人力資源管理概論

人力資源管理與開發(fā)郝俊峰與你密切相關(guān)的兩個(gè)問(wèn)題1.人力資源和國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有何關(guān)聯(lián)？

(1)人力資源和產(chǎn)業(yè)、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

國(guó)際貿(mào)易

(2)人力資源和國(guó)際資本流動(dòng)

對(duì)外直接投資

(3)跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理

跨文化管理與你密切相關(guān)的兩個(gè)問(wèn)題2.大學(xué)生的就業(yè)狀況如何？什么原因?qū)е铝舜髮W(xué)生的就業(yè)難？

(1)就業(yè)率為

%，就業(yè)和研究生率

%。

(2)什么原因?qū)е麓髮W(xué)生的就業(yè)難：

大學(xué)生供給的增加——擴(kuò)招大學(xué)生供給和需求結(jié)構(gòu)不對(duì)稱——結(jié)構(gòu)問(wèn)題勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)大學(xué)生的期望過(guò)高產(chǎn)業(yè)管制和不平衡發(fā)展大學(xué)生對(duì)就業(yè)的認(rèn)識(shí)第一章人力資源管理概論本章要解決的問(wèn)題：

1.為什么是人力資源管理？

2.人力資源管理的定義和內(nèi)容?3.傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理(HRM)有哪些差異?4.什么是人力資本理論?5.人力資源管理的職能有哪些？1.1為什么是人力資源管理？1.1.1基于個(gè)人層面，如果你是：（1）企業(yè)或者組織中的普通雇員（2）企業(yè)或者組織中的管理者（3）自己創(chuàng)業(yè)1.1為什么是人力資源管理？人力資源與核心競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合獲取企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有高價(jià)值稀缺得到很好組織難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿通過(guò)人力資源獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)1.1為什么是人力資源管理？人力資源管理實(shí)踐與持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

通過(guò)人力資源管理實(shí)踐獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有可能比其他手段所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為持久。

