員工激勵(lì)管理制度（二篇）

第2頁共2頁員工激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金1.新員工激勵(lì)制度①.孺牛獎(jiǎng)獎(jiǎng)金____元半個(gè)月銷售額達(dá)到____臺(tái)②.駿馬獎(jiǎng)獎(jiǎng)金____元一個(gè)月內(nèi)銷售額達(dá)到____臺(tái)③.飛虎獎(jiǎng)獎(jiǎng)金____元一個(gè)月內(nèi)銷售額達(dá)到____臺(tái)④.狼王獎(jiǎng)獎(jiǎng)金____元三個(gè)月累計(jì)完成額____臺(tái)____月獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)①.每月業(yè)績第____名，獎(jiǎng)金____元，每月業(yè)績第____名，獎(jiǎng)金____元，每月業(yè)績第____名，獎(jiǎng)金____元評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：完成公司下達(dá)的當(dāng)月任務(wù)額基礎(chǔ)之上②.月度最可愛的人，獎(jiǎng)金____元，當(dāng)月銷售額在____臺(tái)以上（含____臺(tái)），戴紅花，發(fā)證書，照英雄像，講經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)在坐的各位同仁。3.階段獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)①.每階段業(yè)績第____名，獎(jiǎng)金____元，業(yè)績第____名，____元，業(yè)績第____名，____元。評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：完成公司下達(dá)的階段任務(wù)額基礎(chǔ)之上②.階段最可愛的人。獎(jiǎng)金____元，累計(jì)銷售額____臺(tái)以上（含____臺(tái)）者，戴紅花，發(fā)證書，照英雄像，講經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)在坐的各位同仁。4.全年業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度①.全年業(yè)績前____名員工（不發(fā)放現(xiàn)金）第一名：不低于____萬元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)第二名：不低于____元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)第三名：不低于____元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)完成公司下達(dá)的每階段任務(wù)額的基礎(chǔ)上（注：第____名可并列，其它不并列，總?cè)藬?shù)不超過____人）②.提前完成業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)____月____日前完成銷售量____套者，獎(jiǎng)勵(lì)____元____月____日前完成銷售量____套者，獎(jiǎng)勵(lì)____元③.未尾淘汰制a：每月銷售業(yè)績排行____次未尾者，罰款____元b。員工激勵(lì)管理制度（二）l制定目的為激發(fā)員工的工作熱情，引導(dǎo)員工確立正確的工作動(dòng)機(jī)，滿足員工多方面的自我需求，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，特制定本制度。本制度本著以人為本的思想，旨在充分發(fā)揮員工的價(jià)值，增加員工對(duì)企業(yè)的滿意度，將員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)，從而全面推動(dòng)企業(yè)的生存發(fā)展乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。l制定原則1、堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵(lì)，即通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)員工的工作積極性；精神激勵(lì)，即通過精神關(guān)懷的方式鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，必須將物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)結(jié)合在一起，才能從根本上調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性。2、建立多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)，源于需求。公司各級(jí)管理人員應(yīng)充分了解到員工在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、自我能力提升及物質(zhì)資源需要等多方面、多層次的需求并在一定程度的滿足。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、市場形式及公司內(nèi)外部的環(huán)境的變化而不斷變化。3、建立能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性競爭環(huán)境的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)，不等于福利。在激勵(lì)機(jī)制的推廣和實(shí)施的過程中，各級(jí)管理人員應(yīng)注意加強(qiáng)工作的針對(duì)性，將激勵(lì)機(jī)制同員工的工作水平、工作態(tài)度及業(yè)務(wù)素質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起，努力在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良性的競爭氛圍。杜絕在激勵(lì)機(jī)制下實(shí)行平均主義的行為。l基本方式及內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)階段公司員工的需求及公司的實(shí)際情況，并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，現(xiàn)將激勵(lì)方式分為四大類：成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)四大類。?成就激勵(lì)隨著社會(huì)的進(jìn)步，越來越多的員工參加工作已不僅僅是生存的需要，同時(shí)還是為了獲得一種成就感，一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)于員工在工作上所取得的成就進(jìn)行表彰和激勵(lì)，本身即是對(duì)于員工工作成績的一種肯定，是對(duì)員工自我價(jià)值一種認(rèn)可。