總經(jīng)理的述職報告3篇

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敬重的各位領導、各位同事：

我于20xx年X月?lián)旙w育場事業(yè)部副總經(jīng)理，至今已有一年多時間了。一年來，在體育場和事業(yè)部的正確領導下，在同事們的支持關(guān)心下，我仔細履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成各項工作任務，取得了肯定的成果。下面，依據(jù)上級領導的支配和要求，就自己擔當副總經(jīng)理一年來的工作狀況向領導和同事們做如下匯報，如有不當，請批判指正：

一、仔細學習，提高政治思想覺悟

我仔細學習體育場和事業(yè)部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，在思想上、工作上、行動上與體育場和事業(yè)部保持全都，做到忠誠于體育場和事業(yè)部，把體育場和事業(yè)部的利益放在各項工作的首位，時刻維護體育場和事業(yè)部的利益，促進體育場和事業(yè)部又好又快進展。我培育吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完善和高效。

二、盡心盡職，全面完成工作任務

1、幫助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作

我?guī)椭聵I(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作，著重抓好三方面工作：一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)督管理、物業(yè)租賃流程、入戶須知、用電平安指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物業(yè)工作效率和質(zhì)量。我縮減辦公用房面積，擴大租賃面積，目前體育場主體建筑區(qū)域內(nèi)已全部出租，出租面積XX㎡，周邊出租場地XX㎡，總租金收入為XX萬元。我加強催繳租金的力度，租金收入狀況良好，回收率到達XX%。二是全力開拓經(jīng)營渠道，增營創(chuàng)收。我充分利用場館現(xiàn)有的體育硬件和人力資源，開展主場草地業(yè)余球隊訂場業(yè)務，開展足球暑假培訓班，為東亞女足四強賽、中小型企業(yè)運動會、華強學校和試驗學校運動會、中國“好聲音”演唱會等活動供應賽事后勤保障服務，以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟收入。三是保障體育中心、體育場設備設施正常運轉(zhuǎn)。我組織員工仔細學習設備、場地、消防的管理、使用、操作流程等專業(yè)學問，堅持事業(yè)部中層干部節(jié)假日、周末值班制度，落實設備、場地、消防及配套設備設施的管理制度，加強對設備設施的管理，保障場地和設備設施正常運轉(zhuǎn)，確保體育場各項賽事活動順當開展、租賃單位正常經(jīng)營。

2、統(tǒng)籌制定20xx年度惠民服務項目方案和年度惠民服務補償費用預算方案。我依據(jù)深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場館惠民開放管理方法》，統(tǒng)籌制定中心各場館20xx年度惠民服務項目方案和年度惠民服務補償費用預算方案，中心各場館自20xx年度起每年保證惠民開放70天，同時，我負責與福田區(qū)政府、文體局協(xié)調(diào)溝通，爭取落實惠民開放服務的補貼費用。

3、規(guī)范戶外廣告管理，主動拓展廣告業(yè)務。根據(jù)《廣東省戶外廣告管理規(guī)定》，我依據(jù)市場需求和前景評估，充分利用體育中心現(xiàn)有的各類資源，大力建設中心園區(qū)廣告設施，完善園區(qū)標識標牌，做好停車位的整體規(guī)劃，目前體育中心已經(jīng)樹立6塊廣告宣揚欄，并投入使用，估計年收入15萬元。另外正在申請1個立柱廣告位，開展園區(qū)廣告布局工作，這對拓展廣告業(yè)務，增加經(jīng)濟收入將起到主動作用。

4、加強團隊建設，培育企業(yè)后備人才。我加強團隊建設，樹立“擅長學習、勤于鉆研，勇于創(chuàng)新”的深厚氣氛，使事業(yè)部全體員工努力學習，勤奮工作，完成全部工作任務，取得更加良好的成果，促進事業(yè)部健康持續(xù)進展。我加強企業(yè)后備人才培育，儲備好優(yōu)質(zhì)人力資源，以滿意事業(yè)部進展的需要。

三、嚴以律己，確保自身清正廉潔

我是事業(yè)部副總經(jīng)理，手中有肯定的權(quán)力。我始終嚴以律己，把手中的權(quán)力當作責任，把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求，做到搶先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行《廉政準則》及體育場和事業(yè)部的有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部

四、存在的缺乏問題

我刻苦勤奮、仔細努力工作，雖然完成了工作任務，取得較好的工作成果，但還是存在肯定的缺乏問題，一是自己學習有所欠缺，管理還不夠精細化，工作效率和工作質(zhì)量有待進一步提高；二是有些歷史遺留問題需要抓緊解決，盡快追討“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧拖欠的場租費用，削減事業(yè)部經(jīng)濟利益的損失。三是員工的整體業(yè)務水平還有待提高，業(yè)務渠道的拓寬與開發(fā)還需要加強。

