建筑施工項目管理制度匯編

年4月19日建筑施工項目管理制度匯編文檔僅供參考施工項目管理制度(節(jié)選)

項目安全技術(shù)交底制度

1、開工前,技術(shù)負責(zé)人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負責(zé)人、工長(或單位工程區(qū)域工程師)進行詳細交底,并向全體職工進行交底。

2、兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長(或單位工程區(qū)域工程師)要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)施工隊進行交叉作業(yè)的安全技術(shù)書面交底。

3、工長(或單位工程區(qū)域工程師)安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底。

4、班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中。項目安全管理制度

1、單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術(shù)交底。無措施、無交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。

2、進入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。

3、高空作業(yè)要按規(guī)定栓好安全帶、支搭安全網(wǎng),架子必須按規(guī)定搭設(shè)、經(jīng)驗收合格后方可使用,拆除時嚴禁高空投扔。

4、出入口、樓梯口、電梯口、預(yù)留口、陽臺等部位要有安全防護措施。垂直運輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。

5、機械設(shè)備必須有安全防護裝置,不得帶病運行。

6、施工現(xiàn)場臨時用電必須有臨電施工組織設(shè)計。實行三級配電二級保護,機電設(shè)備必須重復(fù)接地保護,臨電架設(shè)要符合要求。

7、電焊設(shè)備、壓力容器必須有安全裝置,而且保持其靈敏可靠。

8、特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn),合格發(fā)證后才能獨立操作。

9、安全隱患要及時整改,腳手架、防護設(shè)施、安全標志以及警示牌未經(jīng)許可,不準擅自拆除。

10、重要勞動保護用品必須使用指定廠家和指定產(chǎn)品,不得自行采購。

11、每月進行安全生產(chǎn)檢查,做到安全與生產(chǎn)”五同時”。安全檢查制度

1、公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,項目經(jīng)理部每月組織一至兩次安全生產(chǎn)檢查,每旬組織一次綜合大檢查。

2、根據(jù)工作需要項目經(jīng)理部或單位工程區(qū)域工程師組織不定期的安全生產(chǎn)大檢查,如巡回檢查、專項檢查等。

3、安全檢查的主要內(nèi)容:⑴查領(lǐng)導(dǎo),是否認真貫徹了”安全第一、預(yù)防為主”的方針,正確處理了安全和施工生產(chǎn)進度的關(guān)系等。⑵查教育,在時間、內(nèi)容、人員上是否落實。⑶查防護,各種現(xiàn)場防護是否達到了標準要求。⑷查制度,各項管理制度是否健全,是否得以真正落實。⑸查隱患,工地各方面是否存在隱患和”三違現(xiàn)象”以及”三定”工作是否落實。⑹查整改,上級部門或項目經(jīng)理部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否已經(jīng)整改完畢。

4、每次檢查要認真考核、評分和評比,好的經(jīng)驗要總結(jié)推廣,給予適當(dāng)?shù)莫剟?差的要嚴肅批評、給予處罰,使得安全檢查真正形成為經(jīng)?；⒅贫然?。

項目安全獎罰制度

1、項目各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全,全方位的加強職工安全意識,安全防護、臨電設(shè)施要標準化,現(xiàn)場要杜絕”三違"現(xiàn)象,管理資料齊全,未發(fā)生重傷和死亡事故,在確保安全生產(chǎn)中有突出成績的項目工地獎500一5000元,負責(zé)人除兌現(xiàn)責(zé)任獎外突出的可加獎1000一5000元。

2、在上級組織檢查和日常開展安全生產(chǎn)達標、巡回、百日安全無事故等活動中,單項檢查成績突出的單位、工地或個人按規(guī)定給予獎勵100一1000元。

3、對忽視安全生產(chǎn)、不按安全操作規(guī)程和法規(guī)施工、違章指揮、管理混亂、隱患嚴重的項目罰款500一3000元。

4、對進入施工現(xiàn)場,不按規(guī)定佩戴個人防護用品或違反安全紀律的個人罰款50-100元。

5、對發(fā)生重傷以上事故的責(zé)任者按規(guī)定處罰。

6、對工程技術(shù)人員違反安全操作規(guī)程,制定措施不及時的,按規(guī)定處罰。

7、對其它事項的獎罰,按局發(fā)有關(guān)文件執(zhí)行。

項目安全生產(chǎn)教育管理制度

為了對員工勞動保護,安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn),不斷提高員工的安全意識、法制水平,使她們能自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定:

1、認真執(zhí)行”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn),使之做到經(jīng)?；?制度化。

2、對新進場的員工,由其它施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場的員工,在本現(xiàn)場工作的因工作需要轉(zhuǎn)換工種的工人(包括聯(lián)合力量的管理人員及工人),都必須進行三級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進入工地上崗操作。

3、教育內(nèi)容包括:勞動保護,安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、措施。

4、培訓(xùn)時間:公司安全教育為16小時,項目經(jīng)理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。

5、項目經(jīng)理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。

6、凡是從事特種作業(yè)的員工,必須經(jīng)由北京市勞動局指定的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn),取得合格的操作證后方可上崗操作。

7、項目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關(guān)部門組織的各種安全培訓(xùn)教育,提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。項目安全值班制度

1、項目經(jīng)理部管理的行政、生產(chǎn)、技術(shù)負責(zé)人,均要輪流值班。

2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任務(wù)或日夜多班作業(yè)時,要增加值班人員。

3、值班人員必須認真履行職責(zé):經(jīng)常進行安全教育,及時進行安全檢查,將了解到的情況向領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人匯報,并提出整改意見,負責(zé)處理日常安全生產(chǎn)事務(wù)和發(fā)生事故的現(xiàn)場處理工作。

4、認真填寫安全值班記錄,搞好交接班,移交時,必須填寫本班已經(jīng)做到的工作和已經(jīng)解決的問題以及下一班應(yīng)該注意的事項和需要繼續(xù)解決的問題,并要明確列項交代清楚。

5、值班人員在必要時,有權(quán)暫停冒險作業(yè)人員的工作,有權(quán)決定制止”三違”作業(yè)現(xiàn)象和對其處以一定數(shù)額的罰款。

班組安全活動制度

為了加強安全管理,使每一個工人提高個人防護意識,讓每個工人在工作中時刻牢記安全,特制定以下規(guī)定:

1、在本項目施工的各種施工班組必須堅持周一安全活動?；顒訒r間不少于1小時。

2、活動內(nèi)容:針對本周的施工情況,重點應(yīng)注意的安全事項,向施工人員進行安全教育,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程、宣講安全技術(shù)交底內(nèi)容、對作業(yè)環(huán)境進行檢查、對個人勞動重要防護用品進行檢查。

3、各工種、各施工班組每日班前要對自己所管施工工序的安全注意事項向每一個工人進行安全技術(shù)交底。交底時間不少于15分鐘。

4、班組要認真地填寫周一活動、班前講話活動的內(nèi)容、時間、人數(shù)等記錄,對記錄要妥善保管不得丟失。

項目環(huán)境保護管理制度

1、施工現(xiàn)場要做到圍擋嚴密,路面要硬化、灑水,指派專人加強對揚塵的管理。

2、運輸散料車輛要嚴密遮蓋,防止遺撒、揚塵。卸料時應(yīng)采取有效措施,減少揚塵,車輛不準夾帶泥沙出現(xiàn)場。

3、施工現(xiàn)場內(nèi)的水泥和其它飛揚的細顆散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋。

4、高層或多層建筑清理施工垃圾時,必須搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運。嚴禁隨意凌空拋、灑。

5、攪拌機應(yīng)設(shè)置除塵裝置。攪拌機前面及運輸車清洗處,必須設(shè)置沉淀池,廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。

6、加強控制大氣污染、四環(huán)路以內(nèi)施工現(xiàn)場的大灶、茶爐全部采用清潔燃料。

7、施工現(xiàn)場的臨時食堂,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池、定期淘油,防止污染。生活垃圾要集中堆放,及時清理出現(xiàn)場。

8、貫徹食品衛(wèi)生法、加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作、杜絕食物中毒及事故發(fā)生。

9、施工現(xiàn)場的強噪聲設(shè)備,必須封閉使用,并合理安排作業(yè)時間,減輕噪聲擾民。

10、對人為的施工噪聲應(yīng)有降噪措施和管理制度,并嚴格控制,最大限度地減少噪聲擾民事件發(fā)生。項目機械設(shè)備管理制度

1、項目經(jīng)理部要加強機械設(shè)備綜合管理,設(shè)置懂機械設(shè)備管理工作的專職(或兼職)機務(wù)管理員,充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。

2、項目開工前必須制定機械設(shè)備使用的布置方案,根據(jù)施工進度要求合理選配及時進場,滿足施工需要。

3、施工項目機械設(shè)備必須實行統(tǒng)一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設(shè)備),由機務(wù)員按規(guī)定要求對進場的機械設(shè)備進行驗收,合格后向有關(guān)人員和操作人員進行安全技術(shù)交底,手續(xù)要齊全,記錄要認真,而后方可使用。

4、機械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機械設(shè)備安全防護裝置必須齊全有效。

5、項目機械設(shè)備使用管理必須堅持”三定”工作。

6、要合理使用機械設(shè)備,安裝要符合規(guī)定,特種機械設(shè)備要制定專項的安全技術(shù)要求,機械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。

7、貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,如若發(fā)生機械事故,應(yīng)保護好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,同時采取一切可行的措施,防止事故進一步的擴大,在事故處理上要堅持”三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復(fù)發(fā)生。

8、堅持機械設(shè)備使用”十字”作業(yè)法,加強維修保養(yǎng)工作,嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。

