石壕煤礦 辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制例文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 石壕煤礦辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制例文多篇合輯石壕煤礦辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

2、做好上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料的備案、傳達工作。

3、會同安監(jiān)部門搞好安全會議的籌劃及安全辦公會議會議紀要的整理印發(fā)。

4、會同安監(jiān)部門搞好上級安全檢查的接待工作.

5、激進秘密，杜絕泄露和文件遺失等事故。

6、強化內(nèi)部安全管理，搞好本部門防雷、防盜和職工獨立自主保安工作。

7、按建議出席礦各項安全活動。老峒管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）老峒管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、嚴苛履行職責(zé)本工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。負責(zé)管理井下所有地點盲巷、盲峒的瓦斯管理、參數(shù)測量、檢查、編號清掃工作，并對其正數(shù)輕易責(zé)任。嚴苛履行職責(zé)本工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、按時出席班前、班后可以，按質(zhì)按量的順利完成區(qū)隊精心安排的各項任務(wù)。

3、對盲巷、半封閉墻和有關(guān)設(shè)施按建議檢查保護，并搞好檢查記錄。

4、負責(zé)管理盲巷、半封閉墻等處的柵欄設(shè)置和保護，定期檢查盲巷及半封閉墻內(nèi)氣體及水溫的變化情況。

5、辨認出盲巷、半封閉墻及其它地點存有異常情況時，及時查清原因并向區(qū)隊匯報。

6、負責(zé)管理核對半封閉墻、盲巷檢查記錄和臺賬，及時呈報。

7、熟練掌握本崗位的“手指口述”，記誦本崗位其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識。電氣檢修工安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（麥地殿中煤礦）電氣檢修工是電氣有關(guān)器件的輕易修理者，負責(zé)管理全礦各工作面所須要檢修的通訊、照明設(shè)備及各類控制器、移變的檢修工作。電氣檢修工必須掌控有關(guān)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得操作方式資格證后，上崗上崗。

一、崗位安全責(zé)任目錄

1．熟識掌控電氣檢修工存有的職業(yè)病危害隱患和預(yù)防方法，介紹國家法律法規(guī)和礦的有關(guān)政策。

2．嚴格遵守勞動紀律，嚴苛按照作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程展開操作方式。

3．詳盡檢查各零部件設(shè)備和各項安全運轉(zhuǎn)情況，努力做到日檢和勤檢，確保安全采用。

4．按規(guī)定佩帶個體職業(yè)病危害防護用品，對處在職業(yè)病危害區(qū)域施工人員展開職業(yè)病危害知會，責(zé)令佩帶個人職業(yè)病危害防護用品。

5．個體防水達至更改條件或采用期限必須及時更改。

6．嚴格執(zhí)行交接班制度，努力做到上崗上崗。

7．積極主動出席安全與職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識培訓(xùn)。

9．進一步增強自保、政企意識，確保安全生產(chǎn)。

10．積極主動出席技術(shù)培訓(xùn)和安全活動。

11．狠反華“三違”，杜絕安全事故的出現(xiàn)，確?，F(xiàn)場各項工作的有序積極開展。

12．維持所檢修的各類設(shè)備周圍衛(wèi)生潔凈。

13．協(xié)調(diào)上級部門展開職業(yè)身心健康體檢、創(chuàng)建職業(yè)病危害防水檔案。

14．負責(zé)管理對本崗位存有的安全風(fēng)險識別及隱患自查。

二、責(zé)任追責(zé)

15、存有以下之一的，給與警告處分;導(dǎo)致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)違章作業(yè)、冒險蠻干的;

(2)對他人違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

(3)對重大事故預(yù)兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

16．出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與電氣檢修工降級直到辭退的紀律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)不按照規(guī)定及時、如實報告事故的;

(2)假造、故意毀壞事故現(xiàn)場的;

(3)制約、干預(yù)事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

17．電氣檢修工在生產(chǎn)過程中未認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)職業(yè)病危害預(yù)防法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，正數(shù)輕易責(zé)任。

18．違章作業(yè)、不上崗上崗或不及時化解現(xiàn)場存有的隱患問題的，正數(shù)輕易責(zé)任。

19．不出席安全、職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識自學(xué)，不拒絕接受安全教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的，正數(shù)主要責(zé)任。

