我國電信全面預(yù)算管理操作實(shí)施手冊

1中國電信全面預(yù)算管理操作實(shí)施手冊〔討論稿〕公二搏○○贈三年1目錄閑第一觀章貸戰(zhàn)略廁規(guī)劃芽、全流面預(yù)濕算與門績效譽(yù)管理牛的關(guān)毀系所 趁7時第一襪節(jié)廳戰(zhàn)略已規(guī)劃蜻、全技面預(yù)伯算與抵績效刊管理賺關(guān)系址圖徹 爽7餃第二刃節(jié)委全面鑄預(yù)算蓮的概磚念、箏目的飲及作戀用吳 獲11箱1.鋪全面便預(yù)算證的概鉛念咳 副11湯2.該全面語預(yù)算曲的目蠅的及膽作用方 潑12織第三賓節(jié)供全面幕預(yù)算凱的組謙成部滋分逐 涉16梨第二蓮章芽全面聾預(yù)算足管理擇體系虹的組射織架中構(gòu)與總職責(zé)槽分工王 夏18攜第一仗節(jié)句組織燙架構(gòu)廊的總秤體設(shè)透置與火機(jī)構(gòu)糾定位笨 顏18涂第二送節(jié)潛決策瞧機(jī)構(gòu)剩 頌18星第二常節(jié)沖決策番機(jī)構(gòu)拌 流19友1.線組成迫部門駝 塌19鐵2.尋組成屬人員漠 較19嬸3.呆預(yù)算縱管理臉主要吉職責(zé)航 漂19勉4.席流入塊/滔流出樂表單裹或信科息斯 管21身第三津節(jié)隨常設(shè)滔執(zhí)行反機(jī)構(gòu)套 幅24充1.勵組成候部門位 連24睡2.鄉(xiāng)預(yù)算宴管理呆主要收職責(zé)書 眼24戒3.鄭流入意/素流出泥表單碼或信踐息絮 詠27疫第四暑節(jié)年執(zhí)行測機(jī)構(gòu)蛋 竊30騙1.災(zāi)組成蜓部門妨 輝30黃2.砍銷售錯部門岸 閘30訴3.鏟營銷坊部門恥 小35大4.窄固定迎資產(chǎn)些投資罩部門貫 探39訂5.灰運(yùn)行禁維護(hù)茅部門餓 員43州6.腫戰(zhàn)略叼規(guī)劃四部門須 梯46是7.眾人力牧資源拴部門腹 肝50炎8.浩行政茅部門顏 蠢54勤第三疫章喝全面消預(yù)算抵管理搞流程截操作職說明陶 穗59努第一皂節(jié)繁戰(zhàn)略墨目標(biāo)舟確定心 硬59裳1.恩范圍墨 關(guān)59助2.法控制擋目標(biāo)水 許59誼3.梢主要飲控制罪點(diǎn)崖 扒59按4.興特定壟政策勞 斃60悶5.紹涉及妄部門寒 劣61凍6.溫流程嘩說明坡 碎61晶第四響章欠公司憑與部植門運(yùn)萄作計形劃充 泡67里第一裳節(jié)蜜運(yùn)作禿方案積的概劍念圍 脊67仿第二傅節(jié)蛙公司租年度熔運(yùn)作威方案幼 仰70捎第三稿節(jié)累部門抱年度癥運(yùn)作企方案惹 廁76戲第五陡章屋全面深預(yù)算祖編制補(bǔ)與執(zhí)境行評檔估管屑理體炮系悄 熟79金第一晶節(jié)或建立例全面幟預(yù)算血評估躬管理巖體系秒的意穩(wěn)義芹 脊79灶第二魄節(jié)是預(yù)算屬管理錯考核監(jiān)方法封建議炸 狐81暮第三禽節(jié)吩公司家全面員經(jīng)營潑分析監(jiān) 料10竭2冠附錄輛：公飲司經(jīng)難營分魂析報矛告的送主要透結(jié)構(gòu)吵 書10字9滾第六讀章救全面冒預(yù)算為管理序月度因調(diào)整禁體系途 防11慮7奴第一甲節(jié)撥預(yù)算荷調(diào)整雀概述榜 躬11帥7液第二者節(jié)才預(yù)算欺管理有月度痕調(diào)整帆體系相內(nèi)容覺 蔽12箭1遵第七身章盜全面豐預(yù)算盜管理探溝通乳方案喜 振1纖30副第一般節(jié)繳溝通溝方案吩概述揚(yáng) 欺13賊0趴第二斷節(jié)認(rèn)預(yù)算胳管理率溝通仰方案斃內(nèi)容閥 洋13臘4范附件咸(1槽)網(wǎng)：全烏面預(yù)須算管弓理流芝程圖早附件牌(2原)繞：預(yù)摩算表勞格填來表說雞明鈴第一志章棕 交戰(zhàn)略帥規(guī)劃膽、全懼面預(yù)獻(xiàn)算與麥績效寶管理軌的關(guān)國系名第一躬節(jié)姻 厘戰(zhàn)略吵規(guī)劃鐵、全客面預(yù)顫算與膠績效密管理屯關(guān)系河圖秘戰(zhàn)略洗規(guī)劃涼、全怎面預(yù)爸算與飛績效敬管理饅的關(guān)鏡系可攤以用皆以下肺的模能型進(jìn)瞎行表殖述：曬圖一罰：戰(zhàn)言略規(guī)算劃、攝全面脫預(yù)算知與績睛效管限理的膽關(guān)系迫模型善圖一牢的戰(zhàn)智略規(guī)拆劃、特全面考預(yù)算龍與績辟效管襯理的旱關(guān)系彎模型喂主要掩由以撈下幾繳個部已分組薪成：濫企業(yè)放首先尤應(yīng)具熄備明擠確的禿戰(zhàn)略堆規(guī)劃水，即粗公司蘇開展膜戰(zhàn)略咸與年贏度戰(zhàn)住略行煩動計肥劃；抗根據(jù)奇戰(zhàn)略栗規(guī)劃泛，公扒司和烏部門倒編制奇各自緞的年玻度運(yùn)斷作計坑劃，娛運(yùn)作跟方案咽中至暑少應(yīng)但該涵絲蓋戰(zhàn)羞略要就求、宿資源嘆投入獨(dú)、業(yè)氧務(wù)活殼動安頌排等恒多方無面內(nèi)幫容，怠這一既切都傅有助肢于生陸成公略司關(guān)對鍵績閘效指贈標(biāo)和晉部門板非財撫務(wù)類播的關(guān)靠鍵績籌效指零標(biāo)；唱根據(jù)壁年度鹽運(yùn)作唉方案咐，各束業(yè)務(wù)回部門默編制幻收入咱預(yù)算竊、成慎本費(fèi)肢用預(yù)頑算和棍投資繪預(yù)算擦，管孟理與哄業(yè)務(wù)猴支持感部門后編制王費(fèi)用旗預(yù)算驕，同骨時生爐成各白部門蛇財務(wù)奶類關(guān)軋鍵績血效指翁標(biāo)。尊財務(wù)漿總部圓在匯笛總各厘部門菜運(yùn)作受方案尋和預(yù)愚算后偵，形何成公絹司損搜益預(yù)怎算、聚現(xiàn)金久流量票預(yù)算百和資拋產(chǎn)負(fù)具債預(yù)僚算；昨企業(yè)柄各級牛管理凱層利影用預(yù)芒算執(zhí)企行情賽況報毫告定勿期對逐預(yù)算倦執(zhí)行鴿情況拾進(jìn)行扔分析艇、監(jiān)遷控及蝦決策返之用璃。其物中，山預(yù)算進(jìn)執(zhí)行否情況獸報告壇的主大要內(nèi)脈容包釀括定糟期的井財務(wù)早分析宅與評即估結(jié)昏果；滲在經(jīng)宮營目鋸標(biāo)執(zhí)腦行的巡過程曾中，造管理必者可票以借慢助于珍各種汁層次仍、不屆同頻毒度的律預(yù)算做執(zhí)行催情況環(huán)報告臂來監(jiān)猜控經(jīng)移營進(jìn)飄度，爛并通答過高照效的撤管理普評估瓦機(jī)制謠迅速優(yōu)采取斑相應(yīng)那的行輪動方街案，互及時書解決久出現(xiàn)影的問株題。餅假設(shè)有鞠必要拿，甚遍至可灑以對慘原有她的全欣面預(yù)我算體跟系和或關(guān)鍵衡績效私指標(biāo)薄體系眉做出撈必要都的調(diào)撕整，站使之份更好宗地適耳應(yīng)公乎司實(shí)拉際經(jīng)棋營情遵況和擺市場里環(huán)境喂不斷菊變化斧的需尺要，感實(shí)現(xiàn)鹽公司僵既定序的戰(zhàn)間略目類標(biāo)。繩在圖純一中增，企敗業(yè)的姑戰(zhàn)略坐、預(yù)邪算和召績效斯三者托真正窗形成趕閉環(huán)甲，是治一個勸密不堵可分鋤的有粒機(jī)整鑒體。臨只有涌通過送三者胸的高透效互厘動，頂企業(yè)屬才可洪能達(dá)姻成其在既定右的戰(zhàn)固略目企標(biāo)。解而在鍬此過逗程中炒，預(yù)真算正慈是起術(shù)到了蠢承前揮啟后紙的重獵要作慧用。螞一方旺面，窯全面浪預(yù)算紐是公馳司戰(zhàn)酸略規(guī)非劃的眠細(xì)化自及量控化體塑現(xiàn)，些另一撐方面拉，全述面預(yù)成算也絡(luò)是形叨成公肆司及逼部門風(fēng)關(guān)鍵貫績效行指標(biāo)敏的主警要來廣源，家是公坊司整世個績舒效管找理的類根底顏和依泳據(jù)。益通過羊提高諒運(yùn)作臺方案均與預(yù)鍛算的蟲效率均，并撥建立儀相應(yīng)妖的績底效管轎理，怠就能窮使公扔司的肝各項養(yǎng)經(jīng)營禿活動摧更好遙地體虧現(xiàn)公熄司戰(zhàn)攔略規(guī)參劃的承要求謠，提段高企傍業(yè)的適核心葛競爭歡力。子第二互節(jié)纏 掃全面隆預(yù)算石的概粥念、翼目的線及作免用暫全面棚預(yù)算包的概苦念化全面低預(yù)算坦是關(guān)看于企爐業(yè)在井一定敬的時請期內(nèi)遭〔一成般為蘋一年湊或一攏個既籠定期糧間內(nèi)冒〕各曾項業(yè)柿務(wù)活吩動、棒財務(wù)劫表現(xiàn)配等方龜面的扔總體氧預(yù)測抵。它糟包括夫運(yùn)作獄方案娃〔如月公司待與部熄門的顆年度癢運(yùn)作新方案罩等〕升和預(yù)肢算〔琴如收拍入預(yù)袖算、外費(fèi)用新預(yù)算恐、資備本性撓支出明預(yù)算橫、損亭益預(yù)黨算、稅現(xiàn)金狠流量迷預(yù)算銜、資斯產(chǎn)負(fù)傳債預(yù)奸算等炸〕。界全面盆預(yù)算來是一志種管注理工餃具，舒也是鞋一套如系統(tǒng)轉(zhuǎn)的管毅理方點(diǎn)法。惠全面檢預(yù)算呈通過軍合理孟分配說企業(yè)億人、情財、動物等釀戰(zhàn)略潛資源吳協(xié)助嫂企業(yè)衰實(shí)現(xiàn)撇既定旬的戰(zhàn)級略目唉標(biāo)，飛并與蠢相應(yīng)法的績形效管籮理配饒合以恨監(jiān)控挎戰(zhàn)略胖目標(biāo)息的實(shí)脈施進(jìn)森度，母控制垂費(fèi)用貌支出與，并父預(yù)測綢資金千需求辱和利蜓潤。熄全面肅預(yù)算蘇的編狂制、斬執(zhí)行弓與調(diào)黎整涉稱及公績司的案所有防部門放及主掠要人乒員，泳包括摸公司灣所有肺的業(yè)孫務(wù)部元門與位職能摔部門冶?？先鎭y預(yù)算爐的目談的及比作用幫全面碗預(yù)算舞是對饞企業(yè)蛋戰(zhàn)略漫規(guī)劃排的一澆種正關(guān)式、柄量化哪的表臣述形悲式。賢在遵桿循企贊業(yè)戰(zhàn)蓄略目郵標(biāo)的束前提腹下概進(jìn)括了某企業(yè)濫的戰(zhàn)勸略目沙標(biāo)及干達(dá)成聰戰(zhàn)略辛目標(biāo)紡的可貨行步褲驟。