9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員,參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn),使得操作者懂技、會操做、能維修。

10、項目對機械設(shè)備使用要進行經(jīng)濟合算,作到資料完整齊全。

項目臨時用電安全管理制度

1、現(xiàn)場臨時供用電設(shè)施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理。

2、項目經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負責(zé)人。

3、工地應(yīng)編制”臨時用電施工組織設(shè)計”并經(jīng)上級主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行。

4、臨電設(shè)施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進行一次驗收。

5、現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。

6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負責(zé)人必須在作業(yè)前向電工進行安全技術(shù)交底。

7、工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員,針對所用的電氣設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。

8、臨時用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點廠家購配電箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合中建一局集團”配電箱定型冊”。

10、經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場的安全用電檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,要定人、定措施、定時間及時整改。

11、嚴禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路?，F(xiàn)場任何人員有權(quán)制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。

12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設(shè)備、手持電動工具及燈具。

13、使用Ⅰ類電動工具和移動式電氣設(shè)備的人員必須戴好絕緣手套。

14、維修電工必須做好維修工作記錄,值班記錄和各種設(shè)備的搖測記錄。

15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電的內(nèi)業(yè)資料和臺賬。

項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理管理制度

1、工程項目發(fā)生因工傷亡事故后,受傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員要立即報告工程項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

2、工程項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門接到報告后,要立即趕往事故現(xiàn)場,組織指揮搶救受傷者,對受傷者的受傷部位作出判斷,有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救,同時要向公司安全部門報告,分包工程項目經(jīng)理要同時向總包項目經(jīng)理報告。

3、事故發(fā)生后,項目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴大,組織人力和物力保護好事故現(xiàn)場。

4、事故報告的內(nèi)容:

⑴、事故發(fā)生單位名稱、時間、地點。

⑵、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。

⑶、事故現(xiàn)場采取的控制措施。

⑷、報告人姓名、工地電話。

⑸、同時準備好上級政府有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理所需要的各種資料。

5、事故發(fā)生以后,項目要立即成立有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的事故調(diào)查處理小組,負責(zé)對事故發(fā)生過程的調(diào)查分析與善后處理工作,同時向上級有關(guān)部門提供有關(guān)事故的真實情況,配合其對事故的調(diào)查與處理。

6、事故發(fā)生以后項目各級管理人員,要組織有關(guān)人員認真討論,嚴格執(zhí)行”三不放過”的原則,吸取教訓(xùn),搞好整改措施,杜絕事故再次發(fā)生。計量管理制度

一、全所人員必須認真貫徹執(zhí)行<計量法>、<計量法實施細則>及其它計量法規(guī)。二、儀器負責(zé)人負責(zé)全所的計量儀器設(shè)備、計量容器、計量儀表等的管理。三、強檢的計量儀器設(shè)備、儀表等要有計量檢定登記表,注明儀器儀表的名稱、檢定日期、末次檢定時間、檢定情況等,按檢定周期及時送檢。四、非強檢的計量儀器按我所制定的檢定操作規(guī)程認真按周期自檢,并有自檢記錄。五、經(jīng)檢定的計量儀器要有明顯的標志:綠色的<合格證>、黃色的<準用證>、紅色的<停用證>。六、容量瓶、移液管等玻璃器具要執(zhí)行”精密玻璃儀器管理辦法”,購入但未被科室請領(lǐng)的,在入庫前要由指定科室進行校正(移液管、滴定管由化學(xué)檢驗室校正,容量瓶由抗生素檢驗室校正),不經(jīng)校正檢查或經(jīng)檢查不合格的計量器具不得入庫。經(jīng)校正的玻璃容器應(yīng)有標志和記錄。

七、新購置的計量儀器設(shè)備必須首先送檢或自檢,合格后方能投入使用。八、計量儀器維修后,應(yīng)重新檢定,合格后方可使用。九、全部檢測儀器、設(shè)備的計量檢定證書及自檢儀器的周期記錄與結(jié)果,均應(yīng)裝入儀器設(shè)備檔案。

二、計量標準使用維護管理制度本制度明確了計量標準的使用、維護、保存、修理、更換、改造、封存及撤銷以及恢復(fù)使用等工作的具體要求和程序。

1、計量標準的使用必須具有正常工作所需要的環(huán)境條件,具有稱職的使用、維護、保管人員,非檢定人員不能任意使用計量標準。計量標準器和配套設(shè)施要放置在固定地點,不得隨意挪動,更不得隨意拆卸和組裝。

2、經(jīng)上級計量行政部門考核,并取得相應(yīng)項目的<計量檢定員證>的人員才有資格使用計量標準。檢定人員在使用計量標準時,要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,使用或保存要符合技術(shù)條件要求。

3、標準計量器具要按有關(guān)規(guī)定定期送檢、自檢,經(jīng)檢定合格的標準器具方可使用。計量標準器檢定合格后,由項目負責(zé)人負責(zé)粘貼設(shè)備唯一性標志,在不影響讀數(shù)的情況下,唯一性標志應(yīng)貼在標準器醒目、易識別的顯著部位。

4、發(fā)現(xiàn)計量標準器異常時應(yīng)及時排除,若故障較大需要修理時,應(yīng)再次檢定,合格后方能使用;如不合格,降級作工作計量器具用。若需要報廢更新,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),并填寫更換申請表等,報計量標準考核部門審批。

5、標準計量器具,儀器,儀表等使用完畢后或臨時離開時,應(yīng)切斷電源,電源部分應(yīng)定期檢查絕緣,不合格的應(yīng)立即停止使用。對因工作失職造成損壞或丟失者,追究責(zé)任,給予賠償。

6、標準裝置、器具應(yīng)保持清潔,經(jīng)常擦拭,儀器儀表放置整齊,定期清理,保證設(shè)備的完好。標準計量器具的定期維護、修理要做好記錄,標明維護項目、內(nèi)容、更換零部件等,并存檔。

7、標準計量器具、儀器元件的保管應(yīng)符合防潮,防震,防腐,防塵及規(guī)定的溫度,濕度等條件。

8、如遇特殊情況項目暫停,對該項目標準器要向原審核批準機構(gòu)申請封存。如決定此項目停止,立即向?qū)徍伺鷾蕶C構(gòu)申請撤銷該標準裝置。

9、標準儀器儀表一律不外借,如有特殊情況需報上級領(lǐng)導(dǎo)批準方可外借。

項目合同管理制度

一、為加強公司工程項目合同管理,保障公司合法權(quán)益,預(yù)防合同糾紛,促進本公司依法經(jīng)營管理,根據(jù)<合同法>、<民法通則>等國家有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。

二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。

三、合管理機構(gòu)的設(shè)置與職責(zé):

本公司合同管理實行合同管理部門管理和承辦部門管理相結(jié)合的原則,由所涉及公司內(nèi)部相關(guān)單位設(shè)專人負責(zé)合同的管理工作。本公司內(nèi)部設(shè)立工程項目合同管理委員會。

u成立公司工程項目合同管理委員會

2組成

?主任:總經(jīng)理

?副主任:商務(wù)部經(jīng)理、公司法律顧問

?成員:商務(wù)部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、總經(jīng)辦

?辦事機構(gòu):商務(wù)部

2職責(zé):

?嚴格遵守國家有關(guān)工程項目合同的各項方針、政策、法律、法規(guī);

?負責(zé)對本公司內(nèi)部在履行工程項目合同過程中所發(fā)生拖欠的有關(guān)資金劃撥的裁決(工程項目合同管理委員會以書面形式發(fā)出通知);

?負責(zé)對本公司內(nèi)部在履行工程項目合同糾紛時進行仲裁;

?負責(zé)對合同管理部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

?負責(zé)處理外部工程項目合同糾紛;

u合同管理部門職責(zé)

2宣傳貫徹國家有關(guān)合同的法律、法規(guī)和規(guī)章;

2負責(zé)擬定本公司的合同管理制度并組織實施;

2組織制定本公司的標準合同文本;

2參與本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本起草工作;

2對合同的合法性、有效性進行審查,向本公司法定代表人提出意見;

2監(jiān)督、檢查、考核合同的履行情況;

2參與處理對外合同糾紛、負責(zé)本公司內(nèi)部各單位之間合同爭議的協(xié)調(diào)工作;

2負責(zé)合同報表的統(tǒng)計、綜合分析和報送工作;

2負責(zé)對合同承辦部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),對相關(guān)人員進行法律知識培訓(xùn)。

u合同承辦部門的職責(zé)

2負責(zé)合同相對方資信情況、履約能力的調(diào)查;

2負責(zé)所承辦合同的談判;

2負責(zé)按照本公司標準合同文本起草合同文本,保證合同的可行性、合法性和有效性;

2負責(zé)合同的履行,解決履行中出現(xiàn)的問題;

2按時按要求向合同管理部門報送合同統(tǒng)計報表及有關(guān)資料,反映合同履行中出現(xiàn)的重要問題;

2負責(zé)本部門合同檔案的管理。

u合同管理人員的職責(zé)

2學(xué)習(xí)、宣傳國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策,學(xué)習(xí)并推廣其它單位合同管理工作的先進經(jīng)驗,收集工程項目合同管理方面的資料,提高工程項目合同管理水平;

2了解掌握本部門合同簽訂及履行情況,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議;

2建立合同管理臺帳制度;

2負責(zé)本部門合同文本和合同專用章的保管及使用。

四、合同的審批

u嚴格履行合同審批制度,特殊合同和涉外合同文本,應(yīng)在總經(jīng)辦、商務(wù)部、財務(wù)部、工程技術(shù)部等部門進行必要的專業(yè)審查后,送合同管理部門審查核定,由主管總裁審批同意,方可簽訂。

u合同管理部門審查的重點是:

