生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)MES建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板

年4月19日生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)MES建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告文檔僅供參考生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告桂林君泰福電氣有限公司11月23日目錄TOC\o"1-2"\u1. 企業(yè)概況 32. 企業(yè)診斷分析 43. MES的需求、目標(biāo)與可行性 63.1. MES需求與目標(biāo) 63.2. MES可行性分析 74. MES的總體規(guī)劃 84.1. MES規(guī)劃總體原則 84.2. MES總體信息化模型 85. MES網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 105.1. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 105.2. MES系統(tǒng)定位 125.3. 建設(shè)內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 146. MES應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì) 146.1. 信息共享模塊 146.2. 生產(chǎn)管理模塊 146.3. 倉(cāng)庫(kù)管理模塊 146.4. 設(shè)備管理模塊 156.5. 計(jì)劃管理模塊 156.6. 績(jī)效管理模塊 166.7. 文檔管理模塊 166.8. 質(zhì)量管理模塊 167. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 177.1. 項(xiàng)目組織 177.2. 實(shí)施流程 187.3. 實(shí)施計(jì)劃 198. 項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算及實(shí)施進(jìn)度 198.1. 項(xiàng)目實(shí)施流程與主體計(jì)劃 209. 效益與風(fēng)險(xiǎn)分析 239.1. 效益分析 239.2. 風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 24企業(yè)概況桂林君泰福電氣有限公司成立于9月，是一家致力于綠色能源、光伏發(fā)電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域輸配電設(shè)備裝備制造的集團(tuán)公司。主要進(jìn)行干式電力變壓器、電抗器、高壓/低壓預(yù)裝式變電站、高低壓成套開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備、岸電電源、光伏逆變器和太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備、無功補(bǔ)償裝置、防爆電氣的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于輸配電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電、核電、軌道交通、造船、裝備制造、石化、煤礦等領(lǐng)域。公司于10月18日開工奠基，1月正式投產(chǎn)，14萬平方米的廠房、宿舍、辦公樓、食堂等生產(chǎn)及配套設(shè)施在459天內(nèi)拔地而起，創(chuàng)造了“桂林速度”的神話。公司現(xiàn)有員工376人，其中科技人員132人，占員工人數(shù)的35.1%，教授級(jí)高工和高級(jí)工程師4人，科技人員中擁有本科以上學(xué)歷的118人，技術(shù)帶頭人16人，設(shè)立了自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。公司實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能翻三番、產(chǎn)值翻兩番”的巨大跨越，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)42896萬元，利潤(rùn)2898萬元，上繳稅費(fèi)597萬元，研發(fā)投入736萬元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值達(dá)10億元。公司建設(shè)的4MW屋頂光伏發(fā)電站年發(fā)電量320萬度，成為桂林市首家利用光伏發(fā)電成功并網(wǎng)的第一個(gè)企業(yè)，同時(shí)，公司在經(jīng)過了清潔生產(chǎn)審核，建設(shè)了自己的污水處理站和中水回用工程，為桂林市的節(jié)能減排貢獻(xiàn)力量，公司也是唯一被評(píng)為“桂林市綠色環(huán)保企業(yè)”的單位，同時(shí)公司在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，力求達(dá)到工業(yè)4.0的智能制造化，實(shí)現(xiàn)“人與機(jī)”、“機(jī)與機(jī)”和“機(jī)與人”的互聯(lián)智能關(guān)系，發(fā)展智能制造和兩化融合建設(shè)，其中公司“企業(yè)管理綜合信息智能控制系統(tǒng)”被評(píng)為中國(guó)制造業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理最佳實(shí)踐項(xiàng)目。公司在自我創(chuàng)新和提高競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)下，不斷以更先進(jìn)的智能制造技術(shù)裝備生產(chǎn)線和管理，公司先后建立了自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、研發(fā)中心，近兩年開展科技研發(fā)項(xiàng)目共25項(xiàng)，更是在研制出全球最大容量40000KVA干式變壓器，獲得創(chuàng)造專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利9項(xiàng)，外觀專利3項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品包括高壓箔繞填料變壓器、非晶合金干式變壓器、高壓變頻器、光伏逆變器、SVG、地鐵能量回饋裝置等4大類17種新能源產(chǎn)品，產(chǎn)品先后經(jīng)過荷蘭和美國(guó)的KEMA試驗(yàn)、美國(guó)UL認(rèn)證、歐洲CE認(rèn)證、加拿大的CSA認(rèn)證、俄羅斯的GOST-R認(rèn)證、中國(guó)的CCC認(rèn)證和節(jié)能認(rèn)證。與GE、SIEMENS、阿爾斯通、VESTAS、施耐德等大型跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成功進(jìn)入歐美主流市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)外最值得信賴的電氣產(chǎn)品供應(yīng)商。預(yù)計(jì)在完全達(dá)產(chǎn)后，公司可形成年產(chǎn)30000臺(tái)（套）以干式變壓器、電抗器為主導(dǎo)產(chǎn)品的綠色能源輸配電設(shè)備，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值約15億元，年利潤(rùn)約1.7億元，年上繳稅費(fèi)約1.2億元左右，同時(shí)能夠解決就業(yè)崗位1500個(gè)以上，產(chǎn)能將達(dá)到國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品總產(chǎn)能的三分之一，成為全球最大的干式變壓器和相關(guān)電氣設(shè)備制造基地。在未來的發(fā)展中，公司將以“綠色發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)理念，面向中國(guó)和世界未來的高速發(fā)展領(lǐng)域，以綠色環(huán)保輸配電設(shè)備產(chǎn)品和智能電網(wǎng)輸配電設(shè)備為主要研究開發(fā)領(lǐng)域，不斷進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓。為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造良好的就業(yè)條件，使員工安居樂業(yè)，創(chuàng)造和諧的企業(yè)和社會(huì)關(guān)系，積極為中國(guó)制造2025、經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。