生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)

生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)某某煤礦2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)：按照集團(tuán)公司會(huì)議安排，我對某某煤礦2015年6-7月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào)。截止7月20日，我礦共生產(chǎn)原煤33.48萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1378.3米。其中:6-7月份生產(chǎn)原煤合計(jì)9.73萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺511.9m,1081泄水巷安裝￠159排水管路36根，計(jì)432米；1081采空區(qū)放水工作布置鉆場2個(gè)，為4號(hào)、5號(hào)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我們調(diào)整了綜采隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)部分人員，完善了考勤和請假制度，外聘了一些維修維護(hù)人員，設(shè)備故障率大幅降低，開機(jī)率提高，生產(chǎn)趨于正常；但是原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺依然低下，未能完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營班子同意，收入分配向一線工人傾斜，優(yōu)先保證一線工人的利益，逐步激勵(lì)生產(chǎn)班組的工作積極性，產(chǎn)量穩(wěn)中有升，希望達(dá)到安全高效的經(jīng)營目標(biāo)。某某煤礦2015年11月至2016年1月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)：按照集團(tuán)公司會(huì)議安排，我對某某煤礦2015年11月至12016年1月的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。近期，1083綜采工作面遇到斷層，該斷層斷距近3米，沿走向延展近30米，對安全生產(chǎn)影響極大?，F(xiàn)在的進(jìn)度已經(jīng)落后于年初制定的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，為趕上計(jì)劃進(jìn)度并使計(jì)劃得以順利實(shí)施，經(jīng)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營班子研究決定：1、將2015年11月至2016年1月的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃每月生產(chǎn)原煤9萬噸；2、杜絕出現(xiàn)安全生產(chǎn)3、消滅運(yùn)輸事故及礦在公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我們一定加強(qiáng)提高全礦員工安全調(diào)整為死亡事故；井瓦斯、一氧化碳超限事故；意識(shí)的教育，結(jié)合集團(tuán)公司近期開展的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和崗位技能考核活動(dòng)，通過觀看安全警示教育片和班前會(huì)集中教育，使煤礦關(guān)鍵崗位的操作人員達(dá)到本崗位操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，能熟悉本崗位的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握規(guī)避崗位風(fēng)險(xiǎn)的有效方法；加大設(shè)備的檢修力度，調(diào)整早班帶班入井人員，增加維修人員，必須確保各種設(shè)備能連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化對安瓦檢人員及帶班副隊(duì)長的監(jiān)督管理，要求各司其責(zé)，狠抓工作面現(xiàn)場安全管理，工人工作在哪兒，領(lǐng)導(dǎo)盯守到哪兒，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位交接班，實(shí)行交接工作手拉手，你不來我不走；經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營班子同意，工資收入分配繼續(xù)向一線工人傾斜，優(yōu)先保證一線工人的利益，逐步激勵(lì)生產(chǎn)班組的工作積極性，產(chǎn)量穩(wěn)中有升，希望達(dá)到安全高效的經(jīng)營目標(biāo)。2篇二：公司經(jīng)營情況匯報(bào)路橋公司2002經(jīng)營情況匯報(bào)路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。施工資質(zhì)已經(jīng)主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。2002年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測（一）目前經(jīng)營狀況1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；（3）對外創(chuàng)收13865萬元；（4）上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬元；3（5）計(jì)提折舊2248萬元。2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬元），完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加1524萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中：——上級(jí)管理費(fèi)為0；——上交資產(chǎn)收益為0；——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬元。（二）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場跟蹤、降價(jià)競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。