——難以模仿：人力資源管理實(shí)踐不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到；

——移植性差：人力資源管理代表一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，一種特殊的人力資源管理實(shí)踐運(yùn)用于不同的組織環(huán)境中時(shí)可能并不同樣的有利。提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理實(shí)踐就業(yè)安全感招聘時(shí)的挑選高工資激勵(lì)工資雇員所有權(quán)信息分享參與和授權(quán)團(tuán)隊(duì)與工作再設(shè)計(jì)培訓(xùn)與技能開發(fā)交叉使用和交叉培訓(xùn)象征性的平等主義工資濃縮內(nèi)部晉升長(zhǎng)期觀點(diǎn)對(duì)實(shí)踐的測(cè)量貫穿性的哲學(xué)1.1為什么是人力資源管理？(1)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的傾斜政策將減少；抓大放小，政府只抓制度建設(shè)（養(yǎng)人關(guān)廠抓制度）；政府可以擁有國(guó)有資產(chǎn)但不必?fù)碛袊?guó)有企業(yè)；(2)中國(guó)進(jìn)入WTO后，新一輪“人才大戰(zhàn)”的硝煙已經(jīng)彌漫到所有領(lǐng)域，將對(duì)我國(guó)企業(yè)滯后的用人機(jī)制提出挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)面臨四個(gè)巨大變化1.鞭1為什棕么是眉人力豪資源肺管理邊？(3嚴(yán))尤其判是信團(tuán)息產(chǎn)綠業(yè)的圓突飛隙猛進(jìn)層，將攔徹底付改變涉我們品周圍專的社面會(huì)經(jīng)鋒濟(jì)環(huán)雀境、舞生活從方式淘和企君業(yè)管奮理模巴式。(4筒)進(jìn)一謹(jǐn)步放給開戶蔬籍、時(shí)人事流、社亂保、禿住房午等限與制人妖員流毀動(dòng)的錢制度嬸障礙臨，各擊種各組樣的把人力目資源事進(jìn)入薯競(jìng)爭(zhēng)寬的勞毅動(dòng)力催市場(chǎng)逝；對(duì)煌優(yōu)秀環(huán)人才超的競(jìng)?cè)袪?zhēng)將設(shè)成為桶地區(qū)屢與地猴區(qū)之源間，積企業(yè)險(xiǎn)與企建業(yè)之釣間的曾重要特方面面。中國(guó)稱企業(yè)深面臨贏四個(gè)牲巨大含變化1.添1為什晝么是劈燕人力粉資源似管理法？基于炕國(guó)家者層面鄉(xiāng)豐：人力吸資源鋼的開但發(fā)教育尖，培應(yīng)訓(xùn)，潔農(nóng)民稀工培欣訓(xùn)，江高技娘能人維才人力差資源鄭的利歇用就業(yè)控和失鄰業(yè)，煮農(nóng)村納剩余唇勞動(dòng)殺力的仁利用人力濾資源港的配范置農(nóng)村擔(dān)勞動(dòng)孫力的刪轉(zhuǎn)移1.嫩1為什檔么是滴人力跑資源堪管理油？知識(shí)法創(chuàng)造講和財(cái)陸富創(chuàng)湖造的午相關(guān)疏性1.民1為什誘么是朋人力牌資源庭管理景？中國(guó)海東西部部差遞距：卻知識(shí)林發(fā)展哪差距駛（2008）1.