馮軍主題演講：《民族品牌的自主創(chuàng)新之路》

馮軍主題演講：《民族品牌的自主創(chuàng)新之路》

馮軍：各位熱愛學(xué)習(xí)的企業(yè)家朋友們，大家早上好！的確，正像剛才主持人所說的，今天是一個很特別的日子，今天是2009年最后一天。而2009年注定在整個中華民族的歷史上是一個極為特殊的一年。就像79年，當(dāng)時經(jīng)歷過那個年份的人在當(dāng)年可能并沒有意識到79年對于中華民族是多么重要。但是幾年后，所有的人都意識到79年是整個中華民族開始產(chǎn)生質(zhì)變的飛躍的年代。如果老朋友應(yīng)該知道，愛國者一直深信的預(yù)言就是三十年河?xùn)|，三十年河西。老祖先留下給我們的一個非常重要的語言就是中華民族在近百年的發(fā)展史上每三十年就會有一次巨大的飛躍的機(jī)會。從1919年的五四運(yùn)動開始，中華民族開始自醒；1949年中華民族開始自立；1979年中華民族開始自強(qiáng)；2009年，中華民族終于開始自信。所以在這么重要的2009的最后一天，這么一大早，大家還能聚在一起學(xué)習(xí)，共同探討從2009年到2039年，從自信走向自豪的這三十年未來的發(fā)展和規(guī)劃?？梢哉f在場的所有企業(yè)家朋友們是努力最可愛的人。因?yàn)橹袊枰慌餍懈鳂I(yè)的最可愛的人。除了公務(wù)員，除了解放軍，除了那些領(lǐng)域的最可愛的人，中國從自信走向自豪還需要一大批經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的，能夠?yàn)橹腥A民族走向騰飛帶來經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)界的朋友們。所以能在一起學(xué)習(xí)真的很榮幸。同時我們既然能走到一起，應(yīng)該來講我們就有一種特殊的緣分。而且今后這三十年的質(zhì)變很可能是要從過去的單打獨(dú)斗走向中華民族的團(tuán)結(jié)。所以團(tuán)隊(duì)精神并不遙遠(yuǎn)，就在我們的身旁。我提議到場的企業(yè)界的朋友們，我們先從自我做起，把1+1等于11開始，和周圍的朋友打個招呼，我們有緣分在2009年的最后一天大家在一起學(xué)習(xí)，我們就是一個團(tuán)隊(duì)了，我們肯定有著共同的某種緣分，我們從2010年開始愿意相互幫助，相互支持，相互鼓勵。所以請你跟旁邊的一位好朋友握一握手，告訴他我愿意幫助你。中國人的團(tuán)隊(duì)精神可能就是從明天，2010年是中華民族開始團(tuán)結(jié)，開始發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的新的起點(diǎn)，所以我們正在見證這個歷史。今天我想跟大家溝通跟團(tuán)隊(duì)精神相關(guān)的兩件事情。一個是關(guān)于民族品牌的定位和打造。希望能夠?qū)τ趧?chuàng)業(yè)的朋友，或者是已經(jīng)事業(yè)有成，面臨著下一步繼續(xù)要成長，希望做品牌的，希望從中國制造走向中國創(chuàng)造的朋友。希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭Ａ硗庖患虑槭歉蠹覅R報一下關(guān)于六贏愛國者在這方面的體會。可能當(dāng)你真的把六贏吃透了的時候，其實(shí)你會發(fā)現(xiàn)，整個國家命運(yùn)的發(fā)展思路非常清晰。按照老祖宗留給咱們的發(fā)展思路，其實(shí)行行出狀元，華旗從一個學(xué)生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)能夠一步一步白手起家做到奧運(yùn)的合作伙伴，F(xiàn)1的合作伙伴，曼聯(lián)的合作伙伴，包括在很多領(lǐng)域逐漸追上了實(shí)力比我們雄厚的日本品牌和韓國品牌，甚至個別領(lǐng)域已經(jīng)開始超越他們。其實(shí)沒有什么可怕的，只要你把團(tuán)隊(duì)精神和六贏吃透了，其他的領(lǐng)域行行出狀元，每個領(lǐng)域都有更大的機(jī)會。華旗是一個學(xué)生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，我們很幸運(yùn)在92年小平同志南巡講話之后正好我大學(xué)畢業(yè)，雖然作為一個窮學(xué)生母親只給了220塊錢，但是趕上了一個非常好的時代，同時很重要的是我們作為學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時候當(dāng)時有一個夢想，一個非常偉大的夢想，就是希望成為中華民族的一面旗幟。