企業(yè)診斷分析隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，隨著國(guó)內(nèi)裝備制造行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)需求變化愈來愈快，中國(guó)裝備制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將逐步從原材料和設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)、信息、人才和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。如果國(guó)外大型裝備制造公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，由于她們豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和大量的市場(chǎng)資金，將對(duì)中國(guó)裝備制造企業(yè)形成巨大的壓力，在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中，如何快速反應(yīng)市場(chǎng)，占領(lǐng)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，是企業(yè)必須考慮的重要問題?？墒牵袊?guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力已不能滿足下一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，傳統(tǒng)的、粗放式的管理思想、手段和方法，已不能適應(yīng)下一步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和發(fā)展，必須采取“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的戰(zhàn)略，加快信息化建設(shè)的步伐，以信息化為手段，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)資源變革和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，就是實(shí)施科學(xué)管理，不但僅用企業(yè)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工作業(yè)，關(guān)鍵在于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)獲得管理所需的信息，在于加強(qiáng)企業(yè)與用戶的聯(lián)系，在于降低生產(chǎn)成本合交易成本，在于強(qiáng)化企業(yè)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫(kù)存、提高管理水平和工作效率，這也是適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)的需要。對(duì)于公司來說，MES系統(tǒng)信息化包括生產(chǎn)過程信息化和管理信息化。生產(chǎn)過程信息化是指利用計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，來對(duì)公司各生產(chǎn)車間的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、分析和挖掘，用于指揮和控制生產(chǎn)；管理信息化是指公司的管理信息系統(tǒng)(ERP/MIS)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、物流系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)。如果將兩個(gè)層面的信息系統(tǒng)結(jié)合起來，從生產(chǎn)信息監(jiān)控到計(jì)算機(jī)輔助管理，并經(jīng)過電子商務(wù)平臺(tái)，銜接各個(gè)下屬企業(yè)，就會(huì)形成一個(gè)基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的完整有機(jī)的業(yè)務(wù)整體，到當(dāng)前為止，公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制和數(shù)據(jù)系統(tǒng)；但企業(yè)銷售管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等，涉及從財(cái)務(wù)、人事、物資、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)管理的方方面面，大部分的報(bào)表和日常管理業(yè)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。主要表現(xiàn)在：●"模擬手工流程"的系統(tǒng)。盡管企業(yè)建立了初步的MIS系統(tǒng)，但更大程度上僅僅是根據(jù)各部門的各自的需求，把以前手工業(yè)務(wù)用計(jì)算機(jī)來模擬實(shí)現(xiàn)的。因此，只不過是當(dāng)前企業(yè)管理的計(jì)算機(jī)翻版，無法實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階、提高管理水平的目標(biāo)，越來越不能適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)變化需要。

●數(shù)據(jù)不夠規(guī)范。各計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，沒形成一個(gè)完整的、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，以及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，基本上是各做各的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、錄入、整理及應(yīng)用。

●生產(chǎn)計(jì)劃的制定不科學(xué)合理。由于受管理手段的制約，各類信息不能及時(shí)有效地傳送到制造中心，因此在制定計(jì)劃時(shí)缺少足夠的信息支持，往往優(yōu)先考慮生產(chǎn)的均衡性，而對(duì)計(jì)劃的優(yōu)化缺乏研究。對(duì)生產(chǎn)過程的掌握也不全面及時(shí)，在線控制和快速反應(yīng)能力較弱?！裆a(chǎn)成本有很大的壓縮余地。成本是生產(chǎn)出來的，而不是核算出來的，裝備制造企業(yè)實(shí)行的是事后核算型的成本管理模式，不利于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理和控制。需要經(jīng)過信息化手段，加強(qiáng)生產(chǎn)的在線控制，盡量減少?gòu)U次品量，提高單位生產(chǎn)效益，經(jīng)過在線定額控制實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

●質(zhì)量數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化程度不高。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。每分鐘生產(chǎn)大量成品半成品，靠人工及時(shí)發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量問題是不可能的。由于缺乏先進(jìn)的手段，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)沒有及時(shí)的采集和保存，各級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的大量質(zhì)量控制參數(shù)往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定，缺乏科學(xué)的定量分析。需要運(yùn)用現(xiàn)代化的工具，采集生產(chǎn)過程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的定量分析，使質(zhì)量控制參數(shù)的制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、更趨精確。