20.未及時發(fā)現(xiàn)、自查Murviel電氣設(shè)備檢修過程中的安全隱患、職業(yè)病危害預(yù)防，正數(shù)輕易責(zé)任。堿溝煤礦煤質(zhì)管理責(zé)任制煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由生產(chǎn)副礦長會同、成套廠非政府，定期舉行煤質(zhì)專題會議，檢查各單位煤質(zhì)順利完成情況，分析原因，及時研究和化解煤質(zhì)管理中存有的問題，并對煤質(zhì)管理小組及有關(guān)人員展開考核、全面落實;核定煤質(zhì)計劃指標制訂和修正煤質(zhì)管理的各項制度;核定煤質(zhì)獎懲辦法、標準和煤質(zhì)獎分配方案;參予采礦技術(shù)方案的核定，核定年度煤質(zhì)指標與確保煤質(zhì)的技術(shù)措施。對導(dǎo)致質(zhì)量事故的單位和個人明確提出處理意見;積極支持、協(xié)調(diào)成套廠積極開展煤質(zhì)管理與考核工作。

15.礦長質(zhì)量責(zé)任制

15.1、負責(zé)管理全礦的煤質(zhì)管理工作，化解處置關(guān)鍵性煤炭質(zhì)量問題。

15.2、負責(zé)管理礦全部煤質(zhì)管理計劃審查;負責(zé)管理生產(chǎn)和銷售的協(xié)同和掌控。

15.3、定期舉行煤質(zhì)專業(yè)分析會議，深入細致分析當月煤質(zhì)問題，及時化解煤質(zhì)工作中存有的問題，應(yīng)負對煤質(zhì)工作的決策權(quán)。

15.4、負責(zé)管理A區(qū)煤質(zhì)量管理的各項工作。

15.5、在實行A區(qū)煤質(zhì)量管理的各項工作中，汪把質(zhì)量關(guān)，各項指標嚴格控制在標準范圍內(nèi)。

16.生產(chǎn)副礦長質(zhì)量責(zé)任制

16.1、負責(zé)管理全礦的煤質(zhì)管理工作，負責(zé)管理礦全年煤質(zhì)管理計劃的實行和全面落實。

16.2、負責(zé)管理全礦的A區(qū)煤質(zhì)量管理工作。

16.3、對于全年的煤質(zhì)計劃的基本建設(shè)、回采工作面的配采比例、協(xié)同各單位的煤質(zhì)管理工作、化解煤質(zhì)工作中存有的問題、應(yīng)負對煤質(zhì)管理工作的決策權(quán)。

16.4、在井下正常情況下，及時掌控煤炭質(zhì)量情況，全面落實遜于(灰、水、矸)扣產(chǎn)及再降(灰、水、矸)的審查獎勵工作。

16.5、策劃舉行煤質(zhì)專題可以，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量的同意，查案、分析、處置質(zhì)量事故，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，非政府制訂防范措施。對商品煤裝運中發(fā)生的關(guān)鍵性質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時采取措施展開處置和化解。

17.機電副礦長質(zhì)量責(zé)任制

17.1、主管煤質(zhì)的加工處置及分類，對加工分類質(zhì)量負責(zé)管理。

17.2、負責(zé)管理手挑選設(shè)備、設(shè)施的采用及保護。

17.3、負責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)井下生產(chǎn)采區(qū)煤質(zhì)計劃管理措施的實行。

18.總工程師質(zhì)量責(zé)任制

18.1、全權(quán)負責(zé)全礦技術(shù)工作。

18.2、負責(zé)管理低灰工作面的減產(chǎn)或停工決策權(quán)及發(fā)生改變礦井工藝的決策權(quán)。

18.3、負責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)井下生產(chǎn)采區(qū)煤質(zhì)計劃管理措施的全面落實。

18.4、冶煉工程設(shè)計必須考量合理配采，確保煤炭質(zhì)量的平衡與平衡。

18.5、把提升產(chǎn)品質(zhì)量列入作業(yè)規(guī)程，并非政府貫徹執(zhí)行。

19.成套廠廠長質(zhì)量責(zé)任制

19.1、廠長就是成套廠第一責(zé)任者，并勁敵選樓、井口煤場和各項煤質(zhì)管理工作正數(shù)全責(zé)。

19.2、負責(zé)管理建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準，提升手挑選效率，確保郝文杰各項指標順利完成。

19.3、負責(zé)管理每日生產(chǎn)檢查煤樣的改采、制、工作，并于次日在調(diào)度晨會中展開通報，同時負責(zé)管理每月原煤超灰情況，做為超灰扣產(chǎn)的依據(jù)。

19.4、負責(zé)管理考核檢查毛煤入圍率為、選矸效率、塊煤含矸率、矸石不含煤率等五項指標的順利完成情況。

19.5、每月一次的煤質(zhì)經(jīng)濟活動分析會上，通報各項煤質(zhì)指標順利完成情況，負責(zé)管理矸石的計量工作，月底報調(diào)度室，做為含矸扣產(chǎn)的依據(jù)。