五、下一步工作打算

1、勤奮學習，提高思想熟悉。作為一名事業(yè)部副總經(jīng)理，我要做到仔細、勤奮學習，學好體育場和事業(yè)部的工作精神，學好科學文化與業(yè)務學問，提高工作本事，爭做學習型干部，切實做好事業(yè)部各項工作。

2、勤政勤業(yè)，仔細努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探究工作新思路和新方法，正確領悟和把握體育場和事業(yè)部領導的工作精神，全面做好工作，進一步拓寬與開發(fā)業(yè)務渠道，提高經(jīng)濟效益，進一步提高員工整體業(yè)務水平，促進各項工作進展，爭取有更大的工作業(yè)績。

3、遵紀守法，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行體育場和事業(yè)部廉政精神，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得體育場和事業(yè)部領導及員工群眾的滿足。

我的述職報告完了，感謝大家！

總經(jīng)理的述職報告篇2

20xx年團隊在市委、市政府的領導下，在市國資委的支持下，完成了市委、市政府要求的企業(yè)改制工作，及市國資委和集團董事會下達的各項經(jīng)濟任務。

05年，團隊重點圍繞經(jīng)濟效益、經(jīng)營進展、企業(yè)改制和處理歷史遺留問題等方面開展工作。

一、集團各項指標完成狀況:

經(jīng)審計，20xx年集團主營業(yè)務收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項指標均超額完成市國資委年初下達給集團的打算指標。其中：

1、主營業(yè)務收入：19.2億元(不含稅)，較同期的15.2億元增長了26.3%;較市國資委下達的打算指標15.3億元增長了25.5%。

2、利潤總額6,124萬元，較同期的1608萬元增加了2.8倍,較市國資委下達的打算指標3600萬元增長了70.1%。

3、凈資產(chǎn)收益率：68.82%，較市國資委下達的打算指標1.51%增加了67.3%。

4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率：-2.45%，較市國資委下達的打算指標-2.78%削減了0.33%。

二、經(jīng)營工作取得新成效

1、友情商城新天地店面積2萬平方米，于20xx年4月22日勝利開業(yè)。到今年4月，集團在大連市內(nèi)已形成三家高級百貨連鎖店，標志著集團在百貨領域進入了品牌化、連鎖化進展階段。

2、零售業(yè)狠抓獨有品牌的引進、會員的進展和招商調(diào)整工作

在穩(wěn)固原有獨有品牌的基礎上，05年新增47個，總數(shù)到達445個，占集團零售業(yè)銷售總額的30%。其中職業(yè)女裝、商務男裝、工藝品的獨有品牌市場占有率在大連本地占較大優(yōu)勢，企業(yè)市場競爭力得到了有效提升。

借鑒國際先進會員管理閱歷，建立健全了一套比較完善的會員檔案管理應用系統(tǒng)，管理水平處于同行業(yè)領先地位。05年新增會員3萬人，會員總數(shù)到達19萬人。目前，會員消費已占集團零售業(yè)銷售總額的45%，其中，高級百貨店會員消費量到達了高級百貨店銷售總額的55%。會員消費對集團零售業(yè)整體經(jīng)營收入的提升，起到舉足輕重的作用。

3、集團房地產(chǎn)業(yè)在蘇州取得了20余萬平方米土地開發(fā)權(quán)，加之集團在本市壹品星海、大山村的土地儲備，使集團土地儲備總量到達了40余萬平方米，為集團房地產(chǎn)業(yè)近二年的進展奠定了基礎。

作為集團一個20xx年才進入的行業(yè)，我們在這一行業(yè)沒有任何積累，通過整合和集團內(nèi)外資源和良好的投融資力量，抓住了房地產(chǎn)業(yè)快速進展的有利時機，在二、三年時間里將房地產(chǎn)業(yè)進展成為友情的.一個主營業(yè)務。

4、在老企業(yè)改造方面，老友情賓館及友情商店作為友情的起源地，歷史上曾經(jīng)有過輝煌時期。近年來由于各項硬件設施的老化，經(jīng)營管理工作處于困難維持狀態(tài)。

20xx年，集團為完善船供業(yè)配套服務功能，對友情賓館實施低本錢的修理改造，使從前的老友情煥發(fā)出新的活力。目前，友情賓館及友情免稅店的經(jīng)營管理工作步入正常軌道，明后二年，效益將會呈現(xiàn)上升態(tài)勢。