●設(shè)備管理停留在經(jīng)驗(yàn)階段。由于缺少必要的設(shè)備管理有關(guān)信息，對(duì)設(shè)備的維修主要還是應(yīng)急維修，先進(jìn)的預(yù)防性維修難以實(shí)行。維修主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和技能，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)支持，維修效率不高，設(shè)備效益難以充分發(fā)揮?！?信息孤島"問題。各應(yīng)用系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，各有對(duì)應(yīng)的上級(jí)、下級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)系，無形中增加了不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)量，造成不必要的資金、人力浪費(fèi)，并使橫向的跨部門的信息不能共享。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，部門之間需協(xié)調(diào)的因素越來越多、越來越復(fù)雜，部門間的溝通難度加大，使得局部目標(biāo)與全局目標(biāo)的偏差加大，阻礙了跨部門業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，多層次的組織結(jié)構(gòu)和層層匯報(bào)無法實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞，在傳遞過程中，由于各種各樣的原因，信息的準(zhǔn)確性會(huì)大打折扣，這將使高層管理人員無法及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地了解下面發(fā)生的事情，而高層的信息也不能很好地傳遞下去，無法為第一線人員提供及時(shí)的應(yīng)變響應(yīng)信息，作業(yè)中過多部門和環(huán)節(jié)的設(shè)置以及人員間的牽制，使得效率難以提高，企業(yè)與最終用戶之間缺乏溝通，影響了服務(wù)質(zhì)量和客戶的滿意度，信息在企業(yè)中形成了一座座"信息孤島"?？傊?，由于以上問題，公司不能及時(shí)提供決策所需的信息，并由于內(nèi)部的不統(tǒng)一和不協(xié)調(diào)，使得企業(yè)各部門對(duì)外部條件變化反應(yīng)不一，互相牽制，總體來看，顯得反應(yīng)遲鈍和緩慢，這就使企業(yè)適應(yīng)外部條件的變化的能力下降，對(duì)外部環(huán)境的敏感度下降，從企業(yè)內(nèi)部來講，使得事前的計(jì)劃及預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，事中的控制形同虛設(shè)，以及事后的反饋、分析和評(píng)價(jià)無法進(jìn)行等等。因此，只有構(gòu)建以車間生產(chǎn)自動(dòng)控制層、生產(chǎn)制造執(zhí)行層（MES-ManufacturingEecutionSystem）、公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作層（ERP-EnterpriseResourcePlanning）整體結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的整體解決方案，將一個(gè)個(gè)信息孤島集成起來，才能進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)的一致性，充分發(fā)揮企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，才能夠迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和對(duì)市場(chǎng)需求敏捷的應(yīng)變能力；完成生產(chǎn)控制自動(dòng)化、生產(chǎn)工藝和方案最優(yōu)化、原料和能耗最低化、人員配置合理化，充分利用市場(chǎng)信息，建立訂單敏捷反應(yīng)機(jī)制，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；才能滿足當(dāng)前以及未來戰(zhàn)略性發(fā)展的需要，才能夠把信息變成知識(shí)，把知識(shí)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成利潤(rùn)，更有效地幫助企業(yè)抓住機(jī)遇。MES的需求、目標(biāo)與可行性MES需求與目標(biāo)MES的總體目標(biāo)是:面向國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)研發(fā)體系和經(jīng)營(yíng)管理模式為核心，加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，吸收精益生產(chǎn)、并行工程等先進(jìn)思想和方法，充分激活企業(yè)現(xiàn)有資源，加強(qiáng)技術(shù)管理，健全技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃與控制、質(zhì)量成本評(píng)價(jià)，改革和完善現(xiàn)有管理模式，并向產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)開拓兩頭延伸，將公司的人與組織、技術(shù)和信息集成為一個(gè)整體優(yōu)化的系統(tǒng)，使公司在T,Q,C,S,E幾個(gè)方面躍上新臺(tái)階，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。MES可行性分析技術(shù)方面的可行性（1）當(dāng)前的計(jì)算機(jī)硬件發(fā)展水平、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展水平完全能夠滿足建立這樣一個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的需要。（2）當(dāng)前的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件發(fā)展水平和開發(fā)技術(shù)完全能夠滿足建立這樣一個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的需要。（3）公司已有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)，企業(yè)人員素質(zhì)和文化水平較高，經(jīng)過一定的培訓(xùn)能夠滿足管理和使用信息系統(tǒng)的需要。（4）本項(xiàng)目的技術(shù)依托單位深圳市中科數(shù)碼技術(shù)有限公司強(qiáng)大的科研實(shí)力和礦冶工程背景為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了技術(shù)保障。（5）參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和服務(wù)的人員都是MES領(lǐng)域的專家，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的實(shí)力。經(jīng)濟(jì)方面的可行性（1）公司經(jīng)營(yíng)效益良好，具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（2）本項(xiàng)目建設(shè)成功后，將明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期，開拓產(chǎn)品銷售渠道，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)大量降低成本，提高企業(yè)盈利能力。企業(yè)可望在系統(tǒng)建成后2到3年內(nèi)收回項(xiàng)目投資，并帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)方面的可行性信息化是歷史的潮流，新世紀(jì)是一個(gè)信息世紀(jì)。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)只有充分利用信息技術(shù)，抓住歷史機(jī)遇，大幅提升自己的管理、技術(shù)水平，才能在新世紀(jì)立于不敗之地。MES是國(guó)家科技重點(diǎn)項(xiàng)目，它充分利用計(jì)算機(jī)提供的資源和自動(dòng)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化，對(duì)于降低能耗、節(jié)約資源、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面均有顯著效果。