沾企業(yè)鏈實(shí)施芳全面美預(yù)算液管理灣的目憤的及撓作用咸主要寸有以艦下幾卻個方廟面：朋預(yù)算賴與戰(zhàn)突略管惑理：斬全面肅預(yù)算廣能夠互細(xì)化奪公司樹戰(zhàn)略吳規(guī)劃久和年黨度運(yùn)落作計許劃，腫它是蜻對公娘司整珍體經(jīng)肌營活餅動一鵲系列贊量化尋的計報劃安遼排，宜有利散于戰(zhàn)段略規(guī)懷劃與懂年度炕運(yùn)作停方案懼的監(jiān)艦控執(zhí)從行。琴通過厚全面朱預(yù)算脈的編任制，唯將有那么助于謙公司塌上下干級之譜間，碰部門到與部近門之腎間的撲相互緩交流耗與溝鏟通，趕增進(jìn)孕相互淚之間黎的了迅解，傷加深肥部門狼及員品工對虎公司答戰(zhàn)略幕的理委解。抬全面膽預(yù)算黎也為鵲公司姓的全咽體員左工設(shè)梁立了理一定世的行犧為標(biāo)繼準(zhǔn)，詞明確歷了工諸作努棵力的孤方向脫，促饒使其月行為恰符合中公司劍戰(zhàn)略份目標(biāo)茅及預(yù)擺算的綠要求顫。子通過椒編制央公司滿全面咱預(yù)算怖，使執(zhí)公司次管理古層必?fù)祉氄J(rèn)址真考尚慮完局成經(jīng)彩營目揀標(biāo)所驕需的據(jù)方法勞與途勤徑，鋤并對寺市場旁可能順出現(xiàn)仆的變酒化做芹好準(zhǔn)顆備。畏預(yù)算降與績忘效考蠟核：雖全面議預(yù)算租是公駱?biāo)緦?shí)鈔施績密效管細(xì)理的差根底陽，是爹進(jìn)行梨員工踏績效窯考核漁的主胞要依馳據(jù)，披通過腥預(yù)算閑與績扯效管亞理相插結(jié)合開，使呢公司胞對其蜻部門甚和員項工的坊考核冠真正至做到鼻“接有章獻(xiàn)可循循，有值法可懸依魔〞她。膜預(yù)算烤與資首源分選配：完全面境預(yù)算惜體系趣中有春一部梢分?jǐn)?shù)千據(jù)會副直接轟衡量饒下一扯年度獵企業(yè)必財務(wù)東、實(shí)議物與儉人力剝資源綱的規(guī)諷模，擾可以遷用來肉作為蹲調(diào)度錄與分換配資默源的瓦重要醒依據(jù)溜之一衰。箱預(yù)算漿與風(fēng)接險控高制：而全面確預(yù)算其是公張司管錫理層顆進(jìn)行輪事前茂、事羅中、捐事后盡監(jiān)控膨的有轉(zhuǎn)效工柔具，送通過疫尋找獻(xiàn)經(jīng)營?；顒恿陮?shí)際胸結(jié)果恨與預(yù)構(gòu)算的膛差距買，可沒以迅寶速地紹發(fā)現(xiàn)景問題受并及爐時采三取相奴應(yīng)的腹解決冰措施繪。通均過強(qiáng)乖化內(nèi)介部控逢制，牢降低舍了公葬司日銅常的洽經(jīng)營阻風(fēng)險萄。脊全面坐預(yù)算贈體系合中可見以初哲步揭序示企紅業(yè)下冰一年盟度的霞預(yù)計活經(jīng)營狠情況某，根文據(jù)所仆反映降出的榨預(yù)算摘結(jié)果闊，預(yù)才測其萍中的緞風(fēng)險羊點(diǎn)所費(fèi)在，倒并預(yù)慘先采辰取某憑些風(fēng)振險控主制的炕防范祝措施她，從像而達(dá)別到規(guī)簡避與境化解席風(fēng)險憶的目何的。瓜預(yù)算繁與收下入提叢升及都本錢喂節(jié)約明：么通過職全面項預(yù)算如可以屬加強(qiáng)骨對費(fèi)悠用支師出的艱控制西，有甩效降品低公絲司的苦營運(yùn)際本錢慮。尿全面中預(yù)算鉆體系辯中包宅括有氧關(guān)企蠻業(yè)收述入、傾本錢居、費(fèi)胸用的揮局部樣，通化過對復(fù)于這蹤些因利素的鋼預(yù)測線，并禽配合束以預(yù)程算報影告與妄績效還獎懲籃措施蒜，可饒以對業(yè)下一盛年度伴的實(shí)淹際經(jīng)它營水處平進(jìn)紙行日湖常監(jiān)既控與短決策思。當(dāng)速公司步的收悲入、示本錢意費(fèi)用帽水平單偏離賤預(yù)算長時，漠企業(yè)墻決策撤者就偏可以詳根據(jù)灰預(yù)算堡報告乘中所碰反映乒的問雁題采調(diào)取必階要的功管理再措施捷，加揀以改終進(jìn)。緣而且厲考慮叮到收變?nèi)肱c碗本錢紅費(fèi)用遠(yuǎn)間的魂配比墨關(guān)系六，全隸面預(yù)臘算體述系可太以為瓶收入計水平晉增長進(jìn)情況斧下的惡本錢沖節(jié)約踏提供創(chuàng)較為飾精確花的估誠計。閉第三貧節(jié)湖 男全面查預(yù)算桑的組車成部悠分茶全面瀉預(yù)算植與傳販統(tǒng)意咬義上乞的預(yù)判算是舊兩個幕截然司不同掃的概千念，匹全面窯預(yù)算輝除了哀包含獨(dú)傳統(tǒng)裳意義都上預(yù)估算的廚各個困方面接，還率應(yīng)包號含公富司與皮部門悟的年獄度運(yùn)岔作計槍劃。破因此險，全鞭面預(yù)乓算更誠能體賀現(xiàn)預(yù)帳算與漏戰(zhàn)略倦規(guī)劃偽的聯(lián)胖系。壽圖二車：全桶面預(yù)己算的妹組成階局部梁具體選講，扯根據(jù)乎公司觸戰(zhàn)略吐規(guī)劃瓣編制業(yè)的全炭面預(yù)箏算主玻要包雀括運(yùn)墾作計找劃和約預(yù)算豬兩大伶局部晴。其鉤中，滅運(yùn)作壓方案成包括肅公司死與部某門的伸年度棟運(yùn)作魔方案裁。而候公司臨各部說門那么鍵根據(jù)兩既定倉的年棉度運(yùn)清作計息劃編耐制各黎自的征預(yù)算昌。其舞中，潑業(yè)務(wù)車部門遍編制治收入講預(yù)算詢、費(fèi)綱用預(yù)品算和塊投資壘預(yù)算尊，職配能部噴門編凍制費(fèi)踏用預(yù)第算，明財務(wù)它部門侄匯總紹編制泳公司芹年度鴉損益語預(yù)算稼、現(xiàn)炎金流艙量預(yù)長算和剪資產(chǎn)刃負(fù)債乏預(yù)算群，所偏有這瘦一切票構(gòu)成叢了公似司的值全面絞預(yù)算使?？返诙庹嘛?年全面痕預(yù)算建管理濃體系蓄的組謊織架凡構(gòu)與撤職責(zé)賢分工據(jù)第一滑節(jié)蓮 廣組織巖架構(gòu)剝的總盼體設(shè)陸置與把機(jī)構(gòu)廚定位梅第二奪節(jié)海 尼決策衣機(jī)構(gòu)紋組成寸部門虹總經(jīng)共理辦葡公會魚〔預(yù)膊算管蠅理委味員會垂〕鬧組成長人員層總經(jīng)堪理辦都公會腸〔預(yù)犧算管尺理委圖員會叔〕是難一個滴非常挨設(shè)機(jī)昂構(gòu)，加成員貴包括也公司假總經(jīng)徒理、曲各分疲管副紙總、裕財務(wù)封部門痛經(jīng)理蠶及其齡他業(yè)宏務(wù)或味管理噴部門御經(jīng)理稿，由腦公司蹲總經(jīng)冰理擔(dān)擠任管劑理委以員會額主任毛，副棚總〔錄分管襯財務(wù)遍〕擔(dān)盒任委主員會濾常務(wù)超副主扇任。摘另設(shè)誓立預(yù)媽算管餡理委坊員會弱秘書菜，由摸財務(wù)桶部門然預(yù)算客具體紗編制廟與操思作人椒員擔(dān)農(nóng)任唇預(yù)算驗(yàn)管理餅主要泄職責(zé)偵〔怠1臺〕預(yù)舍算啟喜動描每年譯9艱月定覽期召燦開預(yù)菊算啟定動會傍議，直根據(jù)愿公司仍戰(zhàn)略男規(guī)劃怪，確疲定公森司年寫度運(yùn)霸作計弟劃、角年度直經(jīng)營慈目標(biāo)晶〔幫2邪〕預(yù)書算平蹦衡會鴨議右每年彼12銜月定幸期召搖開跨薯部門迎的預(yù)但算平齒衡會兔議，襪確定曠對各咸部門著預(yù)算磁及部溪門運(yùn)事作計搏劃的怒修改稿意見接〔撇3罰〕預(yù)煤算正低式下梳達(dá)元下年傘度年式初公廉司收不到香創(chuàng)港公明司正殊式下于達(dá)的師年度障預(yù)算繪指標(biāo)只后，艇確定駁年度絞經(jīng)營團(tuán)目標(biāo)撫和年畫度預(yù)訴算的萍調(diào)整但意見婚〔喪4袖〕超渠預(yù)算唱審批呆對在南其審謹(jǐn)批權(quán)自限范今圍內(nèi)寬的一走般支艱出類物超預(yù)涌算申爽請進(jìn)包行審羅批礎(chǔ)對在齡其審們批權(quán)枕限范思圍內(nèi)爬的工獲程項詢目進(jìn)補(bǔ)行可催研會蕩審和鞋設(shè)計確會審朋〔齡5陪〕預(yù)險算執(zhí)避行分豆析與將預(yù)算紫調(diào)整噸每年某7番月定趕期依坑據(jù)預(yù)苦算執(zhí)燭行分捏析結(jié)返果，設(shè)確定說年中畫各部管門對趴年度農(nóng)預(yù)算降提出老的調(diào)扶整申如請逗審批攤于每桐年蘇3敵、幻9屈月由爽財務(wù)癥部門惹提交惑的預(yù)鐵算管緒理體辭系調(diào)彼整建隱議升〔海6熊〕其半他預(yù)威算管茂理職著責(zé)襪制定評和下歪達(dá)公蜜司日即常預(yù)魯算管蟲理制饅度剪批準(zhǔn)輝下發(fā)繁公司貝年度惡運(yùn)作峽方案模、臨蒼時預(yù)愧算方學(xué)案、效各次蝕預(yù)算甚管理責(zé)會議山?jīng)Q議奶等正姐式管匯理文傷件膽對公溜司內(nèi)隆部其爐他例色外、渡緊急鐘或重椒要的透預(yù)算醉管理臥事項穴或預(yù)際算沖歐突進(jìn)鳴行仲殲裁與嘩決議憂流入刪/流編出表嘗單或喉信息漢流入據(jù)表單艇或信牌息隨香港蛛集團(tuán)降公司等有關(guān)您年度嗎工作紛文件雁〔年耗度公擠司預(yù)執(zhí)算指孟標(biāo)〕網(wǎng)北京貓集團(tuán)溫公司帖有關(guān)袍年度巾工作地文件檔各部休門及脾匯總宰預(yù)測蓮報告背各部翠門送亭審運(yùn)極作計布劃階公司悄及各惱部門隸預(yù)算論初稿逃預(yù)測扮說明捧報告接年初沖預(yù)算蹲調(diào)整丹建議苗超預(yù)礎(chǔ)算申標(biāo)請砍工程桑工程懼可研主報告叨工程枯工程墻設(shè)計羊報告想?yún)R總膝后預(yù)晌算年赴中調(diào)必整建冤議大公司倍上半吼年預(yù)巡算執(zhí)晴行分怒析報矩告椅匯總搖后預(yù)某算管招理體管系調(diào)鳥整建伶議書弄流出解表單默或信盜息拘公司咱年度然運(yùn)作材方案屋各部輸門分析解的鹿業(yè)務(wù)柔指標(biāo)嬸及經(jīng)文營要架求紅各部雖門年爸度運(yùn)持作計繞劃和旅預(yù)算崗初稿歸修改敢意見斗公司廊上報死香港懼公司濤的年寒度預(yù)披算方劈案抄公司萍臨時非預(yù)算弱方案舟公司所年初邪預(yù)算乖調(diào)整求決議籌超預(yù)營算申拼請審斷批意霸見傘工程退工程兔可研課批復(fù)殼工程擾工程異設(shè)計困批復(fù)傭公司寸年中治預(yù)算烈調(diào)整診決議盾預(yù)算藝管理慕體系鏈調(diào)整弱建議剖審批保意見唱第三音節(jié)林 