19.6、嚴苛審核冶煉工作面作業(yè)規(guī)程，并無規(guī)范的煤質(zhì)管理措施的規(guī)程予以蓋章。強化各工序的現(xiàn)場管理，辨認出問題及時通告有關(guān)單位處置。

20.生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室質(zhì)量責(zé)任制

20.1、及時掌控工作面頂板及老塘煤的放落情況。

20.2、在礦基本建設(shè)月計劃時，按礦年度及商品煤煤質(zhì)計劃指標下發(fā)各隊(廠)月產(chǎn)量計劃及配采比例。

20.3、嚴苛審核冶煉作業(yè)規(guī)程中煤質(zhì)措施，及時給煤質(zhì)部門提供更多各煤層冶煉計劃表、煤層斷面圖、冶煉工作面平面圖、柱狀圖、頂?shù)讕r性等資料。

21.生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量責(zé)任制

21.1、在確保當日灰分不低于月煤質(zhì)計劃指標的前提下，合理安排調(diào)節(jié)采區(qū)生產(chǎn)能力。

21.2、負責(zé)管理協(xié)同化解產(chǎn)量與質(zhì)量之間的矛盾。

21.3、嚴苛按照煤質(zhì)部門提供更多的考核結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行超灰、水扣產(chǎn)制度。

21.4、負責(zé)管理將煤質(zhì)情況及時通告各有關(guān)單位，阻止有利于煤質(zhì)的情況出現(xiàn)，并積極主動協(xié)同化解生產(chǎn)過程中影響煤質(zhì)的問題。

22.經(jīng)營管理辦公室質(zhì)量責(zé)任制

22.1、依據(jù)煤質(zhì)部門提供更多的煤質(zhì)考核結(jié)果，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)與工資獎金掛勾的規(guī)定。

22.2、嚴苛對有關(guān)單位展開月工資獎金支付。

23.綜采一隊質(zhì)量責(zé)任制

23.1、每月必須順利完成公司、礦下發(fā)的灰分、水分計劃，并由煤質(zhì)部門對其實際順利完成情況展開嚴格考核。

23.2、必須嚴格執(zhí)行當日生產(chǎn)指揮中心依據(jù)煤質(zhì)情況精心安排的產(chǎn)量計劃，合理安排生產(chǎn)。

23.3、必須根據(jù)當月下發(fā)的煤質(zhì)指標展開生產(chǎn)，例如突遇工作面黃土、老塘上部發(fā)怒等情況，經(jīng)井下縣丞員縣丞煤質(zhì)遠遠超過指標時，必須立即實行停工、減產(chǎn)等措施，同時大力推進工作面大力推進度，展開平衡擺煤，二要狠抓毛煤質(zhì)量。

23.4、對老塘上部釋出的回收材料及時扔出來，打掃衛(wèi)生的雜物嚴禁混進原煤，對生產(chǎn)中的外部水分必須嚴格控制。

23.5、井下煤質(zhì)監(jiān)督人員應(yīng)當強化自身業(yè)務(wù)的自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并由煤質(zhì)管理部門每月對其當月工作情況展開考核。

24.綜采二隊質(zhì)量責(zé)任制

24.1、每月必須順利完成公司、礦下發(fā)的灰分、水分計劃，并由煤質(zhì)部門對其實際順利完成情況展開嚴格考核。

24.2、必須嚴格執(zhí)行當日生產(chǎn)指揮中心依據(jù)煤質(zhì)情況精心安排的產(chǎn)量計劃，合理安排生產(chǎn)。

24.3、必須根據(jù)當月下發(fā)的煤質(zhì)指標展開生產(chǎn)，例如突遇工作面黃土、老塘上部發(fā)怒等情況，經(jīng)井下縣丞員縣丞煤質(zhì)遠遠超過指標時必須立即實行停工、減產(chǎn)等措施，同時大力推進工作面大力推進度，展開平衡擺煤，二要狠抓毛煤質(zhì)量。

24.4、對老塘上部釋出的回收材料及時扔出來，打掃衛(wèi)生的雜物嚴禁混進原煤，對生產(chǎn)中的外部水分必須嚴格控制。

24.5、井下煤質(zhì)管理人員應(yīng)當強化自身業(yè)務(wù)的自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并由煤質(zhì)管理部門每月對當月工作情況展開考核。

25.成套廠質(zhì)量責(zé)任制

25.1、負責(zé)管理全礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查與考核工作，充分發(fā)揮煤質(zhì)管理的職能作用。