2對方當(dāng)事人的主體資格和締約能力;

2合同條款內(nèi)容的完備性、合法性;

2合同應(yīng)履行的審查手續(xù)。

u董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同。

u”合同評審程序”另行規(guī)定。

五、合同的簽訂

u合同由本公司法人代表簽訂,或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應(yīng)由簽約人簽字,注名日期,并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的,簽約人應(yīng)持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的<法定代表人授權(quán)委托書>,并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。

u必須做好以下各項工作后,方可簽訂合同。

2對方是否具有法人資格;

2對方是否具有履約能力;

2我方能否承諾對方的要約;

2對市場進行預(yù)測和調(diào)查;

2合同的可行性和合法性。

u對資信不明或資信狀況不好,又無可靠擔(dān)保單位的,不得與之簽約。

u合同簽定時,應(yīng)驗證對方相關(guān)證明文件,核對無誤后方可正式簽訂合同,對方交驗的證明文件要妥善保管。

u合同文件的各項目要認真填寫齊全、明確,特殊要求應(yīng)在備注中注明,字跡要清楚,形式符合法定要求。

u合同要一式四份,甲方二份,乙方二份(合同管理部門一份復(fù)印件、財務(wù)部門一份、歸檔一份)。

u本公司相關(guān)部門和單位在簽訂采購合同時,要收回一式三份(采購合同管理部門一份、財務(wù)部門一份、歸檔一份)。

u合同蓋章時需雙方同時進行,因特殊情況與對方不能同時蓋章時,需在對方蓋章后,并查對無誤的情況下我方方可蓋章。

u法律、法規(guī)規(guī)定或者本公司認為需要公證的合同,應(yīng)當(dāng)辦理公證手續(xù)。

六、合同的履行

u合同簽訂后,應(yīng)全面履行合同。在合同履行中,如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時,應(yīng)采取緊急措施,爭取對方的同意和諒解,將損失減少到最低程度;若需要變更或解除合同的,應(yīng)按法律規(guī)定的程序進行。

u工程項目合同的履約率應(yīng)達到95%以上(合同執(zhí)行中如有問題應(yīng)征得對方同意和諒解)。履約率就是已完成合同的金額與應(yīng)完成合同金額的比率。

七、合同文本及用章的規(guī)定

u本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本,嚴禁使用不符合要求的合同書。

u合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管,并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。

八、合同歸檔

u建立合同管理檔案,對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記,并裝訂成冊。

u合同簽定完畢,合同承辦人要在三個工作日內(nèi)及時將合同材料(如:合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料),交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。

u對已執(zhí)行完畢的合同要注明”存檔”標記,并注明日期,按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。

u建立健全合同臺帳。

u建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。

u工程項目合同文本為長期保存。

九、合同糾紛的解決

u工程項目合同發(fā)生糾紛,承辦人無法解決時,應(yīng)及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對方協(xié)商解決,協(xié)商不成的,可直接向仲裁機關(guān)申請調(diào)解或仲裁,或向人民法院起訴。

u向仲裁機關(guān)或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。

u合同糾紛解決后,應(yīng)將發(fā)生糾紛的原因、承擔(dān)的責(zé)任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案,對于關(guān)系重大的,經(jīng)過各種方式在本公司內(nèi)公告。

u合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關(guān)法律知識的培訓(xùn),掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

u合同承辦人員在工作中,必須堅持原則,遵守紀律,杜絕各種不正之風(fēng),維護本公司的利益。

十、獎勵與懲罰

u本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門和個人,給予表揚或一定獎勵。

u違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定,在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私,損害本公司利益的,應(yīng)視情節(jié)輕重,依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的行政、經(jīng)濟責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究形式責(zé)任。

十一、常規(guī)合同與特殊合同

u常規(guī)合同系指:同時滿足以下內(nèi)容的合同。

2本公司現(xiàn)有的能力能滿足合同的技術(shù)質(zhì)量要求;

2結(jié)算方式符合本公司的有關(guān)規(guī)定;

2合同金額在100萬元以內(nèi)。

u特殊合同:不符合常規(guī)合同內(nèi)容的合同

2合同管理部門根據(jù)具體情況確定。

項目合同管理制度一、工程施工合同(含施工分包合同)為約束甲、乙雙方行為的法律文件,是公司的受控文件,必須嚴肅認真的貫徹執(zhí)行。因此各項目、專業(yè)分公司要設(shè)立專兼職合同員、建立符合ISO-9002質(zhì)量保證體系要求的文件、黨案管理制度。二、施工合同文件簽訂前,必須經(jīng)過評審。項目經(jīng)理部(含專業(yè)分公司)必須參加合同評審會議,并作好書面記錄。三、各項目經(jīng)理部(含專業(yè)分公司)負責(zé)人、合同員要及時組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)研討施工合同(含招標文件及附件),并有記錄。使得項目經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內(nèi)容、甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)。四、在合同實施過程中,每季度要對合同(含分包合同)進行實施履約分析會議,掌握合同的執(zhí)行情況,并以書面形式報送公司經(jīng)營部及有關(guān)部門。五、在合同實施過程中,甲乙雙方的會議記要、來往函件,均為制約甲乙雙方行為的文件,為合同的一部分,因此必須按規(guī)定編號入冊、存檔。六、合同實施過程中,各項目經(jīng)理部(含專業(yè)分公司)要在嚴格執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上,依照合同搞好索賠工作。如發(fā)生合同內(nèi)容需要修訂、調(diào)整,則應(yīng)及時報送公司經(jīng)營部,并附項目經(jīng)理部對合同修訂、調(diào)整的意見,以保證合同的順利執(zhí)行。七、工程施工分包合同必須嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法,并對分包商(資信、質(zhì)量、工期、價款等)進行嚴格評審,填寫評審表,報送公司經(jīng)營部。待批準備案后方可簽定。八、工程施工分包合同必須嚴格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽定分包合同,不得超越所規(guī)定的權(quán)限。九、施工合同(含分包合同)均為公司保密性文件,因此按規(guī)定對合同文件資料進行保密,維護企業(yè)利益項目的組織協(xié)調(diào)分為:內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)及進外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)。

組織協(xié)調(diào)包括下列內(nèi)容:

1．人際關(guān)系的協(xié)調(diào):

包括:施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系;施工項目組織與向關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)的對象為管理工作中的聯(lián)系及矛盾。

2．組織機構(gòu)關(guān)系包括:協(xié)調(diào)項目部與公司即與勞務(wù)隊作業(yè)層之間的關(guān)系。

3．供求關(guān)系應(yīng)包括:協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目部及生產(chǎn)要素供應(yīng)單位之間的關(guān)系。

4．協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括:協(xié)調(diào)項目部相關(guān)人員、勞務(wù)層關(guān)系、甲方、監(jiān)理。

(一)協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系:

1.首先建立各項規(guī)章制度,做好思想工作,加強教育培訓(xùn),提高員工素質(zhì)等方法實現(xiàn)。

2.項目部與勞務(wù)的關(guān)系協(xié)調(diào)依靠履行勞務(wù)合同及各種管理協(xié)議。

(二)項目部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào):

1．根據(jù)材料管理制度執(zhí)行。做材料計劃的編制即進料的平衡認真執(zhí)行材料管理制度.

2．充分發(fā)揮調(diào)度人員及調(diào)度系統(tǒng)的作用。

(三)進外層與遠外層的協(xié)調(diào):派專人負責(zé)。

1.項目部與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)主要是進度、質(zhì)量、資金的協(xié)調(diào)。

項目部派專人與施工單位做協(xié)調(diào);進度協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理直接與建設(shè)單位協(xié)商;質(zhì)量協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目工程師、質(zhì)檢長負責(zé)與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào);資金由經(jīng)營副總與總經(jīng)濟師與建設(shè)單位協(xié)調(diào),對涉及到的洽商由項目經(jīng)理及項目總工及技術(shù)員與甲方監(jiān)理協(xié)調(diào)。

2.(每月20日前棟號長將工機料表報資料員)每月25日前由資料員將月進度計劃及工機料表報監(jiān)理及建設(shè)單位。

3．每個檢驗批均應(yīng)由施工隊報專業(yè)工長、專業(yè)工長報質(zhì)檢員、質(zhì)檢員報監(jiān)理驗收。

4．工程圖紙有變化由項目技術(shù)負責(zé)人、項目總工與甲方、設(shè)計、監(jiān)理簽字辦理并由技術(shù)員下發(fā)之施工隊施工隊接到洽商后按洽商更改施工。

5．處理遠外層關(guān)系派專人負責(zé):監(jiān)督聯(lián)系由生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工。外管辦、執(zhí)法大隊、消防隊等由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全文明施工小組組長負責(zé)。必須嚴格守法、遵守公共道德,并充分利用管理機構(gòu)的力量。

1、組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào),近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙,解決矛盾,保證項目目標的順利實現(xiàn)。3、組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:⑴人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系,施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。⑵組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。⑶供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關(guān)系。⑷協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合,內(nèi)部各部門,上下級,管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度,經(jīng)過做好思想工作,加強教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行”項目管理目標責(zé)任書”;項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行”施工項目管理實施細則”。3、項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:⑴做好供需計劃的編制,平衡,并認真執(zhí)行計劃。⑵充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強調(diào)度工作,排除障礙。1、項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。2、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點是資金問題,質(zhì)量問題和進度問題。3、項目經(jīng)理部在施工準備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任,保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4、項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃,統(tǒng)計資料,工程事故報告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。5、項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>的規(guī)定和施工合同的要求,接受單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合。6、項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底,圖紙會審,設(shè)計洽商變更,地基處理,隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合,同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。7、項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同,充分運用價格機制,競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。8、項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)經(jīng)過加強計劃性和經(jīng)過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。9、項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同正確技術(shù)關(guān)系,經(jīng)濟關(guān)系執(zhí)行,正確處理項目進度控制,項目質(zhì)量控制,項目安全控制,項目成本控制,項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。10、處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法,遵守公共道德,并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。項目進度管理制度:

