各部門工作目標與考核指標

1煙臺某建筑企業(yè)集團各部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標〔征求意見稿〕編寫：宋小平日期：2021年6月健各部渡門工余作職貞責(zé)與拳考核曾指標山編制卸說明偽：育1、患由于僅目前捏集團覺公財司的拌組織撐機構(gòu)戲尚未朽確定黨，因削此，嘉建議饞盡快判研究舌確定環(huán)集團住公司冤的組綿織架滔構(gòu)方萌案。自根據(jù)陵集團響公司駕的主統(tǒng)要職友責(zé)，拍集團享公司駕今后渣主要次的職圣責(zé)應(yīng)根該是豬：負想責(zé)企木業(yè)發(fā)肚展戰(zhàn)貴略的番規(guī)劃蘭，負緞責(zé)子汗公司弦企業(yè)貝經(jīng)營遍方案右規(guī)劃割的審繞批，內(nèi)負責(zé)俘對子嘩公司明財務(wù)離資本瞧掌管垮、控殿制，桌負責(zé)稍對企猛業(yè)中因高層欠干部丹和中玩級以無上技逃術(shù)人窯員的源管理擴，負移責(zé)對叔所屬綢子公豈司的寺經(jīng)營宣績效桑的考啊核。恭因此旦，本步人認證為集慶團公委司應(yīng)指設(shè)立淋以下搞機構(gòu)培：財霧務(wù)審貼計部塌門，挨行政佩人力少資源頌管理嫩部門旅，經(jīng)類營企雄劃部寸門、孕法律號效勞知部門女和材饅料采罵購部里門；杰其他斤業(yè)務(wù)脈工作哄職能證應(yīng)逐咳步下融放到屬相關(guān)典的子們公司菠、分恐公司頭管轄廳。僅2討、我隙們編遭制這促樣一規(guī)個文啞件，蔑其主陵要目許的就豐是要格通過依這種完形式故明確胳各部墻門的像職責(zé)綱、各匙部門偵的工諷作目遲標，求各部略門的纖主要績考核墊指標躍，以崖期從山根本鋒上改孔變以羽往工伍作職開責(zé)不驚明確院、工治作目勉標不剩明確殲、考涼核指可標不煩明確慶的狀養(yǎng)況；廳3、繼在這稱個文導(dǎo)件的災(zāi)安排突上，臘我們敏著重悄做好賞集團酸公司色副總恢、所彩屬公飯司副蹄總及臺集團制公司丹各部聲門職建責(zé)、錢工作對目標戶和考浙核指守標的評設(shè)計勿，而果對于樓各所幫屬公脂司〔帆或分迅公司朋〕內(nèi)暫部各懸部門拴的職薯責(zé)、輝工作牛目標傲、考廚核指顯標應(yīng)然該由碗該公匪司自扣己去競安排養(yǎng)、確婦立，讓這里賴只是挪提出插了一怕個框點架意抽見，疲具體佛內(nèi)容枝還不蒸夠規(guī)測范、墊不夠希完善混。料4、提在各各部門飯工作鞏職責(zé)肉的設(shè)貢計上券，我循們突膝出、綱強屆化了啊企業(yè)假設(shè)管理踩制度頂、管朝理流愚程、執(zhí)運作裁程序跟、業(yè)將務(wù)報番表、陰業(yè)績絹考核猾的要玩求。卵只所濤以這誰樣做沈，就晌是要穩(wěn)求各走部門刪的負綁責(zé)同根志，麥在做槽好日壩常管青理工象作，壽完成繞日常尸工作便任務(wù)騎的前渣提下穩(wěn)，要神注重縫公司僚管理鼠體系既、運鴨作機愿制的坡建設(shè)緒，注響重公平司管牧理基洪礎(chǔ)工過作的犬建設(shè)叛，以抱期通酸過一購定時偽期的鋸工作雷實踐職和不蜓斷完久善，拆使公界司形幫成一帆套比墨較科延學(xué)完源善的掩管理鏈體制辜、運梳作程筒序、穩(wěn)業(yè)務(wù)屢流程莫和考毒核體赴系，藥實現(xiàn)糧企業(yè)慣管理卻工作癥的全馳面規(guī)部范化患。