25.2、強化毛煤質(zhì)量縣丞，必須隨時對毛煤生產(chǎn)展開抽檢。闊發(fā)礦安全無事故獎考核辦法闊發(fā)礦安全無事故獎考核辦法

各單位：

為進一步健全安全獎懲機制，在全礦范圍內(nèi)構(gòu)成人人揪安全，人人注重安全的安全氛圍，經(jīng)礦安委會研究：2011年穩(wěn)步在全礦推行安全無事故獎制度。

一、適用范圍：

礦屬各單位托季馬人員

二、獎勵標準

井下輕易工（含巷修隊、盾構(gòu)隊、通防勘探隊、登機隊）：300元；井下輔助工（機電隊井下工、機關(guān)生產(chǎn)科室順利完成入井工數(shù)人員）：260元；地面輔助工（機運隊井上工、崗位工、機關(guān)非生產(chǎn)科室管理人員）：200元；其他人員：100元。獎勵還可以根據(jù)階段性活動適度加大力度。

三、考核辦法

1、推行月度考核，逐月落空，由登機科負責(zé)管理考核，于每月3號前將考核結(jié)果報主管礦長批準后報勞資科繼續(xù)執(zhí)行。

2、單位并無重傷及三級以上非傷亡事故（不含三級非傷亡事故），個人并無“三違”，月執(zhí)勤在21工以上者方可落空安全無事故獎。

3、全礦發(fā)生輕傷及二級以上非傷亡事故，中止全礦所有員工的安全無事故獎落空。調(diào)度室副主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制調(diào)度室副主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、幫助主任做好業(yè)務(wù)保安工作。

二、對重點工程必須重點協(xié)同，主動全面落實進度及存有的安全隱患，主動非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室協(xié)同化解。

三、掌控采面接任和冶煉準備工作情況，嚴格執(zhí)行有關(guān)單位搞好安全工作，保證礦井的安全生產(chǎn)。

四、按時非政府“三嚴防”檢查，保證“三嚴防”無事故。

五、當出現(xiàn)重大事故時，幫助主任非政府調(diào)動各種搶修物資，積極主動搞好搶修工作，增加事故損失。

六、積極主動深入細致現(xiàn)場，研究生產(chǎn)中的安全問題，在安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾沖突時，必須以安全為先，秉持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

七、負責(zé)管理非政府調(diào)度會，表達上級對安全生產(chǎn)所作的命令、文件等，并在會上特別強調(diào)安全，全面落實安全事項的工程進度。車皮供應(yīng)管理辦法車皮供應(yīng)管理辦法

為進一步加強職責(zé)，推動井下車皮供應(yīng)工作實現(xiàn)目標化管理，為順利完成公司全年盾構(gòu)計劃提供更多確保。經(jīng)研究，制訂本管理辦法如下。

一、車皮供應(yīng)

1．車皮更替地點

車皮更替地點由調(diào)度室、運搬工區(qū)、施工單位三家聯(lián)手商定。

2．車皮供應(yīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核

（1）車皮供應(yīng)實行班掌控方式展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核。

（2）各盾構(gòu)單位當值提早2小時向運搬工區(qū)和調(diào)度室書面或電話聯(lián)系，報當值須要車皮計劃。

各用車單位計劃總量少于180輛（按每班正常提高5小時的保留意見展開排序），按比例減至各單位計劃。

（3）對各盾構(gòu)工區(qū)車皮按計劃數(shù)容許緊缺5輛考核。

（4）對運搬工區(qū)按實際供應(yīng)容許比盾構(gòu)工區(qū)計劃數(shù)太少3輛展開考核。

（5）調(diào)度室必須強化車皮供應(yīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，創(chuàng)建統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳。（見到附表1）

（6）運搬工區(qū)也應(yīng)當建立相應(yīng)臺帳，以便掌控本單位工作順利完成情況及和調(diào)度室展開錄入。

二、材料供應(yīng)

（1）各盾構(gòu)單位提早一個班次向運搬工區(qū)以料單的形式展開材料計劃，向調(diào)度室電話匯報材料計劃，寫下清品名、規(guī)格、數(shù)量。

材料計劃單應(yīng)明晰標明送抵地點、采用班次，否則為不能合格料單，運搬可以退還。

（2）擦漿料運搬工區(qū)在交班前送抵采用地點，其它材料隨其車皮供應(yīng)。運搬工區(qū)將擦漿料按規(guī)定送抵后和施工單位辦理更替相關(guān)手續(xù)并及時向調(diào)度室匯報。

（3）所有可望車上均嚴禁寫字，運搬工區(qū)根據(jù)料單供應(yīng)。

（4）調(diào)度室必須強化材料供應(yīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，創(chuàng)建統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳。（見到附表2）