5（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計(jì)提折舊2248萬元，并力爭實(shí)現(xiàn)盈余。（年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元（管理費(fèi)160萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。（三）經(jīng)營管理中面臨的問題1、工作量落實(shí)方面年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前6已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。2、關(guān)聯(lián)交易方面一是市場占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。3、生產(chǎn)組織方面油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體7開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。4、資金周轉(zhuǎn)方面截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。5、固定成本支出過高一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，417人，增加成本費(fèi)用493萬元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬元，上半年已進(jìn)成本410萬元；二是新增市場化用工差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費(fèi)用493萬元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬元。），致使今年固定費(fèi)用較上8年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面各類上訪人員2000多人次。及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止我們還按照局里的統(tǒng)一要求，體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。1、新增市場化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元；（按半年計(jì)算）2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元；3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。94、為防止“法輪功”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個(gè)區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬元。三、合同管理工作情況公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)[2001]118號(hào)文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過篇三：選廠2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)選廠2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)上半年，我廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為首要，緊緊圍繞廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全教育，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尾礦庫二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化延期換證等專項(xiàng)工作的開展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均取得了較好成績?？偨Y(jié)上半年工作主要做了如下幾方面：一、主要生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況（1—5月）1、原礦處理量：完成292851噸，完成計(jì)劃的109.6%。2、生產(chǎn)鎢產(chǎn)品：948.728噸，完成計(jì)劃的102.4%。3、鉍金屬：完成5.918噸，完成計(jì)劃的83.8%；鉬精礦：完成2.071噸，完成計(jì)劃的98%。4、三尾指標(biāo)：手選尾礦0.012%，與計(jì)劃持平；重選1#10尾礦0.039%，與計(jì)劃相比下降了0.003%；精選尾礦0.93%，比計(jì)劃降低0.13%。5、鎢精礦實(shí)收率：82.85%，比計(jì)劃下降了0.57%；鉍金屬實(shí)收率：34.93%，比計(jì)劃降低了0.07%；鉬精礦實(shí)收率60.35%，比計(jì)劃6、安全生產(chǎn)控制在計(jì)劃二、成本指標(biāo)完成情況（1至4月）上升了10.35%。以內(nèi)。１、一般材料實(shí)際消耗135.77萬元,比計(jì)劃節(jié)約了7.99萬元。2、定額材料消耗15.29萬元，比計(jì)劃節(jié)約了3.62萬元。其中：鋼棒實(shí)際消耗12.69萬元，比計(jì)劃節(jié)約3.43萬元；黃藥實(shí)際消耗1.44萬元，比計(jì)劃節(jié)約0.42萬元；超支了0.23萬元；動(dòng)力費(fèi)實(shí)際消耗198.97萬元，節(jié)約了20.12萬元;運(yùn)輸費(fèi)實(shí)際1.37萬元，比計(jì)劃超支1.04萬元；電修費(fèi)節(jié)約了0.67萬元；完成了20萬元，完成計(jì)劃的39.22%。硫酸實(shí)際消耗1.16萬元，比計(jì)劃比計(jì)劃年檢預(yù)提費(fèi)用累計(jì)三、主要工作（一）落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，提高全員安全意識(shí)上半年，我們始終把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處，通過開展查隱患、反“三違”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)等一系11列活動(dòng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全責(zé)任。