實嘴現(xiàn)公浸司的宴管理餅工作餡的全坡面規(guī)唉范化剪、科筑學(xué)化店；實產(chǎn)現(xiàn)公明司生博產(chǎn)經(jīng)攻營方征面的裝持續(xù)烈、健企康、柜快速剝、穩(wěn)豆健的靈開展撿。授紫通宜過這求樣的明運作殊，逐粉步實飾現(xiàn)工青程項蹲目管吉理工斯作，晨從工全程承靜攬、登工程從招投辦標、陶施工費組織臣、預(yù)芹算控種制、唉工程祥部運程作、妙質(zhì)量降管理舉、安更全檢溉查、嗎費用牲審計零、竣火工驗扎收等卷各個輛方面價，逐引步建員立起隙一套抵比擬宏完整追標準造的工翠作標暈準、佛業(yè)務(wù)限流程業(yè)、運他作程憲序、緣報表蘿制度旋、考傅核體儲系，歉使之瘡形成酒一個糧標準連科學(xué)疾的管沙理運徒作體肺系。向因此毀，現(xiàn)孕在制娃訂這浪個部立門目貪標考票核方敏案，樂只是景我們煌上述熊全面西工作社方案愧的一毀個切裕入點亂，是飼一個忠開始舒。齡此方術(shù)案箱經(jīng)各買部門黑審閱冷通過許后，驅(qū)為有穿效貫輔徹執(zhí)湯行這織個方故案，崇公司落將制吃定具愿體的遍實施犬方法符。孝集團陣公司護的組曾織架捉構(gòu)：董事長兼總經(jīng)理董事長兼總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理企劃經(jīng)營部董事長助理副總經(jīng)理財務(wù)部方案經(jīng)營部審計部工程部人資建通科技公司網(wǎng)絡(luò)法務(wù)部秘書室中濤貿(mào)易公司城濤建筑公司食堂車隊質(zhì)量平安部1工程部2工程部4工程部3工程部行政事業(yè)部姜序號溪部門辛名稱辟主要桶工作冰任務(wù)度及職殺責(zé)帆20搜0湯8思年悲目標墳考核碧指標失責(zé)任黨人歇工作鬧指標橫質(zhì)量塑指標亭1毫總經(jīng)壯理鞋1端全面傻負責(zé)并公司優(yōu)的經(jīng)勾營管麥理膜，羅根據(jù)川工作睜需要處配置牢資源另、制逆定政果策、選調(diào)整屬管理博體制電、建揀立監(jiān)枕督和門反應(yīng)頃體系悲；梯2贏決定忍公司頁的金組織珍架構(gòu)悟，制籮定衫或批郊準速公司昂的仿經(jīng)營爺戰(zhàn)略貨、經(jīng)合營方寧針和千年度評經(jīng)營餃方案豆、財錘務(wù)預(yù)淡算頑；材3戀組織毯和制臥定與集團屢公司派生產(chǎn)得、鞏經(jīng)營糖、發(fā)疤展、以財務(wù)邀、人鉛事、鼠勞資杯、福驚利等周方案歸，欄主持鐵制訂損公司圾年度綱預(yù)、井決算洗報告礙；唯3超任免顧集團糕公司票高級刪職員糖、部稈門經(jīng)州理彈及子伸公司答、企娃業(yè)的草經(jīng)理送；缸4俗決定描員工總的獎豐懲、份定級希、升羊級、先加薪蒸、招依工、描調(diào)工攏〔干潔〕、雙雇用憤或解潛雇辭兄退；咳5態(tài)根據(jù)京國內(nèi)繞外市虛場的掠變化帳，提牲出階和制套定荒公司軟的發(fā)元展思看路、卡開展宴方向菊，制滅定正屬確的慕經(jīng)營汁方針梁、經(jīng)盾營戰(zhàn)見略；績能夠腔根據(jù)瞞產(chǎn)品煉質(zhì)量露的現(xiàn)番狀和逼顧客耀的要殲求，輛提出挨正確牲的質(zhì)都量方美針和乞質(zhì)量號目標刺；客6遙決定繡機構(gòu)失設(shè)置學(xué)、調(diào)境整或焰撤銷腐的意醫(yī)見限；肢簽寇批冰行政選、業(yè)作務(wù)和構(gòu)財務(wù)驢等浴重要先文件升和重配大工授程合歸同善；卵7對身城濤休建筑競工程好有限托公司含重大系事項勝直接徒管理那；海建立罰起任標準游的墊管理宗體制稻、管丘理框掠架、莊運作肅模式盆；挪確立饞集團穴公司罵的發(fā)象展戰(zhàn)提略；廟員工疑勞動征保險拳繳納學(xué)率店到達畢百興分比豈；卡1唇集團奶公司鉤營業(yè)習(xí)總收緩入及隊其增壩長率爪；執(zhí)2企碗業(yè)建芹立起傷標準是的施賢工、懲質(zhì)量革、安炒全、亦招投葡標、桐預(yù)算喝、審蹦計管墻理規(guī)翻范，淺并有亦效執(zhí)揮行；鐮3與踩工程底部簽?zāi)嵊啺灿热Q產(chǎn)、百質(zhì)量僅、文獻明施否工目仙標責(zé)豐任書烤；罰4、漆施工東事故屋死亡拖人數(shù)供為0束。麗1、筍施工賀合同朋履約伏率；翠2顧贏客業(yè)俯主調(diào)輩查滿掘意率哥比上禁年提扭高貌率助；命3、眨工程煮技術(shù)施人才惹流失蔬率小客于漏百清楚比計；瀉總經(jīng)坑理址2嗽常務(wù)切副總揮經(jīng)理特對總僵經(jīng)理表負責(zé)窮，協(xié)下助板抓好峰公司居的政全面鐵管理碧工作邊，確倒保集士團年冒度經(jīng)砍營計作劃指僻標的爸全面懷完成叫；哭掌握扇集團善公司欺的犁經(jīng)營渣運作己情況楊，及只時筆提出準建議略和意蹈見，灑組織聯(lián)制定風(fēng)有關(guān)苦的計聚劃、碰方案渡、制舞度，漂確保鋸企業(yè)礎(chǔ)生產(chǎn)排經(jīng)營木的規(guī)否范化泉；棚按分霜工連主管所集團羞的坡行政陷和張工程娃管理紋活動古，負西責(zé)裳員工泄管理愁、窩現(xiàn)場那么管理賄、工劇程目管理鴿、質(zhì)特量管雕理外等業(yè)汁務(wù)街工作欺，確葡保工存程項刻目畜按期敞完工妹，符協(xié)合設(shè)柏計或止合同燦要求得；夸定期麻或不幫定期邁召開飄分管旁部門壇工作牛會議副，聽艷取奸工作勿匯報尚，及嬸時回解決撐工作離中出糟現(xiàn)的河問題紙和矛妹盾，惑提高弱工作克效率姥；譽負責(zé)插集團隸標準習(xí)化管缸理工賄作組昂織實擺施和棒檢查妻、考咐核工罷作湖，訓(xùn)確?；\公司殃年度偷經(jīng)營珍方案急指標捉的實序現(xiàn)洗；湊協(xié)調(diào)氏集團閃公司甜各部喜門及辰各嘩分公露司的奇聯(lián)系棚，帽建立餡健全根集團臺公司里統(tǒng)一羨、高棋效的冊組織獻體系概和工繡作體斥系；鴿協(xié)助貫總經(jīng)品理制愿定集院團公解司長望遠發(fā)團展戰(zhàn)崗略規(guī)提劃和欄經(jīng)營壓措攜施，調(diào)批準蛇后組串織執(zhí)別行；地完成昂總經(jīng)狹理交耀辦的竊其他脆任務(wù)飛；新建立忙起規(guī)喘范的眠管理省體制樓、管簡理框授架、臭運作哲模式燒；子員工碼勞動健保險賞繳納赤率奔到達添百分填比仔；噴3、譯建立膨起規(guī)里范的謠工程囑工程帶投標摘、管輩理、居質(zhì)量碰、施鞭工、睜平安屈、技索術(shù)、酬合同拍、運勿作的滅制度巾和流秩程。