《創(chuàng)新先鋒》的問題

《公司的力量》（第八集）創(chuàng)新先鋒公司為何能成為創(chuàng)新的先鋒？據(jù)統(tǒng)計，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。2006財年，美國政府的研發(fā)預(yù)算為1320億美元，美國公司的研發(fā)預(yù)算則達(dá)到了2000億美元。300多年前，英國思想家培根說道：知識就是力量！而讓知識真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織，因?yàn)?，在?chuàng)新活動的諸多要素中：制度大于技術(shù)！公司能用最短的時間、最小的成本，把試管和柜臺連接起來。專利的作用？什么樣的一種制度是最能夠刺激、鼓勵人們的創(chuàng)新呢，就是他創(chuàng)新對社會的貢獻(xiàn)和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新制度對創(chuàng)新的影響？（美國政府）一方面是積極鼓勵和支持大學(xué)從事技術(shù)研究，不但提供更多的經(jīng)費(fèi)支持，而且不干預(yù)大學(xué)的科學(xué)研究，另一方面，美國政府又通過減免稅收，鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，使得企業(yè)在技術(shù)當(dāng)中具有更大的動力。20世紀(jì)80年代，當(dāng)日本公司快速崛起之后，美國的科技資源開始向企業(yè)傾斜，政府將研發(fā)經(jīng)費(fèi)中約三分之一給了公司，并用稅收杠桿和法律手段鼓勵公司創(chuàng)新。制度對創(chuàng)新的影響？1980年美國國會通過了促進(jìn)知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫—多爾法案》，后來人們認(rèn)為它具有里程碑意義。正是它建立了美國政府、大學(xué)和企業(yè)之間的新型關(guān)系。法案中非常重要的一項規(guī)定是聯(lián)邦政府為大學(xué)提供科研經(jīng)費(fèi)，研發(fā)成果由大學(xué)擁有，但是，有一個交換條件，“所有的大學(xué)必須要答應(yīng)要盡量能夠把這些研發(fā)的成果能夠商品化，能夠經(jīng)過技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式，交給民間的公司、私人的企業(yè)，讓它繼續(xù)去開發(fā)、去研究，而且另外希望盡量能夠照顧美國的小型企業(yè)，500個人以下的小型企業(yè)?！敝贫葘?chuàng)新的影響？在政策引導(dǎo)下，大學(xué)和公司，尤其是小公司走到了一起。各個大學(xué)在國會立法后，紛紛行動起來，此時，成立于1970年的斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室已經(jīng)成果斐然，這里掌管著全校師生的發(fā)明，負(fù)責(zé)申請專利和轉(zhuǎn)讓技術(shù)，一旦商業(yè)談判成功，各方都將獲益?！叭绻唐坊晒Φ脑挘覀兊氖杖?、我們這個辦公室先抽15%預(yù)留，作為我們這個辦公室開發(fā)的經(jīng)費(fèi)，那么剩下的等于是利潤分成3等份”三等份的利潤分別歸發(fā)明者本人、據(jù)在的系和學(xué)校擁有，權(quán)益的明晰調(diào)動起每一個智慧的頭腦，最有創(chuàng)造力的人終于成為財富的新主人。為什么我國的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)沒有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率？日本公司的科技追趕為何在短期內(nèi)成效卓然？通產(chǎn)省如同是日本公司的總部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和選擇戰(zhàn)略性行業(yè)。二戰(zhàn)后，這個決定著日本經(jīng)濟(jì)走向的政府部門把目光集中到了美國的先進(jìn)技術(shù)上。在通產(chǎn)省的統(tǒng)籌下，美國實(shí)驗(yàn)室里的發(fā)明在日本土地上一一開花結(jié)果?！岸?zhàn)以后，它從美國買回了技術(shù)、買回了專利，它不是簡單的復(fù)制或者簡單的重復(fù)，而是1美元的專利它可以投入3美元，或者是更多的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，這樣技術(shù)進(jìn)一步的深化，再做出世界上當(dāng)時最好的產(chǎn)品，這種二次創(chuàng)新精神，在日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起到了作用。”日本公司的科技追趕為何在短期內(nèi)成效卓然？這一時期，很多美國公司靠美蘇爭霸帶來的源源不斷的軍方訂單過著舒服的日子，而日本公司已經(jīng)打起了民用電子產(chǎn)品的主意。歐洲人曾經(jīng)嘲笑日本是一個由晶體管銷售人員組成的國家，但到了20世紀(jì)六、七十年代，有人這樣形容道：整個世界似乎都在被佳能復(fù)制、被尼康拍攝、被松下錄影、被精工計時、被夏普的斑斕色彩魅惑，日本公司的科技追趕為何在短期內(nèi)成效卓然？