1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。

1)由項目部排出綜合進度計劃及年度施工進度計劃。

2)項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進度計劃排出月度進度計劃;

3)棟號長根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。

4)勞務(wù)隊根據(jù)棟號長的旬進度計劃排出周進度計劃。

2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃,不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。

3．合理配備各工種的作業(yè)人員。

4．合理配備模板、支承等材料。

5．提前做好材料計劃,材料保質(zhì)保量進場。

6．認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。

7．提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。

8．及時做好施工試驗工作。

9.技術(shù)人員、專業(yè)工長做好施工過程控制,不搞”死后驗尸”,減少返工,盡量做到不返工。

10．做好樣板間樣板工序,縮短每道工序施工時間。

11、做好自檢、互檢、交接檢查,及時上報監(jiān)理驗收,縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。

11、項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、項目進度控制總目標應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標。3、項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體。由子項目負責(zé)人,計劃人員,調(diào)度人員,作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。4、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制:⑴根據(jù)施工合同確定的開工日期,總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期和計劃竣工日期,并確定項目分期分批的開工,竣工日期。⑵編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系,組織關(guān)系,搭接關(guān)系,起止時間,勞動力計劃,材料計劃,機械計劃及其它保證性計劃等因素綜合確定。⑶向監(jiān)理工程師提出開工申請報告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開令指定的日期開工。⑷實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時,應(yīng)及時進行調(diào)整,并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。⑸全部任務(wù)完全成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。21、施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2、施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:⑴施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同,施工進度目標,工期定額,有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料,施工部署與主要工程施工方案等編制。⑵施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明,施工總進度計劃表,分期分批施工工程的開工日期,完工日期及工期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等。⑶編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括:①收集編制依據(jù)。②確定進度控制目標。③計算工程量。④確定各單位工程的施工期限和開,竣工日期。⑸安排各單位工程的搭接關(guān)系。⑹編寫施工進度計劃說明書。3、單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。4、單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制:⑴項目管理目標責(zé)任書。⑵施工總進度計劃。⑶施工方案。⑷主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。⑸施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。⑹施工現(xiàn)場條件,氣候條件,環(huán)境條件。⑺已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。5、單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:⑴編制說明。⑵進度計劃圖。⑶單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。6、編制單位工程施工進度計劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。7、勞動力,主要材料,預(yù)制件,半成品及機械設(shè)備需要量計劃。資金收支預(yù)測計劃,應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。8、項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。1、項目的施工進度計劃應(yīng)經(jīng)過編制年,月,旬,周施工進度計劃實現(xiàn)。2、年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實,最終經(jīng)過施工任務(wù)書由班組實施。3、在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作:⑴跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。⑵在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期,完成日期,記錄每日完成數(shù)量,施工現(xiàn)場發(fā)生的情況,干擾因素的排除情況。⑶執(zhí)行施工合同中對進度,開工及延期開工,暫停施工,工期延誤,工程竣的承諾。⑷跟蹤形象進度對工程量,總產(chǎn)值,耗用的人工,材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。⑸落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人,目標,任務(wù),檢查方法和考核辦法。⑹處理進度索賠。4、分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并施。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進計計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包我解決項目進度控制中的相關(guān)問題。5、在進度控制中,應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:⑴當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。⑵由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。⑶當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。1、對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2、施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:⑴檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。⑵實際參加施工的人力,機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù),窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。⑷進度偏差情況。⑸進度管理情況。⑹影響進度和特殊原因及分析。3、實施檢查后,應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:⑴進度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實際施工進度圖。⑶工程變更,價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況。⑷進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。⑸解決問題的措施。⑹計劃調(diào)整意見。4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應(yīng)。5、調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。6、在施工進度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:⑴施工進度計劃。⑵施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。⑶施工進度計劃檢查結(jié)果。⑷施工進度計劃的調(diào)整資料。7、施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:⑴合同工期目標及計劃工期目標完成情況。⑵施工進度控制經(jīng)驗。⑶施工進度控制中存在的問題及分析。⑷科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。⑸施工進度控制的改進意見。項目現(xiàn)場管理制度41實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工,展示文明企業(yè)風(fēng)采。做好環(huán)境保護工作,實現(xiàn)無污染施工。培養(yǎng)高素質(zhì)施工隊伍,當(dāng)?shù)卮迕窈湍老嗵帯Ｂ鋵嵭l(wèi)生保障措施,確保施工群體的健康。2.1.1施工平面布置與場地劃分由經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實地情況,做出統(tǒng)一的場地規(guī)劃和施工總平面圖規(guī)劃(見附圖),各施工單位對照各自的施工用地,嚴格按圖布置,現(xiàn)場如需變動調(diào)整,須征的經(jīng)理部工程部的同意。2.1.2在施工地段的330國道口及陽山隧道入口設(shè)立工程告示牌,其尺寸,樣式采用麗水地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)一標準,公示施工規(guī)模、性質(zhì)、各級負責(zé)人及監(jiān)督電話,自覺接受社會各界監(jiān)督。2.1.3各單位工程工地設(shè)置工程簡介牌,材料標識牌,施工配合比牌?，F(xiàn)場施工做到標準化、專業(yè)化、程序化、規(guī)范化。2.1.4重點工程陽山隧道,擬創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,進口處設(shè)置創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牌,明確目標提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。2.1.5施工便道修建完成之后,及時完善排水設(shè)施,做好路拱,排除路面排水,滿足全天候施工需要。2.1.6所有進場施工機械設(shè)備停放場地統(tǒng)一規(guī)劃,做到排列整齊清洗干凈,單機定人定員,建立保全卡,實行機長負責(zé)制。422.1.7施工范圍內(nèi)的場地,做到平整、排水系統(tǒng)暢通,場地內(nèi)無積水、淤泥。2.1.8全體施工管理人員,進入施工現(xiàn)場后必須掛牌上崗,職責(zé)明確。2.1.9為維護及宣傳企業(yè)形象,在工地顯著位置、交通路口設(shè)立宣傳標語、橫幅及旗幟、營造良好的施工氛圍。2.2.1施工用鋼材按型號規(guī)格、進場日期標識后,進入工地鋼筋棚,鋼筋應(yīng)與地面有30cm以上的隔離高度,以防止銹蝕。2.2.2砂石料場預(yù)先設(shè)置硬化地面,硬化厚度不得少于8cm,入場料材應(yīng)堆放整齊,上插標識牌。2.2.3水泥進入工地料庫后,應(yīng)按分批順序堆放,并標明進場日期、數(shù)量,做到先到先用,后到的后用。2.2.4爆破物品堆放、保管嚴格按照公關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)要求制定本項目的火工品管理辦法。各施工隊伍必須嚴格遵照執(zhí)行。2.3.1在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌、安全須知牌、安全無重大事故計時牌,規(guī)格及型式按照公司統(tǒng)一的標準制作。2.3.2制定切實可行的安全檢查制度、管理細則,并貫穿落實到施工生產(chǎn)中去,做到有檢查、有整改、有結(jié)果。2.3.3施工技術(shù)方案中進行技術(shù)交底的同時,必須有安全、43質(zhì)量措施和安全生產(chǎn)方案,由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持定期進行檢查落實。2.3.4月度生產(chǎn)會議中要有安全方面的總結(jié)及通報,并有對安全質(zhì)量違章的處理結(jié)果。2.3.5施工現(xiàn)場危險地段:如330國道周圍,挖鉆控樁周圍應(yīng)設(shè)立警示牌及圍欄防護設(shè)施。2.3.6凡進入施工現(xiàn)場人員,均應(yīng)配戴安全帽,高空作業(yè)人員必須佩帶安全繩等防護用品。2.3.7特種作業(yè)人員:如爆破工、廠車司機、車床工、電焊工、電工等均應(yīng)持有特種作業(yè)上崗證,并經(jīng)考核合格后方可上崗。2.3.8施工駐地、材料庫房,要配備相應(yīng)的滅火器材,工地的易燃、易爆物品應(yīng)分類歸倉,并設(shè)專人管理,工地用電設(shè)施應(yīng)嚴加保護,并設(shè)專人定期檢查。電線觸電、起火等安全事故,在以往的工程施工中屢見不鮮,應(yīng)引起全員的高度重視強化并落實防范措施。2.3.9因施工現(xiàn)場周圍植被茂密,所有施工人員不允許亂點火清除植被及亂丟煙頭等火種。2.4.1項目經(jīng)理部根據(jù)<環(huán)境管理系列標準>,對工地進行全方位環(huán)境監(jiān)控,并成立環(huán)境監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組,其組織結(jié)構(gòu)如下:44組長:項目經(jīng)理安國勇2.4.2施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入河流、湖泊、池塘,必須經(jīng)過過濾沉淀確定無污染后方可排放。2.4.3建筑垃圾、棄土嚴格按指定的棄土場堆放,盡量減小施工過程中對周圍村民造成的揚塵、噪音等環(huán)境污染。2.4.4在棄碴場、棄土場設(shè)置防護擋墻、護坡并及時進行綠化處理。2.4.5做好工地排水設(shè)施,及時疏通因雨季洪水造成的溝渠堵塞,防止損毀、污染農(nóng)田。副組長:副經(jīng)理毛龍奎副組長:總工蔣紅偉試驗檢查張月忠現(xiàn)場監(jiān)督人員羅時建現(xiàn)場檢測人員任意現(xiàn)場管理趙慶奎452.5.1經(jīng)理部設(shè)衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組,對項目所有員工的健康狀況進行摸底調(diào)查、監(jiān)控及執(zhí)行檢驗檢疫預(yù)防措施,領(lǐng)導(dǎo)小組組長為項目經(jīng)理,副組長為項目總工。組員有辦公室主任、試驗室主任、測控隊隊長、各專業(yè)施工隊隊長。2.5.2對全體員工定期進行體檢,對不適合參加施工生產(chǎn)的人員,及時安排治療、調(diào)換勞動崗位或安排退養(yǎng)。2.5.3隧道作業(yè)由試驗室定期做空氣質(zhì)量檢驗,主要檢測空氣粉塵含量、有害氣體含量,如發(fā)現(xiàn)超標,應(yīng)立即撤出作業(yè)人員,在進行通風(fēng)處理后方可繼續(xù)施工。2.5.4對職工生活用水,工程開工前及施工期間均應(yīng)安排取水樣送檢措施。對飲用水進行凈化,確保達到飲用水標準。2.5.5加強公共場所、公共設(shè)施的衛(wèi)生凈化管理,生活及生產(chǎn)垃圾嚴禁堆放于生活區(qū),廁所、食堂應(yīng)達到行業(yè)衛(wèi)生標準,經(jīng)理部防疫領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對公共場所、員工宿舍的衛(wèi)生狀況進行檢查,并將次列入安全質(zhì)量大檢查的內(nèi)容。2.5.6對區(qū)域性及突發(fā)性傳染疫病,項目經(jīng)理部防疫領(lǐng)導(dǎo)小組要做到及時準確掌握疫情范圍,制定防治預(yù)案,發(fā)現(xiàn)疫情應(yīng)立即采取防治措施。2.5.7對特種作業(yè)人員和爆破人員,應(yīng)按照<勞動法>規(guī)定的期限、范圍、定期進行職業(yè)病檢查,作業(yè)人員經(jīng)體檢合格方可持證上崗。3施工現(xiàn)場管理文明程度的高低充分體現(xiàn)出一個企業(yè)的精46神風(fēng)貌和企業(yè)文化,是現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件,經(jīng)理部特制定本制度并定期檢查落實,部屬各職能部門及各施工隊要嚴格按照本制度規(guī)定認真完成各自所負責(zé)的工作,每年末經(jīng)理部要組織一次考核評比,對現(xiàn)場管理工作差的單位、不負責(zé)的個人進行通報批評處罰,對臟、亂、差的單位要制定整改措施監(jiān)督落實整改。項目物資管理制度物資管理制度

