庫(kù)存控制的基本方法專題培訓(xùn)課件

庫(kù)存控制的基本方法第六章庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存合理化第二節(jié)傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法第四節(jié)MRP技術(shù)6/24/20232開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第一節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存合理化一、庫(kù)存的含義和分類二、庫(kù)存合理化6/24/20233開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第一節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存合理化一、庫(kù)存的含義和分類（一）庫(kù)存的含義：庫(kù)存:表示某段時(shí)間內(nèi)持有的存貨消耗品：在正常運(yùn)營(yíng)中消耗的但不構(gòu)成成品原材料：變成成品的投入物在制品：處于生產(chǎn)過(guò)程中已部分完工的制品成品6/24/20234開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第一節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存合理化（二）庫(kù)存的分類基本庫(kù)存：補(bǔ)給過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存。這種庫(kù)存隨每日的銷售不斷減少，當(dāng)庫(kù)存降到某一水平時(shí)（如采購(gòu)點(diǎn)）就要進(jìn)行訂貨來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存，這種庫(kù)存補(bǔ)充是按一定的規(guī)則反復(fù)地進(jìn)行。安全庫(kù)存：因需求不穩(wěn)定，防止由不確定因素的作用而使訂貨需求加大而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。中轉(zhuǎn)庫(kù)存：即運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存。是指正在轉(zhuǎn)移（處于運(yùn)輸狀態(tài)在途）或裝在運(yùn)輸工具上待運(yùn)的存貨。6/24/20235開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第一節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存合理化

二、庫(kù)存合理化庫(kù)存合理化：就是用最經(jīng)濟(jì)的方法和手段從事庫(kù)存活動(dòng)，并能發(fā)揮其作用。（一）合理儲(chǔ)存量是指在下一批商品到來(lái)之前，能保證這個(gè)期間商品正常供應(yīng)的數(shù)量，影響合理儲(chǔ)存量的因素有：1．社會(huì)需求量：成正比2．商品再生產(chǎn)時(shí)間：成正比，時(shí)間長(zhǎng)、儲(chǔ)量大3．交通運(yùn)輸條件：條件好、儲(chǔ)量小4．管理水平和設(shè)備條件要合理6/24/20236開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第一節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存合理化（二）合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)既要滿足供應(yīng)總量又要滿足市場(chǎng)變化對(duì)商品品種、規(guī)格的合理比例（三）合理儲(chǔ)存時(shí)間1、受銷售時(shí)間的影響：銷的快，儲(chǔ)存時(shí)間就短，物流部門要隨時(shí)了解生產(chǎn)、銷售情況、促進(jìn)生產(chǎn)、擴(kuò)大銷售、加速周轉(zhuǎn)等。2、受商品自然屬性的影響：保證商品安全，減少損失、損耗為前提（四）倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)批發(fā)企業(yè)儲(chǔ)量大，零售企業(yè)儲(chǔ)量小，庫(kù)存相對(duì)集中6/24/20237開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院一、庫(kù)存的類型與作用庫(kù)存(〈GB/T18354-2001中4.14〉中定義為處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品)在企業(yè)中是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。當(dāng)某些庫(kù)存承擔(dān)起國(guó)家的安全使命時(shí),這些庫(kù)存通常被稱為國(guó)家儲(chǔ)備。1．庫(kù)存的類型(1)按庫(kù)存在再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域進(jìn)行分類：庫(kù)存分為制造庫(kù)存、流通庫(kù)存和國(guó)家儲(chǔ)備。(2)按庫(kù)存在企業(yè)中的用途進(jìn)行分類：可分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維護(hù)/維修/作業(yè)用品庫(kù)存、包裝物和低值易耗品庫(kù)存及產(chǎn)成品庫(kù)存。(3)按照庫(kù)存的目的進(jìn)行分類：可以分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、保險(xiǎn)庫(kù)存和戰(zhàn)略庫(kù)存。(4)按價(jià)值進(jìn)行分類：分為貴重物品與普通物資(5)按庫(kù)存需求的相關(guān)性分類：可分為獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存。第二節(jié)庫(kù)存管理6/24/20238開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院二、庫(kù)存的作用1.庫(kù)存的積極作用（1）獲得大量購(gòu)買的價(jià)格折扣（2）大量運(yùn)輸降低了運(yùn)輸成本（3）避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)或供應(yīng)中斷（4）防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生（5）調(diào)整供需之間的季節(jié)差異（6）保持供應(yīng)來(lái)源（7）獲得生產(chǎn)的節(jié)約（8）提高客戶服務(wù)水平（9）保留技術(shù)工人6/24/20239開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院2．庫(kù)存的反作用（1）庫(kù)存會(huì)掩蓋管理過(guò)程中的不足和差錯(cuò)（2）庫(kù)存會(huì)使社會(huì)需求虛增三、庫(kù)存控制的目標(biāo)1．保障生產(chǎn)供應(yīng)2．控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)3．降低生產(chǎn)成本6/24/202310開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院四、庫(kù)存管理方法1．ABC庫(kù)存管理法(1)ABC庫(kù)存管理法的基本原理ABC庫(kù)存管理法又稱為ABC分析法、重點(diǎn)管理法，它是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的帕累托原理在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用。ABC庫(kù)存分類法就是根據(jù)庫(kù)存品的年耗用金額的大小，把庫(kù)存品劃分為A，B，C三類。●A類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的75％--80％，其品種數(shù)占總庫(kù)存品種數(shù)的15％--20％；●B類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的10％--15％，其品種數(shù)占庫(kù)存品種數(shù)的20％--25％；●C類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的5％--10％，其品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的60％--65％。6/24/202311開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院ABC分析法一、概念A(yù)BC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴雷托分析法。1879年巴雷托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)。發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部日收入的大部分，而多數(shù)人的收入占全部人日收入的小部分，他將這一關(guān)系用圖示表示出來(lái)，就是著名的巴雷托圖。該分析法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。后來(lái)，巴雷托法不斷用于管理的各方面。1951年，美國(guó)通用電氣公司董事長(zhǎng)迪基將這一理論用于所屬的某廠庫(kù)存管理中，將主要精力集中用于解決那些具有決定性作用的少數(shù)事物。6/24/202312開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院ABC分析法