如果項(xiàng)目實(shí)施成功，不但能大大提高公司的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且這種科技示范效應(yīng)還能夠促進(jìn)桂林地區(qū)國(guó)有大中型企業(yè)的信息化改造進(jìn)程。有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的大力支持，有公司全體員工的熱情參與和積極配合，有深圳市中科數(shù)碼技術(shù)有限公司的長(zhǎng)期合作，公司MES系統(tǒng)建設(shè)一定能成功，達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。MES的總體規(guī)劃MES規(guī)劃總體原則MES系統(tǒng)建設(shè)原則應(yīng)符合公司總體發(fā)展策略，以經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與業(yè)務(wù)發(fā)展需要為導(dǎo)向，信息技術(shù)管理體系的建設(shè)和完善為保證，信息技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展規(guī)劃為主線，以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，利用信息技術(shù)使公司的信息流在橫向上向供應(yīng)鏈的前端和后端環(huán)節(jié)延伸，在縱向上從業(yè)務(wù)操作層面向管理層和決策層提升，使信息技術(shù)在支撐公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的同時(shí)，成為企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)有力的推動(dòng)力。1．MES建設(shè)應(yīng)高起點(diǎn)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼全局，不但要考慮到當(dāng)前公司的信息化水平，同時(shí)考慮到公司以后5-的建設(shè)和發(fā)展。2．強(qiáng)調(diào)物流、資金、信息流的統(tǒng)一，不搞僅僅局限于某單一業(yè)務(wù)運(yùn)作單元的信息系統(tǒng)，在規(guī)劃時(shí)就盡可能避免信息孤島，實(shí)現(xiàn)管理的實(shí)時(shí)控制性。3．采用總體規(guī)劃、分布實(shí)施的策略，集中優(yōu)勢(shì)兵力，從局部先突破，再逐步推廣。先從MES著手，把下層各生產(chǎn)過程信息集成上來；MES完成后，再建設(shè)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）；構(gòu)筑整個(gè)企業(yè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。4．解決方案模塊化，適應(yīng)分布的管理運(yùn)作需要。重點(diǎn)針對(duì)研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)五個(gè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)功能的模塊化。5．達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、管理簡(jiǎn)單、適用易用、安全可靠、便于擴(kuò)展、易于使用的應(yīng)用效果。MES總體信息化模型信息處理流程分析如圖4-1所示，公司MES系統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)流程從合同管理開始，已確認(rèn)的合同將轉(zhuǎn)化為訂單，訂單信息為主生產(chǎn)計(jì)劃提供相應(yīng)發(fā)票，系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生傳票，進(jìn)入財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款。圖4-1公司總體業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)制造流程以計(jì)劃為核心經(jīng)過銷售和運(yùn)作計(jì)劃產(chǎn)生銷售預(yù)測(cè)，與訂單信息一并作為集團(tuán)主生產(chǎn)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)，生成主生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)一部分解為工廠生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)過MES系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)計(jì)劃將自動(dòng)下達(dá)到各車間，并作為車間廠物料配送的依據(jù)。經(jīng)過物料需求計(jì)劃的運(yùn)行，系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的原輔材料采購(gòu)需求，這部分信息將被采購(gòu)流程所使用。待最終成品按計(jì)劃要求完工入庫(kù)后，相應(yīng)的計(jì)劃完結(jié)。MES系統(tǒng)采購(gòu)需求一部分來自于物料需求計(jì)劃，對(duì)于一些重要的原料能夠經(jīng)過采購(gòu)預(yù)測(cè)生成采購(gòu)需求，在經(jīng)過核準(zhǔn)供應(yīng)商的選擇之后生成采購(gòu)訂單，采購(gòu)入庫(kù)、發(fā)票校驗(yàn)完成以后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成傳票，進(jìn)入財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款。系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品工程管理以及銷售支持為各個(gè)業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)信息保證，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貫穿于所有業(yè)務(wù)流程，并與其它系統(tǒng)完全集成，形成全面的企業(yè)信息倉(cāng)庫(kù)，作為決策分析的依據(jù)?？傮w信息化模型經(jīng)過業(yè)務(wù)流程分析，公司MES總體信息化模型如圖4-2所示：MES網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想（1）全交換交換技術(shù)有助于從聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中獲取最大利益。在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)中，交換技術(shù)是一個(gè)關(guān)鍵因素，因?yàn)樵谧钚枰@種技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)，它在分割通信量、提高性能、縮短的等待時(shí)間方面是最佳的選擇。交換技術(shù)與共享網(wǎng)絡(luò)不同，共享網(wǎng)絡(luò)的全部帶寬經(jīng)過整個(gè)網(wǎng)絡(luò)分布到所有的附加設(shè)備;而交換技術(shù)能夠使特定的個(gè)人計(jì)算機(jī)、工作組和服務(wù)器從網(wǎng)絡(luò)的其它部分分離出來，并以網(wǎng)絡(luò)上可達(dá)到的全部帶寬進(jìn)行它們的獨(dú)自訪問。全交換技術(shù)能夠使多機(jī)同時(shí)連接，且等待時(shí)間非常短，吞吐量是其它技術(shù)無法比擬的。（2）全容錯(cuò)采用多級(jí)容錯(cuò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)主干及網(wǎng)管等各主要環(huán)節(jié)的容錯(cuò)，保證在網(wǎng)絡(luò)中不存在單一故障點(diǎn)。（3）全局實(shí)時(shí)網(wǎng)管采用專用網(wǎng)絡(luò)管理工作站來監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)全局。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展，新技術(shù)、新應(yīng)用不斷出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)在不斷增大，必須采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)來處理急劇膨脹的管理事務(wù)。