工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理暫行辦法

工程工程經(jīng)理部員工薪酬治理暫行方法為加強對工程工程勞開工資的治理，標(biāo)準(zhǔn)公司自建工程工程薪酬體系，建立客觀、公正、合理的安排制度，充分調(diào)發(fā)動工的工作樂觀性和制造性，參照業(yè)態(tài)行情，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本方法。1、按勞安排原則；2、貼近市場原則；3、動態(tài)治理原則；第三章適用范圍本方法適用于工程工程部全體員工。其中工程班子成員是指工程經(jīng)理〔常務(wù)副經(jīng)理、書記、副書記、副經(jīng)理、工會主席、總工程師、安全生產(chǎn)總監(jiān)；三副總師是指副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師；部門負責(zé)人是指部門正職、部門副職。工程部班子成員薪酬由根本生活費、考核兌現(xiàn)構(gòu)成。〔一〕根本生活費工程部班子成員根本生活費依據(jù)工程規(guī)模確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工程黨政正職生活費工程黨政正職生活費序號工程造價〔元/月〕15000萬元以下90005000萬元〔含〕-1210000億元1〔含〕-2312023元2〔含〕-3413000元5314000工程部班子中，總工程師月生活費標(biāo)準(zhǔn)為正職的90%，其他班子成員為正職的80%。工程部常務(wù)副經(jīng)理按工程正職〔無法界定工程合同額的，經(jīng)相關(guān)程序報總經(jīng)理審批。班子成員尋常除按本方法規(guī)定領(lǐng)取根本生活費外，不得再領(lǐng)取其他工資〔加班、加點工資、雙休日及法定節(jié)日加班工資、獎金〔經(jīng)公司同意核發(fā)的除外、津補貼等〔經(jīng)公司同意發(fā)放的津補貼除外。15〔含〕以內(nèi)的按原薪支付工資，超出15天〔不含〕的班子正職以5000元作為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)相關(guān)薪酬。班子成員休事假的將在當(dāng)月根本生活費中核減事假工資，按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資〔事假工資＝月根本生活費÷當(dāng)月日歷天數(shù)×休事假天數(shù)。1、工程部其他員工實行崗位工資制，其薪酬由崗位薪點工資、技能工資、學(xué)歷工資、績效工資、工齡工資、加班工資和津補貼七局部組成，按月以貨幣形式支付。2、崗位薪點工資是員工工作的價值表達，崗位價值的大小用薪點數(shù)表示，崗位類別依照人事任免命令中的職務(wù)確定，各類崗位檔別的晉升依據(jù)相關(guān)績效考核暫行方法到達晉升條件的晉升一檔。工程部機構(gòu)中，除班子成員外，下設(shè)三總師副職、部門正職、部門副職、主管、助理、工勤技術(shù)、工勤效勞崗位，主管和助理人員的任職條件詳見3。每崗位設(shè)三個檔別?！惨弧硩徫恍近c工資=根本薪點值×崗位薪點數(shù)；〔二〕1000資源部依據(jù)企業(yè)效益和市場薪酬水平提出根本薪點值建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議確定；〔三〕各崗位薪點數(shù)依據(jù)崗位類別、不同檔別確定。具1。3、技能工資是個人技術(shù)力量在工作中應(yīng)用的價值表達，依據(jù)所聘任的技術(shù)職稱或技能等級來確定。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附2。4、學(xué)歷工資是個人學(xué)問水平在工作中的價值表達，按照個人取得的最高學(xué)歷來確定。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見2。5、績效工資是員工收入的浮動局部，依據(jù)員工工作業(yè)績及工程的效益狀況經(jīng)考核確定?？冃ЧべY初始基數(shù)為每人每月700工程信譽等狀況，確定工程根本績效工資。員工月績效工資＝工程績效工資基數(shù)×本人崗位系數(shù)×本人考核系數(shù)?？己私Y(jié)果優(yōu)秀考核結(jié)果優(yōu)秀1.1稱職1.00.80.5〔二〕對不納入季度績效考核范圍的人員績效考核系數(shù)按1.0計算。辭職或調(diào)離中鐵上海工程局集團的人員，未發(fā)的績效工資局部不再補發(fā)。6、工齡工資是鼓舞員工長期為企業(yè)效勞，對員工歷史20〔以在中國中鐵系統(tǒng)內(nèi)工作年限為準(zhǔn)，次年1月調(diào)整。7、津補貼是指公司規(guī)定的專職安質(zhì)人員津貼、群安員津貼、導(dǎo)師帶徒津貼、女工衛(wèi)生費及公司人的補貼等，具體標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場補貼是依據(jù)工程部員工常年隨工程在外流淌、工作生活條件相對較為困難的狀況所賜予的一種補貼。標(biāo)準(zhǔn)為每天10元，按員工在工程部實際出勤計算，除工作緣由出差外，不在工程部工作期間不享受。8、員工受聘崗位類別發(fā)生變化的，以人事命令為準(zhǔn)，自生效的次月起改按任用崗位確定崗位工資類別。調(diào)入員工按任用崗位確定崗位工資類別，執(zhí)行對應(yīng)檔別的第1檔〔當(dāng)部門正職被聘任為工程三副總師時，按原檔別對應(yīng)上調(diào)。