所以人窮志不窮，正是這個夢想使我們請了一個決定我們一生的名字，這個名字叫華旗。很多好朋友可能覺得很奇怪，你們怎么又叫華旗，又叫愛國者？我們這十幾年的創(chuàng)業(yè)過程在品牌方面確實(shí)經(jīng)歷了很多曲折，但是也很幸運(yùn)，因?yàn)槭冀K沒有離開當(dāng)時創(chuàng)業(yè)時候的初衷，就是希望成為中華民族的那面旗幟。這個初衷一旦用品牌的方式把它記錄下來，其實(shí)對于公司的長治久安，對于公司的長期發(fā)展，對于公司吸引人才，明確目標(biāo)，一系列戰(zhàn)略其實(shí)就種下了根本的基因。所以在這方面來講，如果正在創(chuàng)業(yè)的朋友，首先我建議能夠爭取，能夠在起公司名字的時候把你最原始的沖動，把你創(chuàng)業(yè)的初衷能夠記錄下來，對于以后發(fā)展起來會比較的簡單。而且在跟以后的朋友們，特別是你自己，人是會變的，因?yàn)楫?dāng)中國人富起來之后，其實(shí)有很多朋友當(dāng)時一起創(chuàng)業(yè)的其他的朋友一旦有了錢之后，人有了錢就容易變壞，所以就忘記了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的初衷。最后很可惜，走到了其他的路子上，最后半途而廢。如果說那個名字能夠把你的最基本的想法或者是你們幾個創(chuàng)業(yè)者最基本的想法形成共識，這樣的名字一旦能夠成為企業(yè)的品牌或者是商標(biāo)，在未來的發(fā)展上來講，真的將是一個非常堅(jiān)定的基礎(chǔ)。也可能有好朋友可以講，你們把最好的名字都搶光了，華旗也讓你們叫了，愛國者也讓你們叫了，還有沒有其他的好名字？其實(shí)好名字很多。在這里我們也來看一看我們的鄰國，日本。他們在六四年東京奧運(yùn)會之后有哪些品牌崛起了，從他們身上我們也能學(xué)到一些品牌成長的過程，對于中國自己品牌的發(fā)展也能得到一些借鑒。比如說現(xiàn)在大家所熟知的日本能夠成為國際品牌的這些著名的品牌，它們其實(shí)有一個共同的規(guī)律，從現(xiàn)在來講無一例外都是地道的日本的民族品牌，正應(yīng)了那句話，越是民族的越是國際的。為什么這么說？大家可以關(guān)注一下，比如說松下，大家知道松下現(xiàn)在的名字，他原來的名字叫做民族牌，當(dāng)然他在臺灣翻譯成國際牌，因?yàn)樗麑ε_灣用戶對日本的民族牌有排外心理。包括索尼是日本軍旗的諧音，1945年日本的軍旗倒下，1946年索尼成立，他們立志要把在軍事上倒下的軍旗能夠在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域上插遍全世界，能夠成為整個日本民族的驕傲。包括1964年東京奧運(yùn)會前后，索尼提出整個公司的愿景和目標(biāo)是徹底扭轉(zhuǎn)全世界消費(fèi)者對日本產(chǎn)品質(zhì)量低劣的偏見。所以索尼就是在這么一個主導(dǎo)思想下團(tuán)結(jié)了非常多的優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人才，最后形成了團(tuán)隊(duì)，在64年東京奧運(yùn)會之后借著奧運(yùn)的東風(fēng)開始和其他的一大批日本的民族品牌開始走出去。而索尼是一個先鋒，最后也帶動了一大批其他的兄弟企業(yè)到全世界，最后靠團(tuán)隊(duì)精神獲得了巨大的成功。剛剛說了松下和索尼，下面我要開放一下，企業(yè)家朋友們可以提問一下，可以說馮軍你說的是不是有點(diǎn)極端？我怎么沒意識到那些日本品牌都是民族品牌？我正在北師大讀博士，研究了一下這些日本的品牌發(fā)展史，通過調(diào)研，了解了基本上確確實(shí)實(shí)絕大部分日本品牌都是典型的日本的民族品牌，特點(diǎn)都是通過團(tuán)隊(duì)精神，這種力量往往在市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定的充分飽和之后，這種民族的精神，這種凝聚力來講，往往能夠超越單純的市場競爭，最后形成了階級的核心競爭力之一?？繄F(tuán)隊(duì)精神走遍了全世界。鼓勵創(chuàng)新？那是因?yàn)橐粋€廚師能創(chuàng)新的東西不需要知識產(chǎn)權(quán)。但是作為一個企業(yè)要創(chuàng)新的東西必須要靠知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)起來，否則沒法發(fā)展。這個角度來講創(chuàng)新的下一步一定是知識產(chǎn)權(quán)，08年國家發(fā)起了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)是中國企業(yè)未來發(fā)展最重要的武器。