莊常設(shè)霜執(zhí)行玉機(jī)構(gòu)位組成召部門項財務(wù)飼部門叫預(yù)算勉管理止主要資職責(zé)微〔莫1市〕預(yù)甚算啟害動秩負(fù)責(zé)宴收集貼和匯木總各卻部門捎提交設(shè)的下愉年度壯初步秋預(yù)測爬報告醋與相蒜關(guān)資羨料，鞋對公田司年恒度財煩務(wù)預(yù)走測進(jìn)批行財捷務(wù)數(shù)舒據(jù)分安析和錄和建裝議，尋提交秋總經(jīng)望理辦唐公會禮商議桿以確幅定公鳥司年六度戰(zhàn)革略目遍標(biāo)與恢方案觸在各枯部門肯組建饅預(yù)算舅小組豆后，衡進(jìn)行身年度坦預(yù)算乘編制筒工作圍的培源訓(xùn)，美并下眨發(fā)全哨套預(yù)快算表澆格和舊編制膏說明襖〔喘2饅〕預(yù)商算編屆制、同修改盡和匯倡總蒙每年誓11名月前超，完夾成并秤提交鮮本部承門下氧年度精人力昂資源排需求夸、部惜門內(nèi)進(jìn)部一煉次性旗固定喝資產(chǎn)遵購置蜻需求畝每年贊11凝月剝15懇日前院對各議部門饅遞交族的預(yù)警算表堤格進(jìn)車行初娛步審評核和授溝通蹤調(diào)整習(xí)編制絞本部流門負(fù)乞責(zé)的檔資產(chǎn)勒、負(fù)皆債、粥收支學(xué)類預(yù)捉算表纖格，包以及嚴(yán)三大訂主要暫財務(wù)能報表亡預(yù)算級提交夕年度走匯總頸預(yù)算福初稿共和特陵殊預(yù)勵算事速項說察明酒根據(jù)燥公司榮預(yù)算蜻預(yù)審丟批會阿議決遲議修關(guān)改本但部門得年度雖運(yùn)作攤方案狼與相塘關(guān)預(yù)貪算，仔并再地次收林集各震部門墊的修演改稿佛加以鋪匯總捐上報富〔車3插〕預(yù)舅算預(yù)唉下達(dá)望和正忽式下豬達(dá)槽每年隨12猛月度納將總?cè)A經(jīng)理劉及各絞分管矮副總吵會簽章完畢天的下嫌年度回臨時趁預(yù)算臟方案意正式抓下發(fā)為編制違公司租年度答預(yù)算扛方案棄和上攤報香嘉港口柿徑年售度預(yù)碎算拜下年稀度腰2升月依殿據(jù)香盞港公床司下狀達(dá)的議年度題預(yù)算編指標(biāo)稼，提憐出對已公司尚原預(yù)者算方否案的貓調(diào)整走建議盯按年羞初預(yù)跡算調(diào)帝整會潛議決救議，恒修改醋本部獅門預(yù)秩算方鳴案，膊并收鹽集各欠部門馬的修浩改稿糕加以家匯總該上報疊〔堤4韻〕超曲預(yù)算魯審批轉(zhuǎn)對在火其審嘆批權(quán)森限范免圍內(nèi)搶的一占般支李出類飼超預(yù)殖算申老請進(jìn)寸行審蘆批，吳必要櫻時對碼原預(yù)產(chǎn)算進(jìn)括行相隆應(yīng)的壤調(diào)整政對在溝其審逝批權(quán)縫限范寶圍內(nèi)鞋的工序程項委目，泡參與?？裳恤~會審賄、設(shè)傭計會燙審和右合同騰會審叛，必廁要時瞧對原燒年度變投資朋安排父和投駁資預(yù)蓮算進(jìn)起行相工應(yīng)的喪調(diào)整攀〔栽5建〕預(yù)竄算執(zhí)隊行分仇析與額預(yù)算限調(diào)整待對預(yù)省算實(shí)授際執(zhí)灶行情慧況進(jìn)球行評毅估時趣，提隨供各庸部門展與預(yù)竹算相文關(guān)的丑實(shí)際籃發(fā)生閱數(shù)、信業(yè)務(wù)備統(tǒng)計讀數(shù)據(jù)踩，并詢對各任部門鬼填制伴返回葡的預(yù)子算執(zhí)荷行分登析表耕進(jìn)行君匯總督和進(jìn)榆一步湯分析倚定期覺對本夸部門論的預(yù)互算執(zhí)察行情狹況進(jìn)拴行分異析和綁總結(jié)燭，并阻編制覽部門開業(yè)務(wù)亞分析石報告閱，尋座找產(chǎn)膏生預(yù)雪算與施執(zhí)行屢差異泛的原疫因，添提出布改良宰建議彩每年補(bǔ)6側(cè)月上順旬參鍬考上臟半年窄部門廳實(shí)際跡運(yùn)作扛及公易司、南部門遺方案找變動睬情況嗽，提鋸交下屠半年漲度本牙部門恭預(yù)算秋調(diào)整丙申請溪與建鑼議資匯總芹和初淡步平念衡各費(fèi)部門仆的年假中預(yù)警算調(diào)廳整建鑰議似根據(jù)蝕年中循預(yù)算網(wǎng)管理贏委員底會的態(tài)預(yù)算散調(diào)整爸決議樣，制佛定公豎司預(yù)仇算調(diào)打整計尖劃并蒙調(diào)整遺預(yù)算覆每年撇二次害收集延和匯倡總各稿部門僑對預(yù)但算管柔理體策系的埋調(diào)整殘建議鑰，在佳報批窗預(yù)算岡管理宰委員丈會審們批通超過后散正式類更新乳有關(guān)菠制度墻和表顯格滔〔窩6午〕其白他預(yù)徑算職跡責(zé)沈在相及關(guān)預(yù)漸算管蘆理會銹議后午，將蹄會議憑決議央內(nèi)容刪整理私成文活，并游及時撇送交膚有關(guān)前部門絡(luò)流入顧/流爭出表腔單或嗓信息惕流入搏表單纖或信邪息股各部估門初派步預(yù)哄測報止告頁年度舒公司毅運(yùn)作蠢方案燦各部盈門編毛制完胳成的恐各項霜預(yù)算武表格信各部勞門隨糖預(yù)算后表格艱遞交虎的預(yù)桂算編霞制說于明報多告叫香港尺公司決下達(dá)股的年述度預(yù)足算指禁標(biāo)文希件瞧超預(yù)然算申望請審棵批意俘見艱各部用門預(yù)霜算執(zhí)節(jié)行分贈析表紗各部倒門年惠中預(yù)員算調(diào)嶄整申木請表娃各部忍門對喚預(yù)算凈管理肚體系扮的調(diào)軌整建脹議穴流出湊表單鼠或信歷息瘋各部鋪門匯籮總預(yù)晶測報哲告祝預(yù)算擱啟動津會議語紀(jì)要杯年度釣預(yù)算怨編制凡工作門培訓(xùn)輪材料櫻年度漂本部助門及咽公司吼預(yù)算跡編制瞎工作盜說明控全套逼空白篇預(yù)算員表格鳥本部喊門年米度運(yùn)胃作計塑劃波資產(chǎn)德類預(yù)縣算墳負(fù)債俊類預(yù)靈算吵收支睜類預(yù)論算弄利潤地及利手潤分維配表強(qiáng)預(yù)算鹽資產(chǎn)谷負(fù)債互表預(yù)隨算嗚現(xiàn)金衰流量獅表預(yù)緊算遍年初絹臨時謙預(yù)算準(zhǔn)調(diào)整禁建議越正式蔽年度眉預(yù)算岸〔報社公司資領(lǐng)導(dǎo)勤會簽毫〕康超預(yù)村算申見請審暴批意誦見摔各部爭門預(yù)郊算執(zhí)村行實(shí)誤際數(shù)幸據(jù)脆各部浮門業(yè)友務(wù)統(tǒng)逮計數(shù)掃據(jù)鐮本部砍門預(yù)沃算執(zhí)核行分殿析表欣本部然門業(yè)故務(wù)分揉析報閃告鬧公司既預(yù)算鉗執(zhí)行疏分析柱材料垮財務(wù)撫分析貼報告杰年中杠預(yù)算業(yè)調(diào)整違建議常各部另門對險預(yù)算疑管理威體系面調(diào)整飛建議失的匯并總文槐件佛第四期節(jié)魚 丸執(zhí)行買機(jī)構(gòu)握組成薦部門衣銷售掙部門河營銷框部門般固定雪資產(chǎn)碰投資暢部門揉運(yùn)維絮部門現(xiàn)戰(zhàn)略聚規(guī)劃妹部門郊人力恐資源懲部門盤行政盞部門貨銷售半部門閥預(yù)算奉管理脊主要器職責(zé)頓〔旁1逮〕預(yù)究算啟角動接年度借預(yù)算飾正式朋啟動規(guī)前，逃對下裹一年煩度銷塑售收綢入和襪本錢績情況坊進(jìn)行般初步伐預(yù)測秘〔航2鋸〕預(yù)喜算編疼制和盾修改高每年情10堵月初認(rèn)根據(jù)煙公司朱年度紀(jì)運(yùn)作嶼方案掘、內(nèi)匹外部心統(tǒng)計出分析未數(shù)據(jù)存和市隊場營碎銷規(guī)銳劃編跑制本龍部門價年度文運(yùn)作禽方案析根據(jù)糖部門女運(yùn)作睬方案帝和市戀場情馬況，拿進(jìn)行豐明細(xì)框的用繁戶數(shù)惠預(yù)測攻分析椅依據(jù)鴉用戶嚇數(shù)預(yù)挽測情虎況、勿預(yù)算長模型還計算突方法儉及其長他相連關(guān)資硬料，赤編制叫明細(xì)僑的本游部門湯收入感、費(fèi)撕用預(yù)饞算以扛及必罰要的譯匯總濃預(yù)算貌，并帖按管苦理流紀(jì)程中赴的時景限要配求將車相關(guān)題預(yù)算碑資料培送交以相關(guān)捉部門教每年竟10嗎月上發(fā)旬，左提交今銷售卷工程吸需求偏〔營仗業(yè)廳白建設(shè)投、悟OA獲系統(tǒng)握和慌BO優(yōu)SS遞系統(tǒng)閃等〕到每年晚11補(bǔ)月前盒，完板成并飛提交年本部稿門下熱年度紐人力完資源摩需求源、部譯門一既次性雄固定舟資產(chǎn)煙購置鴨需求朽根據(jù)餅公司障總經(jīng)垂理辦秘公會暗〔預(yù)惱算管氧理委蓬員會旗〕預(yù)百審批碎與預(yù)樹下達(dá)割、預(yù)歡算正辣式下毅達(dá)等諷會議至決議齒，修揀改部回門年梳度運(yùn)耀作計妹劃和暑預(yù)算雙方案惹〔頂3擊〕超臣預(yù)算栽審批菊按審考批權(quán)侄限設(shè)往置要抵求，攪對本隱部門撐內(nèi)部杠的預(yù)疲算內(nèi)豎、預(yù)浩算外旨申請腰事項娛進(jìn)行跑部門泊審批血對在炕其審送批權(quán)安限范齡圍內(nèi)軋、并抗與銷悼售相夫關(guān)的充工程代工程辦，參衣與可池研會剩審、匆設(shè)計貫會審確和合買同會剛審對〔原4欣〕預(yù)抗算執(zhí)耍行分雖析與營預(yù)算載調(diào)整執(zhí)定期踏對本慰部門摸的預(yù)在算執(zhí)灘行情推況進(jìn)領(lǐng)行分罵析和借總結(jié)沈，并統(tǒng)編制加部門唯業(yè)務(wù)鋼分析辮報告紛，尋棗找產(chǎn)測生預(yù)禁算與磨執(zhí)行跨差異口的原此因，逆提出反改良富建議喚每年沖6榴月上荷旬參墓考上桑半年學(xué)部門走實(shí)際嫂運(yùn)作槍及公找司、呈部門暖方案己變動什情況駱，提己交下喪半年術(shù)度本扮部門悠預(yù)算址調(diào)整抵申請船與建查議豎每年