品目數(shù)資金占用額A類5-15%60-80%B類20-30%20-30%C類60-80%5-15%6/24/202313開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院ABC分析法

二、步驟搜集數(shù)據(jù)：?jiǎn)蝺r(jià)，年銷售量等。統(tǒng)計(jì)匯總：計(jì)算銷售額%，排序編制ABC分析表繪制ABC分析圖確定重點(diǎn)管理方式6/24/202314開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院表6-1ABC分析表產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比分類110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合計(jì)10000100

(2)ABC分析的一般步驟①搜集數(shù)據(jù)②處理數(shù)據(jù)③編制ABC分析表

6/24/202315開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（%）資金占用百分比④根據(jù)ABC分析表確定分類⑤繪制ABC分析圖6/24/202316開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

不同庫(kù)存的管理策略庫(kù)存類型特點(diǎn)(按貨幣量占用)管理方法A品種數(shù)約占15％--20％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的75％--80％進(jìn)行重點(diǎn)管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。現(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加精細(xì)。B品種數(shù)占庫(kù)存品種數(shù)的20％--25％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的10％--15％進(jìn)行次重點(diǎn)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類更多的精力；庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類長(zhǎng)一些C品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的60％--65％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的5％--10％只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長(zhǎng)一些。(3)ABC分析在庫(kù)存控制中的應(yīng)用6/24/202317開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院ABC分析法案例：6/24/202318開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院ABC分析法資金占用累計(jì)%

100-BC80-

60-A

203040品目數(shù)累計(jì)%A類:定期定貨法B類:定量訂貨法為主,輔以定期訂貨法C類定量訂貨法.6/24/202319開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院ABC分析法

