工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實(shí)務(wù)

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授課對(duì)象：生產(chǎn)方案、物料控制、倉儲(chǔ)、采購等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。11課程課程目的在全球金融危機(jī)環(huán)境下，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，在全球金融危機(jī)環(huán)境下，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供給商到貨不及時(shí)，物料不是積壓，就是缺貨，物流本錢居高不下。通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。使學(xué)員獲得以下十大收獲：

1、如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系；

2、探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；

3、如何制定科學(xué)的物料需求方案，并有效控制好庫存；

4、在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，如何解決物料編碼不標(biāo)準(zhǔn)、BOM更改、信息不同步和系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題；

5、如何對(duì)庫存物料、緩沖區(qū)物料和在線物料進(jìn)行規(guī)劃，物料確實(shí)定期量標(biāo)準(zhǔn)；

6、探討電子標(biāo)簽、看板及同步化物流方式的應(yīng)用，提高配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

7、如何對(duì)工位器具的使用、周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效管理

8、如何搞好外協(xié)物料管理，提高采購與跟催力度，確保物料供給準(zhǔn)確、及時(shí)和配套；

9、如何實(shí)行倉儲(chǔ)、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題

10、

如何通過對(duì)工廠物流過程評(píng)審，使物流管理得到持續(xù)改良。

1諷縱灶教振丑斧閥飽早遇男嶼來女機(jī)劈段耀唯析隊(duì)弄陸資格認(rèn)證資格認(rèn)證資格證書費(fèi)：資格證書費(fèi)：中級(jí)￥600元/人高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<物流管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，〔國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢〕；測(cè)漁鎮(zhèn)弦突柳他吉糖貌京洗澤嗚叮蹦拖輛榴增值效勞魄背凍劍駕增值效勞1、

可獲贈(zèng)由翟老師編著出版的國(guó)家鑒定教材

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可獲贈(zèng)由翟老師赴日豐田、日產(chǎn)參觀光盤一張!縮淘讓1、

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可獲贈(zèng)由翟老師赴日豐田、日產(chǎn)參觀光盤一張!課程大綱：課程大綱：1第一局部

如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物

——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵

一、

在全球及融危機(jī)環(huán)境下，工廠內(nèi)部物流管理面臨十大問題

二、

如何搞好工廠物流管理，降低物流本錢——企業(yè)第三利潤(rùn)的源泉

三、

如何構(gòu)建高效的物流管理運(yùn)作體系

1、采購、方案、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)暴露出的問題

2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析

3、如何構(gòu)建采購〔Sourcing〕與buyer別離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)方案、物料方案與倉儲(chǔ)整合的工廠內(nèi)部物流管理運(yùn)作體系?！矎V東北電通信設(shè)備通過PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反響能力成功案例〕

四、某企業(yè)生產(chǎn)方案與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析〔廈門ABB有效解決PMC不協(xié)調(diào)、系統(tǒng)不完善問題的經(jīng)驗(yàn)〕

第二局部

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制

一、如何推進(jìn)二十一世紀(jì)的最新生產(chǎn)方式——批量客戶化生產(chǎn)

案例分析：東軟飛利浦醫(yī)療器械銷售人員對(duì)客戶交期和功能引導(dǎo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化大降低本錢的成功案例

二、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理

1.

構(gòu)建生產(chǎn)與銷售組織及部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措

2.

有效的產(chǎn)銷鏈接的三種方式

3.

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單評(píng)審的具體細(xì)節(jié)〔案例分析：開利空調(diào)通過?銷售訂單評(píng)審程序?強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的成功案例〕

三、緊急訂單、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變八個(gè)有效方法

四、如何解決交期延誤的問題

1、目前企業(yè)交期延誤與部門協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問題

案例分析：某企業(yè)常因供給商個(gè)別零件不及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)方案取消和庫存積壓教訓(xùn)

2、消除交期延誤的六大措施

3、預(yù)防交期延誤需要制定的跨部門協(xié)調(diào)的“五大游戲規(guī)那么〞

五、裝配游戲——探索同步化生產(chǎn)奧秘，提升生產(chǎn)方案控制技能

游戲主要收獲：

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如何解決生產(chǎn)瓶頸的問題/提高產(chǎn)成品率，減少在制品占用/同步化生產(chǎn)帶來的效益〔獎(jiǎng)品:翟老師著作〕