（4）采用成熟的局域網(wǎng)技術(shù)從網(wǎng)絡(luò)的安全性、容錯(cuò)性、互操作性等多方面考慮，我們認(rèn)為，采用的產(chǎn)品要具有更強(qiáng)的實(shí)用性和可靠性，并為未來的發(fā)展提供更寬廣的發(fā)展空間。網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全應(yīng)建立在多層次、多側(cè)面安全機(jī)制的基礎(chǔ)上。安全的獲得，要依靠“技術(shù)+管理”的有效配合。技術(shù)方面有包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件及軟件兩部分。管理方面包括安全制度、人事管理、權(quán)限劃分等。下面分別進(jìn)行討論。（1）防火墻技術(shù)為了有效防御外在的安全威脅，網(wǎng)絡(luò)用戶都在積極尋求網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的保護(hù)。防火墻是當(dāng)前應(yīng)用最廣泛的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，作為第一道安全防線，防火墻主要用來執(zhí)行兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間的訪問控制策略，保護(hù)用戶網(wǎng)絡(luò)的安全。市場(chǎng)上可供選擇成熟的防火墻產(chǎn)品較多，本系統(tǒng)建議選用SonicWALL系列防火墻。產(chǎn)品特點(diǎn)：功能全面，性能強(qiáng)大，安全、穩(wěn)定，安裝、使用、維護(hù)都非常方便，性價(jià)比好。（2）數(shù)據(jù)備份技術(shù)備份您的系統(tǒng)無異于買了一張永遠(yuǎn)不會(huì)被抵賴的保險(xiǎn)單。一旦發(fā)生意外，您對(duì)備份的投資就會(huì)顯出它的重要:它將為您節(jié)省大量的時(shí)間與金錢。因此，為了確保備份數(shù)據(jù)的安全，一定要選用質(zhì)量可靠的介質(zhì)。同時(shí)操作系統(tǒng)一般包括一些基本的備份功能，可是為了達(dá)到更好的備份效果，最好使用專門的備份軟件。本系統(tǒng)建議采用OceanBackup1.5forServer軟件。OceanBackupforServer可將數(shù)據(jù)用于任意操作，從離線備份保護(hù)、災(zāi)難恢復(fù)切換、文件和內(nèi)容發(fā)布，到?jīng)Q策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等其它無數(shù)應(yīng)用。它具有穩(wěn)定可靠、占用系統(tǒng)資源少、不干擾運(yùn)行的集中數(shù)據(jù)備份、高速備份、遠(yuǎn)程備份等特點(diǎn)、低成本的解決方案，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)性、災(zāi)難數(shù)據(jù)恢復(fù)、數(shù)據(jù)移植和集中備份，是企業(yè)及用戶的理想選擇。（3）病毒防護(hù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如果沒有病毒防護(hù)軟件的保護(hù)，一旦染毒，就仿佛一個(gè)重病纏身的人卻不知道去求醫(yī)一樣，在嚴(yán)重的情況下會(huì)降低網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行效率甚至導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的崩潰。國(guó)產(chǎn)知名殺毒軟件主要有瑞星系列、KV系列以及金山毒霸等。其中瑞星公司針對(duì)企業(yè)推出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)級(jí)的版本，較好保護(hù)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全。（4）安全管理制度對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全來說，管理制度實(shí)際上是最重要的，也是最有效的措施，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用、維護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)的行政管理功能，制定有效的規(guī)范和制度。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案根據(jù)公司的建筑群的地理位置的分布及工藝要求我們組建了一個(gè)先進(jìn)、高效的分布式網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)以快速以太網(wǎng)為主干、以l0M/100M交換機(jī)為解決方案，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)采用分層的星形結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)具有較好的可擴(kuò)展性。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)邏輯圖如圖5-1所示圖5-1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)邏輯圖圖5-1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)邏輯圖MES系統(tǒng)定位公司的信息系統(tǒng)能夠劃分為決策層、業(yè)務(wù)層和執(zhí)行層，MES定位于執(zhí)行層，實(shí)現(xiàn)車間制造管理的精細(xì)化，如下圖所示：MES系統(tǒng)的定位圖MES系統(tǒng)的功能包括物流管理、排程管理、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品配方管理、質(zhì)量管理、設(shè)備運(yùn)行狀況管理、勞動(dòng)力管理、生產(chǎn)批次管理、產(chǎn)品批次追溯、查詢與預(yù)警、分析平臺(tái)以及基礎(chǔ)管理平臺(tái)。系統(tǒng)的運(yùn)作開始于原料的收貨貼條碼，結(jié)束于產(chǎn)品的包裝與出貨，基于條碼方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的及時(shí)采集，并與現(xiàn)有的防竄貨系統(tǒng)以及計(jì)劃實(shí)施的LIMS系統(tǒng)、MRP進(jìn)行整合，形成集成的制造管理平臺(tái)，MES系統(tǒng)的運(yùn)作如下所示：MES系統(tǒng)的運(yùn)作圖建設(shè)內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1）建立生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)；2）利用MES系統(tǒng)建立信息共享模塊、生產(chǎn)管理模塊、倉(cāng)庫(kù)管理模塊、設(shè)備管理模塊、計(jì)劃管理模塊、績(jī)效管理模塊、文檔管理模塊、質(zhì)量管理模塊八大管理模塊；3）MES與ERP、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)軟件等進(jìn)行集成系統(tǒng)升級(jí)；4）組建MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理操作團(tuán)隊(duì)。實(shí)施記錄生產(chǎn)信息，及時(shí)監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)采購(gòu)、檢驗(yàn)、外協(xié)、生產(chǎn)等問題，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，不斷挖掘優(yōu)化空間，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短20%，生產(chǎn)效率提高20%，產(chǎn)品不良品率降低10%，能源利用率提高4%。MES應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息共享模塊信息共享交互，其它幾個(gè)模塊都是信息采集與應(yīng)用模塊，信息共享模塊綜合各個(gè)模塊的信息量，綜合匯總，信息量非常龐大，是各個(gè)模塊的中間載體。