一,項目管理

(一),職責(zé)分工

1,項目供應(yīng)部代表公司物資資產(chǎn)管理部行使物資管理職能,負責(zé)施工項目的物資供應(yīng)工作.

2,公司物資資產(chǎn)管理部負責(zé)物資采購過程的控制,選擇,評價,審核供方.由公司物資資產(chǎn)管理部或物資資產(chǎn)管理部委托項目物資部組織實施物資采購招標工作.

3,項目物資部在采購招標前向公司物資資產(chǎn)管理部上報采購材料,設(shè)備招標明細及提出委托申請,公司物資資產(chǎn)管理部根據(jù)公司意見實施招標或委托給項目物資部實施招標.

4,公司物資資產(chǎn)管理部負責(zé)項目供應(yīng)人員調(diào)配,業(yè)務(wù)指導(dǎo),目標考核,采購及搬,貯,防的歸口管理,合格供方的確認,公布合格供方,回收項目剩余物資.

5,公司物資資產(chǎn)管理部統(tǒng)管及招標采購物資范圍:批量鋼才,木材,水泥,周轉(zhuǎn)性材料,大型工器具,鋼絲繩,電線電纜,閥門,所有焊條,保溫耐火材料,工藝管道,風(fēng)門,補償器,支吊架,電纜橋架,各種控制柜控制盤,熱處理材料柔性履帶式加熱器,砂石料,酸洗用酸類,鍍鋅鐵線,焊把線,氣線,防火睹料,探傷材料,臨時建筑的各種板房,廠用消防照明(除上述所規(guī)定的材料外,其它材料包括零星非標機加件按消耗性材料采購管理)等.

6,項目供應(yīng)部按照體系文件<采購規(guī)定>和<物資控制程序>編制采購計劃并定期上報公司物資資產(chǎn)管理部.負責(zé)物資到貨的驗收,保管,發(fā)放.

7,項目供應(yīng)部上報的采購計劃必須具備采購條件,準確完整的采購計劃.

8,項目供應(yīng)部負責(zé)非招標的物資采購,非招標物資采購的合格供方由公司物資資產(chǎn)部確定,公司物資資產(chǎn)部根據(jù)歷年合格供方的合作信譽以及價格等條件確定非招標物資采購的合格供方,采購價格每季度向公司物資資產(chǎn)管理部上報一次采購明細.

9,公司物資資產(chǎn)管理部負責(zé)統(tǒng)購物資的調(diào)配,調(diào)撥.

(二),業(yè)務(wù)管理

1,提高計劃準確性,降低貯備,地方材料實施無庫存供應(yīng).

2,本著先利庫,后市場的原則組織物資采購.

3,落實責(zé)任,誰的業(yè)務(wù)誰主辦,誰的問題誰處理.

4,根據(jù)<采購規(guī)定>,完善手續(xù),保證規(guī)章制度落實到位.

5,確保采購合同,物資驗收,貨款承付,手續(xù)完善,監(jiān)督到位.

6,保證原始資料真實,系統(tǒng),完整,完工交物資資產(chǎn)管理部存檔.

(三),物資管理

1,有庫存物資的,按照<物資保管,保養(yǎng)>要求,做到帳,物,卡相符;存放有序,標識明確;無損壞變質(zhì)和不適用.

2,對質(zhì)量,環(huán)境,安全有專門要求物資,必須保留原始資料,并建立質(zhì)量跟蹤卡.

3,項目部之間能夠互通有無,有償調(diào)撥物資.

4,項目供應(yīng)部負責(zé)辦理出現(xiàn)場物資的手續(xù).

5,項目供應(yīng)部負責(zé)現(xiàn)場回收,剩余材料盤點,退庫.

(四),成本核算

1,項目供應(yīng)部配合財務(wù)做好材料成本核算工作,為真實反映當(dāng)月成本,不能及時入帳的,實行估價入帳.

2,供應(yīng)備料程序:專業(yè)公司經(jīng)批準的施工預(yù)算送交供應(yīng)一份,作為供應(yīng)編制采購計劃的依據(jù);供應(yīng)按專業(yè)對施工預(yù)算進行編碼歸類存檔;施工預(yù)算不能及時批復(fù)的,專業(yè)公司必須詳細填寫由供應(yīng)部門提供的"臨時備料計劃單",經(jīng)項目部工程與管理部門共同審批后送交供應(yīng)備料;待正式預(yù)算批復(fù)后及時到供應(yīng)沖消,臨時備料計劃附在正式預(yù)算后存檔.

3,項目供應(yīng)部負責(zé)專業(yè)公司材料節(jié)余統(tǒng)計,并報項目財務(wù)審核.

4,領(lǐng)料單由需料單位按格式要求填寫,經(jīng)計劃員簽批后交倉庫保管員核實發(fā)料.

5,定額未計價材料按<東北地區(qū)電力建設(shè)裝置性材料信息價>()結(jié)算,消耗性材料按公司物資資產(chǎn)管理部編制價格結(jié)算,不足部分按實際購入價結(jié)算.

(五),人員管理

1,項目供應(yīng)人員由項目經(jīng)理部管理,物資資產(chǎn)管理部考核.工程結(jié)束后回物資資產(chǎn)管理部.

2,物資資產(chǎn)管理部根據(jù)項目部實際需要人員配備各項目供應(yīng)人員,在不影響項目供應(yīng)工作的前提下可適當(dāng)調(diào)整個別人員.

3,項目供應(yīng)部臨時借用外來人員(包括公司員工,臨時工,反聘人員,)必須經(jīng)物資資產(chǎn)管理部同意方可借用.

4,項目供應(yīng)部負責(zé)人由公司指定,應(yīng)具備:組織,領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)變,協(xié)調(diào)能力;項目的一般供應(yīng)人員由物資資產(chǎn)管理部派遣.

5,項目供應(yīng)人員應(yīng)端正工作態(tài)度,接受項目部的領(lǐng)導(dǎo).

6,考核項目供應(yīng)人員:完工積壓材料不超過公司規(guī)定;完工交回資料率100%;提供的質(zhì)量記錄真實率100%.

二,采購規(guī)定

(一),物資采購規(guī)定

1,采購要求:比質(zhì),比價,比信譽,保證質(zhì)量,承諾三包.

2,必須堅持:在合格供方處采購,驗收合格付款,質(zhì)量保證金制度.

3,采購必須簽訂合同或協(xié)議,對不簽或事后補簽合同(協(xié)議)者,公司追究當(dāng)事人的責(zé)任.

4,對涉及質(zhì)量,環(huán)境,安全的關(guān)鍵,重要產(chǎn)品的采購,驗收,使用方向,建立質(zhì)量跟蹤卡,相關(guān)人員簽字認可,保證產(chǎn)品的可追溯性.

5,涉及質(zhì)量,安全的安全用品,起重器具,電動工具要會同有關(guān)部門評價,選擇供貨商,堅持合格證制度.

