基于業(yè)主方的醫(yī)院建設(shè)工程管理要點(diǎn)

醫(yī)院工程建設(shè)管理要點(diǎn)2022.3概述醫(yī)院基本建設(shè)管理是一個(gè)整體、全面的系統(tǒng)過(guò)程，如何做好醫(yī)院基本建設(shè)管理，是一項(xiàng)綜合性管理工作。他是涉及醫(yī)學(xué)、工程、建筑、設(shè)備、安全、環(huán)保、社會(huì)、管理、信息等專業(yè)，充分體現(xiàn)了專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。因此，醫(yī)院建設(shè)工程管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)該貫穿與項(xiàng)目的前期、實(shí)施、運(yùn)維全生命周期中。隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，對(duì)醫(yī)院建筑工程的要求越來(lái)越高，應(yīng)當(dāng)注重每一個(gè)安全細(xì)節(jié)，排除潛在安全隱患。醫(yī)院基本建設(shè)管理制度一、可行性研究報(bào)告凡納入發(fā)改委批復(fù)基本建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目，先由醫(yī)院編制基本建設(shè)可行性研究報(bào)告，工程評(píng)估立項(xiàng)要按照決策科學(xué)化、民主化要求，采取專家論證、民主評(píng)議、結(jié)果公示等多種方式廣泛征求意見(jiàn)，實(shí)行集體決策。防止低效率重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目的盲目上馬，確保項(xiàng)目決策科學(xué)、合理。二、方案設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)方案，并報(bào)同級(jí)衛(wèi)生行政主管部門(mén)、發(fā)改委審定。醫(yī)院基本建設(shè)管理制度三、項(xiàng)目招標(biāo)依照《招投標(biāo)法》開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)，招標(biāo)必須按可行性研究報(bào)告批復(fù)中標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)方案進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)理，主體工程設(shè)計(jì)和施工單位的選定必須按規(guī)定委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法招標(biāo)。四、開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目在開(kāi)工前，要向建設(shè)主管部門(mén)和土地管理部門(mén)取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”“工程施工許可證”和“土地使用證“。醫(yī)院基本建設(shè)管理制度五、工程質(zhì)量建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，按照先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，杜絕”三邊”工程，確保工程質(zhì)量。工程投資。建設(shè)單位要認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備，工程審計(jì)、工程招標(biāo)、工程施工等各階段資金投放量控制工作。嚴(yán)格按工程進(jìn)度和合同約定支付工程款。初步審計(jì)概算投資超過(guò)或低于可行性研究報(bào)告投資10%的建設(shè)項(xiàng)目，需要重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。醫(yī)院基本建設(shè)管理制度六、工程進(jìn)度要認(rèn)真制定建設(shè)項(xiàng)目總體及分階段工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保建設(shè)任務(wù)按期完成。七、項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)取得地方工程管理部門(mén)核發(fā)的基本建設(shè)工程管理人員崗位資格證書(shū)，或具有相應(yīng)能力的人員，方可承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作。醫(yī)院基本建設(shè)管理制度八、檢查及竣工驗(yàn)收項(xiàng)目建成后，由建設(shè)單位按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，及時(shí)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并在30日內(nèi)，向國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。為確保竣工決算真實(shí)、完整、及時(shí)、未經(jīng)審計(jì)的不得辦理資產(chǎn)驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，將所有與項(xiàng)目有關(guān)的文件、資料登記歸檔，保證項(xiàng)目檔案的完整齊備。醫(yī)院基本建設(shè)管理制度九、項(xiàng)目后評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并經(jīng)一年正式運(yùn)行后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，并提交建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作報(bào)告。十、基建檔案、合同由專人保管，賬目納入財(cái)務(wù)科管理，由專人負(fù)責(zé)，所需資金由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理。醫(yī)院建設(shè)管理的四個(gè)方面安全管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理一、安全是高壓線絕不能觸碰二、質(zhì)量是底線絕不能突破三、成本是變線，出線要受罰四、進(jìn)度是快車線，要排除干擾才能實(shí)現(xiàn)工程管理概述醫(yī)院工程管理醫(yī)院工程安全防范CONTENTS建設(shè)工程管理概述工程管理概述工程管理是工程技術(shù)與管理學(xué)等多項(xiàng)交叉的復(fù)合性學(xué)科。具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型學(xué)科。管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑工程信息工程主要要素安全質(zhì)量進(jìn)度投資協(xié)調(diào)協(xié)同12345工程管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)同和各種事項(xiàng)的協(xié)同。工程管理幾要素中，最為重要，也是最為基礎(chǔ)的要素——安全。住建部2014年明確建筑工程五方責(zé)任制?？辈靻挝?設(shè)計(jì)單位 施工單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位五方主體中建設(shè)單位為核心，其余四方均服務(wù)于建設(shè)單位。 建設(shè)單位在工程管理的很大工作即為風(fēng)險(xiǎn)管控。（工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)能力風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）工程管理模式業(yè)主自行管理模式（即常見(jiàn)的基建辦模式）123委托管理模式（常見(jiàn)的如代建、項(xiàng)目管理模式）設(shè)計(jì)施工總承包模式（EPC）由政府部門(mén)或者醫(yī)院自身行政人員臨時(shí)組建機(jī)構(gòu)或其他行業(yè)機(jī)構(gòu)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理。通過(guò)招標(biāo)選擇符合條件的第三方建設(shè)管理公司圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行管理。發(fā)包人將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工程建設(shè)的全部任務(wù)一并發(fā)包給一個(gè)具備相應(yīng)的總承包資質(zhì)條件的承包人，由該承包人對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程向發(fā)包人負(fù)責(zé)，直至工程竣工，向發(fā)包人交付經(jīng)驗(yàn)收合格符合發(fā)包人要求的建設(shè)工程的發(fā)承包方式。工程管理模式的對(duì)比重點(diǎn)---EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，不再以單獨(dú)的分包商建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效的解決

