技術(shù)支持工作計(jì)劃考核表

技術(shù)支持工作計(jì)劃考核表技術(shù)支持工作方案考核表

技術(shù)支持工作方案考核表

工作方案考核表

一季度主要工作任務(wù)1、辦事處，客戶投訴產(chǎn)品問題的處理、制定特別問題處理方案2、樣品、新品的幫助測試,測試結(jié)果具體完整記錄,測試報(bào)告的完成,.3、定期匯總產(chǎn)品特別及問題緣由4、針對發(fā)覺的產(chǎn)品問題或已有解決方案的問題制作技術(shù)通報(bào)5上級臨時交辦的任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾（如需要）自評得分填寫250上技術(shù)支持表格，一般問題3個工30作日，需要工廠幫助的5個工作日完成測試報(bào)告每月整理一次報(bào)表2025上級1評分上級2評分存在問題具有普遍性時，整理技術(shù)通報(bào)告知15完成的質(zhì)量及結(jié)果10二、三、四季度主要工作任務(wù)1、辦事處，客戶投訴產(chǎn)品問題的處理、制定特別問題處理方案2、樣品、新品的測試,測試結(jié)果具體完整記錄,測試報(bào)告的完成,.3、定期匯總產(chǎn)品特別及問題緣由4、針對發(fā)覺的產(chǎn)品問題或已有解決方案的問題分類制作技術(shù)通報(bào)5上級臨時交辦的任務(wù)

考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾（如需要）自評得分填寫250上技術(shù)支持表格，一般問題3個工作日，需要工廠幫助的5個工作日，一般問30題填寫電話記錄表完成測試報(bào)告每月整理一次報(bào)表每周整理完成的質(zhì)量及結(jié)果20251510上級1評分上級2評分

擴(kuò)展閱讀：月度方案考核表(生產(chǎn)&技術(shù)系列)

編號:SJ01月度方案考核表（生產(chǎn)/技術(shù)系列）

填表時間：年月日姓名內(nèi)容1、2、部門工作方案內(nèi)容崗位權(quán)重（100%）考核期間工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn)方案內(nèi)容3、4、5、6、方案外被考核人簽字：考核責(zé)任人簽字：注：本表由被考核人每月第一個工作日填寫工作方案，并與考核責(zé)任人溝通簽字確認(rèn)；考核周期末由考核責(zé)任人進(jìn)行打分考核。

編號:SJ02季度方案考核表（生產(chǎn)/技術(shù)系列）

填表時間：年月日

姓名部門崗位考

內(nèi)容1、2、3、季度最終一月工作方案內(nèi)容權(quán)重（100%）工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn)方案內(nèi)容4、5、6、劃外被考核人簽字：考核責(zé)任人簽字：隔級主管確認(rèn)：注：本表為季度內(nèi)最終一月考核用表，考核責(zé)任人考核季度最終一月，并統(tǒng)計(jì)本季度工作方案考核得分。

編號:SJ03年度考核成果統(tǒng)計(jì)表（生產(chǎn)/技術(shù)系列）

填表時間：年月日部門：姓名一季度年度方案考核分?jǐn)?shù)二季度三季度四季度人數(shù)：年度KPI考核分?jǐn)?shù)計(jì)季度得分：∑月得分/3季度第一月得分：季度其次月得分：力量態(tài)度考

年度考核分?jǐn)?shù)=年度方案考核分?jǐn)?shù)X40%+年度KPI考核分?jǐn)?shù)X50%+力量態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X10%（生產(chǎn)序列）年度考核分?jǐn)?shù)=年度方案考核分?jǐn)?shù)X35%+年度KPI考核分?jǐn)?shù)X55%+力量態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X10%（技術(shù)序列）部門正職簽字：人力資源部簽字：注：本表用于部門年終考核分?jǐn)?shù)及等級確定統(tǒng)計(jì)，由各部門上報(bào)公司人力資源部

編號:ZN01季度方案考核表（職能系列）

填表時間：年月日

姓名內(nèi)容1、2、部門工作方案內(nèi)容崗位權(quán)重（100%）工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn)方案內(nèi)容3、4、5、

6、方案外被考核人簽字：考核責(zé)任人簽字：注：本表由被考核人每季第一個工作日填寫本考核周期內(nèi)工作方案，并與考核責(zé)任人溝通簽字確認(rèn)；考核周期末由考核責(zé)任人進(jìn)行打分考核。