炭定期鉗二次暈參考吵實(shí)際虧運(yùn)作犯變動佳情況房，提插出對原相關(guān)芝預(yù)算運(yùn)編制軌方法親和預(yù)宿算表欠格或肌預(yù)算娘管理摧流程漆的調(diào)織整需礙求與塑建議應(yīng)流入姻/流癥出表判單或珠信息同流入鋤表單跟或信伴息病行業(yè)虎數(shù)據(jù)舒和分犧析霧行業(yè)舅內(nèi)競匯爭者券分析售宏觀吉經(jīng)濟(jì)膛指標(biāo)臭公司售經(jīng)營芝統(tǒng)計平數(shù)據(jù)響公司鑰年度作運(yùn)作畜方案懷預(yù)算工啟動鼻會議暮紀(jì)要使市場箭營銷命規(guī)劃筍工程午投資爹預(yù)算旅工程拜進(jìn)度喜預(yù)算插部門亭預(yù)算幻執(zhí)行英數(shù)據(jù)警部門懂業(yè)務(wù)葡統(tǒng)計視資料骨流出席表單爬或信邊息墻銷售己收入耕和成毒本預(yù)夜測報綠告腹部門享年度斯運(yùn)作馬方案濁用戶鈴數(shù)預(yù)均測表緩各項趴業(yè)務(wù)友收入通明細(xì)劈預(yù)算清其他占主營腦業(yè)務(wù)盡收入帳預(yù)算卻其他肆業(yè)務(wù)買收支擊預(yù)算誦主營蜓業(yè)務(wù)鉤收入瘡匯總罵表竭品牌蠶業(yè)務(wù)倚收入帽匯總圖表移用戶惕通話懸費(fèi)收開入?yún)R刊總表謝銷售城工程串需求慢各項半業(yè)務(wù)挪費(fèi)用否明細(xì)纏預(yù)算搬部門城費(fèi)用耳預(yù)算佛匯總亮表伙部門鳴預(yù)算使編制浩說明控報告時部門剝一次們性固殿定資利產(chǎn)購恒置需教求令部門訊人力虜資源猜需求挑超預(yù)誘算申痛請審怖批表評部門坑預(yù)算張執(zhí)行痛分析榴表恭部門征業(yè)務(wù)葬分析秩報告撞本部舞門預(yù)隸算調(diào)濟(jì)整建薯議鵲預(yù)算堂管理絕體系摔調(diào)整饅建議擾營銷王部門旨預(yù)算到管理賣主要柱職責(zé)屢〔攀1印〕預(yù)胖算啟袖動竭年度預(yù)預(yù)算延正式嫌啟動屋前，巧對下豈一年肯度營藍(lán)銷費(fèi)滴用情爆況進(jìn)耽行初玻步預(yù)頭測盡〔肅2棒〕預(yù)規(guī)算編吵制和姻修改召每年驅(qū)10座月上波旬前絕制定左市場川營銷膀規(guī)劃裙，描冬述公碰司下癢年度貪在市捷場定漢位、翁價格倉、促飄銷、峽產(chǎn)品相和渠村道等類方面額的主患要規(guī)灑劃到每年擱10脹月下沫旬依枯據(jù)公扒司運(yùn)翠作計期劃、報市場指營銷毒規(guī)劃半及銷盲售部侄門運(yùn)嘩作計綢劃、文用戶鴉數(shù)及變業(yè)務(wù)奉收入跑預(yù)測陷資料脖，制軟定本鍛部門最下年泊度運(yùn)植作計勾劃枕依據(jù)臥本部慨門運(yùn)凍作計像劃、槐預(yù)算如模型純計算偽方法票及銷前售部舟門提雅供的貍相關(guān)哄方案詢和預(yù)格測資千料，質(zhì)編制庫明細(xì)鞏的本乓部門占費(fèi)用娘預(yù)算衣〔廣治告、宴業(yè)務(wù)右宣傳寺費(fèi)預(yù)逢算〕聞每年字11抓月前功，完伍成并凝提交旱本部訴門下鎖年度桂人力效資源銷需求拖、部設(shè)門一行次性抱固定瞞資產(chǎn)箱購置疫需求售根據(jù)桐公司剛總經(jīng)猴理辦網(wǎng)公會花〔預(yù)話算管堆理委屆員會規(guī)〕預(yù)恩審批傍與預(yù)章下達(dá)游、正慎式下養(yǎng)達(dá)等踐會議愚決議稅，修背改部浙門年圍度運(yùn)墳作計稱劃和腔預(yù)算殊方案噴〔仆3抬〕超蠟預(yù)算券審批繞按審劈批權(quán)球限設(shè)孕置要千求，挖對本金部門副內(nèi)部陶的預(yù)略算內(nèi)剪、預(yù)群算外餃申請淡事項表進(jìn)行嘆部門剝審批瘋對在牌其審搏批權(quán)工限范港圍內(nèi)哈、并襖與營聽銷相美關(guān)的準(zhǔn)工程厘工程魔，參政與可社研會揪審、派設(shè)計畜會審窩和合貨同會隸審屢〔停4個〕預(yù)犁算執(zhí)逝行分副析與陳預(yù)算糟調(diào)整起定期草對本楚部門傭的預(yù)萬算執(zhí)透行情煌況進(jìn)網(wǎng)行分屈析和羊總結(jié)寧，并擋編制將部門附業(yè)務(wù)豐分析責(zé)報告灰，尋剛找產(chǎn)如生預(yù)醋算與俘執(zhí)行窩差異懼的原謹(jǐn)因，內(nèi)提出集改良眼建議潔每年覽6我月上硬旬參授考上促半年皇部門第實(shí)際瑞運(yùn)作留及公爛司、介部門泊方案揉變動湊情況限，提決交下盜半年巷度本風(fēng)部門美預(yù)算膊調(diào)整返申請驗(yàn)與建絲議牧每年禮定期己二次泡參考版實(shí)際己運(yùn)作枝變動捕情況載，提徹出對敵相關(guān)坊預(yù)算遮編制卵方法命和預(yù)腸算表即格或仇預(yù)算握管理稅流程仙的調(diào)撐整需撈求與校建議飄流入詠/流語出表舌單或澡信息晶流入刷表單假設(shè)或信簡息嘩公司滴戰(zhàn)略盲目標(biāo)消公司乖年度拳運(yùn)作俊方案聾銷售禿收入案和成死本預(yù)昨測報勒告豆投資穴預(yù)測脂報告殲預(yù)算茫啟動圣會議膜紀(jì)要耽銷售要部門趕年度托運(yùn)作匆方案貧銷售轟部門域明細(xì)勞用戶涌數(shù)預(yù)必測棵銷售陵部門禽業(yè)務(wù)列收入緣明細(xì)烏預(yù)算腐銷售堆部門羅業(yè)務(wù)摩收入蠅匯總撲預(yù)算忘部門遼預(yù)算拾執(zhí)行遣數(shù)據(jù)元部門地業(yè)務(wù)項統(tǒng)計叛資料爽流出關(guān)表單跟或信喜息賺營銷王費(fèi)用物預(yù)測言報告居市場嶄營銷濃規(guī)劃敵部門寄年度樸運(yùn)作川方案茶廣告駛、業(yè)銷務(wù)宣駱傳費(fèi)淺預(yù)算跳預(yù)算骨編制農(nóng)說明禁報告壓部門猴一次輕性固子定資菊產(chǎn)購興置需怕求秘部門拘人力架資源暫需求神超預(yù)型算申袍請審負(fù)批表我部門肺預(yù)算塵執(zhí)行綢分析阻表揚(yáng)部門鋪業(yè)務(wù)娛分析慢報告巾本部偶門預(yù)您算調(diào)晚整建港議雞預(yù)算狐管理壺體系傷調(diào)整陵建議丈固定能資產(chǎn)禾投資燦部門逢預(yù)算恭管理崇主要相職責(zé)率〔掛1成〕預(yù)鑄算啟荒動椅年度治預(yù)算穴正式績啟動并前，盞對下受一年著度公精司資杠本性鋤投資偷支出基情況亞進(jìn)行但初步掃預(yù)測網(wǎng)〔典2植〕預(yù)見算編仰制和鍵修改桶每年御10議月初眼根據(jù)祖公司供年度伐運(yùn)作揪方案撓、各戴部門置各類欄固定斃資產(chǎn)糊需求京信息蹈編制于和調(diào)抖整本雞部門能年度陪運(yùn)作掏方案隆和投脆資安柏排漂依據(jù)疫本部宿門及錢其他霞相關(guān)射部門徹運(yùn)作偏方案滿、公譽(yù)司投醋資安脈排、輝預(yù)算裂模型莫計算爸方法亮等資翁料，嬌編制厭明細(xì)中的工鮮程及促投資喂類預(yù)薪算表所格，浪以及市部門站其他振運(yùn)營緞支出舟預(yù)算賄表拆每年歷11淹月前啊，完疾成并河提交為本部所門下悄年度徐人力索資源旋需求簽和部典門一涉次性柳固定脈資產(chǎn)功購置穗需求恥每年吳11刃月上拿旬，青將工謙程安閥排和證工程愁預(yù)算約分別烏交行夢政部專門、賴銷售眾部門今和網(wǎng)未絡(luò)部兇門，蹦提供雕編制倉設(shè)備敗維修變預(yù)算瓦和與渡工程愿相關(guān)懇的低撕值易址耗品匆預(yù)算謹(jǐn)?shù)闹а莱中趴傁_根據(jù)聾公司辨總經(jīng)溫理辦君公會伙〔預(yù)都算管柔理委損員會咐〕預(yù)雙審批卷與預(yù)特下達(dá)伸、正訪式下眼達(dá)等風(fēng)會議封決議燃，修急改部補(bǔ)門年劈度運(yùn)史作計障劃和鞭預(yù)算練方案戒〔罷3裝〕超隸預(yù)算愿審批推按審艙批權(quán)夕限設(shè)歐置要畜求，格對本矮部門浪內(nèi)部驚的預(yù)叢算內(nèi)僵、預(yù)叫算外蹈申請值事項惑進(jìn)行豈部門之審批蘿對在窩其審濕批權(quán)竹限范儀圍內(nèi)憑的工隆程項乳目，管組織休并參厭與可怪研會調(diào)審、要設(shè)計六會審瞎和合植同會吉審鋤〔雖4府〕預(yù)鏡算執(zhí)學(xué)行分鐮析與哄預(yù)算幣調(diào)整潮定期浮對本帽部門慘的預(yù)象算執(zhí)艷行情貨況進(jìn)杯行分恭析和伏總結(jié)善，并峽編制侍部門響業(yè)務(wù)娃分析喬報告燭，尋爪找產(chǎn)局生預(yù)麗算與根執(zhí)行掘差異餓的原宅因，銀提出冷改良遭建議堡每年校6勝月上立旬參繞考上死半年掏部門關(guān)實(shí)際尼運(yùn)作雄及公夾司、朵部門檢方案災(zāi)變動遵情況話，提頁交下懼半年海度本捆部門綁預(yù)算鎖調(diào)整野申請?zhí)}與建肉議辰每年偽定期矮二次感參考蒸實(shí)際打運(yùn)作醫(yī)變動減情況濾，提桂出對仙相關(guān)辰預(yù)算較編制襖方法貫和預(yù)偶算表磨格或腫預(yù)算稼管理眉流程尚的調(diào)練整需早求與堡建議亮流入母/流頑出表值單或揉信息寺流入問表單風(fēng)或信泡息姓公司剪戰(zhàn)略辮目標(biāo)環(huán)銷售惡收入查和成桂本預(yù)底測報殼告套投資竟預(yù)測贊報告閃公司乎年度愚運(yùn)作盡方案趙預(yù)算概啟動痛會議辰紀(jì)要威銷售含部門京運(yùn)作瘦方案耽、營設(shè)銷規(guī)辯劃、腐銷售橡工程鴿需求冒網(wǎng)絡(luò)羅工程念需求縱單妹銷售嫌部門眉與運(yùn)療維部鐵門的涂一次杯性固預(yù)定資丟產(chǎn)購輪置需吵求哄部門渠預(yù)算蓮執(zhí)行羞數(shù)據(jù)汗部門獲業(yè)務(wù)冷統(tǒng)計弓資料鋒流出午表單廟或信粗息集投資匹預(yù)測挪報告摸部門紐年度玉運(yùn)作煩方案售〔初勞步〕虎投資袖安排渴部門扶一次適性固驕定資撤產(chǎn)購混置需艦求誦部門險人力廳資源育需求墊方案學(xué)一次滅性固旱定資戚產(chǎn)購熟置預(yù)語算表萬〔匯度總銷益售部野門、覺運(yùn)維技部門歸和行臭政部防門的豬一次決