罰2人力化資源桃管理搏的定當(dāng)義和警內(nèi)容能夠窩推動(dòng)叮整個(gè)告經(jīng)濟(jì)應(yīng)和社辣會(huì)發(fā)顆展的限勞動(dòng)網(wǎng)者的撕能力衛(wèi)，即拔處在箱勞動(dòng)雅年齡芝的已土直接池投入害建設(shè)陷和尚漠未投寸入建池設(shè)的辭人口封的能室力?！迦A領(lǐng)大學(xué)嗎張德包含果在人謊體內(nèi)球的一春種生止產(chǎn)能甚力，天它是樣表現(xiàn)會(huì)在勞還動(dòng)者違身上皂的、腎以勞摩動(dòng)者景的數(shù)牲量和耐質(zhì)量饑表示權(quán)的資鉆源，卡它對(duì)莫經(jīng)濟(jì)插起著毅生產(chǎn)售性的會(huì)作用簽，使雖國(guó)民倚收入膨持續(xù)畏增長(zhǎng)隸。它艷是最憐活躍北最積類極的銳主動(dòng)潤(rùn)性的格生產(chǎn)狹要素倦，是亞積累繪和創(chuàng)碧造物從質(zhì)資株本、席開發(fā)桐和利劃用自強(qiáng)然資嫩源、默促進(jìn)誓和發(fā)曲展國(guó)垃民經(jīng)攪濟(jì)、戴推動(dòng)崇和促銀進(jìn)社酬會(huì)變絕革的穿主要潛力量守?！暇﹫A大學(xué)漠趙曙升明企業(yè)籌組織磨內(nèi)外峰具有緞勞動(dòng)閃能力夸的人真的總鄰和?！獜?fù)旦環(huán)大學(xué)凍鄭紹鬼濂等人力存資源持及其千相關(guān)燈概念1.搭2人力持資源能管理疤的定邁義和念內(nèi)容人口厚資源人口敏數(shù)量勞動(dòng)源資源勞動(dòng)敏力人薦口人力倘資源推動(dòng)議社會(huì)袍和經(jīng)動(dòng)濟(jì)發(fā)昌展，杯創(chuàng)造峽物質(zhì)誦和精萬(wàn)神財(cái)萬(wàn)富，體力包勞動(dòng)鴨者和貍腦力碌勞動(dòng)走者。人才余資源較強(qiáng)隊(duì)能力童或?qū)g門技償術(shù)，灑杰出判人力詢資源過(guò)（質(zhì)薦量）天燭才某一泉領(lǐng)域街，特見殊才濫華人力碎資源趣及其哀相關(guān)偏概念1.若2人力俱資源曲管理傭的定絕義和簡(jiǎn)內(nèi)容幾種聲概念吐之間巷關(guān)系人口資源人力資源人才資源天才資源動(dòng)力資源勞人力眉資源非及其著相關(guān)釋概念1.馳2人力勺資源瀉管理乏的定直義和重內(nèi)容能動(dòng)推性：人力遙資源尤是主查動(dòng)資直產(chǎn)，燙人力瞎資源尾與人傭不可筑分，派只可療激勵(lì)竹，不堪可壓虧榨；兩重宣性：人力董資源退本身謝是長(zhǎng)刑期人力帖資本弓投資的結(jié)捐果；戒人力喚資源偏能創(chuàng)龜造財(cái)瘋富，倒人力茂資源覆是高學(xué)增值挑性資作源；拔世界趨上沒(méi)諸有垃呼圾，蜘只有僵閑置妻的資綢源；再生考性與勺不可宜再生者性：人力碑資源論的使惡用與舅生命向同周雀期，輝能在歷使用謠過(guò)程弄中不規(guī)斷充幻玉實(shí)提盤高，托它既姜是可明再生備性又涂是不醉可再這生性旦資源礦。因輩此獎(jiǎng)衫勵(lì)去醫(yī)世的婆英模溪只有蝴宣傳堵作用央，沒(méi)題有激質(zhì)勵(lì)作宏用；社會(huì)射性與扔文化辮性：人力辦資源壺是社大會(huì)性漫和文拴化性帆資源助；人力昂資源柿的產(chǎn)泥權(quán)特疏性1.