編號:ZN02年度方案考核表（職能系列）

填表時間：年月日

姓名內(nèi)容1、2、3、部門第四季度工作方案內(nèi)容權(quán)重（100%）崗位被考核人簽字：考核責(zé)任人簽字：隔級主管確認(rèn)：隔級主管確認(rèn)：工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn)方案內(nèi)容4、5、6、7、8、方案外年度得分：（∑季得分/4）一季度得分：二季度得分：三季度得分：

注：本表由被考核人四季度第一個工作日填寫本考核周期內(nèi)工作方案，并與考核責(zé)任人溝通簽字確認(rèn)；年末由考核責(zé)任人進(jìn)行打分考核。

編號:ZN03年度考核成果統(tǒng)計(jì)表（職能系列）

填表時間：年月日

部門：姓名一季度年度方案考核分?jǐn)?shù)二季度三季度四季度人數(shù)：年度KPI考核分?jǐn)?shù)力量態(tài)度考年度考核分?jǐn)?shù)=年度方案考核分?jǐn)?shù)X30%+年度KPI考核分?jǐn)?shù)X50%+力量態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X20%（職能序列）部門正職簽字：人力資源部簽字：分管注：本表用于部門年終考核分?jǐn)?shù)及等級確定統(tǒng)計(jì)，由各部門上報(bào)公司人力資源部編號:GL01年度考核成果統(tǒng)計(jì)表（管理系列）

填表時

間：年月日

姓名部門崗位年度KPI考核分?jǐn)?shù)力量態(tài)度考核分?jǐn)?shù)部門協(xié)作滿足度考核分?jǐn)?shù)

年度考核分?jǐn)?shù)=年度KPI考核分?jǐn)?shù)X80%+力量態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X10%+部門協(xié)作滿足度考核分?jǐn)?shù)X10%（（管理序列）人力資源部簽字：注：本表用于管理序列人員年度考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)及等級確定，人力資源部存檔。

績效管理小組組長簽字：編號:PC績效溝通和績效改進(jìn)表

填表時間：年月日以下由被考核人填寫對上一考核周期個人工作表現(xiàn)的回顧和評價以下由考核責(zé)任人填寫告知員工的考核成果和考考核分?jǐn)?shù)：考核等級：工作成果：需要改進(jìn)的地方：

對下一考評周期的工作改進(jìn)及個人成長進(jìn)展的考慮。1、員工在下一考評周期需面）2、考核責(zé)任人供應(yīng)的指導(dǎo)3、建議員工參與的培訓(xùn)課□我客觀公正地對該員工作出考核并供應(yīng)績效提高建議和關(guān)心考核評責(zé)任人簽字：年月日□我認(rèn)可考核責(zé)任人賜予我的考核評價及有關(guān)建議□我不認(rèn)可考核責(zé)任人賜予我的考核評價及有關(guān)建議員工簽字：年月日注：該表要在與被考核人溝通的基礎(chǔ)上填寫；原始表同考核表報(bào)人力資源部存檔并分析員工素養(yǎng)狀況

編號：JLNL經(jīng)理層力量態(tài)度考核成果匯總表

考考核時間年月日

核執(zhí)行力量決策力量人

解決問題力量團(tuán)隊(duì)建設(shè):

領(lǐng)導(dǎo)力量被考核人姓名方案力量專業(yè)學(xué)問和技能15%15%10%5%10%15%

5%

注：此表用于直接下屬(兩級)或相關(guān)人員對被考核者的力量態(tài)度考核

編號:ZGNL主管層力量態(tài)度考核成果匯總表

考考核時間年月日

核專業(yè)學(xué)問和技能解決問題力量人領(lǐng)導(dǎo)力量工作效率:溝通力量學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量被考核人姓名方案和執(zhí)行力量15%15%15%10%10%10%10%注：此表用于直接下屬或相關(guān)人員對被考核者的力量態(tài)度考核

編號:YGNL員工層力量態(tài)度考核成果匯總表

考考核時間年月日

核方案和執(zhí)行力量解決問題力量人工作效率精確?????性:

溝通力量學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量被考核人姓名專業(yè)學(xué)問