始終把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展作為企業(yè)工作重中之重來抓，與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀和員工安全環(huán)保承諾書，使全廠的安全”的安全管理形成了“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、責(zé)任到人、全員參與環(huán)保責(zé)任體系，確保了安全管理無盲區(qū)、管理無死角。加強(qiáng)了對新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》的學(xué)習(xí)，并組織了全員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和考試。通過法律、法規(guī)等的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，使廣大員工安全工作的敏銳性、預(yù)見性和主動(dòng)性明顯提高，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和依法依規(guī)生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。二是加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場管理。堅(jiān)持開展了每月、每季及重要節(jié)日和敏感時(shí)期的安全大檢查，組織了通風(fēng)、危化品、起重提升、特種設(shè)備、壓力容器、消防、尾礦庫等專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)了主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工的隱患排查治理責(zé)任。廠機(jī)關(guān)三個(gè)勞動(dòng)紀(jì)律督查小組在做好日常本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持了每周不定時(shí)對中晚班作業(yè)班組勞動(dòng)紀(jì)律的督查，保持了安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。在硬件措施上，各工段結(jié)合本段工作特點(diǎn)，分別對作業(yè)現(xiàn)場及休息室等場所的凳椅進(jìn)行了規(guī)范整治，營造了一種良好健康向上的安全生產(chǎn)氛圍。三是積極開展安全教育培訓(xùn)工作。舉辦了一期由行政廠長12任講課老師，各工段段長、職能組人員以及值班長、班長參加的管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)圍繞開展精益生產(chǎn)的必要性和重要性、我廠精益生產(chǎn)的問題及要加強(qiáng)做好的工作和個(gè)人體會(huì)等方面深入淺出的進(jìn)行了講解，使全廠管理人員進(jìn)一步明確了精益生產(chǎn)的意義和目的，核心與實(shí)質(zhì)，怎樣做才能消滅浪費(fèi)。堅(jiān)持了“每人一課”教育培訓(xùn)，各工段段長結(jié)合現(xiàn)場管理實(shí)際，編寫涉及通風(fēng)防塵、應(yīng)急救援，選礦專業(yè)安全，?；废嚓P(guān)知識(shí)，機(jī)械電氣安全以及特種作業(yè)規(guī)程，職業(yè)健康，消防安全知識(shí)，相關(guān)法律法規(guī)和尾礦庫安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行登臺(tái)授課。各職能組也組織本專業(yè)系統(tǒng)人員進(jìn)行授課，上半年全廠共組織開展各類培訓(xùn)8場次，參培人員合計(jì)704人次。四是安全隱患檢查整治跟蹤到位。上半年，選廠根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和上級(jí)要求，進(jìn)行了防洪度汛、通風(fēng)防塵、危險(xiǎn)化學(xué)品、尾礦庫、職業(yè)衛(wèi)生等專項(xiàng)檢查。開展了生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)安全整治；組織開展了尾礦庫潰壩、砂泵房停電等應(yīng)急救援演練，提高了企業(yè)應(yīng)急救援能力。1至5月份共開展各類安全檢查11次，共查出隱患139條，全部整治到位。五是繼續(xù)開展了安全文化建設(shè)活動(dòng)。通過開展“我身邊的榜樣”主題征文、“我們的廠、我們的家”手機(jī)攝影比賽、“平安幸福家庭話安全”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注安全，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。13（二）堅(jiān)持抓好四項(xiàng)管理，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效1、堅(jiān)持抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理。上半年，我廠不斷完善了設(shè)備新增、報(bào)廢、事故分析、檢修、日常維護(hù)管理制度，機(jī)臺(tái)操作人員在嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，真實(shí)填寫各項(xiàng)運(yùn)行記錄的同時(shí)，抓好設(shè)備的維護(hù)、維修基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化維修質(zhì)量和維護(hù)保養(yǎng)；管理人員在認(rèn)真做好設(shè)備、備品、備件的計(jì)劃落實(shí)上，還抓好鉗、電工人員的工時(shí)利用率，實(shí)行了維修質(zhì)嚴(yán)格落實(shí)了班前、班中、班后對設(shè)備進(jìn)行“三檢制”。尤其是在5月份生產(chǎn)作業(yè)期間，均每天保持出礦量問責(zé)，面對坑口平量達(dá)3千噸的情況下，各工段充分利用周日停產(chǎn)時(shí)機(jī)，有計(jì)劃的周密安排做好設(shè)備的周期性預(yù)修、檢修工作，如粗選工段完成了2#皮帶的大修理工作，確保了坑口正常出礦。重選工段在合格礦量大的壓力下，做到迎難而上，利用每周一早班較短的時(shí)間有側(cè)重的做好設(shè)備的檢修工作，為生產(chǎn)開車贏得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)。2、堅(jiān)持抓好電氣設(shè)備巡檢。維修人員堅(jiān)持每班做好巡檢、交接班、檢修、設(shè)備運(yùn)行紀(jì)錄，加強(qiáng)全廠電氣設(shè)備