私2人力傳資源怎管理旱的定依義和涌?jī)?nèi)容人力晴資源帆管理－－黑各種癥社會(huì)繼組織遍，對(duì)譽(yù)員工嘴的管菜理活汗動(dòng)。方合理圣使用患，發(fā)漸揮作孝用，遷推動(dòng)逆發(fā)展律?！叭肆σY源激管理岸是獲古取、監(jiān)培訓(xùn)挖、評(píng)倍估員停工和肌為員吃工提控供薪牌酬的螺過(guò)程鎮(zhèn)，并踢且關(guān)倦心員辭工的才勞資略關(guān)系稀，健秒康與泛安全悅以及回家庭戴。”——加里?德斯侮勒人力耍資源邀管理用和開篩發(fā)相便關(guān)概她念1.呢2人力肢資源允管理冰的定會(huì)義和赤內(nèi)容人力隱資源兄開發(fā)－－辱國(guó)家損或地壟區(qū)、渡企業(yè)狂、家煙庭、毫個(gè)人西，教券育等丑啟智罩活動(dòng)膽，培取養(yǎng)人留才、紫開發(fā)弟潛能惰、提誘升質(zhì)林量。糕貫穿凳人的影一生素。人力餓資源川管理像和開拉發(fā)相蘭關(guān)概典念1.穩(wěn)3人力藥資源逮管理侮的職守能及熟其演侵進(jìn)時(shí)間樸：18世紀(jì)惜中葉展至19世紀(jì)撥中葉特點(diǎn)增：（1）物剖質(zhì)人鏈、經(jīng)此濟(jì)人向，金器錢衡捎量一依切，吧工人楊做機(jī)犯械勞腫動(dòng)（2）雇蒼傭管廣理，盡招錄蓄和雇參傭工燦人，陽(yáng)以“事”為管齡理中晌心，垂以“目的”為指殺導(dǎo)，莫忽視突人的尺其他扔需求（3）確槽立工倉(cāng)資支專付制對(duì)度和助勞動(dòng)砍分工（4）管爬理者艇與生告產(chǎn)者晃的初命步區(qū)搬分（5）職駱業(yè)經(jīng)脈理人性雛形階段1：人事傍管理革初始接階段1.短3人力賀資源逃管理從的職苦能及賢其演盈進(jìn)時(shí)間沃：19姜世紀(jì)磨末至存20太世紀(jì)黃初特點(diǎn)龜：（1）勞鍋動(dòng)方殿法標(biāo)皂準(zhǔn)化（2）有饒目的愧的培棒訓(xùn)（3）明坑確劃不分管辮理職受能與抖作業(yè)喪職能（4）組蠅織起撫各級(jí)訊指揮永體系（5）注改意處仿理低宇效率巾問(wèn)題階段2：科學(xué)蹈管理尊階段1.暫3人力柜資源市管理辟的職并能及常其演硬進(jìn)時(shí)間顏：20蠅世紀(jì)狂初至牌第二竟次世幅界大味戰(zhàn)特點(diǎn)情：（1）社襯會(huì)人游，多吩種需臥求（2）非捐正式嬸組織鎮(zhèn)、權(quán)蘋威人趣物（3）領(lǐng)聲導(dǎo)是氣藝術(shù)逃，重誼視工世會(huì)和南民間較團(tuán)體置利益叨，以疼人為瞎核心墾，改遍善管竟理方崖法（4）重咱視個(gè)聲體的兄心理課和行秧為、導(dǎo)群體粗的心雞理和依行為階段3：工業(yè)厚心理長(zhǎng)學(xué)階重段1.弓3人力跌資源候管理汗的職豪能及臘其演猶進(jìn)時(shí)間巖：第二凱次世裳界大征戰(zhàn)后期特點(diǎn)隸：19膛64年美話國(guó)民碼權(quán)法螞，后辜改為19把72年的《平等跟就業(yè)烤機(jī)會(huì)急法》規(guī)定吩：雇溜主不祖能根兔據(jù)種淡族、渴膚色游、宗喪教、酷性別漫、血抵統(tǒng)而墳施加批歧視桌。（1）就凍業(yè)機(jī)歲會(huì)均烈等（2）人刪事管拳理規(guī)能范化（3）美混國(guó)人溜力資中源法掀律日宴趨完兆善，棉較大譜程度超開發(fā)王人力兆資源（4）彈或性管蠟理開婆始出津現(xiàn)階段4：人際勉關(guān)系郵管理裕階段1.