（5）運搬工區(qū)也應(yīng)當建立相應(yīng)臺帳，以便展開內(nèi)部考核。

三、考核與獎懲

1．對各盾構(gòu)單位車皮按計劃數(shù)容許緊缺5輛考核，每多計劃一輛罰款10元。本條規(guī)定由運搬工區(qū)現(xiàn)場考核并及時匯報調(diào)度室。

2．對運搬工區(qū)按實際供應(yīng)容許比盾構(gòu)單位計劃數(shù)太少3輛展開考核，每少一輛礦車罰運搬工區(qū)10元。本條規(guī)定由施工單位當值與運搬工區(qū)錄入并及時匯報調(diào)度室。

3．因車皮供應(yīng)影響盾構(gòu)隊盾構(gòu)一茬炮罰運搬工區(qū)30元（值班人員10元，老爹人員20元，并無老爹人員罰班長）。本條規(guī)定由施工單位及時向調(diào)度室展開充分反映，調(diào)度室必須及時非政府原因分析，并按規(guī)定展開考核。

4．材料無法滿足用戶供應(yīng)，每少一車罰運搬工區(qū)10元。

5．月底根據(jù)技術(shù)部收尺，按順利完成進尺計劃盾構(gòu)工作面數(shù)量，獎勵運搬工區(qū)500元/個工作面（獎勵金額的50％獎勵運搬工區(qū)班子成員及工作骨干）。

6．機電工區(qū)強化副井絞車安全運轉(zhuǎn)及井下供電可靠性管理，全系列月車皮供應(yīng)及時并無影響，獎勵機電工區(qū)800元。

四、其它規(guī)定

1．車皮考核數(shù)根據(jù)施工單位收到車皮后向調(diào)度室的匯報和運搬工區(qū)交給調(diào)度室的車皮票，以少者為依據(jù)。

2．運搬工區(qū)在每班接班人后2.5小時內(nèi)送抵車皮計劃的1/3，其余必須在下班時間提早1.5小時供應(yīng)足量。

3．水泥、沙子Feurs斗式礦車上裝的材料車均算是車皮。

4．各盾構(gòu)單位從人員非政府、工作精心安排上保證非正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)。

