管理會計(jì)優(yōu)勢與不足

管理會計(jì)優(yōu)勢與不足

在變換莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在同行業(yè)中脫穎而出，進(jìn)而上市，甚至成為跨國公司，必須以強(qiáng)大的科學(xué)管理做后盾。企業(yè)的發(fā)展壯大都融于企業(yè)管理過程中的每一次計(jì)劃、預(yù)測、決策、控制和考核之中。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計(jì)逐步發(fā)展成為一整套完整的信息系統(tǒng)，為管理決策提供信息依托。與財(cái)務(wù)會計(jì)提供歷史信息相比，管理會計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮巨大的作用，它向企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)的相關(guān)服務(wù)信息，幫助管理者抓住稍縱即逝的市場有利時(shí)機(jī)。

一、管理會計(jì)在服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)方面產(chǎn)生巨大影響

管理會計(jì)以滿足管理者內(nèi)部決策為主，評價(jià)過去，根據(jù)過去的決策帶來的結(jié)果獲取經(jīng)驗(yàn)，控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來。在企業(yè)發(fā)展過程中，過去已經(jīng)淪為沉沒成本，對現(xiàn)在的決策不能產(chǎn)生作用，重要的是預(yù)知未來市場的需求變動(dòng)情況，企業(yè)的發(fā)展就是能夠發(fā)現(xiàn)并且創(chuàng)造一切條件滿足需求，需求的不確定性是影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素，如何在不斷的變化中尋找到"不變"，企業(yè)就掌握了取勝的鐘南捷徑。而管理會計(jì)通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識和傳統(tǒng)會計(jì)知識方法，擺脫了條條框框的束縛，靈活地考察眾多核算對象，及時(shí)向決策者提供相關(guān)可靠信息。管理會計(jì)突破了財(cái)務(wù)會計(jì)的約束，能夠靈活地采用適合本企業(yè)自身特點(diǎn)的形式和方法，提出符合自身發(fā)展道路的方法。

二、管理會計(jì)先進(jìn)方法在服務(wù)企業(yè)發(fā)展給予的優(yōu)勢

戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展，從戰(zhàn)略層面服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須有自己的使命與愿景，就像每一個(gè)人都會在成長的過程中給自己立下的目標(biāo)一樣。企業(yè)以自身的使命與愿景為依托確立吱聲的戰(zhàn)略目標(biāo)，有目標(biāo)便有了行動(dòng)的動(dòng)力。因此一個(gè)企業(yè)對自身的成功定位關(guān)乎企業(yè)明日的成功。王老吉將自己定位于保健功能，而非傳統(tǒng)飲料行業(yè)的普通定位，將自己從眾多的飲料品牌的競爭中擺脫出來，在戰(zhàn)略上做出了成功的一步。而管理會計(jì)在戰(zhàn)略層面的發(fā)展就是從戰(zhàn)略的角度服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，說白了就是如何基于戰(zhàn)略地位，管理會計(jì)運(yùn)用各種手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)盛。隨著管理會計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)充，戰(zhàn)略會計(jì)這些新東西不斷得到延伸。平衡記分卡的引入使得企業(yè)擺脫了原來各個(gè)指標(biāo)之間孤立無援的尷尬境地，實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)”、“客戶”、“內(nèi)部經(jīng)營過程”、“學(xué)習(xí)與成長”四個(gè)方面的齊頭并進(jìn)，相互聯(lián)系，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)衡量指標(biāo)的一體化，不再像以前片面追求一個(gè)指標(biāo)，而造成其他指標(biāo)降低，沒有達(dá)到總體最優(yōu)的效果。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面，管理會計(jì)平衡記分卡的引進(jìn)無疑為企業(yè)的整體性最優(yōu)效果的達(dá)到做出了有利的貢獻(xiàn)。

作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理在企業(yè)成本管理的潛在優(yōu)勢。在企業(yè)的管理過程中，正確的成本計(jì)量是確定產(chǎn)品價(jià)格，決定自身產(chǎn)品的市場競爭力，關(guān)乎企業(yè)利潤的重大因素。在當(dāng)今主流成本會計(jì)中，主要是闡述了生產(chǎn)費(fèi)用“歸集與分配”，企業(yè)成本會計(jì)根據(jù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)做出“合理”地分配，學(xué)過成本會計(jì)的人都知道，無論是品種法、分步法還是分批法，這些成本分配的方法都不能做到計(jì)算出產(chǎn)品真正的成本費(fèi)用，確定產(chǎn)品成本是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)，然而在確定價(jià)格的基礎(chǔ)方面卻得不到“真實(shí)”的數(shù)據(jù)，這一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

