按時非政府班前會的，每次罰責任人50元。3、礦值班人員在值守期間中班或夜班必須共同組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值守不非政府小分隊在中夜班下井檢查的，每缺乏一人次罰款20元。上井后及時核對值班人員下井記錄。4、值守期間必須至少存有一人在調度臺統(tǒng)一指揮安全生產，不得瓦解崗位，須要返回時必須向當值調度員表明情況及何人和聯系方式；值守期間不得飲酒。否則罰款50元，影響很大的加倍行政處罰。5、礦值班人員在值守期間碰到安全檢查或質量旬、月檢，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控當天的安全生產情況。6、值守期間例如出現工傷或非人身事故（重傷及以上的人身事故、關鍵性九死一生事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時非政府有關科室展開分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值守期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。經領導證實后的分析處理結果，生產事故報調度室考核并在網絡辦公上公布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網絡辦公上公布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）7、值班人員因工作須要無法值守時，須向本礦井工作面加裝環(huán)評規(guī)定礦井工作面加裝環(huán)評規(guī)定

一、礦井工作面加裝前要設立領導小組，不定期舉行加裝協(xié)調會議，及時化解加裝過程中存有的問題，深入細致監(jiān)督檢查加裝質量和進展情況，負責管理對參予加裝工作有關單位和人員追蹤考核。

二、全面性計劃，重點調度

技術科必須按規(guī)定提早精心安排工作面unclear時間，由調度室非政府，機電科、技術科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區(qū)出席，提早制訂加裝報告(報告內容包含：設備布置，設備、材料型號、數量、建議發(fā)貨時間，工作面供電設計，加裝安全措施，加裝進度、工期負責人等)。機電科、材料小組呈報設備、材料采購計劃、修理計劃，經礦長審核后分別由供應科、機修廠、材料小組負責管理非政府全面落實。加裝單位必須按照加裝時間表積極主動非政府加裝，嚴禁拖延時間，保證按期順利完成。

三、嚴苛環(huán)評標準

工作面轉交前必須構成通風、供電、運輸(主、輔)、排洪、防塵等系統(tǒng)，并達至以下標準。

1、工程(斷面、掘進、軌道);按照技術科制訂的《巷道轉交標準》環(huán)評。此項工作在巷道完工時展開。

2、機電加裝標準。按照機電設備較完整標準和設備加裝標準環(huán)評，由機電科負責管理(環(huán)評前，加裝單位必須先遞交送檢報告)。

3、通風防塵。風量滿足用戶設計，建議防塵設施齊全較完整。

4、排洪能力。水倉、排洪設施滿足用戶設計建議。

5、文明生產。工作面范圍內水泵設糯東礦職工培訓創(chuàng)城工作有關單位（責任人）工作職責、工作標準糯東礦職工培訓創(chuàng)城工作有關單位（責任人）工作職責、工作標準

2、登機科

2．1工作職責

2．

1．1負責管理井下職工培訓檢查的陪檢工作。

2．2工作標準

2．

2．1根據須要精心安排有關人員展開護送創(chuàng)城。

3、政工科

3．1工作職責

3．

1．1負責管理搞好職工培訓創(chuàng)城工作的宣傳報道工作

3．2工作標準

3．

2．1根據礦精心安排及時展開跟蹤報道；

4、人勞科

4．1工作職責

4．

1．1負責管理搞好職工培訓創(chuàng)城的幫助工作

4．2工作標準

4．

2．1根據創(chuàng)城建議提供更多有關資料；

5、各基層單位

5．1工作職責

5．

1．1負責管理搞好本單位職工培訓創(chuàng)城工作。

5．2工作標準

5．

2．1按照須要提供更多創(chuàng)城資料。

5．

2．2以上文字資料建議用A4紙列印，數據精確，內容完備，字跡確切，蓋章工整，標示日期并蓋章公章。壓風打火系統(tǒng)采用培訓制度1、每年非政府一次壓風打火系統(tǒng)采用演練，保證每位入井人員都能夠恰當采用壓風打火系統(tǒng)。

2、井下員工必須津津樂道打火裝置的地點、采用方法，易于出現災害時能快速打火。

3、教育職工應當愛惜壓風打火系統(tǒng)裝置，辨認出損毀該系統(tǒng)立即向有關部門報告，及時采取措施復原并投入使用。

4、教會現場每個職工