6,同類物資不允許化整為零自行采購,如果同類物資在十五天內(nèi)有同類采購現(xiàn)象的,根據(jù)公司物資采購統(tǒng)一招標管理辦法要求,追求其相關(guān)人員的責(zé)任.

7,消耗性材料由項目物資部統(tǒng)一采購,供應(yīng)商由公司確定.

8,禁止采購預(yù)付款,確屬采購需要,可付定金或貨到款清.

9,禁止驗單不驗物,防止采購中的變通.

10,未經(jīng)供應(yīng)部門驗收的材料,財務(wù)不予報銷.

11,用料部門對所需物資的質(zhì)量/環(huán)境/安全要求做出相應(yīng)規(guī)定,經(jīng)批準后交給供應(yīng)部門.關(guān)鍵物資提前兩個月,重要物資提前一個月,一般物資提前一周通知供應(yīng)部門備料.

13,各項目部的物資采購明細,于每季度末報公司物資管理部.

14,項目供應(yīng)人員不采購或推薦自已親屬的產(chǎn)品.

(二),采購計劃,采購合同

1,采購計劃由項目供應(yīng)部計劃員負責(zé)編制.

2,采購計劃編制依據(jù):經(jīng)批準的施工予算和備料計劃.

3,A類物資采購計劃實施,必須經(jīng)項目總工程師批準.

4,采購合同(協(xié)議)實施,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,由物資資產(chǎn)管理部實施(或由公司物資資產(chǎn)管理部批準,項目物資部實施).

(三),A類物資采購

1,采購原則:物資資產(chǎn)管理部歸口管理(按采購控制程序)控制.

2,材料類別:見<物資A,B,C,分類細則>中A類物資明細.

3,材料管理:設(shè)計,業(yè)主,施工單位認可的設(shè)計,明確技術(shù)要求或購貨渠道,編制采購計劃,經(jīng)項目總工批準后采購.

(四),B類物資采購

1,采購原則:此類物資筆數(shù)少,數(shù)量多,金額大,以招標采購為主.

2,材料類別:見<物資A,B,C,分類細則>中B類物資明細.

3,采購要求:有能力提供滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品,公開競爭,比質(zhì),比價,承諾三包.

(五),C類物資采購

1,采購原則:此類物資品種龐雜,數(shù)量不等,地方性強,難于控制質(zhì)量價格,以定點采購為主.

2,材料類別:見<物資A,B,C,分類細則>中C類物資明細.

3,采購要求:調(diào)查商家信譽,價格,質(zhì)量,能力,進行評審,確定合格供方.

(六),物資采購監(jiān)督

1,公司紀檢監(jiān)察部,物資資產(chǎn)管理部是采購的監(jiān)督部門.負責(zé)采購質(zhì)量,價格監(jiān)督,收集用戶意見,處理用戶舉報.

2,按照誰的業(yè)務(wù)誰主辦的原則,區(qū)分計劃,采購,保管的責(zé)任,在互相制約,互相配合中做好采購工作.

3,計劃不周造成積壓或超貯,追究計劃員的責(zé)任,計劃員承擔(dān)積壓或超貯部分價值的0.1%.

4,采購員有保質(zhì),保量,如期完成采購任務(wù)的責(zé)任,對不合格品有負責(zé)退換的義務(wù).

5,不合格品進入使用單位的,由采購員負責(zé)退換,退換不了由采購員承擔(dān)70%損失,保管員承擔(dān)30%損失.

6,到貨驗收記錄由采購員,保管員簽字(蓋章無效)認可,計劃員監(jiān)督.

三,物資驗收

(一),驗收意義:

確保入庫物資數(shù)量準確,質(zhì)量完好,為物資保管,保養(yǎng)打好基礎(chǔ),為拒付,退貨,索賠提供依據(jù).

(二),驗收要求:

1,四驗:驗品種,規(guī)格,質(zhì)量,數(shù)量.

2,核對物資品種,規(guī)格,質(zhì)量,數(shù)量及配套情況,做到準確無誤.

3,在規(guī)定時間(3-7天內(nèi))驗收完畢.

(三),驗收程序:

1,驗收準備

①,存放位置,堆碼方式和保管方法.

②,苫墊材料和搬運裝卸器具,人力.

③,驗收工具和計量器具.

④,驗收資料(發(fā)貨清單,質(zhì)量標準和說明書等).

2,核對資料

①,入庫驗收單(憑證號碼,供貨單位,物資名稱,規(guī)格型號,供貨數(shù)量及單價,總金額,運雜費等).

②,運單(鐵路大票,到貨通知單,商務(wù)記錄等).

③,材質(zhì)證明,裝箱單,磅碼單,發(fā)貨明細表.

3,檢驗實物

①,數(shù)量驗收:按雙方約定或法定的計量單位進行驗收.

②,質(zhì)量驗收:由檢驗部門出具試驗報告,按合同要求驗證實物.

③,資料不完備的物資,做待驗收標識,防止誤發(fā)出庫.

④,凡不需要入庫保管而直接運往用料單位的材料,保管員要與用料單位共同驗收.

⑤,對劇毒和危險品的驗收,除保管員參外,還要請安全或保衛(wèi)部門參加,當(dāng)天到貨,當(dāng)天驗收入庫,不準在庫外停留過夜.

⑥,對批量較大,包裝完整,規(guī)格整齊的物資,可用抽檢方法,抽檢量在5%-15%.

⑦,對質(zhì)量/環(huán)境/安全有專門要求的物資,必須會同質(zhì)量,安全部門共同驗收.

⑧,驗收顧客財產(chǎn)時,顧客代表必須到場;其它方代表不能參加開箱驗收的,必須經(jīng)顧客代表同意;參加驗收人員要在驗收記錄上簽字.

⑨,驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量,質(zhì)量,規(guī)格,品種等不符,保管員有權(quán)拒絕驗收入庫,并報告主管計劃員.

4,驗收記錄

①,保管員填寫驗收記錄,并做實物狀態(tài)標識.

②,妥善保管A,B類物資的驗收記錄或<顧客財產(chǎn)驗收單>,按手續(xù)移交資料.

③,驗收合格,及時登記帳做好標識狀態(tài),建立A,B類物資檔案或顧客財產(chǎn)臺帳,填寫質(zhì)量跟蹤卡.

④,標識不合格產(chǎn)品,對發(fā)生的原因予以說明,處理結(jié)果及糾正措施予以記錄.

⑤,計劃員(或采購員)填寫驗收單,保管員根據(jù)實物核對驗收單,本著誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)的原則,計劃,采購,保管員須本人簽字(蓋章無效),非本人簽字(別人代簽或代別人簽字的)財務(wù)不予以報銷沖帳或該人調(diào)離本崗位.

四,物資保管,保養(yǎng)

(一),保管保養(yǎng)要求:

1,符合質(zhì)量,環(huán)境,安全規(guī)定,根據(jù)物資性能,安排物資擺放,堆碼場所.

2,保持物資原有的使用價值.

3,做到成行成列,檢點方便,四號定位,五五擺放,先進行出,發(fā)料方便.

4,定期盤點庫存,保證帳,物,卡相符,反映真實成本.

5,保證物資貯存安全.做好"五無"(無霉爛變質(zhì),無損壞和丟失,無隱患,無雜物積塵,無老鼠),"六防"(防雨,防潮,防壓,防腐,防火,防盜).

6,有特殊防護要求的,按規(guī)定保管,保養(yǎng)并予記錄.

7,保管員工作調(diào)動,要辦理交接手續(xù),實物盤點及未了事宜,列清單一式三份,領(lǐng)導(dǎo)見證,雙方各執(zhí)一份,供應(yīng)部門存檔一份,便于分清責(zé)任.

(二),保管保養(yǎng)工作:

1,易燃,易爆,腐蝕,污染,有毒及放射性物資,專庫存放,配備防護設(shè)施,有詳細的發(fā)放記錄.

2,精密儀器,儀表及有溫度要求的材料,要有保溫措施.貴重物資應(yīng)入柜,加鎖加封.

3,水泥入庫必須取樣試驗,合格后發(fā)放;標識廠家,標號,入庫日期;加墊隔離層防潮,露天存放下墊防潮,上苫防雨;垛高10-12袋,每月倒垛一次;超過三個月的降低標號使用.

4,A,B類物資,要求按品種,規(guī)格或標號保管的,不得混放.對所附資料進行編號,并與實物,帳卡對應(yīng),建立質(zhì)量跟蹤卡.

5,橡膠,塑料制品要防止老化,變型或粘連,避免日照,高溫,高壓.

6,化學(xué)試劑有質(zhì)保期限,發(fā)現(xiàn)超期,變質(zhì)及時報告,妥善處理.

7,易碎的電瓷,玻璃及其制品,按規(guī)定貯存,保管,不得超高碼垛,擠壓,撞擊.

8,有貯存期的物資應(yīng)標識明顯,登記出廠,進庫日期,分批存放,先進先發(fā).

9,露天存放的設(shè)備,材料,必須做好苫墊防護.定期巡查并記錄,發(fā)現(xiàn)積水,銹蝕,變質(zhì),凍裂等,應(yīng)及時報告并采取措施.

10,物資在保管期間,要有唯一標識,并記錄備查.

五,物資發(fā)放

(一),發(fā)放原則:

方便用戶,簡化手續(xù),做好質(zhì)量跟蹤記錄.

(二),基本要求:

1,倉庫發(fā)料必須符合質(zhì)量,環(huán)境,安全的規(guī)定.

2,領(lǐng)料人必須經(jīng)領(lǐng)料單位授權(quán);領(lǐng)料單必須先經(jīng)計劃員簽批;涂改的領(lǐng)料單無效;禁止先付貨后補手續(xù);禁止白條領(lǐng)料.