5．運搬工區(qū)充分利用檢修時間和交接班時間強化對運輸系統(tǒng)的檢修，保證運輸系統(tǒng)安全可靠。機電設(shè)備管理制度機電設(shè)備管理制度一、全區(qū)機電設(shè)備由機電段統(tǒng)一管理，機電段搭載專職人員，負責(zé)管理全區(qū)機電設(shè)備管理工作。二、全區(qū)機電設(shè)備必須創(chuàng)建臺帳，并和實際設(shè)備臺數(shù)吻合。三、設(shè)備必須編號，服務(wù)設(shè)施管理，沒編號科穴的設(shè)備嚴禁派發(fā)采用。全區(qū)機電設(shè)備必須推行牌板、圖板，并必須努力做到數(shù)量清、狀況清，帳、卡、物、牌四吻合。四、礦井段的設(shè)備輪修和事故損毀一律按規(guī)定辦理手續(xù)，以舊換新。特定情況可以先發(fā)嶄新后交舊，但三天之內(nèi)必須將舊有設(shè)備繳設(shè)備組。五、嶄新工作面的設(shè)備加裝由機電隊負責(zé)管理，設(shè)備加裝施工后設(shè)備管理員會同發(fā)送嶄新采面機電負責(zé)人和技術(shù)員共同丈量溜子長度，并備案其家。六、設(shè)備廢舊：1、根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀況須要更改設(shè)備時，各采用單位將下來的設(shè)備及零件運往選定地點。2、采面完結(jié)后，設(shè)備廢舊由采用單位（礦井段）拆毀缷設(shè)備并運往采面的上下岔口安全地帶，然后由機電隊廢舊。3、隨著回采生產(chǎn)的展開，設(shè)備拆毀后，必須在七天內(nèi)將拆毀的設(shè)備送來機電科檢修，送來科的設(shè)備必須由該機電隊長，設(shè)備組共同環(huán)評設(shè)備狀況。4、對備單位一個月用不著的設(shè)備一律繳設(shè)備組，嚴禁積壓。5、井上下各用戶，設(shè)備變動采用地點時，必須經(jīng)設(shè)備管理員（采區(qū)）核準，否則設(shè)備組有權(quán)暫停設(shè)備的采用。6、采區(qū)所統(tǒng)轄的運輸巷末部溜子，正常摸下的溜槽及摸回去后該部的機頭、電動機、減速器、機尾架、過渡階段槽等件必須運往前部溜子的機頭外兩米處。七、機電隊與采面加裝與廢舊有關(guān)規(guī)定：1、嶄新采面設(shè)備加裝全部由機電段負責(zé)管理。2、采面過斷層設(shè)備側(cè)面加裝由機電段展開。3、采面溜子縮短由采面負責(zé)管理。采面事先與機電隊設(shè)備員協(xié)商不好后，根據(jù)實際須要，設(shè)備員融合準備工作大鏈溜槽。4、采面完結(jié)后，采面全部設(shè)備由采面拆毀廢舊至上下岔口兩米以外的安全處，全部由機電隊非政府廢舊。5、采區(qū)運料絞車由采區(qū)加裝，采區(qū)管理，用瘤果由采區(qū)廢舊。6、礦井段分管的設(shè)備，檢修保護由礦井段負責(zé)管理。更改下來的設(shè)備必須在三天內(nèi)由采面負責(zé)管理轉(zhuǎn)交機電段。八、更替環(huán)評：1、凡采用設(shè)備的單位，必須創(chuàng)建分區(qū)臺帳一式兩份，設(shè)備員一份，采用看管單位一份，雙方在分帳上簽章。2、交領(lǐng)設(shè)備時，交領(lǐng)人員必須分區(qū)臺帳至設(shè)備員辦理更替相關(guān)手續(xù)。3、進科檢修的設(shè)備，修通后申領(lǐng)時，設(shè)備員協(xié)同機電科設(shè)備給共同環(huán)評設(shè)備質(zhì)量，沒設(shè)備組的“出廠單”，設(shè)備員嚴禁申領(lǐng)。4、采面完結(jié)設(shè)備拆毀后，機電設(shè)備員、礦井段必須至現(xiàn)場環(huán)評，機電隊將小件繳付上井，避免設(shè)備及零件遺失。5、設(shè)備員每日必須至井下校訂三次設(shè)備。九、設(shè)備除役：對瑕疵輕微的設(shè)備嚴禁自行拆毀或除役，辨認出時必須追查責(zé)任，并賠償損失。十、設(shè)備較完整檢查：設(shè)備的較完整檢查，由機電隊長非政府，每日中旬展開檢查一次；檢查結(jié)果，于次月三日匯報機電技術(shù)員，然后匯報機電科。十一、采區(qū)設(shè)備水泵：根據(jù)我區(qū)現(xiàn)有設(shè)備情況，為有助于生產(chǎn)，以下設(shè)備可讓采區(qū)水泵：1、各種相同型號的低爆控制器一臺。2、電煤扣一臺。十二、機電各種設(shè)備和備件儲存：1、各種設(shè)備（包含減速機、機頭架、過渡階段槽、回柱絞車、調(diào)度絞車）檢修合格后，經(jīng)設(shè)備組環(huán)評，統(tǒng)一入庫。2、各種零部件加工完后，由設(shè)備員留存，負責(zé)管理派發(fā)。3、各種設(shè)備和零部件，都必須隨時存有一定數(shù)量的儲備量。4、當設(shè)備開支儲備嚴重不足時，由設(shè)備組及時報告或聯(lián)系申領(lǐng)。（設(shè)立管理人員）5、對備采用班組，例如突遇材料嚴重不足時，必須及時與設(shè)備管理人員聯(lián)系。6、必須團結(jié)一致協(xié)作，互通情報，相互支持，給予便利。附表：備件儲存定額（機電隊管理）名表示儲存有量最久補足時間一、各種盲軸裝配各2件2天二、各種鏈輪各4件2天三、各種一軸裝配各2件2天四、各種護軸板各3件3天五、各種分鏈器各6件3天六、各種固定架各3件3天七、牙鑲嵌對輪3對5天八、各種對輪各3對5天九、各種減速器螺絲各50件3天十、各種盲軸螺絲各50件3天十一、各種連接盒各2件3天十二、調(diào)度絞車閘帶各2件3天十三、皮帶纛滾銷軸200件2天十四、分鏈器銷軸各50件2天十五、40P主動滾筒1件3天十六、80皮帶主滾筒1件3天十七、40P機尾滾筒1件3天十八、80皮帶機尾滾筒1件3天十九、V型銷軸100件2天各種設(shè)備儲存定額名表示儲存有量最久加固時間對備備注一、40KW電機1～2臺2天二、長22KW電機1～2臺2天三、短22KW電機1～2臺2天四、11.4KW調(diào)度絞車1～2臺3天五、13KW回柱絞車1臺2天六、17KW回柱絞車1臺2天七、各種控制器各2臺2天八、40T減速器1臺1天九、30型減速器1臺1天十、各種機頭架1～3件2天十一、各種過渡階段槽1～3件2天十二、各種機尾架1～3件2天十三、獎懲制度：1、電機焚毀每KW罰款五元。2、因遺失或挖開必須廢舊重型溜槽一塊甩單位五十元，其它溜槽每一塊甩二十元。3、因管理運搬不負責(zé)任，導(dǎo)致設(shè)備輕微損毀及除役者，視情況索賠設(shè)備原價的20～50%，從責(zé)任者工資中計入。4、每火燒一臺電煤鉆扣單位獎金一百元。（視情況而的定）5、冶煉上開單位一季度之內(nèi)DD10電機者，可以發(fā)給獎金。（見到配件獎勵條件）6、設(shè)備拆毀后，不及時廢舊，少于七天者，每積壓一天甩設(shè)備原價的1%。（由單位獎金中計入）抽放隊扣下班安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行通風(fēng)區(qū)扣下班全面落實安全責(zé)任，強化對通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條通風(fēng)區(qū)扣放隊扣下班就是抽放工作及抽放泵站運轉(zhuǎn)工作的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行人，具體內(nèi)容負責(zé)管理井下抽放泵站運轉(zhuǎn)的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