作業(yè)：品名單價(jià)數(shù)量%累計(jì)%資金占用額（千元）%累計(jì)%分類結(jié)果1.22.32607.617.61580072.8672.86A2.5.8862.5210.135006.2879.14A3.2.51704.9715.14205.2884.42B4.1.235210.3025.44105.1589.57B5.3.6952.7828.183404.2793.84B6.4.5551.6129.792503.1496.98B7.0.1240070.221002403.02100C合計(jì)341810079601006/24/202320開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院表6-3CVA庫(kù)存管理庫(kù)存種類及其管理策略庫(kù)存類型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品，或A類重點(diǎn)客戶的存貨不可缺貨較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品，或C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但可替代的物品允許缺貨2．CVA庫(kù)存管理法CVA庫(kù)存管理法又稱為關(guān)鍵因素分析法，CVA庫(kù)存管理法比ABC庫(kù)存管理法有更強(qiáng)的目的性。

6/24/202321開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第二節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法

教學(xué)重點(diǎn)：定量訂貨法的概念和基本原理訂貨點(diǎn)和訂貨批量的確定方法6/24/202322開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法

一、定量訂貨法的概念和基本原理1．概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。

2．基本原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q*，在銷售過(guò)程中，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。6/24/202323開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC6/24/202324開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法

結(jié)論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。

結(jié)論二：訂貨點(diǎn)QK包括安全庫(kù)存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當(dāng)需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存；當(dāng)需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設(shè)置安全庫(kù)存是非常必要的。

結(jié)論三：由于控制了訂貨點(diǎn)QK和訂貨批量Q*使得整個(gè)系統(tǒng)的庫(kù)存水平得到了控制，從而使庫(kù)存費(fèi)用得到控制。6/24/202325開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法

二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)：

訂貨點(diǎn)

訂貨批量6/24/202326開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法

1．訂貨點(diǎn)的確定在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該品種保有的實(shí)際庫(kù)存量叫做訂貨點(diǎn)。它是直接控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵。如何確定訂貨點(diǎn)？6/24/202327開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

（1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存，可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下：

訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量=每個(gè)訂貨提前期的需求量=每天需求量×訂貨提前期（天）=（全年需求量/360）×訂貨提前期（天）第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法6/24/202328開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫(kù)存的設(shè)置是非常必要的。公式如下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量+安全庫(kù)存=（單位時(shí)間的平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫(kù)存第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法6/24/202329開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法

在這里，安全庫(kù)存需要用概率統(tǒng)計(jì)的方法求出，公式如下：安全庫(kù)存=安全系數(shù)×最大訂貨提前期×需求變動(dòng)值式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動(dòng)值可用下列方法求得：∑（yi-yA）2需求變動(dòng)值=n實(shí)際演練6/24/202330開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

安全系數(shù)表缺貨概率（%）30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%）11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%）3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值1.801.902.002.052.202.33第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法6/24/202331開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院例：某商品在過(guò)去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大訂貨提前期為2個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為5%，求該商品的訂貨點(diǎn)。第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法6/24/202332開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)=1.65（126-121）2+（110-121）2+（127-121）2需求變動(dòng)值=3=7.79安全庫(kù)存=1.65×2×7.79=19箱訂貨點(diǎn)=121×2+18.17=261箱第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法6/24/202333開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

2．訂貨批量的確定訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫(kù)存量的高低，同時(shí)也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對(duì)每一個(gè)具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法到底訂多少呢6/24/202334開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法庫(kù)存總成本=儲(chǔ)存成本+訂貨成本6/24/202335開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下：2DSQ*=Ci式中：Q*——經(jīng)濟(jì)訂貨批量

D——商品年需求量S——每次訂貨成本Ci——單位商品年保管費(fèi)第二節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法實(shí)際演練6/24/202336開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

例：某倉(cāng)庫(kù)某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。解：2×16000×40Q*==800箱2第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法6/24/202337開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為36000件，去年四季度的實(shí)際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為10%，該商品的單位年保管費(fèi)為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。6/24/202338開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法

定量訂貨法1．概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。2．原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q*，在銷售過(guò)程中，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。小結(jié)6/24/202339開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（一）——定量訂貨法3．參數(shù)確定訂貨點(diǎn)=（單位時(shí)間平均需求量×最大訂貨提前期）+安全庫(kù)存

2DS經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*=

Ci小結(jié)6/24/202340開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院定量訂貨控制法，關(guān)鍵參數(shù)包括倆，訂貨批量訂貨點(diǎn)，確定合理效益佳。6/24/202341開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院謝謝6/24/202342開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