該模塊匯總信息后經(jīng)過“關(guān)注”查看的方式，實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同級(jí)別人員對(duì)龐大信息的分類、重點(diǎn)關(guān)注。生產(chǎn)管理模塊設(shè)計(jì)一個(gè)通用化的模塊，對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行配置、生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，并開發(fā)模塊間銜接的接口，經(jīng)過模塊與模塊之間的搭接拼插，最終布置出整個(gè)工廠生產(chǎn)的工藝路線框圖，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行綜合管理倉(cāng)庫(kù)管理模塊重點(diǎn)解決物料管理問題，這里涉及到實(shí)物與賬務(wù)的統(tǒng)一與分立管理，涉及到倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)位置的管理；經(jīng)過數(shù)據(jù)庫(kù)的形式，實(shí)現(xiàn)實(shí)物與MES系統(tǒng)的實(shí)時(shí)統(tǒng)一，同時(shí)MES系統(tǒng)與SAP賬務(wù)處理系統(tǒng)分立管理。設(shè)備管理模塊隨著物聯(lián)網(wǎng)、射頻技術(shù)的普及，車間設(shè)備智能化程度越來越高，大部分都帶有通訊接口，逐步開發(fā)控制組件，把分散的設(shè)備連接起來，經(jīng)過系統(tǒng)共享、傳輸?shù)确绞絺鬟f數(shù)據(jù)，減少人員記錄、抄送等工作量，而且達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況的目標(biāo)。計(jì)劃管理模塊生產(chǎn)效率的制約條件很多，人員技能、設(shè)備狀態(tài)、物料準(zhǔn)備情況、交貨周期的長(zhǎng)短等等；如何更好的發(fā)揮車間產(chǎn)能，達(dá)到合理、高效的生產(chǎn)很大程度上取決于車間的生產(chǎn)計(jì)劃的制定。該模塊經(jīng)過錄入各種輸入條件，同時(shí)根據(jù)高級(jí)排程算法的綜合考評(píng)測(cè)算，輸出合理高效的能夠指導(dǎo)車間生產(chǎn)的計(jì)劃列表?？?jī)效管理模塊獎(jiǎng)罰分明是管理的最基本原則，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的重要措施，績(jī)效管理模塊經(jīng)過數(shù)據(jù)積累采集，對(duì)日常管理、生產(chǎn)工作量、技能素質(zhì)等多方面進(jìn)行考評(píng)，減少中間人為因素影響，客觀公正的考評(píng)員工績(jī)效，考核員工獎(jiǎng)金，達(dá)到從記錄、申報(bào)、測(cè)算、考核、分配的全程管理文檔管理模塊管理文件、規(guī)范制度是經(jīng)驗(yàn)的積累，是管理的參考依據(jù)，如何對(duì)此類文檔進(jìn)行清晰有效的管理，讓員工能夠時(shí)刻清楚明了的了解公司的管理制度，快速查找需要的文檔，成為企業(yè)管理信息化的重要環(huán)節(jié)，該模塊經(jīng)過清楚的文檔分類模式，快速的查詢幫助，有序的管理各部門車間文檔，實(shí)時(shí)共享，方便學(xué)習(xí)質(zhì)量管理模塊過程檢驗(yàn)、出廠檢試驗(yàn)、環(huán)境安全相關(guān)數(shù)據(jù)檢測(cè)記錄，并與產(chǎn)品信息相關(guān)聯(lián)，方便查詢參考；體系涉及相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一管理；檢試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表統(tǒng)一管理，自動(dòng)安排送檢；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目組織管理軟件項(xiàng)目是一項(xiàng)需要精心組織的系統(tǒng)工程，一套管理軟件系統(tǒng)的啟用往往會(huì)在近期給企業(yè)帶來資金、人力等資源的壓力，乃至風(fēng)險(xiǎn)。管理軟件項(xiàng)目的成功離不開企業(yè)各階層（上至總經(jīng)理，下至普通操作員）的協(xié)力參與。為保證公司各級(jí)人員的有效參與及本項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)施隊(duì)伍從上往下由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目實(shí)施小組、關(guān)鍵用戶和一般用戶四個(gè)級(jí)別組成：1）指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)委員會(huì)的工作包括：制訂項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃、確定人員組織結(jié)構(gòu)、從整體上監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度、提供足夠的權(quán)利支持、幫助解決實(shí)施中所遇到的困難和問題、考評(píng)實(shí)施小組成員和企業(yè)相關(guān)員工的工作績(jī)效。由于實(shí)施系統(tǒng)涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)核心流程，對(duì)企業(yè)的影響巨大，實(shí)施的過程中也必然會(huì)調(diào)整和改變部分業(yè)務(wù)流程，而企業(yè)中只有高層領(lǐng)導(dǎo)具備足夠的權(quán)威能夠保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。因此，指導(dǎo)委員會(huì)中必須要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，這是項(xiàng)目成功的前提條件。指導(dǎo)委員會(huì)一般由實(shí)施方和企業(yè)高層管理人員組成。2）項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目實(shí)施小組的工作主要負(fù)責(zé)實(shí)施的具體工作，包括制訂詳細(xì)的日程保證實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析和設(shè)計(jì)，制訂數(shù)據(jù)規(guī)則和組織數(shù)據(jù)采集，控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，督促各應(yīng)用部門的工作進(jìn)度，關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)，客戶化開發(fā)工作的分析及確認(rèn)，提交分階段報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)施小組由實(shí)施方和企業(yè)的中高層管理精英組成。3）關(guān)鍵用戶（組長(zhǎng)）關(guān)鍵用戶是企業(yè)各具體職能部門中負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部實(shí)施具體工作的關(guān)鍵人員。由于關(guān)鍵用戶對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程最為熟悉，因此實(shí)施過程中大量的細(xì)節(jié)工作要由關(guān)鍵用戶來承擔(dān)。比如本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理和導(dǎo)入，接受項(xiàng)目實(shí)施小組的培訓(xùn)，掌握與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)功能的操作，并將知識(shí)和技術(shù)有效傳授給本部門內(nèi)部的其它員工（一般用戶）。關(guān)鍵用戶一般由部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。4）一般用戶一般用戶是企業(yè)各部門應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員。一般用戶主要是系統(tǒng)正式運(yùn)行后，應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員。由于是系統(tǒng)的信息輸入的源頭，因此在實(shí)施過程中，樹立嚴(yán)格的信息質(zhì)量意識(shí)是非常必要的。除此之外，一般用戶還要輔助關(guān)鍵用戶參與實(shí)施的具體工作，并掌握系統(tǒng)相關(guān)功能模塊的一般操作。