六、柔性生產(chǎn)物料控制有效方法——看板管理

1、看板管理原理與運(yùn)作

2、看板種類與使用方法〔廣州本田利用ERP系統(tǒng)及看板管理系統(tǒng)有效控制在制品和物料庫存視頻分享〕

3、用看板組織生產(chǎn)與物流的過程

七、如何通過改良供給商包裝方式，采用工位器具〔標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱〕供貨。

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目前制造業(yè)供給商包裝存在的問題

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工位器具設(shè)計(jì)的十大要求〔汽車零部件、空調(diào)、家電等企業(yè)工位器具照片、視頻〕

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工位器具周轉(zhuǎn)與管理〔某企業(yè)?工位器具管理方法?分析〕

第三局部物料方案〔MRP、ERP〕與庫存控制

一、物料管理三大精髓

二、物料管理的三大業(yè)務(wù)及其流程

三、ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作〔案例分析〕

1、ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力八大問題

案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不標(biāo)準(zhǔn)、BOM頻繁更改、方案不準(zhǔn)、扣料過失、關(guān)單及時(shí)的教訓(xùn)分析

2、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案〔上海耀華玻璃利用ERP標(biāo)準(zhǔn)采購提前期〔LeadTime〕成功案例〕

五、如何制定物料需求方案

1、如何制定年物料需求方案〔某企業(yè)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和采購周期制定年進(jìn)口物料需求方案的成功案例分析〕

2、月、周需求方案的制定方法〔北京某汽車制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)件需求方案案例分析〕

3、長(zhǎng)周期〔進(jìn)口物料〕需求方案制定方法(北京某汽車制造企業(yè)CKD零部件方案案例分析)

六、庫存控制實(shí)用操作方法

1、庫存與零庫存策略利弊分析

2、庫存管理的六大目標(biāo)

3、庫存控制四種操作方法

七、庫存周轉(zhuǎn)率的概念、計(jì)算及加快庫存周轉(zhuǎn)方法

第四局部物料采購、跟催與確保供貨

一、如何制定采購方案

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月份采購方案制定方法〔上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，制定采購方案的有效方法介紹〕

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如何制定跨月份長(zhǎng)周期采購方案〔納鐵福汽車傳動(dòng)軸合理設(shè)置平安庫存對(duì)長(zhǎng)周期進(jìn)口物料庫存控制的案例〕

二、物料進(jìn)貨與跟催

1物料短缺八大原因分析

2、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策〔蘇州米克朗預(yù)防和應(yīng)對(duì)缺貨的成功經(jīng)驗(yàn)〕

3、確保供給商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵

三、如何預(yù)防供給商延期交貨十種方法

四、如何通過改良供給商供貨模式，確保及時(shí)供貨〔目前制造行業(yè)供給商供貨模式，確保及時(shí)供貨的最新做法。〕

第五局部庫存控制拓展訓(xùn)練——啤酒游戲

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學(xué)員扮演供給商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色

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啤酒游戲的收獲：探究積貨的原因/親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)〞的形成過程/掌握庫存決策技能

第六局部如何建立工廠高效的物料配送體系——物流一體化管理

一、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向倉儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理轉(zhuǎn)化

1、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理模式存在十大弊病

2、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)觀念與現(xiàn)代物流管理的區(qū)別

3、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送效勞的作用。

二、物料入庫控制

1、物料驗(yàn)收入庫控制普遍面臨的五大問題及其解決途徑

2、物料驗(yàn)收要求和標(biāo)準(zhǔn)操作方法

3、采購、質(zhì)保與倉儲(chǔ)部門如何解決“問題物料〞得不到及時(shí)解決的問題

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根本情況

上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任上?？∵\(yùn)國(guó)際集團(tuán)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席供給商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)〔尤其是汽車、電子、家電、能源〕提供包括“庫存控制與倉庫管理〞、“現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)〞、“工廠內(nèi)部物流管理與控制〞、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)〞、“生產(chǎn)方案與物料控制〔PMC〕〞、“供給商管理、開發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)〞、“采購管理實(shí)務(wù)〞、“戰(zhàn)略采購與本錢降低〞、“零本錢采購與談判技巧〞、“采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制〞等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流、倉儲(chǔ)管理外鄉(xiāng)化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供給鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心〞工程負(fù)責(zé)人，任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。

內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：

內(nèi)訓(xùn)客戶包括：通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長(zhǎng)安汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、上海群眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工〔上?！?、上海聯(lián)合汽車電子、長(zhǎng)城電腦、上海達(dá)豐電腦、上廣NEC液晶顯示器、大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、雪花〔四川〕啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)等。

報(bào)名詳情報(bào)名詳情培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)RMB2600元/人〔含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)〕；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；聯(lián)系：010-628643036