1975年，通產(chǎn)省宣布將5家最大的電子工業(yè)公司聯(lián)合起來，實(shí)施開發(fā)集成電路的5年計劃，這是不滿足于技術(shù)引進(jìn)的日本，發(fā)出的自主創(chuàng)新宣言。1979年日本公司在美國一舉占領(lǐng)了40%的存儲芯片市場，惠普公司檢驗(yàn)了日本芯片，發(fā)現(xiàn)故障率僅為美國的五分之一?！爱?dāng)時的競爭是在存儲芯片上即英特爾公司發(fā)明的動態(tài)隨機(jī)存儲芯片，在1980年代曾有一場風(fēng)波，那里日本公司正在生產(chǎn)這種產(chǎn)品，并在美國以低于成本的價格出售，把很多公司排擠出了這個行業(yè)?！比毡竟镜目萍甲汾s為何在短期內(nèi)成效卓然？1985年10月9日，英特爾不得不宣布退出這個自己曾叱咤風(fēng)云的市場，副總裁喬治.施奈爾稱那一天給他留下的記憶，猶如當(dāng)年的珍珠港事件那樣深刻，當(dāng)日本公司付出40億美元的代價打贏價格戰(zhàn)后，在存儲芯片領(lǐng)域美國公司全部出局，這觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退，隨后兩年里，當(dāng)?shù)氐陌雽?dǎo)體行業(yè)每5個雇員就有一個失業(yè)，就連惠普公司和蘋果公司也不得不向日本要求獲得更多的芯片。美國公司憑什么再次超越？1.日本的失誤通產(chǎn)省一直將IBM公司視為頭號對手，并按照IBM的模式建立了自己的電腦產(chǎn)業(yè)。當(dāng)個人電腦君臨天下，而IBM卻不慎推動微處理器和操作系統(tǒng)的優(yōu)勢后，日本的電腦公司就和它一起栽倒了。身為追隨者時，方向就是先行者。通產(chǎn)省的政策讓日本公司在追隨的道路上取得了領(lǐng)先，卻在需要向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變時摔倒，問題的根源是誰來引導(dǎo)創(chuàng)新的方向？誰來決定科技資源的配置？誰更能第一時間感知市場發(fā)出的新信號？美國公司憑什么再次超越？“在市場中只要存在競爭，就一直會鼓勵創(chuàng)新力、想象力。企業(yè)家精神和新的行為方式，因此，歸根結(jié)底，一個受指揮和控制的經(jīng)濟(jì)，總是不如真正的市場經(jīng)濟(jì)。”事實(shí)上，日本最成功的出口工業(yè)：相機(jī)、手表、精密設(shè)備，都是在通產(chǎn)省的保育箱外面，在殘酷的競爭中成長起來的，讓離市場最近的公司用各自的頭腦去創(chuàng)造，而不是由一個大腦替它們作判斷，像當(dāng)年懷揣夢想的索尼一樣的數(shù)百萬個小公司，恰恰是日本創(chuàng)新力的源頭活水。“創(chuàng)造和創(chuàng)新需要思想自由，我們不能靠集中統(tǒng)一，自上而下的方式來搞創(chuàng)新，我們需要很多人考慮不同的，更微觀的事情”美國公司憑什么再次超越？2.美國的成功之處在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因?yàn)槟潜砻髂阍?jīng)嘗試過奮斗。“在這里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認(rèn)為你的經(jīng)驗(yàn)越豐富?！痹诖鎯ζ魇袌雠c日本公司一戰(zhàn)之后，英特爾公司憑借微處理器再次起步。事實(shí)上，總裁格魯夫在數(shù)年前就已經(jīng)開始了研發(fā)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，所以，當(dāng)經(jīng)歷了低迷的硅谷，憑借個人電腦，再次引領(lǐng)世界潮流的時候，英特爾的新產(chǎn)品也再次占領(lǐng)了市場。美國公司憑什么再次超越？硅谷是高科技公司的創(chuàng)業(yè)圣地。蘋果公司在創(chuàng)新方面排名居全球之首，而美國每12件專利中就有一件來自硅谷。20世紀(jì)80年代，硅谷已經(jīng)擁有了3000家電子公司，90年代時，這里平均每周有18家新公司開業(yè)，在這里成立一家公司的平均耗時是在歐洲的十二分之一，成本則是歐洲的三分之一。美國公司憑什么再次超越？憑借一個新技術(shù)、新想法，就能獲得投資開創(chuàng)事業(yè)，這在硅谷已是再尋常不過的事。有人評價道：正是風(fēng)險投資，讓硅谷“創(chuàng)造了這個星球上有史以來最大量的合法財富?！?/p>

“風(fēng)險投資者的介入，不是因?yàn)樗麄兒眯?，而是因?yàn)樗麄兛赡苁沁@個星球上最貪婪的資本家。事實(shí)上，正是創(chuàng)新和貪婪的這種交叉，才使得硅谷迅猛發(fā)展?！泵绹緫{什么再次超越？3.其他原因教育人才在引進(jìn)先進(jìn)的金融體系印度公司又因何而成為科技創(chuàng)新的有力競爭者？改變是從1991年開始的，這一年，70歲的拉奧出任印度總理，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟(jì)體制?！坝《戎饾u取消了創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，創(chuàng)辦公司此后不再需要各種各樣的許可手續(xù)，公司擴(kuò)大生產(chǎn)時，也