3,對環(huán)境有污染物資,如電池,含汞燈管等,以舊換新的方式發(fā)料,不交舊料拒發(fā)新料,回收后按規(guī)定處理.

4,按質(zhì),按量,及時,準確.按規(guī)定程序,手續(xù)出庫.

5,成本核算要求及時填寫帳,卡.

(三),發(fā)放程序:

1,填寫領(lǐng)料單,銷售單或調(diào)撥單,項目齊全,簽字蓋章.

2,核實品種,規(guī)格,單位,數(shù)量,材質(zhì),用途.

3,出庫材料,用戶必須清點核實.

4,登記帳卡,填寫可追溯性質(zhì)量記錄.

(四),緊急放行:

1,除建筑用的砼材料(鋼筋,水泥,砂石)外,確因工程急需來不及驗證,而緊急放行的物資由項目總工程師批準.

2,緊急放行物資必須對使用單位,工程項目,使用部位做好記錄并予以標識.

3,滿足以上要求后,按正常程序發(fā)放.

六,特殊物資防護

(一),物資類別

1水泥,2電焊條,3油漆涂料,4橡膠制品,塑料制品,5玻璃及其制品,6油料及其制品,7壓縮氣體,8有毒物品,9化學(xué)試劑.

(二),防護要求

1,水泥:

①,注意防潮,防水,室外存放下墊上苫.

②,貯存期不應(yīng)超過三個月,過期降級使用.

③,每月倒垛一次.裝卸倒垛時防止包裝破損.

④,垛底可墊油氈紙或苫布防潮,碼垛高度以10-12袋為宜.

⑤,按標號,供貨廠家和到貨時間單獨碼垛存放.

⑥,縮短貯存時間,做到先進先發(fā).

2,電焊條:

①,庫內(nèi)通風(fēng),干燥,無有害氣體和腐蝕性介質(zhì).

②,存放低氫型焊條,溫度10攝氏度以上,相對濕度60%以下.

③,碼垛離地面0.3米,離墻壁0.3米,垛高1.5米.

④,裝卸小心輕放,避免藥皮脫落.

⑤,經(jīng)過烘干的電焊條,嚴禁退庫.

3,油漆涂料:

①,庫內(nèi)干燥,通風(fēng),遠離火源,防止日光照射.

②,鐵桶包裝的要定期倒置,防止沉淀.發(fā)現(xiàn)桶蓋或桶底鼓漲時,應(yīng)開蓋放氣,防止爆裂溢出.

③,油漆,涂料貯存期不宜過長,先進先出.

④,不要用鐵器敲打桶蓋,防止產(chǎn)生火花爆炸.

4,橡膠制品,塑料制品:

①,保持庫內(nèi)通風(fēng),清潔.

②,避免日光照射及高溫,高壓,以免失去彈性發(fā)生裂紋.

③,先進先發(fā).

5,玻璃及其制品:

①,小心輕放,擺直放穩(wěn),周圍不得堆放堅硬物件.

②,箱與箱之間相互墊牢,嚴禁搖動.

③,防止氫氟酸類化學(xué)試劑腐蝕.

6,油料及其制品:

①,庫內(nèi)禁止吸煙,穿化纖衣服和帶釘子的鞋.

②,庫內(nèi)禁止檢修車輛,更換機油.塑料桶禁止裝汽油.

③,庫內(nèi)配備消防器材;貯油罐安裝接地線,防雷天線;使用防爆型的電氣設(shè)備.

④,庫區(qū)周圍設(shè)置警告標志,建全規(guī)章制度.

7,壓縮氣體:

①,庫房有明顯的易爆標識.

②,搬運時禁止拖拉,滾動,互相碰撞.運輸時必帶好瓶帽和膠圈.

③,各種氣體禁止混放,保持庫內(nèi)通風(fēng),防止長期日曬.

8,有毒物品:

①,庫房設(shè)立明顯的有毒標識.

②,保持包裝完好,防止?jié)B漏污染.

③,應(yīng)有人員安全防護措施,有中毒急救措施.

④,單獨保管,庫內(nèi)有防潮,防水,防盜設(shè)施.

⑤,嚴格發(fā)放手續(xù),發(fā)放由保衛(wèi)部門監(jiān)護,用后剩余部分及時退庫.

9,化學(xué)試劑:

①,經(jīng)常檢查包裝是否滲漏,封口是否嚴密.

②,根據(jù)地理和氣候條件分類貯存,防止中毒,揮發(fā),凍結(jié)和爆炸.

③,防止物理變化:潮解,溶化,揮發(fā),升華,凝固和稀釋等.

④,防止化學(xué)變化:如氧化,還原,分解,聚合和銹蝕等.

七,顧客財產(chǎn)

(一),驗收

1,要求顧客,供方,施工單位共同參加驗收,其中一方或兩方不能參加的,要出具委托書并對驗收結(jié)果表示認可.

2,對照到貨清單,按<驗收>程序要求進行點驗.

3,填寫<顧客財產(chǎn)驗收單>,注明短缺件,損壞及不適用情況.

4,參加驗收人員在<顧客財產(chǎn)驗收單>上簽字認可.

5,顧客所供的設(shè)備,材料有缺陷,由項目供應(yīng)部填寫設(shè)備,材料缺陷通知單,項目工程部和工程監(jiān)理公司確認后報顧客,由顧客通知供方和供方協(xié)商解決.

(二),貯存

1,按專業(yè)(汽機,鍋爐,電氣,熱工,材料等)建立臺帳.

2,按專業(yè)劃分區(qū)域或倉庫,設(shè)立標識.

3,按保管要求,分別存放暖庫,冷庫,棚倉;較大的裸件和包裝箱件,露天存放應(yīng)下墊上苫.

4,長大笨重物件可直接存放到安裝地點.

5,精密儀器,儀表,電氣元件及有溫度要求的材料,進暖庫存放.

6,另配件,另部件,油料等應(yīng)進庫房存放.

(三),維護

1,保護設(shè)備原有標識,零配件,組合件要另做標識.

2,經(jīng)常巡視,檢查所管設(shè)備,材料,發(fā)現(xiàn)異常要做好記錄,丟失,損壞或不適用要及時用書面向顧客報告.

3,注意防火,清理設(shè)備存放場區(qū)的易燃雜物,開箱的包裝物及時送往廢料場.

4,注意季節(jié)變化對顧客提供產(chǎn)品的影響,有防凍要求的,入冬前及時進庫,夏季要做好下墊上苫,涂油防銹.

5,有特殊維護要求的,按照<物資保管,保養(yǎng)>和<特殊物資防護>辦理.

八,供方選擇,評價

(一),供方選擇

1,選擇原則:

①,擇優(yōu)擇廉.比質(zhì),比價,比信譽.在質(zhì)量穩(wěn)定,價格合理,售后服務(wù)好的商家中選擇供方.

②,競爭.批量采購實行招標,讓多個供方參與,在競爭中選擇合格供方.

③,按類(A,B,C)選擇.A,B類盡可能以生產(chǎn)廠家為主,C類以經(jīng)銷商為主.

④,顧客認可:A類材料選擇供方,應(yīng)滿足顧客對供方的要求.

⑤,生產(chǎn)廠家盡可能的選擇質(zhì)量,安全,環(huán)境,有認證證書的供方.

2,選擇要求

①,供方對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有承諾.

②,誠實信用,價格合理,市場占有率高.

③,考察供方,驗證其經(jīng)濟,技術(shù)和質(zhì)量保證能力.

④,證照齊全,手續(xù)完備.

⑤,質(zhì)量穩(wěn)定,供貨及時,長期合作的優(yōu)先.

(二),供方評價

1,具備手續(xù):

①,營業(yè)執(zhí)照(工商注冊,稅務(wù)登記證,生產(chǎn)經(jīng)營許可證,企業(yè)代碼證),法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人證明.

②,企業(yè)概貌(生產(chǎn),經(jīng)營規(guī)模,人員,設(shè)備情況,固定資產(chǎn),流動資金),產(chǎn)品樣本及報價單.

③,市場信譽證明,供貨質(zhì)量記錄或產(chǎn)品試用認可的書面證明.

④,設(shè)計或顧客推薦的供方.

⑤,質(zhì)量承諾.

⑥,質(zhì)量,安全,環(huán)境三個體系認證證書.

2,評價的方法

①,公司物資資產(chǎn)管理部(或項目供應(yīng)部)負責(zé)組織供方評價,計劃員負責(zé)資料收集,文字組織,保管員參與評價.

②,質(zhì)檢部門參與對供方的評價.

③,評價意見由計劃員填寫,參與評價人要簽字或蓋章認可,最終意見由公司物資資產(chǎn)管理部確認.合格供方由物資資產(chǎn)管理部每年公布一次.

④,使用統(tǒng)一的<供方評價,選擇表>,按要求填寫,對沒有內(nèi)容的空格,用斜線填充.

⑤,第二年繼續(xù)合作的供方,由物資資產(chǎn)管理部(或項目供應(yīng)部)組織考核,評審,填寫<合格供方考核表>,由公司物資資產(chǎn)管理部批準并予以公布;

⑥,合格供方評價資料,工程項目結(jié)束時交物資資產(chǎn)管理部存檔.

九,物資分類

對施工物資進行A,B,C分類,將物資劃分為關(guān)鍵,重要和一般三類.目的是對供方實施不同程度和不同方式的控制,保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量.

(一),分類原則

1,A類:構(gòu)成電廠的關(guān)鍵性材料,如高溫,高壓部件,精密儀表.要求提供質(zhì)量保證和可追溯性的質(zhì)量記錄.