5、隨著大連被確定為東北亞國際航運中心以及大連港港區(qū)的北移，集團制定了新一輪的進展規(guī)劃。重新定位傳統(tǒng)的船供業(yè)，改單一的船舶伙食物料配送為航運服務業(yè)，并打算構(gòu)建環(huán)渤海各港口的供船分支機構(gòu)，為航運船舶供應全面、便利、快捷的專業(yè)化服務。

經(jīng)過與大港集團協(xié)商，確認在大窯灣港6000平方米的用地方案。同時，為提高供船業(yè)市場準入門檻，增加技術(shù)含量，與海港等單位開展了“規(guī)范船供市場行為”的專項活動，使供船業(yè)銷售到達近十年來的最好水平。

6、經(jīng)過努力，沈陽店有望在07年以前完成培育期，進入盈利期。友情美鄰、友嘉超市正處于培育和調(diào)整期內(nèi)。

三、協(xié)作政府和市國資委完成集團改制任務

此次友情集團改制工作以20xx年9月30日為起點，實行存量國有資本汲取增量現(xiàn)金的方式，吸引外來資金，增添自身抗風險實力。

通過改制，摸清了家底，理順了產(chǎn)權(quán)，解決了歷史沉積的不良資產(chǎn)，為改制后集團的進展卸下了沉重包袱。改制后的大連友情集團有限公司于20xx年11月25日注冊成立，集團改制工作在市委、市政府規(guī)定的時限內(nèi)完成。

四、清理重大歷史遺留問題的工作有了實質(zhì)性進展

友情多年來沉淀的各項歷史遺留問題，嚴峻制約友情改制及經(jīng)營進展工作。05年我們以改制為中心環(huán)節(jié)，對歷史遺留問題以及集團對外股權(quán)投資進行了全面的盤點和清理。其中，較為突出的有：

1、解除被凍結(jié)一年多時間、集團有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權(quán)，集團公司的股權(quán)利益和財產(chǎn)平安有了保障；

2、完成了持續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作；

3、與東方和信達二大資產(chǎn)公司的連接工作，正在進行中；

4、清理了歷史遺留的3000余項帳務問題；

5、解決了五洲大廈合資糾紛案。

通過與各級法院接觸，使團隊進一步增添法律意識。但歷史遺留問題的徹底解決不是短時間內(nèi)能完成的，仍需要長期的艱苦努力。

五、集團整體管理水平得到提升

1、20xx年在企業(yè)文化建設上，在團隊內(nèi)部提倡職業(yè)經(jīng)理人的工作作風。團隊的工作作風和精神面貌每天都在發(fā)生著改變，從前少有的溝通與協(xié)作在不斷增加，不作為、互相推諉現(xiàn)象在漸漸削減。團隊內(nèi)部已基本形成較好的溝通習慣，同事間互相協(xié)作、互相關(guān)心，一道開心完成工作目標。

我們認為目前在友情集團內(nèi)部，一個團結(jié)向上、較為務實的團隊風氣基本形成，正向職業(yè)化方向推動。

2、突出對人、財、物、審計監(jiān)督工作的垂直管理和對干部市場化的考核任用。

在財務管理上，推行全面預算管理和收支兩條線管理的模式，建立統(tǒng)一領導、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一調(diào)動、垂直管理的資金管理體系，合理掌握資金規(guī)模，提高了資金使用效率。公司制定并嚴格執(zhí)行《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》，費用支出實行三簽制，嚴格掌握現(xiàn)金支出，轉(zhuǎn)變以往的資金管理模式，防止資金的體外循環(huán)和費用支出無人監(jiān)管的局面。目前，公司范圍內(nèi)的全部現(xiàn)金得到了較為透亮、有效的掌握，資產(chǎn)負債率由期初的68.63%降至59.45%。

3、把完善制度和流程作為加強管理工作的一項重點，尤其加強對房地產(chǎn)業(yè)的制度建設。

公司房地產(chǎn)業(yè)務我們是作為一個產(chǎn)業(yè)來抓，在地產(chǎn)業(yè)提倡良好企業(yè)文化的同時，更多地學習汲取國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)的進展模式和管理閱歷，按市場規(guī)章管理公司房地產(chǎn)業(yè)。

4、工程改造方面，堅持陽光下操作的原則，借鑒民營企業(yè)的運作方式，完善建設工程招投標監(jiān)督工作流程，工作實行歸口負責，避開交叉，明確責任人，實施激勵機制。充分利用專業(yè)技術(shù)和集團內(nèi)現(xiàn)有的資源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價，較為節(jié)儉地完成了友情賓館二次修理改造任務。