教學(xué)重點(diǎn)：定期訂貨法的概念和基本原理訂貨周期、最高庫(kù)存量和訂貨批量的確定方法6/24/202343開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

一、定期訂貨法的概念和基本原理1．概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。

2．基本原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和最高庫(kù)存量Qmax，周期性的檢查庫(kù)存，根據(jù)最高庫(kù)存量、實(shí)際庫(kù)存、在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

6/24/202344開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

其庫(kù)存的變化如圖所示：定期訂貨法原理6/24/202345開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)：

訂貨周期最高庫(kù)存量訂貨批量

第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

6/24/202346開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

1．訂貨周期T的確定在定期訂貨法中，訂貨點(diǎn)實(shí)際上就是訂貨周期，其間隔時(shí)間總是相等的。它直接決定最高庫(kù)存量的大小，即庫(kù)存水平的高低，進(jìn)而也決定了庫(kù)存成本的多少。如何確定訂貨周期？第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

6/24/202347開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

從費(fèi)用角度出發(fā)，如果要使總費(fèi)用達(dá)到最小，我們可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨周期的方法來(lái)確定。假設(shè)以年為單位根據(jù)：年采購(gòu)成本=年保管成本即：S/T=TRCi/2T*—經(jīng)濟(jì)訂貨周期S—單次訂貨成本T*=2S/CiRCi—單位商品年儲(chǔ)存成本R—單位時(shí)間內(nèi)庫(kù)存商品需求量第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

6/24/202348開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院例：某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)用為20元，每次訂貨成本為400元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*、經(jīng)濟(jì)訂貨周期T*。第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

實(shí)際演練6/24/202349開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

解：根據(jù)Q*=2DS/Ci=800（箱）

根據(jù)T*=2S/CiR=1/20（年）=18（天）6/24/202350開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

2.最高庫(kù)存量Qmax的確定定期訂貨法的最高庫(kù)存量是用以滿足（T+Tk)期間內(nèi)的庫(kù)存需求的，所以我們可以用（T+Tk）期間的庫(kù)存需求量為基礎(chǔ)?？紤]到為隨機(jī)發(fā)生的不確定庫(kù)存需求，再設(shè)置一定的安全庫(kù)存。公式如下：Qmax=R(T+Tk)+QsQmax—最高庫(kù)存量

R—(T+Tk)期間的庫(kù)存需求量平均值

T—訂貨周期

Tk—平均訂貨提前期Qs—安全庫(kù)存量6/24/202351開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

3．訂貨批量的確定定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量的大小決定的，考慮到訂貨點(diǎn)時(shí)的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計(jì)算公式為：到底訂多少呢第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

6/24/202352開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：Qi—第i次訂貨的訂貨量Qmax—最高庫(kù)存量QNi—第i次訂貨點(diǎn)的在途到貨量QKi—第i次訂貨點(diǎn)的實(shí)際庫(kù)存量QMi—第i次訂貨點(diǎn)的待出庫(kù)貨物數(shù)量6/24/202353開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院實(shí)際演練第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

例：某倉(cāng)庫(kù)A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫(kù)存需求量為每天120箱，安全庫(kù)存量360箱，。另某次訂貨時(shí)在途到貨量600箱，實(shí)際庫(kù)存量1500箱，待出庫(kù)貨物數(shù)量500箱，試計(jì)算該倉(cāng)庫(kù)A商品最高庫(kù)存量和該次訂貨時(shí)的訂貨批量。6/24/202354開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

解：根據(jù)Qmax=R(T+Tk)+Qs

=120（18+3）+360=2880（箱）根據(jù)Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi=2880-600-1500+500=1280（箱）6/24/202355開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

定期訂貨法1．概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。小結(jié)第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

2．原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和最高庫(kù)存量Qmax，周期性的檢查庫(kù)存，根據(jù)最高庫(kù)存量、實(shí)際庫(kù)存、在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。6/24/202356開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院小結(jié)第三節(jié)庫(kù)存控制的基本方法（二）——定期訂貨法

3.參數(shù)確定訂貨周期T*=2S/CiR最高庫(kù)存量Qmax=R(T+Tk)+Qs

訂貨批量Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi

6/24/202357開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第四