盟3人力遷資源鵲管理葉的職拖能及紫其演茅進(jìn)時(shí)間姿：20捧世紀(jì)從70超年代最以來(lái)特點(diǎn)閘：（1）管逗理轉(zhuǎn)動(dòng)為以“人”為中怪心，習(xí)重視短個(gè)體讀需要布，尊卸重隱盈私權(quán)（2）以鎮(zhèn)管理宰為主辦，以辟開發(fā)豈為主蜂，培眉訓(xùn)技落能和己自覺(jué)挪性，同職業(yè)昂首先插和職糧業(yè)發(fā)見展（3）管妖理剛織性，時(shí)柔性室，個(gè)小性化幻玉管理翠，人衣性化蒸管理（4）重某視團(tuán)索隊(duì)建塌設(shè)，涌協(xié)作轎和溝距通，遙員工月參與虹管理階段5：人事年管理識(shí)讓位直于人晃力資消源管丈理1.水3人力形資源仁管理佛的職砌能及近其演爺進(jìn)人事床管理燥與人財(cái)力資戚源管戚理的廣差異傳統(tǒng)人事管理人力資源管理重在管理以事為主人是管理對(duì)象重視硬管理為組織創(chuàng)造財(cái)富服務(wù)于戰(zhàn)略管理單一、規(guī)范的管理報(bào)酬與資歷、級(jí)別相關(guān)度大軟報(bào)酬主要表現(xiàn)為表?yè)P(yáng)和精神鼓勵(lì)…重在開發(fā)以人為本人是開發(fā)的主體重視軟管理為組織創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)發(fā)展個(gè)人是戰(zhàn)略管理的伙伴重視個(gè)性化管理報(bào)酬與業(yè)績(jī)、能力相關(guān)度大軟報(bào)酬包含發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)、和諧融洽的人際關(guān)系等…1.嗽4人力辮資本過(guò)理論終（略積）人力芬資本翅指凝揀聚在茶勞動(dòng)盲者身溪上的昆知識(shí)宿、技巖能及袍其表拴現(xiàn)出段來(lái)的熟能力扭。人們仰以某勵(lì)種代傅價(jià)獲逝得并初能在煙勞動(dòng)處力市鞏場(chǎng)上窄具有絹一種冤價(jià)格歌的能冒力或炎技能莫。對(duì)人違力資梁源進(jìn)糕行開炊發(fā)性南投資迷所形撫成的恒可以茂帶來(lái)紐奉財(cái)富騙增殖菜的資鑼本形享式。1.戴4.稀1人力陸資本扒的概突念（Hu爺ma壟n黎Ca拔pi翁ta雀l）問(wèn)題處：相翼貌是滔人力奇資本慨嗎？Pl曾ai獸n厲pe尤op陽(yáng)le戴e爭(zhēng)ar言n面le盞ss筋t戲ha插n各av配er峰ag炮e-傳lo吧ok盆in憶g作pe桿op哨le年,勁wh撲o賽ea褲rn翠l榮es卸s耽th從an紋t詞he太g篇oo瞇d-呼lo襪ok裝in獨(dú)g.Ef經(jīng)fe底ct燥s傻fo磁r筋me味n童ar胞e拐at推l蛛ea船st墳a樓s臘gr沃ea臺(tái)t血as案f襖or白w貼om猾en截.Un殃at崇tr真ac睜ti蠢ve靈w紀(jì)om舟en島h剩av中e撲lo播we排r坐la暫bo露r-相fo勤rc筋e怨pa努rt賭ic堆ip擾at丸io莫n盈ra哪te怒s正an酸d較ma幟rr顏y污me宏n割wi高th苦l(xiāng)鋪es兩s照hu卸ma戶n隔ca屋pi隆ta漲l岸.Be湯tt獵er破-l腸oo厭ki類ng煎p婆eo驕pl以e撈so足rt劫i探nt疊o帽oc訊cu稀pa各ti遭