危險(xiǎn)源管理制度模板（二篇）

第3頁共3頁危險(xiǎn)源管理制度模板1.目的危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。為了辨識公司范圍內(nèi)作業(yè)場所的危險(xiǎn)源，對其進(jìn)行科學(xué)評價(jià)和采取有效控制措施，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行，制定此制度。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辯識》（gb18218）3.2《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》（4.管理職責(zé)4.14.24.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，編制本部門應(yīng)急救援預(yù)案。5.內(nèi)容及要求）辨識時(shí)應(yīng)充分考慮三種時(shí)態(tài)，即：過去：過去的作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人身傷害事故和未遂事故；現(xiàn)在：作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等現(xiàn)在維護(hù)、改進(jìn)、報(bào)廢的安全狀態(tài)；將來：可以預(yù)見的未來作業(yè)活動、系統(tǒng)、設(shè)備等即將產(chǎn)生的安全狀態(tài)。3）六種能量逸散類型，即。動能、勢能、電能、物理能、化學(xué)能、生物能。14）四種事故起因，即。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷。5.2危險(xiǎn)源范圍5.3危險(xiǎn)源識別方法5.4風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法發(fā)生危險(xiǎn)事件的可能性作業(yè)者在危險(xiǎn)環(huán)境下的狀況c--事故的可能后果1）發(fā)生危險(xiǎn)事件的可能性（l）風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)首先考慮風(fēng)險(xiǎn)消除的原則，然后再考慮風(fēng)險(xiǎn)降低的措施（降低風(fēng)險(xiǎn)概率，降低傷害潛在的嚴(yán)重程度），將使用個(gè)體防護(hù)措施作為最后的手段。1）對評價(jià)出的重大危險(xiǎn)源，各部門要分析原因，實(shí)施糾正及預(yù)防措施，建立檔案，報(bào)上級管理機(jī)構(gòu)備案。2整改方案進(jìn)行整改。建立一般危險(xiǎn)源管理臺帳。5.6危險(xiǎn)源的控制5.6.45.6.）設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)發(fā)生變化。4）作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生變化。5）作業(yè)方式發(fā)生變化。1）一、二級危險(xiǎn)源由公司統(tǒng)一編號，按重要危險(xiǎn)源進(jìn)行管控。2）三、四級危險(xiǎn)源由各基層單位參照公司編號的原則自行排列編號。一、二級危險(xiǎn)源，公司要設(shè)立醒目的危險(xiǎn)源標(biāo)志及相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并懸掛危險(xiǎn)源管理制度模板（二）1.目的危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。為了辨識公司范圍內(nèi)作業(yè)場所的危險(xiǎn)源，對其進(jìn)行科學(xué)評價(jià)和采取有效控制措施，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行，制定此制度。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辯識》（gb18218）3.2《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》（4.管理職責(zé)4.14.24.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，編制本部門應(yīng)急救援預(yù)案。5.內(nèi)容及要求5.15.1.1）辨識時(shí)應(yīng)充分考慮三種時(shí)態(tài)，即：過去：過去的作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人身傷害事故和未遂事故；現(xiàn)在：作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等現(xiàn)在維護(hù)、改進(jìn)、報(bào)廢的安全狀態(tài)；將來：可以預(yù)見的未來作業(yè)活動、系統(tǒng)、設(shè)備等即將產(chǎn)生的安全狀態(tài)。3）六種能量逸散類型，即。動能、勢能、電能、物理能、化學(xué)能、生物能。14）四種事故起因，即。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷。5.2危險(xiǎn)源范圍5.2.1道路運(yùn)輸企業(yè)危險(xiǎn)源辨識主要是對人、車、物、路、環(huán)境等五個(gè)方面存在風(fēng)險(xiǎn)危害級別制定預(yù)防控制措施和應(yīng)急處置預(yù)案。5.2.2崗位安全操作規(guī)程應(yīng)指出各崗位存在的危險(xiǎn)因素、施。5.2.3危害的客觀因素均構(gòu)成危險(xiǎn)源。5.3危險(xiǎn)源識別方法5.3.1錄、訪談等進(jìn)行。5.3.2報(bào)安全科審定或備案。5.4風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法5.4.1判定準(zhǔn)則12160的，確定為一般危險(xiǎn)源。5.4.2d____l____e____c發(fā)生危險(xiǎn)事件的可能性作業(yè)者在危險(xiǎn)環(huán)境下的狀況c--事故的可能后果1）發(fā)生危險(xiǎn)事件的可能性（l）5.5風(fēng)險(xiǎn)控制5.5.1風(fēng)險(xiǎn)控制原則風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)首先考慮風(fēng)險(xiǎn)消除的原則，然后再考慮風(fēng)險(xiǎn)降低的措施（降低風(fēng)險(xiǎn)概率，降低傷害潛在的嚴(yán)重程度），將使用個(gè)體防護(hù)措施作為最后的手段。5.5.2重大危險(xiǎn)源1）對評價(jià)出的重大危險(xiǎn)源，各部門要分析原因，實(shí)施糾正及預(yù)防措施，建立檔案，報(bào)上級管理機(jī)構(gòu)備案。2整改方案進(jìn)行整改。5.5.3一般危險(xiǎn)源建立一般危險(xiǎn)源管理臺帳。5.6危險(xiǎn)源的控制5.6.15.6.2一般危險(xiǎn)源，駕駛員每天檢查一次。5.6.3防范措施并限期整改。5.6.45.6.55.6.6防范措施5.75.7.15.7.2要及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源的重新識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，以確保相）設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)發(fā)生變化。4）作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生變化。5）作業(yè)方式發(fā)生變化。5.8危險(xiǎn)源的編號和標(biāo)志5.8.1危險(xiǎn)源編號1）一、二級危險(xiǎn)源由