5、上市公司信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的確定。

6、集團總部檔案管理工作通過國家二級標準的驗收，在大連市商業(yè)企業(yè)是第一家。

7、集團范圍內(nèi)開展的伴侶式服務推廣活動，提升了整體的服務水平。

8、加強了集團對外投資的股權(quán)管理，日前，集團參股的5個企業(yè)中，除1個已處于非正常經(jīng)營狀態(tài)外，其余4個企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況有明顯改善，效益有較大提升。

六、存在的問題和差距

1、幾項重大的歷史遺留問題還沒有徹底解決；

2、零售業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未完全到位，春柳購物中心、友情美鄰等減虧任務仍很艱難；

3、激勵機制、安排機制未完全到達與市場接軌；挖掘引進高素養(yǎng)人才力度不夠。數(shù)字化考核管理工作還不夠完善。

4、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)進度緩慢。

七、20xx年主要工作任務

新一年度集團經(jīng)營管理工作的主導思想是：調(diào)整和完善基礎性工作，為今后二、三年的快速進展奠定基礎。

1、轉(zhuǎn)變友情集團的盈利模式，推動整個集團各項工作的市場化進程，提早解決可持續(xù)進展的問題。

2、加快零售業(yè)的調(diào)整步伐，提升經(jīng)營績效和競爭力量。在今后的零售業(yè)調(diào)整中，實施有進有退、有增有減的策略。

3、酒店業(yè)借助富麗華大酒店的經(jīng)營管理優(yōu)勢，加強營銷活動，進一步提升競爭力量。

4、主動穩(wěn)妥推動房地產(chǎn)業(yè)的進展，增添公司對所屬外地房地產(chǎn)項目公司的開發(fā)和管理力量，盡早起動明后二年的項目。

5、推動公司航運服務業(yè)進展，提升技術(shù)含量，形成市場化的競爭優(yōu)勢。

6、進一步做好融資工作，拓寬融資渠道，爭取有新的突破。

7、有效調(diào)配和監(jiān)控集團內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)金流，保證公司資金鏈平穩(wěn)。

8、加快處理企業(yè)歷史遺留問題，確保資金平安、人員穩(wěn)定，減掉無效資產(chǎn)，促進企業(yè)較快進展。

9、完成股權(quán)分置改革工作。

10、完善其它產(chǎn)業(yè)的投資進展和管理工作。

11、連續(xù)引進和培育人才，把人才看成是企業(yè)的第一資源。

我們有決心在市委、市政府的領導下，完成市國資委、集團董事會交給的各項工作任務。

總經(jīng)理的述職報告篇3

去年，我國證券市場運行環(huán)境發(fā)生了根本性改變，二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經(jīng)營和生存帶來了嚴峻的困難。

截止十二月末，本溪分公司實現(xiàn)證券交易額32.7億元，比上年削減4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年削減2.61億元，下降7.5%；國債交易額為6605萬元。股民開戶數(shù)為28403戶，新增465戶,增長1.6%。網(wǎng)上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年營業(yè)收入20xx萬元，比上年削減226萬元，下降9.87%。其中：傭金收入為1082萬元，占全部收入的52.47%，比上年削減262萬元，下降19.62%。全年營業(yè)支出為1683萬元，比上年削減1073萬元，下降38.93%。實現(xiàn)利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項債權(quán)資金達820萬元。

二0XX年，我公司主要開展了以下幾方面工作：

1、確立切實可行的經(jīng)營目標，進一步提高營業(yè)部的盈利水平。年初，分公司領導班子為更好地落實總公司提出的20xx年工作目標，召開了員工大會，仔細傳達了總公司打算工作會議精神，并結(jié)合自身的詳細狀況，確定了相應的經(jīng)營目標。打算制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進行了充分商量，將目標分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營本錢也分別制定了掌握指標。同時將機關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力氣充實到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務，開展優(yōu)質(zhì)服務，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氣氛。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

2、國債業(yè)務取得新進展。分公司在年初加大了宣揚推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行宣揚外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設立詢問點，印發(fā)宣揚單，向群眾講解國債學問，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當?shù)鼐用駥鴤顿Y熱忱高、市場潛力大的特點，出動宣揚車走街串巷廣播宣揚，既便利了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又擴大了宣揚區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購置，到達了宣揚的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務邁上了新臺階。

3、大力進展網(wǎng)上托付交易。經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運營，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務有了新的進展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶；實現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和詢問工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設立專人負責網(wǎng)上業(yè)務詢問工作，客戶提出問題準時解答，必要時上門服務，解決網(wǎng)上交易過程中消失的故障；二是擴大網(wǎng)上交易用戶，對金融稅務、工商、政府機關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進行宣揚走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶。

4、債權(quán)清理工作取得新進展,到期債券得到