作業(yè)成本法成為管理會計(jì)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要力量。作業(yè)成本法在產(chǎn)品的成本計(jì)量方面有著無可比擬的優(yōu)勢。在復(fù)雜巨大生產(chǎn)的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的單件計(jì)量是不可能的，因此尋找到一種完美的方法即能較為準(zhǔn)確的計(jì)量產(chǎn)品的成本，又能夠降低計(jì)量成本的花費(fèi)。作業(yè)成本法，將企業(yè)的生產(chǎn)過程根據(jù)資源動(dòng)因劃分為作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)①Y源耗費(fèi)分配到各個(gè)作業(yè)中，通過計(jì)算作業(yè)的成本從而計(jì)算出整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這種成本的劃分方法不僅為企業(yè)生產(chǎn)的小批量產(chǎn)品的成本計(jì)算提供了幫助，而且通過這種成本的分配能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的利益，更能發(fā)揮激勵(lì)作用。

適時(shí)生產(chǎn)的引進(jìn)為提高企業(yè)資金的利用率提供了有益的幫助。實(shí)施生產(chǎn)制度簡稱ＪＩＴ，是一種由需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度。傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)是一種冗余生產(chǎn)，都是以某種不確定的因素為基礎(chǔ)而考慮企業(yè)的生產(chǎn)，因此這種生產(chǎn)占用了過多的流動(dòng)資金，企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生了大量的存貨，在內(nèi)部控制制度完善并且能夠切實(shí)執(zhí)行的企業(yè)還能減少舞弊的發(fā)生，但是，在實(shí)際的生產(chǎn)中，利用存貨進(jìn)行調(diào)整也是屢見不鮮的。而適時(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)就可以減少存貨，最大限度地發(fā)揮貨幣資金的作用。適時(shí)生產(chǎn)是一種拉動(dòng)式生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低企業(yè)的存貨水平。企業(yè)根據(jù)簽訂的生產(chǎn)訂單開展業(yè)務(wù)組織生產(chǎn)，通過訂單進(jìn)行原料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)，這樣會從根本上減少存貨。面對生產(chǎn)過程中的不確定性，機(jī)器設(shè)備的故障，員工的心里訴求，供應(yīng)商的延遲發(fā)貨等一系列問題也都是適時(shí)生產(chǎn)考慮在內(nèi)的問題。因此適時(shí)生產(chǎn)是一個(gè)完整的系統(tǒng)。值得注意的是，好多人都對適時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)生了片面的理解適時(shí)生產(chǎn)不僅僅是零存貨，更是一種先進(jìn)的管理技術(shù)，它從企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，多方面控制，最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)貨幣資金的有效利用，改善生產(chǎn)，提高員工的生產(chǎn)積極性，零存貨只是一個(gè)突出表現(xiàn)的方面。

三、管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的尷尬境地

在上面我們提到了管理會計(jì)的新發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新領(lǐng)域和新運(yùn)用，正因?yàn)樗麄兲路f，在實(shí)施過程中遇到很多阻力。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)根深蒂固，并且在發(fā)展過程中曾經(jīng)或多或少有過不俗的表現(xiàn)，在不確定的前提下，很顯然風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者不太容易接受這種新思想，而且一種新模式的采用必然會涉及到利益的變動(dòng)，當(dāng)來自既定群體的阻力過大時(shí)，任何新模式的采用都很有可能導(dǎo)致失敗。

作業(yè)成本發(fā)法以其對產(chǎn)品的較為準(zhǔn)確的成本計(jì)算而收到大家的贊揚(yáng)，但是在實(shí)施過程中作業(yè)動(dòng)因的劃分就是第一個(gè)問題；在適時(shí)生產(chǎn)的實(shí)施過程中，為了保證零存貨和連續(xù)生產(chǎn)，企業(yè)自身的很多方面需要改進(jìn)，組織的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，員工的技術(shù)要求，企業(yè)對員工培訓(xùn)投入的加大，對供應(yīng)商關(guān)系的培養(yǎng)，對機(jī)器設(shè)備維護(hù)方式以修理為主到周期性的預(yù)防檢修為主，這些方面的改進(jìn)都不是一朝一夕就能改變完善的。新模式的實(shí)施需要管理者的非凡決心和毅力，能夠頂住風(fēng)險(xiǎn)。

面對一系列的阻力，并不能改變新方法新思維在企業(yè)中的推行。畢竟這些方法存在巨大的優(yōu)勢，如果在企業(yè)中能夠很好使用能夠給