會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)作業(yè)一參考答案

第一章（注意是選擇二個(gè)任務(wù)提交，不是全部提交）知識點(diǎn)三任務(wù)一：《中國會(huì)計(jì)報(bào)》與中國會(huì)計(jì)視野網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起了關(guān)于小企業(yè)會(huì)計(jì)人員生存狀況調(diào)查，發(fā)現(xiàn)接受采訪的近50位小企業(yè)會(huì)計(jì)人中超過半數(shù)都有身兼數(shù)職的經(jīng)歷，除了會(huì)計(jì)，“兼職”最多的崗位是文員和后勤。比如一家銷售時(shí)尚飾品公司的會(huì)計(jì)坦言：“在我們公司，結(jié)算崗位的員工叫會(huì)計(jì)，看管倉庫的員工也叫會(huì)計(jì)。作為會(huì)計(jì)，出納的事我做過，送貨收錢的事也做過。”深圳某公司女會(huì)計(jì)同時(shí)還為女老板“幫她在網(wǎng)上購物，替她訂制一些禮品送人，幫她交水電費(fèi)。”北京某會(huì)計(jì)認(rèn)為小企業(yè)多是家族式管理，會(huì)計(jì)人首先要處理好老板和其親戚之間的關(guān)系，另外要防范做假賬風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在堅(jiān)持原則前提下做些合理避稅，但不能一味依老板意愿行事。這就是所謂的小企業(yè)會(huì)計(jì)提供的“保姆式”服務(wù)。要求：（1）試分析相對于大企業(yè)而言小企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的特點(diǎn)；（2）相對于大企業(yè)而言，小企業(yè)會(huì)強(qiáng)調(diào)建立系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度嗎？（3）小企業(yè)沒有相對完善的內(nèi)部控制制度，因此可能就存在一些不規(guī)范的做法，為了規(guī)避這種情況的出現(xiàn)，你有怎樣的建議呢？（4）《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（財(cái)會(huì)[2011]17號）已正式發(fā)布并自2013年1月答案：（1）大企業(yè)會(huì)計(jì)人員多，基本上是一崗一人或者一崗多人，而小企業(yè)由于規(guī)模小并且賬目簡單，通常是一人多崗，實(shí)踐中小企業(yè)老板認(rèn)為一切有關(guān)數(shù)字的工作都應(yīng)該交給會(huì)計(jì)去做。（2）小企業(yè)會(huì)計(jì)的核心工作基本上是賬務(wù)核算，而大企業(yè)內(nèi)部則是分工規(guī)范，職責(zé)分明，會(huì)計(jì)人員更注重提供對決策支持的會(huì)計(jì)信息，因此更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。（3）小企業(yè)盡管沒有較為系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，但可以制定與企業(yè)實(shí)際情況相符合的規(guī)范手冊，使小企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)得到有序地展開。（4）將有利于提高小企業(yè)的聲望并獲得實(shí)際益處，比如在財(cái)政部、工業(yè)和信息化部、國家稅務(wù)總局、工商總局與銀監(jiān)會(huì)于2011年（5）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》并緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而將其有效地企業(yè)化、制度化與信息化。第二章知識點(diǎn)一：任務(wù)一：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財(cái)務(wù)報(bào)告》在這方面做出了明確的規(guī)定，認(rèn)為通用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程應(yīng)包括：（1）制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案；（2）確定重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理；（3）清查資產(chǎn)核實(shí)債務(wù)；（4）結(jié)賬；（5）編制母公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)告；（6）編制子公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)告；（7）編制合并財(cái)務(wù)報(bào)告；（8）審核；（