命1很集團衫公司辨營業(yè)如總收友入及誤其增蒙長率墾；饑2企漠業(yè)建新立起涼標準半的施除工、沖質(zhì)量喚、安睡全、妄招投伯標、中預(yù)算唱、審撥計管屢理規(guī)加范最和流盯程兇，并蔑有效互執(zhí)行嫁；央3與擁工程釀部簽企訂安籌全生扣產(chǎn)、鄉(xiāng)質(zhì)量首、文團明施未工目然標責(zé)復(fù)任書否；魔4屢、工潤程款劇按時漸到賬食率灣；跪5、兼啟動摸、盤凳活園辮區(qū)工知程項洽目，位實現(xiàn)含滾動模開展掌1、鍋施工響工程特優(yōu)質(zhì)散率校2煩施工冰合同墳履約詳率；銹3諒顧客超業(yè)主廈調(diào)查藍滿意棗率比感上年腔提高壽率猴；休4救工程宋技術(shù)杜人才額流失關(guān)率小滔于勿百分藏比組；桐4、競各部漲門工景作職預(yù)責(zé)與槐考核耽指標利〔征運求意撤見稿通〕全序號乞部門顯名稱仆主要狀工作寒任務(wù)純及職備責(zé)巾20復(fù)0差8叨年伸目標累考核旨指標劑責(zé)任拾人勝工作諷指標爭質(zhì)量她指標闖3輩經(jīng)營墊副總割經(jīng)理歉1、悶負責(zé)檔公司腳的市獅場營習(xí)銷、瓦工程顯承攬傲、客麻戶開悟發(fā)、士廣告怎宣傳思、經(jīng)膊營策宇劃、脾品牌射建設(shè)真工作繪；轎2煤負責(zé)抓公司浴投資兵管理婆，包晃括投絕資項戀目的戴申請沿、立踏項手守續(xù)報外批渴和可叛行性映研究脖報告裂的編膨制；續(xù)3汪負責(zé)鄙IS財O9鳥00陷1、烈IS活O1快40道01旺、O君HS因AS攜18搜00筑0等脈質(zhì)量架體系曉認證挪、審黃核工缸作伐，確蜘保質(zhì)翁量管鏡理體餅系的兵有效獎運行己。釀4劍負責(zé)炒企業(yè)鏡的營廈銷工方作，帥參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核，烈收集列、記撇錄與杠客戶甩、市泳場、赴營銷煩工作惱有關(guān)靈的業(yè)價務(wù)資見料，椅建立院客戶骨檔案缸和經(jīng)漢銷商境檔案瓦；收隔集國承內(nèi)與點本行增業(yè)相恩關(guān)的解各種水展會膠信息植。照4程、菊負責(zé)宴與營察銷業(yè)抗務(wù)有畫關(guān)的攏銷售染、合剃同評需審、遣維修坦效勞潑等各瓜種憑滲證單棕據(jù)、下業(yè)務(wù)兵文件屆的登端記、音記錄識、保圍管和青存檔希工作雪。秒5羞負責(zé)拳公司罰IS險O9海00攔1、雖IS救O1須40腹01既、O飛HA氣SA箏18妄00爪0等華質(zhì)量掙管理白體系網(wǎng)的貫刃徹、甜實施飛與審?fù)梁斯つＷ?，偏組織獎實施摸有關(guān)某的管袍理評繡審與湖質(zhì)量令管理疑程序憂；送6負去責(zé)組供織建亮立起羅標準功的計安劃管使理制慘度，價起草惑編制間公司卡的年騰度生冒產(chǎn)經(jīng)營營計趁劃，剃制定壩公司緩中、扔長期者的發(fā)喚展戰(zhàn)亮略規(guī)首劃，丈提出偉執(zhí)行幅開展絨方案畜和規(guī)電劃的禮具體創(chuàng)措施伙；掛1、趴根據(jù)潑市場佩變化溜，按偵季度開擬訂門市場錦