具體內(nèi)容如下：2外部比賽獲獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制外部比賽，即由公司以外部門____的、公司統(tǒng)一指派人員參加的各類關(guān)于業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能和專業(yè)知識(shí)的比賽。員工如在比賽中獲獎(jiǎng)，公司將給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、市級(jí)比賽一等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金____元；二等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金____元；三等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金____元；優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金____元。2、市市級(jí)比賽一等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金____元；二等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金____元；三等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金____元；優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金____元。3、省省級(jí)比賽一等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金____元；二等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金____元，三等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金____元，優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金____元。參賽選手獲獎(jiǎng)后經(jīng)本部門申報(bào)可持獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件到人力資源部申請(qǐng)獎(jiǎng)金，經(jīng)人力資源部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放獎(jiǎng)金。2先進(jìn)____和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選激勵(lì)機(jī)制公司每年年底都會(huì)從公司全體員工中評(píng)選出先進(jìn)____和先進(jìn)個(gè)人來。當(dāng)選的員工除獲得公司頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書外還可以免費(fèi)參加公司于次年五一節(jié)期間____的免費(fèi)外出旅游。（具體評(píng)選方法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參見《員工手冊(cè)》中的相關(guān)制度）2創(chuàng)新案例評(píng)定激勵(lì)機(jī)制?能力激勵(lì)具體詳見《培訓(xùn)管理制度》?環(huán)境激勵(lì)倡導(dǎo)以人為本的激勵(lì)機(jī)制必須多方面了解員工的需求，包括員工對(duì)工作壞境的需求。員工工作環(huán)境從狹義上來講，主要是指企業(yè)文化的客觀環(huán)境。建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，應(yīng)致力于重視人力資源建設(shè)，把員工當(dāng)成“社會(huì)人”、“決策人”乃至公司的“自己人”，最大限度的發(fā)揮員工的潛力，增強(qiáng)員工的公司主人翁意識(shí)和對(duì)公司的歸屬感，使員工的工作環(huán)境能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)努力加強(qiáng)本部門良性工作氛圍的建設(shè)，現(xiàn)提出以下建議，供各級(jí)管理人員參考：1、尊重員工人格尊嚴(yán)，公司全體員工在人格上是一律平等的。各級(jí)負(fù)責(zé)人與普通員工之間只有分工不同，工作的性質(zhì)沒有高低貴賤之分。2、加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，嘗試?yán)米园l(fā)的社交活動(dòng)和體育活動(dòng)等來拉近與員工的距離。3、不要僅在年度工作總結(jié)時(shí)才對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，定期與員工進(jìn)行聊天，討論員工的工作情況，討論時(shí)應(yīng)在友善的氛圍中進(jìn)行，應(yīng)使員工感受到部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作的____和重視。4、在分配工作時(shí)，將工作目標(biāo)全盤告知員工，方便員工充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性來完成目標(biāo)。5、充分利用員工正面特質(zhì)，了解員工的個(gè)人能力并將其發(fā)揮到恰當(dāng)?shù)牡胤剑瑒?chuàng)造機(jī)會(huì)使員工能夠發(fā)揮自身能力，鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)來提高自身工作能力并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。6、在部門內(nèi)部事務(wù)決策時(shí)，充分收集員工建議，感謝每一位提出建議的員工并巧妙的婉拒不合理的建議。7、批評(píng)員工應(yīng)注意方式和方法，應(yīng)本著對(duì)事不對(duì)人的原則客觀公正的就事論事，批評(píng)應(yīng)針對(duì)部門內(nèi)部存在的不合理現(xiàn)象而不是員工本人，切忌在批評(píng)的過程中對(duì)員工一味否定。8、及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞公司內(nèi)部訊息，確保員工了解公司最新的規(guī)章制度及公司動(dòng)態(tài)。9、在選才用人的過程中，應(yīng)從員工的責(zé)任感和工作能力等方面考慮，不能僅以員工的資歷和職位來選拔任用員工。10、努力建設(shè)部門內(nèi)健康和諧的工作環(huán)境，對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)及批評(píng)應(yīng)與員工面對(duì)面進(jìn)行，不在私下議論部門內(nèi)部的人和事。