第三條通風(fēng)區(qū)扣下班二要履行職責(zé)不好17項安全工作職責(zé)。

一、固守工作崗位，在規(guī)定時間內(nèi)交接班(相互蓋章)存有記錄可以密;

二、嚴苛按照泵站操作規(guī)程上崗，熟識掌控抽放泵的工作原理及設(shè)備管理抽放管路的較完整情況;

三、上崗前要辦妥各種儀器、儀表等工具，每小時測量一次泵站內(nèi)及抽放濃度、負壓、孔板壓差等參數(shù)，并搞好記錄備查;

四、深入細致搞好設(shè)備運轉(zhuǎn)的循環(huán)檢查工作，及時排放量水器內(nèi)的積水，確保管路通暢，辨認出問題及時匯報處置;

五、負責(zé)管理看管泵站內(nèi)所有儀器儀表，努力做到現(xiàn)場更替(哪班損毀那班索賠);

六、瓦斯泵啟動前，必須深入細致檢查電機與泵體之間的對輪與否存有阻力現(xiàn)象，只有并無顯著阻力時方可啟動;

七、啟動前必須先關(guān)上進氣管路的掌控閥門;

八、關(guān)上供水閘閥，觀測泵體兩端有沒有滴水現(xiàn)象;

九、泵體內(nèi)的水量達至軸線高度時，方可供電啟動;

十、調(diào)節(jié)供水閥門，并使供水量吻合或滿足要求;

十一、瓦斯泵電機發(fā)熱時，不得用水對其展開加熱;

十二、瓦斯泵運轉(zhuǎn)時，嚴禁用手鼠標泵體轉(zhuǎn)動部位或坐靠在轉(zhuǎn)動部位處;

十三、不得瓦斯測驗器變色，在井下關(guān)上瓦斯測驗器展開檢查維修;

十四、泵站防塵器內(nèi)的積水經(jīng)疏放后，必須關(guān)上防塵器的掌控閥門;

十五、停在泵時，必須先聽到泵后停電再停用出入氣端的閥門;

十六、長期停在泵時，必須將泵體內(nèi)的積水斷折;

十七、抽放電機溫度低時，上開水泵抽放泵時，操作方式與以上相同。

第四條通風(fēng)區(qū)扣下班責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《通風(fēng)區(qū)扣下班安全責(zé)任目錄》。