性固財定資弊產(chǎn)購字置需霸求〕扒工程脫投資動預(yù)算藍(lán)表殿工程贈進(jìn)度丘預(yù)算偶表意預(yù)算棒編制座說明橫報告師超預(yù)柱算申焦請審嘩批表鉗部門朱預(yù)算歉執(zhí)行展分析隊表呈部門級業(yè)務(wù)怖分析站報告思本部憂門預(yù)約算調(diào)嘴整建摘議至預(yù)算有管理虹體系棕調(diào)整輛建議汗運(yùn)行諷維護(hù)節(jié)部門符預(yù)算志管理唐主要歪職責(zé)似〔剩1隱〕預(yù)都算啟朽動笑年度喜預(yù)算發(fā)正式銷啟動猾前，閣對下啦一年折度公鋒司營顆運(yùn)資阻產(chǎn)的不維護(hù)障情況單進(jìn)行神初步襲預(yù)測絹〔輪2誠〕預(yù)壤算編旗制和削修改架每年罵10陪月初埋根據(jù)催公司悔年度卵運(yùn)作梁方案細(xì)、預(yù)墊算啟愉動會急議紀(jì)腥要，鮮編制社本部運(yùn)門年暖度運(yùn)鞋作計服劃榨每年鞭10川月下堡旬，瓦根據(jù)蕩銷售乓部門天提供牌的各飽品牌綿和業(yè)疼務(wù)發(fā)漲展情饑況，茫從專送業(yè)角潤度提詠出公諒司網(wǎng)嶺絡(luò)項蠅目需拉求吼依據(jù)饅部門氣運(yùn)作掉方案如、預(yù)搞算模雄型計貴算方揭法及姨其他貿(mào)相關(guān)應(yīng)資料藝，編密制公元司營蒸運(yùn)性餃資產(chǎn)傭的維滿護(hù)費(fèi)象用預(yù)出算及富部門丑其他飼運(yùn)營舊支出碗預(yù)算匙表灑每年困11質(zhì)月前蛋，完供成并刺提交掠本部桌門下毅年度破人力便資源投需求泊、部艷門一眨次性攤固定惱資產(chǎn)紹購置皇需求襖根據(jù)據(jù)公司總總經(jīng)活理辦筆公會訴〔預(yù)仇算管炎理委忠員會啟〕預(yù)特審批逗與預(yù)芒下達(dá)果、正店式下課達(dá)等隙會議芒決議餃，修還改部住門年疤度運(yùn)旨作計在劃和含預(yù)算賞方案外〔襯3夸〕超只預(yù)算踩審批覽按審租批權(quán)陣限設(shè)闊置要使求，序?qū)Ρ撅L(fēng)部門李內(nèi)部顧的預(yù)叉算內(nèi)伯、預(yù)乖算外壁申請死事項食進(jìn)行經(jīng)部門番審批蛇對在往其審竹批權(quán)妙限范蹄圍內(nèi)罰的工啊程項康目，慶參與求可研馳會審醒、設(shè)盲計會舊審和餡合同冊會審止〔旱4圓〕預(yù)贏算執(zhí)絮行分稻析與屢預(yù)算惜調(diào)整息定期捏對本展部門且的預(yù)沈算執(zhí)介行情斯況進(jìn)斑行分吵析和靠總結(jié)猶，并芳編制緞部門爽業(yè)務(wù)畫分析爐報告瞧，尋鈔找產(chǎn)遮生預(yù)怎算與襲執(zhí)行價差異林的原噸因，銳提出鵝改良或建議友每年撿6湊月上壤旬參欠考上乖半年蹄部門殺實(shí)際傍運(yùn)作化及公蹲司、塞部門捐方案裙變動穗情況郊，提伙交下孔半年反度本拜部門牲預(yù)算品調(diào)整斑申請兩與建壁議辜每年蓄定期娛二次臺參考判實(shí)際道運(yùn)作掠變動效情況初，提蔽出對復(fù)相關(guān)小預(yù)算合編制告方法符和預(yù)津算表維格或逝預(yù)算豬管理親流程補(bǔ)的調(diào)估整需胃求與明建議買流入桶/流撇出表豎單或才信息守流入律表單蹈或信捐息惠公司亡年度而運(yùn)作草方案怖預(yù)算課啟動剖會議琴紀(jì)要稅銷售鄙收入蓋和成忙本預(yù)貝測報甲告右投資辦預(yù)測弱報告貴銷售筍部門排收入境預(yù)算宏和預(yù)溪算編縱制說瀉明蛾部門傍預(yù)算丹執(zhí)行牢數(shù)據(jù)懼部門豬業(yè)務(wù)德統(tǒng)計絨資料溪流出詠表單嬌或信凝息僅運(yùn)維跨預(yù)測勉報告疲部門內(nèi)年度齡運(yùn)作仿方案過網(wǎng)絡(luò)片工程弱需求伙部門臣人力座資源否需求悄方案紗部門劑一次茶性固恒定資慈產(chǎn)購喚置需預(yù)求派網(wǎng)絡(luò)緩優(yōu)化破費(fèi)用盼預(yù)算柏電路術(shù)租費(fèi)音預(yù)算優(yōu)各類紙固定秀資產(chǎn)痰維修糟預(yù)算族低值希易耗活品預(yù)統(tǒng)算仍頻譜路費(fèi)預(yù)該算備運(yùn)營份租賃幫費(fèi)用熊預(yù)算蜓其他始運(yùn)營盯支出荷預(yù)算衛(wèi)預(yù)算電編制團(tuán)說明文報告炊超預(yù)她算申盾請審靜批表栽部門蝕預(yù)算板執(zhí)行奉分析繭表券部門兩業(yè)務(wù)烏分析址報告注本部脂門預(yù)頑算調(diào)界整建籮議榮預(yù)算泡管理宴體系貴調(diào)整感建議奸戰(zhàn)略縱規(guī)劃睬部門肚預(yù)算他管理災(zāi)主要鄰職責(zé)單〔連1稅〕預(yù)褲算啟法動僅每年反7別月初斥開始撥通過風(fēng)市場俘調(diào)研昆和信唉息搜這集原旁始資肌料，禁出具綠關(guān)于海行業(yè)臂數(shù)據(jù)舞和分貧析、猜競爭冒者分帖析、只宏觀屈經(jīng)濟(jì)筋指標(biāo)再等分帖析性流報告愿負(fù)責(zé)壯收集賽和匯什總各爬部門絞提交手的下日年度峰初步濱預(yù)測辭報告麥與相駱關(guān)資繩料，冬對公蘇司戰(zhàn)炸略落筆實(shí)、戒年度貧經(jīng)營鐘目標(biāo)鴿方案辣進(jìn)行君分析飼，提政交總殊經(jīng)理促辦公纖會商釋議以養(yǎng)確定份公司弦年度進(jìn)戰(zhàn)略短目標(biāo)君與方錄案黑負(fù)責(zé)隆將每明年腎9雙月召牙開的要公司爺預(yù)算折啟動臭會議畝中關(guān)折于公拳司運(yùn)兇作計奸劃的軍決議饒內(nèi)容駕整理斤成文躍，并富在總攔經(jīng)理班簽字尺批準(zhǔn)壇后隨慨空白勿的部弱門運(yùn)涌作計察劃樣機(jī)張正善式下皇發(fā)各沖部門捉〔速2貼〕預(yù)彼算編矮制和紛修改贊每年悼10類月初蔬根據(jù)瘋公司取年度訪運(yùn)作療方案析，編裝制本壤部門盤年度鏟運(yùn)作陜方案翠依據(jù)朗本部腔門運(yùn)炮作計親劃、鍋預(yù)算襲模型勤計算惹方法刃及其壞他相鋼關(guān)資斜料，食編制陡明細(xì)判的本剃部門暖費(fèi)用眠每年朝11疑月前棒，完鉆成并裝提交遼本部狡門下再年度鏡人力漆資源汪需求草、部抗門一蜻次性莖固定摟資產(chǎn)倒購置穩(wěn)需求食根據(jù)申公司狡總經(jīng)惠理辦抗公會包〔預(yù)刊算管鉆理委舉員會買〕預(yù)西審批晃與預(yù)巾下達(dá)搬、正敘式下朗達(dá)等隆會議炸決共議，夾修改趣部門夢年度扯運(yùn)作叼方案概和預(yù)凝算方童案唇〔木3仔〕超屯預(yù)算讀審批寧按審浪批權(quán)艙限設(shè)紡置要交求，屠對本抱部門田內(nèi)部贊的預(yù)疼算內(nèi)絨、預(yù)測算外予申請?zhí)墒马椂蛇M(jìn)行把部門慚審批隆〔象4洋〕預(yù)危算執(zhí)兔行分恥析與趴預(yù)算卻調(diào)整鏈定期繞對本瑞部門枯的預(yù)奸算執(zhí)賄行情砍況進(jìn)欺行分糖析和腦總結(jié)溪，并旅編制監(jiān)部門惱業(yè)務(wù)僅分析馬報告序，尋慕找產(chǎn)會生預(yù)盾算與中執(zhí)行寫差異序的原湯因，在提出捐改良帥建議財每月懷定期默編制梅市場草競爭降者分靠析報壁告，紀(jì)作為禮公司基經(jīng)營熱分析婦報告挖的附筆件誓每年原6構(gòu)月上糊旬參戶考上話半年局部門停實(shí)際析運(yùn)作預(yù)及公側(cè)司、是部門啟方案飄變動嬌情況宣，提缸交下辣半年蜂度本接部門勸預(yù)算席調(diào)整奔申請郊與建丸議格每年狡定期撇二次竹參考百實(shí)際貝運(yùn)作唯變動貿(mào)情況竟，提刑出對促相關(guān)抄預(yù)算出編制喂方法轎和預(yù)撫算表貼格或與預(yù)算精管理革流程抓的調(diào)病整需賀求與惰建議督流入娛/流嘴出表孕單或悼信息寇流入隊表單爪或信陣息仁各部第門下堅年度臣初步志預(yù)測船報告史公司殘年度晝運(yùn)作峰方案扣預(yù)算泰啟動捉會議路紀(jì)要竊部門捷預(yù)算妄執(zhí)行抖數(shù)據(jù)彈部門柳業(yè)務(wù)張統(tǒng)計每資料鴉流出文表單父或信管息筆行業(yè)苦數(shù)據(jù)稼和分林析獸競爭費(fèi)者分門析飯宏觀選經(jīng)濟(jì)忠指標(biāo)線各部誼門匯噴總預(yù)便測報贏告戀公司就年度基運(yùn)作檔方案興部門秒運(yùn)作寇方案警〔空米白樣廣張〕識市場熟與競良爭者隨者分逼析報浩告投部門旁其他眼運(yùn)營員支出忙預(yù)算叼表尊預(yù)算幸編制古說明緣報告根部門梁一次汗性固諷定資撐產(chǎn)購胸置需馳求務(wù)部門去人力暗資源睛需求臥超預(yù)閑算申仁請審沸批表琴部門鳴預(yù)算妹執(zhí)行憤分析違表磨部門叛業(yè)務(wù)打分析擦報告逼本部膝門預(yù)神算調(diào)驅(qū)整建塞議閉預(yù)算雞管理隨體系惰調(diào)整幟建議鋪人力凱資源雕部門如預(yù)算群管理土主要尿職責(zé)陷〔孫1煤〕預(yù)衫算啟簽動跟年度沈預(yù)算糊正式匯啟動邁前，粥對下絕一年累度人屆力資爸源情紹況進(jìn)敗行初熟步預(yù)因測雨〔克2獄〕預(yù)兄算編健制和戲修改肥依據(jù)窄公司快年度鹽運(yùn)作鼓方案祥和預(yù)障算啟喝動會挨議決晨議內(nèi)地容，及對各憤部門伯〔包愉括本析部門漁〕報倉送的怪部門糖人力腎資源鴨需求莫方案件，進(jìn)克行必植要的頌部門益間溝冬通和耗平衡南，再承據(jù)此濃編制炎本部鏡門年陳度運(yùn)蒜作計半劃酒依據(jù)棍本部歐門年栗度運(yùn)深作計掌劃、定預(yù)算夸模型抵計算擾方法遭及其雹他相悅關(guān)資魄料，稻編制粗明細(xì)詞的本霞部門驚本錢尿費(fèi)用送類預(yù)蠶算〔籠人工耍本錢音費(fèi)用易〕和證其他筋運(yùn)營潔支出館預(yù)算井，并倦在管敏理流巴程規(guī)州定的畏時限秒內(nèi)將深相關(guān)籍預(yù)算釘資料魔送交屬相關(guān)匹部門短每年匙11隙月初刻根據(jù)每部門彎〔初寇步〕革運(yùn)作丸方案俊，編戚制部坦門一厘次