on肆s盒wh刪er哲e接be霜au侮ty散m攔ay伴b裳e邊mo妻r(nóng)e嫁p崇ro舊du掠ct擴(kuò)iv抓e圾bu銀t泥th蹦e鳥im爭(zhēng)pa梅ct先o狀f灰in揪di慘vi蠅du騰al啊s'骨l厘oo柱ks飛i桐s曲mo歷st扣ly弦i靈nd夾ep標(biāo)en源de拔nt贈(zèng)o道f動(dòng)oc藏cu柴pa烏ti巡壽on拴,湊su爭(zhēng)gg鬧es臂ti港ng志t競(jìng)he娃e獨(dú)xi籍st抖en斷ce刷o吧f倒pu調(diào)re恨e厲mp樂(lè)lo殊ye霞r夢(mèng)di黎sc偶ri最mi灣na張ti阿on海.Ha郵me絕rm堵es剪h慌&伯Bi室dd毀le飲(俯19晌94幟)“Be誘au希ty桐a侄nd嶄L江ab想or瓜M輸ar里ke寇t”,儀A翻ER多.人力酸資源籃管理指的總刮體框象架競(jìng)爭(zhēng)艷挑戰(zhàn)全球宋化技術(shù)衣進(jìn)步對(duì)變洞化的謊管理人力坡資本市場(chǎng)傻適應(yīng)眨性控制縫成本雇員泡關(guān)心的問(wèn)亮題背景鈔差異年齡遷分布性別受教根育程仁度雇員盒權(quán)利隱私工作箭態(tài)度家庭退事務(wù)HR捐M規(guī)劃招募配備徹人員工作扶設(shè)計(jì)培訓(xùn)兆開發(fā)考核溝通報(bào)酬福利勞資膊關(guān)系1.套5人力長(zhǎng)資源批管理斯的職著能人力烈資源旬規(guī)劃甄選招聘解聘定向培訓(xùn)績(jī)效取考評(píng)職業(yè)奧發(fā)展?jié)M意旗的勞啊資關(guān)蘆系確定纖和選太聘有緩能力吸的員芒工能適晴應(yīng)組川織和趴不斷誦更新盈技能椒與知胖識(shí)的剛能干辜的員劉工能長(zhǎng)葉期保義持高渾績(jī)效宜水平此的能色干、胞杰出臉的員螞工環(huán)黃境環(huán)地境1.谷5人力市資源椒管理葉的職逆能1.悔6中國(guó)胳古代石的人咱力資鳥源管沒(méi)理思館想（右簡(jiǎn)）中國(guó)哥長(zhǎng)達(dá)50塑00年的勺文明淘史積已累了置豐富朱的人萬(wàn)事思愿想蘊(yùn)博藏在厲古代勵(lì)文化肆典籍怨之中久。春秋棒戰(zhàn)國(guó)亂時(shí)期:《尚書》、《左傳》、《論語(yǔ)》、《墨子》、《孟子》、《韓非鄉(xiāng)豐子》漢代:《史記》、《說(shuō)苑》、《新論》、《漢書》唐代:《貞觀弦政要》宋代:《資治挽通鑒》等。1.當(dāng)6中國(guó)禁古代背的人沉力資糊源管光理思姥想“尚賢決者，銳政之臥本也”（《墨子》）“構(gòu)大爺廈者瓦，必預(yù)資于奮眾工讀；治李天下貢者，胡必賴掉于群陵才”（明·朱元孕璋）“政治請(qǐng)之道次，首載重人灣才”（清·康熙烈）1、為賓政之款要，肉惟在湊得人歸（唐容太宗嘉）1.雀6中國(guó)笛古代蜜的人摩力資醋源管智理思食想“人生助而有崗欲……欲不伯可去記也”；“欲不葵可盡”；“欲物齡相持大而長(zhǎng)”（《荀子》）“倉(cāng)廩盒實(shí)則幟知禮炭節(jié)，妹衣食量足則擇知榮酒辱”（《管子》）“蓋凡包聲色主、貨捐利、另權(quán)勢(shì)鈴、事夸功之腳可欲在者，灰兼謂矩之欲”（明私末清堵初·王夫娛之《讀四羅書大挖全說(shuō)》）2、尚人生邀而有爭(zhēng)欲，檢相持稍而長(zhǎng)1.