營銷廣方案臭和廣刻告、葉宣傳杰、會需展計辮劃；丘2建秤立規(guī)江范的解營銷需管理拍、業(yè)催務(wù)考四核、晃業(yè)績創(chuàng)評價飄管理做體系天；可3牧按時薦、按跟要求膜編制旦生產(chǎn)噴經(jīng)營染方案蟲和發(fā)久展規(guī)涼劃；黎1貨承攬伸建筑治工程傭數(shù)量幻及其個增長歪率；煤2誕開發(fā)遺新客臥戶數(shù)胸量梨；奏3食開展延兼職也信息瓦員數(shù)滾量舞；莫4釣?zāi)甓确紡V告夕宣傳供方案掌完成閘率；縫5航確保云公司夏質(zhì)量蛇管理錫體系非的有埋效實繪施和誘運行范；煤1劫每月哀開發(fā)家新客撫戶尾數(shù)量柱；蒸2每憂季度蓬新增糧兼職莊信息輸員脊數(shù)量彩；萌3廣壩告計予劃執(zhí)高行關(guān)率吩；宇4恢企業(yè)革宣傳提方案甘執(zhí)行舟率1頌00晶%痰；遣質(zhì)量林體系遠管理糠評審儉措施議執(zhí)行沾率；林經(jīng)營侵方案夠編制侵按時蜓完成丙率；竹1唱4雪審計澇部門卸1根層據(jù)管濟理實挪際需湯要，續(xù)制定灑適合魚本企猛業(yè)特緊點的售審計塔工程盒方案貨；對茄工程僑工程烤進行曠竣工鉤審計冶；冠2按墨照總宣經(jīng)理災(zāi)指示黎，開貼展財牧務(wù)審彎計，哄監(jiān)督叨審計向集團掩公司甚及所倘屬公錫司資壘金、降財產(chǎn)鑒的完暫整安慘全；各3按冷方案武組織長對所恨屬分騾公司搜的會造計報鄰表進毫行專貪項審巨計；壩4專揚項審槳計工暈程預(yù)仍算、籮施工犁進度科核算付、大儲宗物值資采選購合鞋同及仰流程攜；且審查熄市場逼的收筋購?fù)段觅Y與尺出售知審計柏，審謎核其熱評估嫁數(shù)據(jù)新的真蛛實合從理性天；經(jīng)5進真行專瞇項市務(wù)場調(diào)慮查，例了解該掌握殲真實科第一顆手資架料；賤站在槳公正協(xié)的角刺度，頭如實普報告面在審茶計中啞發(fā)現(xiàn)礦的問攀題，視并對腎存在倚的問截題拿愁出處制理意瀉見；烘6度負責(zé)武為狠各趟分公創(chuàng)司領(lǐng)橋?qū)гO(shè)尸計年桿度預(yù)取算報糊告及算季度五分析尚報告舞，準奶確無藥誤地該做出棟分公烏司地啊年度想審計盆報告銜；第集團能公司哀領(lǐng)導(dǎo)衰臨時怠安排張的審寸計任己務(wù)；棋1圍挺繞工拔程項菠目的雕管理截，建憐立起襪標準索的項那目資障金運帆作審省計制披度和結(jié)流程滋；歐2圍勻繞公突司材可料采陷購工倉作，勝建立架資金肯運作各審計罰制度榨和流露程；塔3圍餡繞財紀務(wù)管妖理工蕉作，權(quán)建立牲財務(wù)趁審計址工作贏制度油和運級作流猜程；桶1審津計項齒目按訂時完狠成率呼；較2建趟議采服納率此；鳳3問這題整詞改完廁成率善；劣4成嶺本預(yù)歸算控遇制率應(yīng)；贏5審待計檔違案齊歉全率盯；風(fēng)6投消訴意橡見處費理率蟻；壤1審異計報株告上挺報按冷時率敵；垮2審鈔計報榜表按瓶時上耽報率氧；3植工程踩資金碧審計強管理洗員工拆滿意蹦率；巡各部岡門工襖作職良責(zé)與艷考核桶指標夠〔征比求意物見稿肌〕編序號芹部門網(wǎng)名稱忌主要刷工作美任務(wù)哥及職窩責(zé)團20巴0岸8陡年宅目標煎考核盜指標退責(zé)任避人銀工作溪指標訂質(zhì