9、外聘人員和退休返聘人員實行協(xié)議工資制，薪酬水平參照用工當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格，結(jié)合公司薪酬水平確定，試用期、聘用時間、相關(guān)待遇由雙方協(xié)議商定，上報至公司人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。10、錄用的畢業(yè)生見習(xí)期實行臨時工資。中專畢業(yè)生18002300元,本科畢業(yè)生每月崗位薪點工資2800按規(guī)定支付，見習(xí)期績效工資按績效工資基數(shù)支付，見習(xí)期滿后按所聘崗位核定工資；爭論生不實行臨時工資，碩士爭論生直接套入助理第1檔，博士爭論生直接套入主管第1檔。11、員工加班工資的計算〔一〕雙休日加班工資支付標(biāo)準(zhǔn)為崗位薪點工資÷21.75×200%；在見習(xí)期間的員工，加班工資標(biāo)準(zhǔn)為〔崗位薪點工資×2÷3〕÷21.75×200%?！捕撤ǘü?jié)假日加班工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位薪點工資÷21.75×300%；在見習(xí)期間的員工，加班工資標(biāo)準(zhǔn)為〔崗位薪點工資×2÷3〕÷21.75×300%12、工程部員工休假工程部應(yīng)結(jié)合施工生產(chǎn)實際，合理安排員工休息休假，〔假設(shè)每月四天加班不能滿足工程部施工生產(chǎn)需要，仍需要安排員工加班的，工程部在安排員工加班時，為員工開具“調(diào)休〔見附表5，作為員工休假的依據(jù)。在季度內(nèi)員工可憑票經(jīng)批準(zhǔn)后享受調(diào)休，季度內(nèi)未修的“調(diào)休票”一律作廢，休票”進展清算并支付調(diào)休工資，日調(diào)休工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位薪點工資÷21.75。13、員工受組織委派脫產(chǎn)參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一年內(nèi)時間累計在三個月以內(nèi)的薪酬待遇不變；滿三個月不超過六50%；六個月以上的停發(fā)績效工資，其他待遇不變。本人申請并經(jīng)組織批準(zhǔn)帶薪入學(xué)的應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，學(xué)習(xí)期間及學(xué)習(xí)期滿后的待遇、雙方權(quán)利和責(zé)任均以協(xié)議的形式商定。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行離崗學(xué)習(xí)的，停發(fā)全部薪資。14、對因各種緣由導(dǎo)致工程不能按期開工的，人員從進場至工程實質(zhì)性開工間，在崗員工績效工資基數(shù)按初始基數(shù)50%為標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)績效工資。15、員工薪酬確實定和調(diào)整由工程部依據(jù)公司下發(fā)的人工程部作為支付工資依據(jù)。詳見4。16〔或地方政府等撥付的各種嘉獎金，按以下原則進展安排：〔一〕屬合同外的：獎金實行階梯型安排，獎金總額在10〔含〕30%上繳公司，70%經(jīng)公10萬元局部按70%上繳公司，30%經(jīng)公司審批后工程發(fā)放?！捕硨俸贤瑑?nèi)的：獎金實行先清算后安排的原則，當(dāng)年度累計獎金收入超出實際繳納總額時，對超額的獎金可參照合同外獎金安排原則進展安排；當(dāng)年度累計獎金收入未超出實際繳納總額時，不得對獎金進展安排，當(dāng)累計獎金收入90%〔含〕時，視狀況公司可對工程班子成員處以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟懲罰〔由總經(jīng)理辦公會爭論打算。17、生產(chǎn)工人工資的安排，在具備條件的狀況下，鼓舞推行計件承包，計件承包價按不低于協(xié)作隊伍標(biāo)準(zhǔn)進展。承包期間按承包方法安排，其原薪酬全部停發(fā)。第七章附則18、本方法由公司人力資源部負責(zé)解釋。附件：附表1 各崗位薪點數(shù)附表2 技能工資標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)比照表附表3 主管、助理人員崗位任職條件附表4 薪酬名冊令附表5 員工調(diào)休票附表1：崗位薪點數(shù)崗位等級崗位職務(wù)崗位薪點數(shù)崗位參考崗別檔別33.97一2三副總師3.78工程部副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師13.6033.77工程部部門部長、室主任，盾構(gòu)司機、焊軌機組長、二2部門正職3.59主任協(xié)調(diào)員、測量主任、主任施工員〔點長〕13.4233.20三2部門副職3.05工程部部門副部長、室副主任，政工干事、主任調(diào)度12.9032.87工程部技術(shù)、工經(jīng)、物資、機械、安全、質(zhì)量、財務(wù)、四2主 管2.73試驗、測量、調(diào)度、綜合主管、領(lǐng)工員等12.6032.59工程部技術(shù)、工經(jīng)、物資、機械、安全、質(zhì)量、財務(wù)、五2助 理2.47試驗、測量、調(diào)度、綜合助理等12.35挖掘司機、混凝土工、木工、裝載機司機、推土機司312.2832.0412.2832.04七2工勤效勞1.9411.85注：