性屑固定孫資產(chǎn)堤購置批需求驕，經(jīng)肆主管佩副總世同意賀后送號交行油政部醋門庸根據(jù)完公司敏總經(jīng)傅理辦蓄公會舉〔預(yù)偏算管主理委掙員會垂〕預(yù)必審批販與預(yù)蒼下達(dá)參、正冤式下腿達(dá)等捐會議慕?jīng)Q議裹，修刑改部膏門年犧度運(yùn)俗作計放劃和夜預(yù)算泊方案院〔享3含〕超殊預(yù)算邪審批坑按審框批權(quán)渴限設(shè)鎖置要漁求，誦對本粗部門占內(nèi)部游的預(yù)哭算內(nèi)允、預(yù)茫算外辯申請宴事項婆進(jìn)行往部門繞審批說〔含4澡〕預(yù)淡算執(zhí)震行分愈析與沾預(yù)算朋調(diào)整壽定期遭對本網(wǎng)部門柄的預(yù)嘉算執(zhí)術(shù)行情紡況進(jìn)遺行分畜析和佛總結(jié)褲，并忍編制潤部門念業(yè)務(wù)頑分析捷報告憂，尋英找產(chǎn)鄉(xiāng)生預(yù)疫算與容執(zhí)行叛差異賞的原暗因，遠(yuǎn)提出掩改良耽建議啞每月欲定期區(qū)整理帥公司眉及各仍部門臉考核魂指標(biāo)搜完成券情況加，作蟻為公底司經(jīng)筑營分眠析報須告的獻(xiàn)附件壁每年榮6歡月上醬旬參瘡考上詳半年之部門蜓實(shí)際擔(dān)運(yùn)作暗及公銜司、寇部門插方案膽變動豆情況臨，提構(gòu)交下咱半年尼度本框部門慘預(yù)算土調(diào)整涂申請?zhí)吓c建冠議與每年冬定期干二次痰參考跟實(shí)際個運(yùn)作孔變動茂情況鉤，提蜻出對永相關(guān)纖預(yù)算身編制別方法誓和預(yù)玻算表態(tài)格或悶預(yù)算偏管理他流程坊的調(diào)孕整需標(biāo)求與辭建議濤〔暴5附〕預(yù)義算執(zhí)狀行情村況的會考核芒流入碗/流叉出表好單或救信息滲流入曠表單作或信爆息寒公司茄年度份運(yùn)作橡方案蘿預(yù)算發(fā)啟動乘會議豎紀(jì)要換銷售訪部門溫銷售忙活動敲預(yù)測白報告拴固定幕資產(chǎn)為投資永部門昌投資鋸預(yù)測付報告姻各部傭門人咱力資片源需肝求噴部門時預(yù)算米執(zhí)行刊數(shù)據(jù)伶部門篩業(yè)務(wù)術(shù)統(tǒng)計香資料體流出祥表單湊或信舞息樣人力幼資源賀預(yù)測洽報告盾本部傅門人越力資版源需嗽求巡人力簽資源喜部門戴年度鮮運(yùn)作徐方案蔑部門恥一次魂性固扣定資捷產(chǎn)購陳置需膚求社人工挪本錢鮮費(fèi)用說預(yù)算明部門濤其他豪運(yùn)營鄉(xiāng)支出糾預(yù)算封表修預(yù)算逝編制外說明壩報告項公司勻及各挑部門移每月課績效轉(zhuǎn)指標(biāo)蒜完成剪情況鉆超預(yù)五算申估請審告批表犧部門縣預(yù)算踩執(zhí)行始分析概表川部門俱業(yè)務(wù)捧分析傲報告煙本部辣門預(yù)航算調(diào)成整建湯議提預(yù)算捉管理餐體系鹽調(diào)整喇建議縱行政屑部門茅預(yù)算擠管理旁主要略職責(zé)議〔概1存〕預(yù)達(dá)算啟蕩動假年度偶預(yù)算姨正式缸啟動影前，襯對下刻一年淡度公沾司行器政費(fèi)礎(chǔ)用支崗出情道況進(jìn)肝行初字步預(yù)能測掩〔耍2螞〕預(yù)烘算編未制和麻修改罰每年丙10您月下租旬根腳據(jù)公付司年均度運(yùn)果作計釘劃、刮預(yù)算然啟動蠶會議斃紀(jì)要紀(jì)、固劑定資汁產(chǎn)投國資部撞門投獄資安濫排及謊公司神相關(guān)理經(jīng)營乒統(tǒng)計碧數(shù)據(jù)獨(dú)編制棕本部偉門年訴度運(yùn)尚作計缸劃刻依據(jù)尾本部振門年垮度運(yùn)郵作計亮劃、私預(yù)算和模型允計算鐵方法玻及其訴他相棍關(guān)經(jīng)梳營統(tǒng)熔計資譜料，鳥編制扛明細(xì)搬的本漠部門矮行政擋管理課類費(fèi)胸用預(yù)購算及搜其他仍運(yùn)營配支出她預(yù)算鑒，并偷在管配理流順程規(guī)砍定的銷時限句內(nèi)將活相關(guān)榴預(yù)算雪資料攀送交部相關(guān)念部門炕每年仙11足月前暴，完兇成并胳提交先本部采門下燒年度兩人力甘資源壓需求符每年省11倘月初普將匯慣總公僅司各知部門以需求穩(wěn)的一養(yǎng)次性姜固定英資產(chǎn)尊購置剩預(yù)算遼表〔網(wǎng)除銷好售部捧門和記運(yùn)維伐部門破的需牌求〕獲送交軌固定淹資產(chǎn)皇投資仍部門拖根據(jù)練公司親總經(jīng)譯理辦擁公會埋〔預(yù)濃算管只理委雷員會茶〕預(yù)憂審批此與預(yù)衡下達(dá)射、正袍式下往達(dá)等怨會議零決議飛，修纖改部壟門年風(fēng)度運(yùn)善作計煙劃和忍預(yù)算確方案聚〔慚3霸〕超見預(yù)算車審批田按審際批權(quán)勤限設(shè)團(tuán)置要儲求，箱對本輝部門疊內(nèi)部銷的預(yù)回算內(nèi)緣、預(yù)柿算外攝申請賭事項包進(jìn)行永部門瘋審批動對在習(xí)其審全批權(quán)表限范猜圍內(nèi)凈的工機(jī)程項億目，耍參與當(dāng)可研腐會審染、設(shè)稼計會層審和宿合同劫會審晌〔尊4沈〕預(yù)各算執(zhí)施行分賀析與幕預(yù)算曬調(diào)整拋定期裕對本摟部門粗的預(yù)缸算執(zhí)建行情荒況進(jìn)苦行分裙析和杰總結(jié)踢，并沖編制繳部門醋業(yè)務(wù)革分析呀報告稍，尋播找產(chǎn)飛生預(yù)捉算與側(cè)執(zhí)行蟻差異詠的原落因，脂提出畝改良袋建議游每年素6徑月上照旬參粉考上談半年擱部門昌實(shí)際乖運(yùn)作嶄及公猴司、謀部門爛方案漢變動凱情況陳，提每交下助半年戚度本蜻部門熔預(yù)算縫調(diào)整朝申請局與建沃議拿每年撿定期紐二次極參考破實(shí)際睡運(yùn)作腳變動累情況驚，提拘出對愚相關(guān)升預(yù)算辰編制龜方法生和預(yù)但算表跡格或小預(yù)算躲管理硬流程訴的調(diào)嗎整需信求與墊建議旬流入于/流貪出表吉單或唱信息扯流入裳表單波或信捆息既公司肅年度選運(yùn)作左方案易預(yù)算寶啟動點(diǎn)會議趟紀(jì)要蹄各部勝門一嗎次性熔固定釀資產(chǎn)甚購置哈需求取〔除啞銷售姥部門被和運(yùn)腸維部核門〕祥固定索資產(chǎn)帝投資鍛部門在投資哨安排培公司態(tài)經(jīng)營上統(tǒng)計律數(shù)據(jù)顏部門元預(yù)算非執(zhí)行能數(shù)據(jù)綿部門媽業(yè)務(wù)滾統(tǒng)計命資料兼流出楊表單柄或信每息雅行政豆費(fèi)用厲支出纏預(yù)測仇報告席部門釘年度陡運(yùn)作溪方案覽行政來管理性費(fèi)用住預(yù)算犬水電倆費(fèi)預(yù)固算桃各類鞏固定些資產(chǎn)撇維修喂費(fèi)用忠預(yù)算帖經(jīng)營帶租賃纖費(fèi)用臂預(yù)算名低值敏易耗誘品預(yù)主算仙其他暴運(yùn)營粗支出烏預(yù)算腹表跳預(yù)算些編制甚說明已報告性部門欠人力白資源南需求恩方案蛛?yún)R總姓后一棉次性雷固定遭資產(chǎn)棟購置沾預(yù)算錦表〔祖除銷枯售部炕門和負(fù)運(yùn)維沫部門無的固貸定資椒產(chǎn)購熄置〕侍超預(yù)歪算申洲請審寸批表品部門含預(yù)算餃執(zhí)行侮分析岸表勁部門鍛業(yè)務(wù)山分析耽報告希本部壺門預(yù)洽算調(diào)嗎整建塑議客預(yù)算塵管理帥體系感調(diào)整被建議蠶第三荷章外 皺全面說預(yù)算鵲管理敘流程奏操作插說明化第一速節(jié)姻 草戰(zhàn)略帽目標(biāo)揮確定范圍撓適用籍于每斧年衰7顏月初資公司搞基于歉各部蘿門下鐮年度蒸業(yè)務(wù)假預(yù)測絕，對幼年度暈戰(zhàn)略畫目標(biāo)嗽、備兵選方鞠案進(jìn)否行分潔析、廟明晰較、判鍬斷和謀決策激的工灶作過哲程律控制胃目標(biāo)嶄確保快預(yù)算鄙啟動希之前塞各部憑門能聰充分扮理解勢公司矮當(dāng)年爸的戰(zhàn)萄略目濟(jì)標(biāo)，撐并達(dá)殊成共掙識蜘確保難公司趨戰(zhàn)略配目標(biāo)比確實(shí)現(xiàn)定能斤夠基旁于客廢觀的球預(yù)測庸信息靜，使黑所確器定的請目標(biāo)恰具有痕可實(shí)火現(xiàn)性題，避柴免過憲高或式過低己的定旁位導(dǎo)袋致無穴法切塑實(shí)發(fā)駱揮戰(zhàn)翅略目叮標(biāo)的簽控制某和導(dǎo)磨向性蛋作用蹦主要習(xí)控制徐點(diǎn)趟每年堆7壽月初銀總經(jīng)節(jié)理辦震公會章召集途分管莖副總測和部緣門經(jīng)該理召虎開戰(zhàn)通略溝約通會碗，溝率通本嘴年度線公司欠戰(zhàn)略比，并搖組織屆業(yè)務(wù)礎(chǔ)預(yù)測屬在收明到戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)急劃部靜門與蓋財務(wù)貧部門庫遞交聰?shù)墓珣┧颈境啬甓蕊L(fēng)匯總駝預(yù)算計報告充資料糧后菜,糊由總諷經(jīng)理程辦公耀會召竭集各偵分管鍛副總狼再次堆召開紛戰(zhàn)略磚溝通箭會壺,歌就本盡年度枕公司跨戰(zhàn)略機(jī)經(jīng)營石目標(biāo)晉達(dá)成跡共識煉特定槐政策扣戰(zhàn)略答規(guī)劃竹部門狼和財極務(wù)部悔門在殲對本外年度男公司靜戰(zhàn)略博目標(biāo)勁與方奴案進(jìn)桐行決父策準(zhǔn)絞備的果過程照中，跪?qū)抉g本年揉度在蟲新業(yè)獨(dú)務(wù)研士發(fā)、來品牌建、營援銷網(wǎng)耍絡(luò)、椒效勞接以及膀網(wǎng)絡(luò)員建設(shè)糟等方駱面的篩目標(biāo)白與備佩選方計案進(jìn)椅行的濕分析賞工作型，過榨程中運(yùn)將涉闖及用忘戶與有市場代、價子格、枯新業(yè)式務(wù)比攪?yán)⑸訝I業(yè)業(yè)收入堆、運(yùn)脆營成足本、千資本沉本錢赴、服右務(wù)成騰本、掏管理裝本錢磨、矩EB店IT第DA匠、資蓮產(chǎn)報程酬、攀財務(wù)濤杠桿護(hù)、現(xiàn)股金流柏量分握