知識產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、版權(quán)。其實(shí)不同的企業(yè)可能傳統(tǒng)企業(yè)說我沒有什么專利，沒有關(guān)系，用品牌，用商標(biāo)把你的信譽(yù)保護(hù)起來也是知識產(chǎn)權(quán)。華旗擁有了1000多項(xiàng)專利，1000多個子商標(biāo)。所以在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面來講是中國的企業(yè)現(xiàn)在該關(guān)注的了。知識產(chǎn)權(quán)關(guān)注后下一步是什么？有了知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)就插上了翅膀，你的所有的品牌的信譽(yù)就可以積累起來可持續(xù)發(fā)展了，這時候就可以打造民族品牌這四個字了。所以2010年將是民族品牌開始發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的一個新的起點(diǎn)和原點(diǎn)。有了民族品牌之后下一步是什么？我們再推理一下，國家領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在也號召大家要從中國制造走向中國創(chuàng)造。有了品牌之后將是中國的企業(yè)該走出去，該國際化的機(jī)會了，畢竟中國只占了全世界7%的GDP，還有93%的GDP等著我們。日本以擴(kuò)大內(nèi)需為基礎(chǔ)走出去到全世界賺了全世界的錢讓日本民族發(fā)達(dá)起來了。千萬別忘了中國總體GDP剛剛追上日本，我們的人口是他的10倍，人均GDP剛剛是他的1/10而已。中國人的聰明才智如果以國內(nèi)為根據(jù)地，同時我們能夠在全世界打造一大批令國人驕傲的國際品牌，徹底扭轉(zhuǎn)全世界對中國品牌的偏見。這個時候來講，中國人在全世界創(chuàng)造價值不但能多賺外匯，也能解決國內(nèi)的就業(yè)，拉動內(nèi)需，進(jìn)入良性循環(huán)。這個機(jī)會非常巨大，絕大部分的中國企業(yè)關(guān)于這個機(jī)遇并沒有看到。大量的企業(yè)還是僅僅忙著中國制造，而制造越做越難，把污染，排放，能耗全放在了中國，全世界還罵我們。我們賣到全世界，全世界還要反傾銷，何必呢？我們?yōu)槭裁床粚W(xué)一學(xué)我們的兩個鄰國。64年東京奧運(yùn)會之后，所有的日本品牌開始打造日本的民族品牌，以國內(nèi)為根據(jù)地新湖鼓勵，相互支持，到全世界創(chuàng)業(yè)，到全世界賺錢。1988年漢城奧運(yùn)會之后，韓國品牌也一樣在奧運(yùn)會之后開始驚醒，所有的廣告就是四個字，身土不二。韓國人的意思是你是喝韓國水長大的，就應(yīng)該支持韓國品牌。韓國小小的4000萬韓國人就在這種支持下居然走遍全世界，居然北京的出租車全是韓國的現(xiàn)代品牌。該醒一醒了中國人，特別是中國的企業(yè)家。因?yàn)?8年奧運(yùn)會之后，中國面臨著同樣的機(jī)遇。40年前的風(fēng)水轉(zhuǎn)到了日本，20年前的風(fēng)水轉(zhuǎn)到了韓國，40年后的風(fēng)水應(yīng)該轉(zhuǎn)到哪個國家了？（中國）。真的越多的企業(yè)如果做事情不單單考慮自身的發(fā)展，還能夠考慮到大眾、員工、社會等六方的利益。這個團(tuán)隊(duì)將包括你的上下游，代理和供應(yīng)方，包括消費(fèi)者，按照六贏理論做事情的話，你的團(tuán)隊(duì)將是13億。所以當(dāng)你擁有13億啦啦隊(duì)的時候，當(dāng)你跟著13億用戶緊密的綁在一起，把你個人的命運(yùn)，企業(yè)的命運(yùn)，整個民族綁在一起的時候，你沒有道理不像那些成功的國際品牌一樣走向世界，取得成功。要想取得真正的中華民族的騰飛，要想從2009年中華民族的自信開始，走到2039年中華民族人均GDP能夠在上世界做到數(shù)一數(shù)二，那才是中華民族真正的自豪。所以這三十年大家看到是很長的，但是當(dāng)你的目標(biāo)定得越長的時候，你會發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)起來越有可能越輕松。中國人不團(tuán)結(jié)而已，中國人在奧運(yùn)會之后一旦團(tuán)結(jié)起來，有人說一個中國人是條蟲，三個中國人是條龍。今天是2009年最后一天，我希望所有中國企業(yè)能夠形成一個共識，2010年開始，中國人是一家，13億中國人在五千年的歷史上4800年都是第一名，