外聯(lián)部工作計劃

第第頁外聯(lián)部工作計劃

外聯(lián)部工作計劃篇1

部門職能：

外聯(lián)部的職責(zé)，即利用社聯(lián)在學(xué)校所擁有的的資源，與社會商家進行洽談，協(xié)商，換取活動所得收益，為社聯(lián)基本運作提供資金，從而熬煉的溝部員的溝通協(xié)作技能。其次，積極參予社團內(nèi)部活動，著重以社聯(lián)社團活動為媒介，制造最大的經(jīng)濟價值，同時擴大社團在校的影響力。

管理理念：

1.團結(jié)大多數(shù),緊密極少數(shù)。

2.民主集中原那么。關(guān)鍵時刻實行強權(quán)政策,一般時刻采用采用制,少數(shù)聽從多數(shù)的方法.

3.時刻提高積極性，加強凝集能量

詳細措施：

1、入崗培訓(xùn)。

這是針對新成員而言的。通過入崗培訓(xùn)，新成員可以深入了解外聯(lián)，對社聯(lián)的進展狀況、價值取向、活動流程、管理制度等都可以進行全面的'了解。最本質(zhì)的是嫻熟掌控基本的工作素養(yǎng)。

2、例會溝通。

例會的實行是對上周部內(nèi)狀況的基本總結(jié)，并對下周所要做的事一個大體安排。并可以在會上讓大家共享自己上周工作上的閱歷，這樣才能保障零散知識和閱歷不被遺忘和流失，而這些零散的知識和閱歷可能是外聯(lián)活動中最需要的。

3、文化積累。

一個組織要想維持長期的進展，文化是避不開的話題。部內(nèi)首先要有一個輕松的氣氛這樣就可以聚人心，人心齊就可以干好每一件事了，多組織部內(nèi)活動，這樣利于部內(nèi)團結(jié)。

以下是本學(xué)年外聯(lián)部的工作計劃：

1.干好本職工作，建立良好的資金鏈保證.

2.盡快組建完善外聯(lián)制度，與社團合作保證市場公正。

3.估計聯(lián)合社聯(lián)其它部門與社團在11月中旬進行“我的青春”演講競賽。

4.估計在12月31號聯(lián)合各部舉辦社聯(lián)迎新年活動。

5.估計明年4月份舉辦社聯(lián)第一屆“愛社聯(lián)，社團家”征文活動.

外聯(lián)部工作計劃篇2

外聯(lián)部是**的重要職能部門，主要工作在于拉取贊助，幫助其他部門工作。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個**的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開各個部門的協(xié)作與支持，同時，外聯(lián)部只有積極協(xié)作其他部門的工作，才能使整個集體的工作正常運轉(zhuǎn)起來。

過去的一年，在***的正確指導(dǎo)下，***的支持和援助下，全體負責(zé)人的共同努力下，外聯(lián)部有了進一步長足的進展。外聯(lián)部從基礎(chǔ)性的機構(gòu)進展到創(chuàng)新性活動，都有了由量到質(zhì)的飛躍。新的一年,為了更好地開展外聯(lián)部的各項工作，特制定工作計劃如下：

一、人員編制：

外聯(lián)部需要對內(nèi)部人員進行編制，幫助以部長負責(zé)的整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。

二、工作流程：

1活動策劃2人員安排3外出工作4活動組織、開展5工作總結(jié)、金費結(jié)算并備案

三、部門管理：

通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化“等級”觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順當。

1獎懲機制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點帶面地拉動整個部門。計劃部門預(yù)留20%的贊助費，10%作為拉到者獎金，另10%作為部門的活動基金。

2工作程序化、規(guī)范化機制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有熬煉的機會，防止個別部員因占用過多時間而影響學(xué)習(xí)。

3競爭機制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個組織永?；盍Φ脑慈Ｍㄟ^競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新。與獎懲機制相結(jié)合，充分調(diào)動每個人的積極性、挖掘其潛力。

4持續(xù)性機制。在工作中不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)并備案，不忘對新成員的培育，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、閱歷、信息資源上承接良好。

5培育成員參與集體活動的積極性，使外聯(lián)部成員在**的各種活動中呈現(xiàn)自我。

四、工作計劃

1、外聯(lián)部的工作應(yīng)當是長期性，持續(xù)性的。在平常就親密留意一些相關(guān)的'廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。

2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，與商家達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期親密的聯(lián)系。

3、聯(lián)系社會知名人士做一些符合本**特色的互動型講座，舉辦**，召開**等，并拉動其他部門積極參加協(xié)作，并爭取各大廠商的支持與贊助。

4、與文娛部合作，舉辦**等形式進行互動性的宣揚。

5、幫助其他部門工作，提高外聯(lián)部在其他部門中間的地位，例如在***紀念日，外聯(lián)部更應(yīng)當對此出一份力。

五、部門金費預(yù)算：

1資料打印費

2外出車費

3和商家聯(lián)系時的電話費

要走的路還很長，要學(xué)的東西實在是太多太多。相信在***的指導(dǎo)下，通過大家的不懈努力，外聯(lián)部肯定會總結(jié)閱歷教訓(xùn)，隨時發(fā)覺問題，并正確的處理問題，成為一支招之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)那么必勝的隊伍，讓外聯(lián)部的這片陽光更明媚，教育系的天空更晴朗。