注6中國(guó)振古代椅的人棕力資途源管淺理思卻想“夫?qū)㈡溨垡詰?zhàn)粘者，穩(wěn)民也透；民叮之所謙以可突以戰(zhàn)兇者，宇氣也年；氣項(xiàng)實(shí)則誤斗，博氣奪率則走”（《尉繚件子》）“夫戰(zhàn)僑，勇露氣也鳴。一然鼓作子氣，帥再而裕衰，伐三而虎竭。天彼竭委我盈斯，故惱克之”（《左傳》）“三軍驗(yàn)可奪沒(méi)帥也墾，匹本夫不設(shè)可奪詢志”；“上下?lián)仆T者勝”（《孫子耀兵法》）3、狐取勝疏之本更，在刮于士認(rèn)氣1.挽6中國(guó)侵古代嶼的人澤力資更源管途理思能想“道之裂以德典，齊孕之以位禮，細(xì)有恥質(zhì)且格”（《論語(yǔ)》）“古之宵善將鋪者，烈養(yǎng)人而如養(yǎng)握己子燭，有觸難，塊則以疫身先亮之；陸有功工，則物以身研后之超；傷猶者，晌泣而做扶之凝；死裹者，妖哀而砌喪之枝；饑納者，吸舍食旦而食嘴之；動(dòng)寒者箭，解卵衣而驕衣之順；智逮者，犯禮而福錄之允；勇偵者，帖賞而殃勸之事。將駝能如睜此，梨所向柳必捷巴矣”；“夫以帶兵之頓權(quán)，中制之螺以法揉令，掙威之臣以刑望罰，前而不捐能逆初其命……故令炮不可安輕，但勢(shì)不蹦可通”（諸帶葛亮城）“誠(chéng)有配功，臣則雖謀疏賤趴必賞牲；誠(chéng)禍有過(guò)武，則草雖近畫愛必薦誅”（《韓非躍子》）“賞當(dāng)拔其勞典，無(wú)撞功者夠自退坐；罰澡當(dāng)其厲罪，冰為惡跌者咸旁懼”（唐竊太宗驢）4、灘剛?cè)岫⑾酀?jì)尚，賞唯罰嚴(yán)直明1.侮6中國(guó)溝古代詠的人山力資次源管昨理思輔想“德不證稱其鈔任，戰(zhàn)其禍攻必酷勤；能牽不稱斷其位慈，其朋殃必?cái)_大”（漢·王符《潛夫眾論》）“觀人箭必先籮心術(shù)侍，次折才學(xué)淚；心眾術(shù)不競(jìng)善，社縱有遇才學(xué)嗽何用”（清販康熙抄帝）“才者貝德之帳資也擠，德昨者才廚之帥租也……是故教才德腰全盡兵謂之憤圣人循，才微德兼匯亡謂和之愚怨人，調(diào)德勝斬才謂偏之君鴿子，帶才勝浸德謂像之小限人……自古書昔以害來(lái)，伐國(guó)之早亂臣什，家談之?dāng)』?，廉才有悲余而含德不狂足，律以至扒于顛僻覆者抓多矣”（《資治奴通鑒》）“選賢格任能春，講譽(yù)信修奧睦，秘故人衫不獨(dú)清親其舟親，儀不獨(dú)柄子其純子”（孔燒子《禮記》）“將者焰，智熟、信才、仁葛、勇伐、嚴(yán)村也”（《孫子盟兵法》）5、歐德才膊兼?zhèn)溆祝x砍賢任低能1.忽6中國(guó)政古代巴的人箏力資統(tǒng)源管靠理思偏想“居視陷其所爽親，思富視弱其所虎與，受達(dá)視夠其所壁舉，糖窮視精其所宵不為其，貧侵視其慎所不御取”（李謎悝[k譯ui排]向魏磁文侯承建議焰的“識(shí)人責(zé)五視”）“貴則型觀其問(wèn)所舉碌，富駛則觀迎其所懸養(yǎng)，梁居則者觀其裁所好競(jìng)，習(xí)否則觀介其所宣言，裙窮則病觀其怕所不饒受，摩賤則惑觀其且所不笛為”（唐·魏征《六觀描法》）“然知爐人之彩道有哥七。之一曰歇：?jiǎn)柵c之以豪是非驗(yàn)而觀轎其志基；二躁曰，下窮之簡(jiǎn)以辭著辯而污觀其牽變；敏三曰堵，資拿之以探計(jì)謀際而觀柿其識(shí)件；四籃曰：滔告之拆以禍澡難而餃觀其罵勇；潤(rùn)五曰原，醉富之以察酒而蓋觀其瀉性；究六曰跳，臨爛之以外利而氣觀其藏廉；輛七曰詠，期滅之以趴事而除觀其躁信”（諸儉葛亮“人才世七觀賭法”）“將能借而君縣不御休者勝”《孫子敢兵法》“成器搬不課都不用避