上述四個(gè)層次，形成了一套環(huán)環(huán)相扣的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，各級(jí)人員必須盡職盡責(zé)地做好自己的相關(guān)工作，并彼此配合協(xié)作。實(shí)施流程實(shí)施MES項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，必須嚴(yán)格按照一定的方法進(jìn)行。東軟在豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出一套“敏捷”實(shí)施方法，并將其應(yīng)用于實(shí)施中，從而保證實(shí)施項(xiàng)目的成功率。實(shí)施流程如圖7-1所示。圖7-1MES實(shí)施流程（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段這一階段主要是為實(shí)施做好準(zhǔn)備，由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)召開項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)，確定項(xiàng)目組成員，確定項(xiàng)目的計(jì)劃和目標(biāo)，建立實(shí)施所必須得系統(tǒng)環(huán)境。（2）調(diào)研分析階段針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為在實(shí)施管理軟件系統(tǒng)過程中，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化是十分必要的。項(xiàng)目實(shí)施小組在開始系統(tǒng)實(shí)施前，先對(duì)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況和信息化管理的特點(diǎn)確定目標(biāo)業(yè)務(wù)流程，并以樣本數(shù)據(jù)作為模擬數(shù)據(jù)，模擬整個(gè)業(yè)務(wù)流程。最終以雙方確認(rèn)的目標(biāo)業(yè)務(wù)流程作為下一步具體實(shí)施的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并結(jié)合軟件產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)實(shí)際情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)詳細(xì)的解決方案，并進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計(jì)開發(fā)的基礎(chǔ)。（3）系統(tǒng)開發(fā)階段根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)（概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）、編碼、測(cè)試，完成軟件的開發(fā)。（4）項(xiàng)目實(shí)施階段在系統(tǒng)開發(fā)完成之后，軟件實(shí)施進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。項(xiàng)目實(shí)施小組要在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的全力支持和相關(guān)部門、人員的協(xié)作配合下完成大量的具體工作，比如數(shù)據(jù)分析與導(dǎo)入、系統(tǒng)設(shè)置、人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立、實(shí)施文件歸檔、客戶化修改等。軟件的使用者特別是關(guān)鍵用戶必須在這段時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)功能模塊的操作和應(yīng)用，以便在系統(tǒng)正式運(yùn)行后能夠獨(dú)立地使用軟件。（5）試運(yùn)行階段在經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施階段后，各個(gè)模塊及整個(gè)系統(tǒng)需要試運(yùn)行一段時(shí)間，以確信軟件能夠在企業(yè)中運(yùn)行良好，并達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，根據(jù)試運(yùn)行階段中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。（6）系統(tǒng)切換/正式運(yùn)行在試運(yùn)行階段后，確信軟件能夠正式開始運(yùn)行后，需要進(jìn)行系統(tǒng)切換，企業(yè)正式切換到新的業(yè)務(wù)流程，并在軟件上進(jìn)行企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理。至此，軟件的實(shí)施已經(jīng)全部完成，進(jìn)入后期維護(hù)階段。實(shí)施計(jì)劃預(yù)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施周期不超過8個(gè)月。具體實(shí)施計(jì)劃需要與客戶方共同商定。項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算及實(shí)施進(jìn)度MES項(xiàng)目投資包括總體設(shè)計(jì)，系統(tǒng)硬件，系統(tǒng)軟件，實(shí)施費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用等。初步實(shí)施預(yù)算如表8-1所示。投資預(yù)算投資來源總投資：800萬元其中：1、軟件購(gòu)置：300萬元2、實(shí)施費(fèi)：300萬元3、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：200萬元4、其它：萬元總資金：800其中：1、企業(yè)自籌：800萬元2、銀行貸款：萬元3、國(guó)家撥款：200萬元4、其它：萬元經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算支出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)額（萬元）用途說明一、軟件費(fèi)300購(gòu)置相關(guān)軟件系統(tǒng)和二次開發(fā)費(fèi)用二、實(shí)施費(fèi)300相關(guān)系統(tǒng)的實(shí)施費(fèi)用三、硬件費(fèi)200包括購(gòu)置設(shè)備硬件與IT硬件的費(fèi)用四、項(xiàng)目管理費(fèi)五、其它費(fèi)用合計(jì)800項(xiàng)目實(shí)施流程與主體計(jì)劃采用標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法和實(shí)施規(guī)范是項(xiàng)目成功實(shí)施的根本保證。公司對(duì)多家大型企業(yè)信息化項(xiàng)目成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)實(shí)施方法，并根據(jù)中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，成功提煉出一條標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、科學(xué)的實(shí)施方法，不但提高了實(shí)施效率，同時(shí)也確保公司項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目定義主要是針對(duì)項(xiàng)目人員，項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動(dòng)。其主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目解決方案和企業(yè)情況，解決項(xiàng)目做什么？如何做？誰(shuí)來做？項(xiàng)目定義階段主要工作任務(wù)：1）項(xiàng)目準(zhǔn)備。為項(xiàng)目實(shí)施做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，包括前期項(xiàng)目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時(shí)最重要的是項(xiàng)目一開始啟動(dòng)，即以書面的形式通知客戶做自己的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，使客戶開始就參與進(jìn)來；2）項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研。