外聯(lián)部工作計劃篇3

上半年不知不覺已經(jīng)過去了，即將迎來下半年，為了更好的工作，為這下半年作計劃，本文是下半年計劃范文，歡迎大家閱讀借鑒。

一、外聯(lián)部部門管理制度：

1、加強對內(nèi)部成員的管理，完善部門例會，及實施請假制度，不能無理由、無聲響地拒絕參與部門例會，一經(jīng)發(fā)覺，重點觀測，狀況嚴峻者馬上開除部門。

2、加強對各部門成員文明禮儀方面的培育，各成員必需以建設(shè)具佳的精神面貌及樹立良好的對形狀象為己任。打好我工商管理系團總支同學(xué)會對外各項工作的頭陣。

3、明確工作中心及部門職責(zé)，不斷學(xué)會自我反省、自我批判，仔細總結(jié)各種閱歷，努力學(xué)習(xí)借鑒，學(xué)會多聽、多看、多做，彌補自身的缺點與不足。

4、各部門成員要學(xué)會發(fā)散思維，推陳出新，提出各種有制造性和可實施性的活動策劃，積極推行“走出去，引進來”的指導(dǎo)方針，并落到實處，為團總支同學(xué)會的工作出策、出力。

5、完善禮儀隊伍，不斷提高隊伍素養(yǎng)與實力，各禮儀成員要不斷學(xué)習(xí)，仔細超卓完成團總支同學(xué)會布置的各項任務(wù)，著重環(huán)節(jié)，營造精美的禮儀形象，努力成為工商管理系部外聯(lián)的一個亮點。

二、工作方向：

1、打破外聯(lián)在對外聯(lián)系的工作開展中存在的形式較為局限狀態(tài)，作到新奇，活潑，明顯提升工作效果。如溝通會，文藝晚會等都是缺少新意，沒有突破，對真正想要通過外聯(lián)來達到相互學(xué)習(xí)借鑒，從而促進整個團總支同學(xué)會的進展、進步的目的沒有很大援助。為此，要通過各種創(chuàng)新且簡而易行的溝通、溝通形式來完成團學(xué)任務(wù)。

2、在與其他兄弟院校的聯(lián)系與溝通中存在著很大的問題，通常只在有重要活動時才會聯(lián)系，而缺乏一種合理的日常溝通，作到信息的實時反饋和各種有利資源的.利用，這點在接下來的工作中將重點針對此問題進行解決，在不同的時期制定出具體的計劃，來引導(dǎo)此項工作。

3、外聯(lián)工作的收尾不好，要引起重視，在經(jīng)后團總支同學(xué)會的工作中，會親密加強部門工作中的收尾部分，作到有始有終。

三、詳細工作、活動安排：

學(xué)院外系及兄弟院校的聯(lián)系工作：

1、9月份開學(xué)初：在學(xué)院內(nèi)部組織一個小型的且簡約的六系外聯(lián)部長溝通會。主要溝通新學(xué)期的工作計劃和部門進展方向，在上一學(xué)期中各團總支同學(xué)會較有特色的活動和日常管理方法，以及在工作中存在的問題和不足急各種閱歷等等。

2、9月底：制定出一份下沙各高校相關(guān)院系團總支同學(xué)會聯(lián)系表(包括各本科院校)。預(yù)備在已經(jīng)和一些兄弟院校取得親密聯(lián)系的基礎(chǔ)上，加強與其他院校的溝通與合作，拓寬溝通面，爭取學(xué)習(xí)到更多更好的工作、活動閱歷。

3、10月分：聯(lián)系一所同學(xué)工作較為超卓的本科院校，組織我系團總支同學(xué)會各部門主要負責(zé)人參觀學(xué)習(xí)，。

4、11月份：在與兄弟院校的相互學(xué)習(xí)與溝通上已有肯定基礎(chǔ)的前提下，組織各院校的外聯(lián)部進步行一次戶外溝通活動，形成良好的關(guān)系網(wǎng)。

5、12月份：在和各兄弟院校存在相像想法的前提下，組織一個主題活動，在各兄弟院校分別開展，形成一種資源共享，進取互助的氛圍。

部門內(nèi)部工作：

1、實行兩周開一次例會的制度，有任務(wù)和工作時實時安排，無任務(wù)和工作時加強各種素養(yǎng)和工作立場教育，進行各種想法和建議的溝通。

2、制定出學(xué)院另外五個系和兄弟院校各相關(guān)院系團總支同學(xué)會主席、副書記、外聯(lián)部長的聯(lián)系方式匯總表。