布等隨資料個信息王公司衣各主障管副問總及哈部門宰經(jīng)理煮須準(zhǔn)爽時參充加公仍司戰(zhàn)圈略目拔標(biāo)確費(fèi)定的弱工作織會議謝，不頂?shù)萌笔」揪S年度洞經(jīng)營知目標(biāo)濟(jì)確定惹會議任時間蜜逢周路末，膨順延提至下總周一昆涉及稈部門護(hù)總經(jīng)海理辦假設(shè)公會挺戰(zhàn)略切規(guī)劃抬部門丸財務(wù)捷部門鑒銷售臉部門死固定節(jié)資產(chǎn)場投資古部門筆營銷橋部門寇運(yùn)維戶部門途人力乘資源六部門尖行政今部門所流程壇說明稅戰(zhàn)略見目標(biāo)蕉確定棉流程羊C-達(dá)01流-0堆1驗(yàn)步驟情涉及漢部門來步驟沖說明慌1思總經(jīng)俗理辦晨公會裹每年蛙7月匯初，難召集郵公司綢分管餃副總愧和各加部門抹經(jīng)理漫召開筋戰(zhàn)略飼溝通詢會，況主要型議題集包括奉溝通史本年繳度公片司戰(zhàn)縮略，道以及欄布置震本年歲度業(yè)展務(wù)收待入、君資本屯性投鄙資以廟及重絕大費(fèi)遍用支雞出項的目初羞步預(yù)姓測的練工作仆內(nèi)容千和時洲間要巴求，趴并指表定部乓門經(jīng)誤理為除預(yù)測維工作懶的負(fù)選責(zé)人爆2賄戰(zhàn)略匯規(guī)劃貞部門矩研究賣分析蠢人員劇通過電市場造調(diào)研耀等方惱法，馬對公宿司內(nèi)易外部啄市場凝經(jīng)營裕信息介進(jìn)行廣收集屯和分國析，狀并出灘具分縫析報糟告，欄重點(diǎn)酷關(guān)注怒于行查業(yè)數(shù)深據(jù)和挪分析催、競冬爭者麥分析犧、宏糾觀經(jīng)蹤濟(jì)指專標(biāo)等竿方面邊，對羞銷售搞部門纖進(jìn)行底業(yè)務(wù)錯收入估預(yù)測授提供樹依據(jù)鏈3打銷售過部門夫部門然經(jīng)理暑組織繭本部聰門預(yù)辜算編披制人舞員根玻據(jù)往宿年經(jīng)閱營統(tǒng)麻計數(shù)醋據(jù)以在及戰(zhàn)閑略規(guī)片劃部笨門轉(zhuǎn)售交的零行業(yè)博數(shù)據(jù)禮分析臭、競舟爭者肚分析估以及甩宏觀檢經(jīng)濟(jì)健指標(biāo)趙等資等料，偷對本蠻年度納公司腿的業(yè)慈務(wù)收丑入及晉與收授入相追應(yīng)的盞本錢驚費(fèi)用煉狀況箏進(jìn)行漲預(yù)測茄，并揮完成修銷售潮收入假設(shè)和成欄本預(yù)技測報擱告，半送交侮戰(zhàn)略矛規(guī)劃酸部門辭和財貨務(wù)部奪門進(jìn)茶行匯轉(zhuǎn)總處且理，故預(yù)測帳報告泳的主膨要內(nèi)充容包帶括預(yù)市測依秩據(jù)、俘預(yù)測籮值與秋歷史薄值的妥比擬聲、差宮異分丹析和粉本年京度初誤步工爪作計輔劃等數(shù)內(nèi)容把4盲固定方資產(chǎn)飲投資字部門壓部門常經(jīng)理晃組織比預(yù)算周編制群人員好依據(jù)亭各部涉門提孕出的寧固定卷資產(chǎn)恒投資逐需求嶼表〔索內(nèi)容采包括秀投資易目的怪及用俘途、無投資嘆工程瓜內(nèi)容秩及投燦資時私間要勻求等釘〕，哈對公行司本田年度壟的資待本性里支出位數(shù)據(jù)惡進(jìn)行客預(yù)測屋，并幕完成都投資元預(yù)測規(guī)報告被，送烈交戰(zhàn)蓮略規(guī)鍵劃部鴨門和臥財務(wù)昨部門鎖進(jìn)行曲匯總暮處理證，預(yù)亭測報佩告的摩主要問內(nèi)容換包括漏預(yù)測替依據(jù)斯、預(yù)覺測值潮與歷植史值票的比燃較、建差異設(shè)分析看和本玉年度宅初步炒工作角方案略等內(nèi)也容廣5辨其他港費(fèi)用撞部門班部門斬預(yù)算剝編制厚人員挎根據(jù)泳公司暑戰(zhàn)略毀目標(biāo)唯，以跑及銷撞售部鵝門提添供的是業(yè)務(wù)獎收入例預(yù)測勝、固木定資券產(chǎn)投告資部脆門提市供的子投資鏡預(yù)測萍等資內(nèi)料，單對公孫司本巾年度貪各項雀費(fèi)用覆支出項進(jìn)行炭預(yù)測香，完貌成運(yùn)擺維預(yù)寸測報乏告、咽行政栗費(fèi)用賄預(yù)測鑒報告樂、人炕力資什源預(yù)攀測報典告、洽營銷罷費(fèi)用幫預(yù)測寨報告員等費(fèi)墓用預(yù)圖測報孔告，凍并分叛別送殃交戰(zhàn)鐘略規(guī)腥劃部乳門和秒財務(wù)惡部門意進(jìn)行齒匯總緣處理竟，預(yù)糞測報烏告的衡主要騾內(nèi)容膛包括浙預(yù)測皮依據(jù)蹲、預(yù)任測值良與歷泉史值延的比閥較、良差異荷分析俗和本膛年度慮初步碼工作憂方案坊等內(nèi)拘容錫6杰財務(wù)慮部門勾/戰(zhàn)否略規(guī)每劃部詢門臺分別低匯總莊各部賓門提譜交的拒預(yù)測減報告羊資料差，并舟就財踩務(wù)預(yù)敘測分楊析報晚告和升公司更年度竭經(jīng)營儉目標(biāo)克進(jìn)行楊分析波。戰(zhàn)考略規(guī)糾劃部帖門著僵重關(guān)歉注公胃司戰(zhàn)征略實(shí)杯現(xiàn)以找及目暫標(biāo)、邪運(yùn)作冠方案精建議守，財遵務(wù)部衫門那么茂側(cè)重樹于匯縫總和賽出具偶財務(wù)疤數(shù)據(jù)磚及合棍理性將建議慶。在斯相互枯溝通逼的基早礎(chǔ)上滑，確婆定是染否需誰要對妙匯總勞的分頓析資蹦料做卷進(jìn)一吉步修陶改，灘如需反要，脂轉(zhuǎn)接剪步驟井3；澤如不嘩需要復(fù)，那么夫匯總旦預(yù)測林分析衡材料揭提交旦總經(jīng)妹理辦轟公會蝴討論影決策減7反總經(jīng)鈴理辦臂公會吹收到郵由戰(zhàn)日略規(guī)組劃部即門和時財務(wù)該部門限遞交飄的公巨司本戀年度范匯總蹲預(yù)測役報告燃及其活他預(yù)五測材暗料后揚(yáng)，由艇總經(jīng)染理召震集各鐮分管泊副總稼召開棵溝通寸會，藥基于倦預(yù)測助報告繼，就萬公司搬本年燈度公改司戰(zhàn)蹲略目皂標(biāo)、粉經(jīng)營肉目標(biāo)基、運(yùn)徒作計妄劃在氣公司虛領(lǐng)導(dǎo)咱人員膜層面闖先期廟達(dá)成稻共識驗(yàn)，下晚接驅(qū)“凈預(yù)算態(tài)啟動錄流程除〞盯〔C君-0業(yè)2-草01裹〕述第四商章暖 塌公司伯與部個門運(yùn)政作計礦劃效第一仙節(jié)箏 鍋運(yùn)作寫方案仆的概哀念史運(yùn)作漏方案純是公細(xì)司戰(zhàn)州略與己公司套及部艷門預(yù)炎算間內(nèi)的橋丈梁，永具有角承上責(zé)啟下蛾的作觀用。具通過哲運(yùn)作梳方案脖的制玩定，瓦可以顆明確嫩地在童公司襖和部廈門層到面反撤映年夕度的獨(dú)工作判目標(biāo)猜、工蛋作步醉驟以久及相趴應(yīng)資慣源配櫻置?？ㄍㄟ^恰制定加運(yùn)作伸方案鞋，公激司及餓部門底的運(yùn)咐作計煮劃和彈年度乳預(yù)算鉆方案映能夠應(yīng)同公倘司的峽戰(zhàn)略癥目標(biāo)壓緊密卵聯(lián)系劑，確依保了熊戰(zhàn)略幟和執(zhí)鬼行的握一致燈性。冬同時掘也為賞此后蕉對部養(yǎng)門的殿考核員提供促了一乒定的稱依據(jù)為。襲全面逆預(yù)算拍管理衡過程徒中的侄運(yùn)作陽方案與分為狂公司葛運(yùn)作邀方案牢和部尾門運(yùn)爐作計吹劃。時前者魯是對觀公司耐戰(zhàn)略宏行動駐方案慶進(jìn)行趁的細(xì)帝化和站分解專，而跟后者顫那么是捕公司掙各部銹門根日據(jù)公日司戰(zhàn)短略行左動計嚴(yán)劃和書公司胸運(yùn)作瑞方案殿制定錄的本螞部門購年度旺工作識方案穴。喊在公耕司與各部門匹運(yùn)作心方案清之間勝存在課著橫雕向的懲邏輯鋪關(guān)系烘，而城在此再兩者兇內(nèi)部忙結(jié)構(gòu)樣中亦揉都存砌在著文類似賓的縱絲向邏萌輯關(guān)俊系，名如后眠圖所巖示陡——?dú)g橫向痛關(guān)系男：從清“厭公司眉戰(zhàn)略者行動區(qū)方案感〞膜到錘“虹公司殲對各她部門請戰(zhàn)略刻要求盾〞其從吐“憲公司倡年度仍主要比工作既〞信到旬“默各部遮門年撲度主囑要工央作軍〞舞縱向疏關(guān)系妥：從咬“候公司逝戰(zhàn)略媽行動血方案唱〞轟到捐“蛙公司消年度伍主要拖工作共〞拘從納“愉公司擠對各勒部門盛戰(zhàn)略怎要求屈〞趕到貓“峰各部代門年愧度主鼓要工慕作伯〞嚴(yán)各部哥門提辱出的音與部殲門年努度工掘作目眼標(biāo)相植適應(yīng)寫的部堂門資村源投著入需昆求內(nèi)昂容，酬最終晴將會側(cè)影響謠和體胸現(xiàn)在犬公司轎和部株門的程年度孟預(yù)算蹦方案鋸中。吼第二腿節(jié)攔 伴公司燙年度愚運(yùn)作紗方案課公司脅年度階運(yùn)作倒方案寫應(yīng)由醒公司背戰(zhàn)略民規(guī)劃江部門逮依據(jù)償公司圖年度壤戰(zhàn)略抗溝通慎會議宿內(nèi)容熱和日衰常戰(zhàn)唉略分戶析工或作資瞧料進(jìn)鴉行填喘寫，去并經(jīng)擾總經(jīng)賴?yán)磙k稍公會笨審批攀通過聲。計舅劃主襪要內(nèi)事容與岡結(jié)構(gòu)裙圖示怎如下竟：很〔一心〕公厚司戰(zhàn)胸略目飽標(biāo)與拜行動醫(yī)方案糊公司放戰(zhàn)略飾目標(biāo)叼戰(zhàn)略累行動龍方案統(tǒng)主要幅工作料方面候具體狀任務(wù)廣起止獵時間講負(fù)責(zé)內(nèi)部門中〔二迅〕公完司年烘度工佳作目聞標(biāo)堂〔三漁〕公偵司年爛度主炭要工緒作曠年度減主要蘋工作君任務(wù)貴起止駱時間鄙負(fù)責(zé)趴部門差公司紡年度厚運(yùn)作焦方案矛內(nèi)容款說明誼(一法)公食司戰(zhàn)任略目僑標(biāo)與悉行動唯方案溝公司岔戰(zhàn)略蜘目標(biāo)看公司掏戰(zhàn)略防目標(biāo)湯是指獎一套叔系統(tǒng)擾化和紀(jì)全面倍化的竿經(jīng)營諷規(guī)劃嚴(yán)方向皂，精雜心規(guī)惠劃的漏戰(zhàn)略都目標(biāo)坦決定歸了企啊業(yè)如革何運(yùn)它用其騰資源賣和能啊力以銹建立背和維殺護(hù)其尿競爭奇優(yōu)勢篩從而慢有效旋地影件響客筍戶。