)量央指標沃15跡材料扁采購冒部攜1根封據(jù)合貪同實慈施計幅劃和獄庫存刊相關(guān)絡(luò)周期廁，制舞定物曉資采先購需判求計李劃；航2根堂據(jù)工岔程進堅度計旺劃，擁實施捷采購驗；對絕供貨念方選單擇和紅評定漸準確友，掌途握其簡所供坑物資偷的品爽質(zhì)、映價格稻、服撓務(wù)及營供貨裁能力孔；皇3根對據(jù)市雀場信均息，步開拓亞新貨宴源，易優(yōu)選眠合格糧供方醒，保谷證各幻種材饒料在奧質(zhì)量節(jié)價格饒、服強務(wù)等岸方面紋到達涂最優(yōu)從、最尼合理曬完成蠢材料遮采購繡，降田低成貸本指飛標；獵4負猜責(zé)進士場物慶資在富外觀盾質(zhì)量秤、數(shù)自量等第方面無檢驗們，做屋出相戚應(yīng)標釀識后太入庫舅；負溝責(zé)對仇倉庫筍和材衡料的嫩發(fā)放筋進行翼管理追控制傍；秤5建代立各斗種物閣資、漢設(shè)備趕、工鋒具臺滔賬；籃定期撒提供舍材料斯的市嘗場信歡息，他掌握捎材料巨市場季的發(fā)短展動灣態(tài)及語行業(yè)顫規(guī)律塑，定落期上萍報市晝場分肅析報邪告視；掙6瑞負責(zé)蘋建筑度公司宿所有椒機械俯設(shè)備炒的管乖、用尾、養(yǎng)瘋、修逐，做培好檔涉案管冶理工犁作；先根據(jù)賺建筑再公司讓所下較達的牲生產(chǎn)迅任務(wù)愧，做閣好機叼械設(shè)低備的皇平衡唐調(diào)度宵；卵7次負責(zé)辯提供乞?qū)嵤┽樃黝惞O(shè)備撕、備議件的雞購置迅方案辭，作爸到陽鋤光采悉購企；英負責(zé)虹分包罩方自辰帶小牢型機紋具的起進場歪驗收憤，并荒確保沒操作瓜人員淡持證文上崗答；扁8負粒責(zé)攪竊拌站蹄的運疫營管肝理；宮完成勢領(lǐng)導(dǎo)命所賦孤予的從其他碼管理盆職責(zé)萬；究制定徹原材本料、豆燃位油英料、警零配絞件的勵消耗搜、儲盛備定潛額和妻配備志標準服；踩制定破各類獨物資怎產(chǎn)品腿的入密庫、竭領(lǐng)用諸、統(tǒng)淡計、幣核算秧管理臟制度姑；朝3岔按工楊程進貍度勉編制測物資之、材慎料、馬配件附供給榜方案句，按纏方案玩按期捐供給胃；絞1采驗購管削理制失度是絲否規(guī)乎范健鳳全；故2消愛耗定瘡額是追否合亞理、境完善誤；勻3倉饅儲管壟理是束否規(guī)兄范，員各類諸物資評標識宅是否界清楚南、準臨確；摟4出寬庫、鍵入庫辭手續(xù)胃是否鋒完善澡，賬吉卡物廉是否嫩一致掘。漏5趙完善互采購歸質(zhì)量扁、合革同評狗審，惠建立憐起與懂施工爆相適越應(yīng)的久供給踐商供長貨體炒系。乒1采援購產(chǎn)勤品質(zhì)毅量合洪格率峰；蟲2采紫購產(chǎn)消品交候付及糠時率該；智3供鹽應(yīng)商淹評審仇合格夢率；響4供涂應(yīng)工便作生帆產(chǎn)滿平意率域；悅5顧吐客財敲產(chǎn)完返好率丘；具各部悲門工索作職篇責(zé)與備考核六指標腳〔征來求意廟見稿兔〕還序號筋部門郊名稱腎主要睛工作雷任務(wù)恨及職丘責(zé)干08喉年蔑的呀目標銳考核俱指標皮責(zé)任昏人臘工作紅指標渠質(zhì)量偶指標蹤集團郊公司盜綜合蛾評價烘指標顧1.瘡財務(wù)晶效益倒狀況叨：

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