研究實(shí)施方案，編寫實(shí)施調(diào)研報(bào)告，設(shè)定總體實(shí)施目標(biāo)和過程；3）建立公司系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施組織；4）雙方共同開發(fā)項(xiàng)目總體實(shí)施規(guī)劃大綱和項(xiàng)目公約；5）召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)務(wù)流程規(guī)范化參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（主流）業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司產(chǎn)線業(yè)務(wù)實(shí)際情況，形成公司產(chǎn)線管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化流程。業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的主要任務(wù)：進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（主流）業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)；梳理及整理本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；對(duì)比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（主流）業(yè)務(wù)流程與本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的差異，提出優(yōu)化本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程方案；優(yōu)化本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，形成本企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程；確認(rèn)及審批本企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程。項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程，確定企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)處理規(guī)范，建立起新業(yè)務(wù)應(yīng)用框架，業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)程，初始化方案、數(shù)據(jù)備份方案、系統(tǒng)上線方案等。項(xiàng)目的主要任務(wù)：根據(jù)企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程，建立起新業(yè)務(wù)MES應(yīng)用框架；準(zhǔn)備新業(yè)務(wù)情況下的業(yè)務(wù)信息、初始信息；模擬運(yùn)行及驗(yàn)證新業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化處理，制定客戶化方案；制定系統(tǒng)上線方案；上線準(zhǔn)備階段上線準(zhǔn)備階段主要任務(wù)：1）根據(jù)方案進(jìn)行編碼編制、制定系統(tǒng)初始信息整合、導(dǎo)入策略及計(jì)劃；2）軟硬件運(yùn)行環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試、測(cè)試及準(zhǔn)備；3）建立各種規(guī)章制度及操作規(guī)程；4）完成培訓(xùn)工作；5）組織機(jī)構(gòu)、角色分工及授權(quán)等；系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線運(yùn)行是依據(jù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)階段計(jì)劃及上線準(zhǔn)備計(jì)劃，將企業(yè)現(xiàn)行手工業(yè)務(wù)切換到系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)信息到動(dòng)態(tài)信息的切換及企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的過程。此階段的主要任務(wù)是：完成系統(tǒng)軟硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的調(diào)試與正確設(shè)置；完成系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、核對(duì)、驗(yàn)證；完成系統(tǒng)初始化；系統(tǒng)試運(yùn)行；若計(jì)劃中的流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程不符，要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；驗(yàn)收交付階段驗(yàn)收交付是對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，已完成的實(shí)施成果進(jìn)行總結(jié)，并確定遼寧中新和項(xiàng)目組所做的項(xiàng)目實(shí)施工作，確認(rèn)已下達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，一般為項(xiàng)目的驗(yàn)收交付。經(jīng)過驗(yàn)收交付階段后，代表項(xiàng)目實(shí)施終止，并可將系統(tǒng)移交到維護(hù)服務(wù)。驗(yàn)收交付階段的主要工作：整理移交項(xiàng)目文檔（各階段文檔資料）；項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)；召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。效益與風(fēng)險(xiǎn)分析效益分析實(shí)施MES是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的有效途徑和新探索，具有重大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)振興制造業(yè)影響重大意義十分深遠(yuǎn)。由于MES強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和人的集成，使企業(yè)能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)實(shí)施MES能夠獲得的最大效益。實(shí)施MES以后將能夠獲得以下幾方面的效益：直接效益:降低成本、縮短周期、提高產(chǎn)能實(shí)施記錄生產(chǎn)信息，及時(shí)監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)采購(gòu)、檢驗(yàn)、外協(xié)、生產(chǎn)等問題，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，不斷挖掘優(yōu)化空間，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率。運(yùn)營(yíng)成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短20%，生產(chǎn)效率提高20%，產(chǎn)品不良品率降低10%，能源利用率提高4%。間接效益:提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額利用MES技術(shù)，以現(xiàn)代化、信息化手段大幅度提升企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)能力，增加企業(yè)生產(chǎn)柔性，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平，增加客戶滿意度，提高市場(chǎng)占有率。社會(huì)效益:為桂林市制造業(yè)信息化起到示范帶動(dòng)作用實(shí)施MES工程，在廣西、桂林用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的示范作用