2,B類:是構(gòu)成電廠的重要材料,對電廠的建筑,安裝質(zhì)量起著保證作用,要求有明確的質(zhì)量標準.

3,C類:是構(gòu)成電廠的一般性材料,它包括施工中的裝置性材料,建筑材料及部分消耗性材料.

4,對不直接形成最終產(chǎn)品部分材料,如工具,燃料,油料,周轉(zhuǎn)材料和日用雜品等不在分類范圍之內(nèi).

(二),分類明細

1,A類物資:

①,焊接材料:金屬焊條,金屬焊絲.

②,于高溫高壓管材:如合金管類:P91,T91,10CrMn910,12Cr1MnV.不銹管類:1Cr18Ni9Ti,0Cr18Ni9Ti.碳鋼管類:St45.8/Ⅲ,20g等.

③,高壓管件:法蘭,三通,彎頭,接管座,大小頭,堵板等.

④,高壓閥門:調(diào)節(jié)閥,截止閥,止回閥,安全閥等.

⑤,6000V以上動力電纜.

⑥,精密熱工儀表.

2,B類物資:

①,有色金屬.

②,水泥及其制品.

③,鋼材及其制品.

④,中低壓管件:非絲扣接口.

⑤,其它加工件:電纜橋架,風(fēng)門,補償器等.

⑥,中低壓閥門.非絲扣接口.

⑦,熱工配件:端子箱,接線盒,分配器,過濾器,冷凝器等.

⑧,電氣配件:熱縮電纜頭,金屬軟管及接頭,安裝燈具等.

⑨,建筑材料:紅磚,中砂,碎石,礫石及耐火骨料等.

⑩,耐火保溫:硅酸鋁,硅酸鹽,硅酸鈣,保溫灰,耐火磚等.

⑾,消防器材:雨淋閥組,消防箱,消火栓,滅火器等.

⑿,電線,電纜,補償導(dǎo)線,計算機電纜等.

3,C類物資:

①,五金交電:緊固件,管道附件,門窗附件,衛(wèi)生潔具等.

②,化工原料(酸堿鹽,烴醇酚醛酮酐酯胺等)及其產(chǎn)品.

③,防水材料,密封填充材料,密封材料,阻火材料,粘接材料.

④,石棉制品,塑料制品,玻璃制品,陶瓷制品,鑄石制品等.

⑤,建筑材料:滑石粉,加砌塊,白石子,白灰等.

⑥,氣體:氬氣,氮氣,氧氣,乙炔氣.

⑦,木材及其制品,合金門窗等.

4,所用其它未定材料,計劃員根據(jù)材料特性評定類別,經(jīng)部門主管審核后,由項目部總工批準確認,并報公司物資供應(yīng)管理部備案.

十,周轉(zhuǎn)材料

(一),材料分類:鋼模板,鋼跳板,鋼腳手,腳手扣件,U型卡扣,道木;

(二),管理分工:

1,物資資產(chǎn)管理部負責(zé)制訂周轉(zhuǎn)材料管理制度,監(jiān)督使用和材料報廢.

2,物資資產(chǎn)管理部負責(zé)或物資資產(chǎn)管理部委托項目物資部周轉(zhuǎn)材料的招標采購工作;

3,租賃站(公司內(nèi)部租賃站)負責(zé)周轉(zhuǎn)性材料的租賃,維修,保養(yǎng)等管理工作.

4,項目供應(yīng)部負責(zé)對周轉(zhuǎn)材料使用單位的監(jiān)督管理.

5,項目部于市場租用周轉(zhuǎn)性材料,項目物資部須將明細報公司物資資產(chǎn)管理部,公司物資資產(chǎn)管理部根據(jù)公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)有數(shù)量進行平衡后,確定是否租用.租用周轉(zhuǎn)性材料由公司物資資產(chǎn)管理部統(tǒng)一招標租賃或公司物資資產(chǎn)管理部下委托單,項目供應(yīng)部根據(jù)委托單由項目供應(yīng)部招標租賃.

(三),管理辦法:

1,對外實行押金租賃,簽訂租賃協(xié)議,交押金后提貨.

2,內(nèi)部租賃,使用單位(專業(yè)公司)直接對租賃站簽訂租賃協(xié)議.

3,出庫材料用戶驗收合格.按安全規(guī)程正確使用周轉(zhuǎn)材料.

4,材料退庫應(yīng)無損壞,變形,污垢,按規(guī)格型號碼到指定位置.

5,損壞,變形,污垢收損壞賠償費.

6,切割,打孔,丟失,交足租金后,按原值賠償.

7,材料退庫經(jīng)雙方確認后結(jié)算租費,返還押金.

8,用戶(外單位)租賃承擔(dān)周轉(zhuǎn)材料運費及裝卸費.公司內(nèi)部租賃,專業(yè)公司負責(zé)運到施工現(xiàn)場及并承擔(dān)費用,專業(yè)公司在使用過程中要加強管理不得將周轉(zhuǎn)材料隨意損壞.

9,項目部于市場租用周轉(zhuǎn)材料,按雙方租賃合同條款執(zhí)行.

(四),收費辦法:

1,根據(jù)供求形勢,市場價格租賃.

2,周轉(zhuǎn)材料外部租賃,按日歷天數(shù)計費,出庫,退庫天數(shù)均為計費時間.

3,材料退庫驗收后一個月之內(nèi)結(jié)清租費.

4,內(nèi)部租賃:周轉(zhuǎn)材料租賃站按日歷天數(shù)與使用單位直接結(jié)算.

5,內(nèi)部租賃依據(jù)<租賃協(xié)議書>按季結(jié)算租賃費.

十一,工具管理

(一),原則:

實行"限額"管理.

(二),分類:

1,吹掃用閥門及吹掃用管道,管件;2,大型工器具;3,班組工器具(元以內(nèi)的電動工具);4,個人工具.

(三),辦法:

1,吹掃閥門及吹掃用管道,管件,由汽機專業(yè)公司出專人負責(zé)管理使用,保管,維護修理,公司承擔(dān)相應(yīng)的修理費用,公司對專業(yè)公司收取一定的租賃費用,吹掃用閥門及管道,管件,對外租賃須經(jīng)公司同意方可對外出租,未經(jīng)公司允許使用部門對外出租的,要追究其責(zé)任.

2,大型工器具范圍:鐵房,自動切割器,重物移動器(全部),滑輪(10t以上含10t),卸扣(50t以上含50t),手動葫蘆(10t以上含10t),電動工具(元以上含元);由公司物資資產(chǎn)管理部統(tǒng)一采購,統(tǒng)一統(tǒng)管理,專業(yè)公司租賃使用,專業(yè)公司每月向物資資產(chǎn)管理部報表一次.

3,班組工器具,個人工具和量具由專業(yè)公司管理,專業(yè)公司建立班組,個人工具卡片,規(guī)定使用時間,每月向物資資產(chǎn)管理部報表一次.

4,專業(yè)公司工具費由物資資產(chǎn)管理部核定,財務(wù)中心發(fā)給專業(yè)公司內(nèi)部廠幣,專業(yè)公司自行分配各項目部的工具費并報物資資產(chǎn)管理部備案.

5,專業(yè)公司工具費包干使用,包括采購,租賃,維修工器具的所有費用.

6,工具費結(jié)余:按70%提成返給專業(yè)公司或下年繼續(xù)使用;工具費超支:超出部分直接計入專業(yè)公司當(dāng)年人工費或在下一年度工具費中沖減.

7,租賃期限:凡專業(yè)公司租賃工器具,一個月為一周期,不足一個月的按一個月計租賃費.

8,依據(jù)工具租賃合同,租賃費每月結(jié)算一次.年度工具租賃費十二月末結(jié)清.

9,項目供應(yīng)部負責(zé)對專業(yè)公司在工器具使用過程中的監(jiān)督管理.專業(yè)公司直接向公司物資資產(chǎn)管理部租賃并辦理租賃手續(xù),按日歷天數(shù)的60%收專業(yè)公司的租賃費.

10,消耗性工具按消耗性材料管理,不在工具費限額之內(nèi).

11,公司本部工具未限額管理的單位,采購,維修工器具,按公司規(guī)定的程序,由管理經(jīng)理審批,物資資產(chǎn)管理部實施.

附件一:收費工器具范圍

1,電動工具:手電鉆,沖擊鉆,電錘,角向砂輪,順向砂輪,電動搬手,手電鋸,手電刨,電剪刀,磁力切割器,無齒鋸,曲線

鋸,磁力電鉆,往復(fù)鋸,鋁材切割器,手提砂輪,電動噴槍等.

2,起重工具:手動葫蘆,鐵滑車,千斤頂,平板移運器,卸扣,斷線鉗子,口哨,信號旗等.

3,焊工工具:焊炬,割炬,氬弧焊把,烤把,電焊帽子,氬弧焊帽,氧氣表,氬氣表,乙炔表,乙炔回火器,平鏟,扁鏟,尖鏟,焊條保溫筒,鋼字頭,活搬手等

4,電工工具:鉗子,剝線鉗子,尖嘴鉗子,彈簧鉗,電工刀,螺絲刀,檢電筆,搖表,鉗套,電工皮帶,電烙鐵,絕緣拉桿等

5,木瓦工具:斧子,刀鋸,羊角錘,木鉆,刨錛,大鏟,壓子,抹子,灰板,鴨嘴,內(nèi)角,外角,油灰刀等

6,鉗工工具:臺虎鉗子,鷹嘴鉗子,斜嘴鉗子,扁嘴鉗子,鯉魚鉗子,砂輪機,板牙絞手,板鉆架,絲錐絞手,絲錐架,手錘,