2.512.39

機、電焊工、探傷工、汽車司機、內(nèi)鉗工、電工〔高、低壓〕、軌道車司機、測量工、線路工、起重工、起重司機、司索工、鋼筋工、架子工、電瓶車司機、盾構(gòu)管片拼裝手、焊機操作工、正火操作工、打磨工、攪拌站操作工、張拉工、壓漿操作工、機修工、廠區(qū)廚師、盾構(gòu)注漿手、工法樁司機等普工、材料工、理貨員、炊事員、巡守工、清〔保〕潔工、巡道工、門衛(wèi)等工程副總工程師、工程技術(shù)部部長、工程技術(shù)部副部長在相應(yīng)崗位薪點數(shù)根底上分別0.3個崗位系數(shù)；0.15個崗位系數(shù)。附表2：

單位：元級別

正高級1500

副高級1000

師〕700

助理級〔技師〕400

員級150學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)比照表學(xué)歷層次博士碩士雙學(xué)士本科單位：元大專標(biāo)準(zhǔn)/月800500300200100附表3：工程主管、助理人員崗位任職條件崗位名稱學(xué)歷要求工作年限職稱要求

主 管大學(xué)本科及以上學(xué)歷工作年限滿2年及以上助理級及以上技術(shù)職稱

助理〔不含見習(xí)生〕大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷/員級及以上技術(shù)職稱生疏國家、地方政府、行業(yè)及生疏國家、地方政府、行業(yè)及4.學(xué)問要求上級部門有關(guān)政策、法規(guī)。上級部門有關(guān)政策、法規(guī)。有肯定的語言、文字表達力量有肯定的語言、文字表達力量5.其它要求和較強的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力量。力量。崗位設(shè)置說明：原則上應(yīng)具備學(xué)歷要求或職稱要求的其中一條；同時，符合工作年限要求〔領(lǐng)工員除外〕；設(shè)置助理崗位，只需具備學(xué)歷要求或職稱要求中的一項即可；各部門一般治理人員崗位類別確定以人事任用通知為準(zhǔn)。附表4：附表4：單位：序