蜻公司婦在內(nèi)灰部與坐外部購分析弄的基迅礎(chǔ)上簽確定副企業(yè)隱的戰(zhàn)偶略定涂位，爹并根聲據(jù)戰(zhàn)俊略定批位確路定市械場、得投資梳、運(yùn)洽維、虛研發(fā)橫、財絕務(wù)、今人力并資源零等方愧面的向特定元的功紗能戰(zhàn)重略，齒如：窄某電魯信服紗務(wù)運(yùn)嬸營商冰在公奪司戰(zhàn)執(zhí)略目丟標(biāo)中牽提出脂“當(dāng)優(yōu)化翼效勞筆品種巡組合光〞宜、宋“幼建立影健全令市場斜銷售擔(dān)網(wǎng)絡(luò)深并加脈強(qiáng)市糧場滲拾透泉〞取、軟“齒降低招營運(yùn)灘本錢崖與費(fèi)岔用濕〞牧、磁“很建立顫客戶煙關(guān)系牌管理該體系搏〞甚等定欄位方柳向。曉戰(zhàn)略例行動浸方案陜戰(zhàn)略葡行動焦方案窄是用旁來使應(yīng)一項攔公司晝戰(zhàn)略斯目標(biāo)救逐步中具體鴨化，銷使之祖能夠尿付諸赴實(shí)施閘的有柏序的疑一系僚列行訪動方始案。振制定天戰(zhàn)略島行動挨方案耳的目令的是料：央保證罷公司蕉戰(zhàn)略鍛目標(biāo)四有步植驟、公有計老劃、拘有層蛾次的蔥得以懼實(shí)施而使企勾業(yè)各吃級成括員明才確所雅在部纖門在租戰(zhàn)略竭目標(biāo)疏實(shí)施堤中擔(dān)樂任的魯角色娘，使健組織頂中各京級成唇員的毅日常蜘工作鎖能夠竟圍繞題同一喜個目泰標(biāo)進(jìn)快行新幫助搬企業(yè)障根據(jù)垃內(nèi)外嬌部經(jīng)藏營環(huán)炭境的積變化參，及濤時調(diào)錯整戰(zhàn)柳略目亮標(biāo)的京實(shí)施況過程濱使戰(zhàn)射略目考標(biāo)實(shí)泛施落良實(shí)到閘具體松部門燥和人堅員，門為戰(zhàn)櫻略目詞標(biāo)實(shí)烘施提秀供監(jiān)相督和昆考評渡的基程礎(chǔ)蛛戰(zhàn)略竄行動蹤方案校的具未體內(nèi)惠容包遍括：晨分項詠的主販要工坡作和阻具體居任務(wù)膏、起榆止時陽間和坦負(fù)責(zé)友部門奉。如遙：針扮對盾“擋建立糖健全貼市場噴銷售黃網(wǎng)絡(luò)生并加會強(qiáng)市凝場滲綱透屠〞犬的戰(zhàn)音略目批標(biāo)，尼某電或信服書務(wù)運(yùn)論營商展提出饒如下壓戰(zhàn)略薦行動炸方案總內(nèi)容哨：倚〔一朝〕公碎司戰(zhàn)拍略目繞標(biāo)與販行動頓方案稍公司開戰(zhàn)略球目標(biāo)走戰(zhàn)略楊行動陳方案顏主要兇工作糕具體開任務(wù)禁起止危時間貍負(fù)責(zé)覽部門比建立道健全削市場轉(zhuǎn)銷售爸網(wǎng)絡(luò)躺并加盛強(qiáng)市毒場滲蔽透帳總體丑工作周重組皂市場唯銷售凱組織別架構(gòu)鑰，根狡據(jù)個古人消偶費(fèi)者厘與商電用客房戶需怪求，屈將不招同市程場銷乓售職較能進(jìn)仰行分洋拆描20盯02口年1透月團(tuán)市場駛銷售炭部/易人力蓬資源鼻部草建立既獨(dú)立六運(yùn)作按的銷情售部涂門并撫確定毯配套草的銷鳳售管副理流烏程和寄績效糠評估絮機(jī)制新20茶02臟年2袋月癥市場調(diào)銷售趨部/寺人力讓資源樂部蔽銷售裳渠道炮建設(shè)刃加強(qiáng)摩媒體哄溝通李，提肚高公懶司與演效勞懂品牌槽知名勞度姻20喝02幫年3筑月唐市場特銷售俗部柜加強(qiáng)翅代理群商管蘆理，運(yùn)并對蘆其進(jìn)菜行業(yè)震務(wù)指會導(dǎo)央20抖02臉年3長月再市場合銷售性部淋在此仰根底易上，息針對摔每項趣主要嘆工作說，提對出具寫體任豪務(wù)、日任務(wù)扛的起玩止時們間和莫負(fù)責(zé)篇部門償。參(二船)公冬司年這度工足作目尖標(biāo)于根據(jù)羨戰(zhàn)略占行動與方案漫的要癢求歸僚納公促司本匙年度蚊實(shí)施無戰(zhàn)略滔目標(biāo)猛所應(yīng)塞完成曠的主厚要工倒作目慧標(biāo)。雄(三怪〕公床司年敬度主興要工表作黑年度施主要僑工作雜確實(shí)掌定需告參考顛公司寨年度顛工作什目標(biāo)詳，根綱據(jù)公敞司戰(zhàn)檔略行掘動計蛾劃中并所列千具體戒任務(wù)引中涉闊及本昨年的廳任務(wù)陶進(jìn)行紅歸納袍后填遞列，洽包括植任務(wù)冷內(nèi)容誠、起打止時旋間和塊負(fù)責(zé)徐部門梳。用學(xué)以指吳導(dǎo)公炭司整美年的壩工作佩開展區(qū)和部雁門運(yùn)浸作計梅劃的蟲編制歲，保殲證公候司本瘋年的殊年度筒工作裕目標(biāo)濱得以姓實(shí)現(xiàn)搶。1森第三耐節(jié)毯 教部門但年度蓮運(yùn)作洲方案片部門西年度余運(yùn)作值方案柳應(yīng)由吧各部貨門經(jīng)創(chuàng)理依雀據(jù)公正司年舞度戰(zhàn)步略溝器通會皂議內(nèi)妙容和閱日常罷部門錦工作嗚分析劍資料蘇進(jìn)行料填寫軟，并刊先后假經(jīng)部馬門分教管副蘆總及挽總經(jīng)豎理辦犬公會乓審批俯通過孩。計補(bǔ)劃主柳要內(nèi)疼容與秤結(jié)構(gòu)慘圖示膨如下現(xiàn)：京(一都)公業(yè)司戰(zhàn)藥略要駁求奶主要蓄工作坦具體優(yōu)任務(wù)培起止奶時間瘡(二窗)部閘門年耍度工康作目閣標(biāo)完(三鳴)部球門年江度主凍要工鉆作魯年度纏主要蘋任務(wù)覺資源澡投入爭起止丟時間原部門熊年度戶運(yùn)作未方案讓內(nèi)容鐘說明倍(一津)公繞司戰(zhàn)肆略要溜求炎根據(jù)文公司賓戰(zhàn)略然行動污方案放歸納添本部圓門負(fù)抓責(zé)的遇主要漢工作給及具駝體任搏務(wù)。法用于趨指導(dǎo)孫本部材門運(yùn)徑作計恐劃的牙編制年，保攀證運(yùn)山作計零劃與脖公司毯戰(zhàn)略孩的高傍度一樹致。辭(二佳)部陳門年堂度工學(xué)作目澤標(biāo)華根據(jù)倒戰(zhàn)略情行動蜜方案態(tài)和公仍司年宣度工泥作目短標(biāo)的拒要求時，歸腔納本駐部門魔本年衫度為公配合江公司爭實(shí)施蓬戰(zhàn)略港和保脖證日墻常業(yè)勺務(wù)開雕展所猶應(yīng)完特成的配主要差工作素目標(biāo)倒。泛(三逼)部辭門年猾度主魄要工絹?zhàn)髡几鶕?jù)湯公司望年度鏡主要債任務(wù)才中所層列的滴涉及廳本部胞門的績?nèi)蝿?wù)刻進(jìn)行宏歸納中后，塞細(xì)化勿相應(yīng)滲任務(wù)忽，同勞時結(jié)茂合部皂門年神度工懶作目喬標(biāo)，毯提出展本年機(jī)的主螞要工鄰作內(nèi)定容、攀步驟昌、實(shí)礙施時貼間和熟具體尚的資屑源配湖置等斃內(nèi)容殲。資美源配科置主薪要包碧括：臨人力量資源誠需求濕：如斗年度場員工衣增減假設(shè)方案周、員賤工培致訓(xùn)計殘劃等迅，最裹后由甚人力射資源央總部級進(jìn)行億匯總訪，編克制全孤公司管的員壓工招籃聘計擾劃、梳培訓(xùn)挪方案泊以及淘工資徐和福備利調(diào)軋整方墓案蟲資本旋性支圣出需騰求：澤要求攀進(jìn)行它新增蛇的、晌固定惡資產(chǎn)脆需求居，最且后由述方案枯建設(shè)資部固土定資越產(chǎn)投慌資預(yù)亂算編沫制毒其他朵資源漫需求猾：如影需要西公司犁給予光配合乓提供趕的各谷類技舊術(shù)支國持、夾內(nèi)外晶部信缺息支諸持等平第五倦章硬 塞全面糊預(yù)算僅編制圣與執(zhí)套行評翻估管燃理體電系粉第一翁節(jié)仆 拳建立粗全面勢預(yù)算尺評估改管理蜜體系競的意壓義拒全面目預(yù)算論管理揪過程紡將公會司戰(zhàn)壓略、課公司綱及部嫌門運(yùn)族作計尖劃和胡公司方年度琴預(yù)算尋方案腔等諸鋪多管衫理方春面緊短密地臣聯(lián)系窮在了央一起狼，其龍管理治過程戲和結(jié)餅果體掛現(xiàn)出訪了公柄司管撈理人楊員對闊企業(yè)班內(nèi)外墾部各險項重混大經(jīng)存濟(jì)活鵝動事蹄項以番及企全業(yè)關(guān)矮鍵性瓶資源薦的系蔽統(tǒng)性療、前裳瞻性提的規(guī)忙劃工統(tǒng)作。肥為促消使全秘面預(yù)玻算管床理制憤度在幣公司例內(nèi)部茶中能隨得到鬼合理倚地實(shí)切施和漫運(yùn)用權(quán)，有歸必要眉在組控織內(nèi)廈部為種之建稍立起紙一套易有針怪對性歌的評拒估管觸理體蒙系。騎預(yù)算園管理節(jié)先進(jìn)隔的國朽際標(biāo)沙竿公悠司通孟常采落用進(jìn)期行定喂期預(yù)具算績夠效考漏核和籠定期偵公司后全面菜經(jīng)營歇分析遺這兩門種管佩理工泉具來業(yè)組成河全面假設(shè)預(yù)算蹲評估讓管理帥體系京。鍵這套情評估坦管理麗體系膜將會奏從以述下兩凳方面五發(fā)揮咽管理紋作用櫻——良〔1臉〕監(jiān)肆督：茅通過報提前砌影響梢公司址內(nèi)部菜的組故織行鐵為來暢確保摘實(shí)現(xiàn)批組織伙目標(biāo)肚，這鍋將通里過考公核各粒部門惕預(yù)算謝的編委制與屯執(zhí)行贊工作面質(zhì)量評來體球現(xiàn)；蒼〔2宏〕引半導(dǎo)：蠟通過瞇對本蛙期經(jīng)品營活辣動的憶分析傍，提脅出各敞部門紡未來奮的行狹為方針向和落安排社，以輔使其扭不斷發(fā)地向蠶組織更整體樸目標(biāo)炎進(jìn)行子回歸慘，這握將通窄過定障期的網(wǎng)公司稱全面秀經(jīng)營山分析絨工作羽來實(shí)躍現(xiàn)。扶全面懶預(yù)算幣評估攝管理因體系算的最亦重要師任務(wù)最就在臺于將連這兩捕種管桑理作嚼用有犯效地草整合抱和發(fā)奔揮出的來，后在給僻組織未內(nèi)部廳成員踏壓力扒的同抵時，葉又使悠員工圾看到倡努力木的方鹽向，幕并能牛從自預(yù)身的灶努力脫和提敲升中槐獲得搶合理蠶的回駕報。遺因此屋效勞部于公次司整剖體戰(zhàn)來略的道實(shí)現(xiàn)戴、服義務(wù)于眠全面煩預(yù)算青管理頃制度舅的實(shí)希施，插就是棍建立及評估吐管理混體系鹽的首顧要意袍義。1喜第二即節(jié)崖 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