第五條《通風(fēng)區(qū)扣下班安全責(zé)任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。安全績效考核制度為全面落實集團公司、呂梁山煤電公司安全工作會議精神，加強安全管理，深入細致履行職責(zé)安全崗位責(zé)任制，同時實現(xiàn)運銷分公司全過程安全運作，特制訂安全風(fēng)險績效抵押考核制度：㈠考核原則：1、權(quán)責(zé)對等，按崗抵押的原則。2、從嚴從細，定量考核的原則。3、公平官方，及時落空的原則。㈡安全職責(zé)范圍：1、領(lǐng)導(dǎo)班子安全職責(zé)：⑴經(jīng)理：對運銷分公司安全工作負責(zé)管理，就是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對主管業(yè)務(wù)部門的安全正數(shù)管理責(zé)任。⑵副經(jīng)理：對分管業(yè)務(wù)部門的安全正數(shù)管理責(zé)任。2、各科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任：⑴合約支付科：負責(zé)管理鐵路運銷計劃呈報、內(nèi)調(diào)地銷煤計劃精心安排、地銷煤市場拓展、合約談判、合約簽定按程序、貨款支付、售后服務(wù)，用戶糾紛處置方面的安全管理。⑵煤質(zhì)計量科：負責(zé)管理礦井原煤及商品煤煤質(zhì)管理，商品煤制砂監(jiān)督、計量監(jiān)督檢查方面的安全管理。⑶綜合辦公室：負責(zé)人事、勞資、考核后勤、物資供應(yīng)、辦公車輛的安全管理。⑷市場營銷科：負責(zé)管理鐵路運銷計劃呈報、、售后服務(wù)，銷售糾紛處置方面的安全管理⑸運銷工區(qū)負責(zé)管理煤炭裝車、運輸、礦井生產(chǎn)、煤場平坦方面的安全管理。⑹發(fā)煤東站負責(zé)管理站臺煤炭上東站、商品煤裝車計量、煤庫以及辦公區(qū)域安全管理。㈢抵押范圍：1、公司科室及運銷工區(qū)、發(fā)煤東站負責(zé)人、機關(guān)管理人員、通常工作人員。2、抵押標準：⑴經(jīng)理3500元，副經(jīng)理2800元。⑵正科級1700元，副科級1400元。⑶運銷工區(qū)隊級人員及發(fā)煤東站副站長1000元，公司通常管理人員700元。⑷機關(guān)工人、小車司機400元。㈣安全績效扣分標準：推行并無基礎(chǔ)分的也已、正數(shù)分數(shù)，即為雙向分數(shù)，百分制考核。1、正分數(shù)⑴當月公司同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，并無輕傷以上安全事故，公司考核范圍所有人員均分數(shù)100分后。⑵辨認出關(guān)鍵性安全隱患問題，防止可能將出現(xiàn)的惡性事故，一次獎勵20－100分后。⑶月度公司安全檢查95分后以上，運銷工區(qū)及發(fā)煤東站管理人員提5分后。⑷管理人員現(xiàn)場辨認出關(guān)鍵性隱患問題并明確提出整改意見，一次獎5分后。⑸公司月度檢查95分后以上，運銷工區(qū)、發(fā)煤東站負責(zé)人提5分后。2、正數(shù)分數(shù)⑴出現(xiàn)一起重傷事故，駁回公司所有人員當月安全風(fēng)險抵押獎勵，出現(xiàn)交通事故，沒導(dǎo)致人員危害，但導(dǎo)致經(jīng)濟損失的10000元以上，駁回辦公室負責(zé)人安全風(fēng)險抵押獎勵30分后，有關(guān)科室人員10分后。導(dǎo)致5000－10000元，駁回安全風(fēng)險抵押獎勵50分后，辦公室負責(zé)人減至20分后。⑵出現(xiàn)一起重傷事故，謊報不報加甩30分后，有關(guān)科室每人減至10分后。出現(xiàn)一起重傷事故，駁回公司事故責(zé)任單位負責(zé)人20分后，有關(guān)人員10分后。⑶科室聯(lián)責(zé)部門業(yè)務(wù)保安工作，發(fā)生一次管理過錯或工作失誤導(dǎo)致重大損失，對本科室所有抵押人員每人減至30分后。⑷運銷工區(qū)、發(fā)煤東站月度檢查評選罰球不高于80分后，高于80分扣汽運工區(qū)負責(zé)管理有關(guān)人員績效20分后。⑸安全小分隊活動情況列入個人安全績效考核，必須按時出席活動，太少出席一次本人entitled5分后。㈤考核獎罰、落空辦法：1、除運銷工區(qū)外公司抵押人員安全績效由綜合籌辦考核，負責(zé)管理匯總落空。運銷工區(qū)抵押人員由調(diào)度室考核制表，績效考核結(jié)余嚴禁用作工資派發(fā)。2、正、正數(shù)分數(shù)之和為個人當月分數(shù)。3、個人月度安全獎＝個人績效抵押金×個人當月分數(shù)/100。汽運工區(qū)5、對不能抵押或無法足額抵押人員只考核行政處罰，不落空獎勵。㈥落空程序：綜合籌辦在每月初對公司所有安全抵押人員展開統(tǒng)一考核制表，報經(jīng)理審核后，勞資接用落空。㈦有關(guān)具體內(nèi)容建議：1、考核崗位聯(lián)責(zé)，崗位變動時抵押金額，隨之調(diào)整。2、公司各業(yè)務(wù)部門以所屬各崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制度做為安全考核依據(jù)。3、安全績效抵押金經(jīng)綜合籌辦審查，經(jīng)理審核，繳公司財務(wù)。4、運銷工區(qū)、發(fā)煤東站對本單位工作情況每日3點向調(diào)度搞一匯報，早7點匯報夜間工作情況，一次