設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題、減少采購(gòu)與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；

2、工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度的轉(zhuǎn)移到總承包商；

3、合同總價(jià)和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確，利于費(fèi)用和進(jìn)度控制；

4、能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；

5、可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上，確保項(xiàng)目管理的大方向。缺點(diǎn)：1、業(yè)主主要通過(guò)EPC合同對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程實(shí)施參與程度低，控制力度較低；

2、業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對(duì)承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問(wèn)題，項(xiàng)目也將面

臨巨大風(fēng)險(xiǎn)；

3、EPC承包商責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高，因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)等因素，所以EPC總包合同的工程

造價(jià)偏高；

4、與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作；

5、由于醫(yī)院建筑的特殊性，可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)不多如手術(shù)室、實(shí)驗(yàn)室等。醫(yī)院工程管理醫(yī)院工程醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有投資資金多、規(guī)模大、涉及面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位多、施工技術(shù)復(fù)雜、社會(huì)影響深遠(yuǎn)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)進(jìn)一步提高了醫(yī)院項(xiàng)目的建設(shè)難度。因此在整個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須緊緊把握安全、質(zhì)量、進(jìn)度等環(huán)節(jié)，以確保順利推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。醫(yī)院建筑的特性醫(yī)院空間分類（醫(yī)院建筑是民用建筑中最復(fù)雜的建筑類型，具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、使用功能復(fù)雜等特點(diǎn)）特殊醫(yī)療空間防護(hù)類：放射用房潔凈類：手術(shù)室實(shí)驗(yàn)室ICU等消防重點(diǎn)類：信息機(jī)房配電間醫(yī)院工程的前期準(zhǔn)備擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建議書(shū)階段可行性研究階段初步設(shè)計(jì)階段注：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（提供較完整的功能需求和科室設(shè)置）潔物物流系統(tǒng)33潔物物流系統(tǒng)污物物流系統(tǒng)34投入站點(diǎn)卸料閥進(jìn)氣真空管網(wǎng)生活垃圾、污衣被服物流系統(tǒng)密封收集箱真空系統(tǒng)暫時(shí)儲(chǔ)存無(wú)菌庫(kù)房35手術(shù)部無(wú)菌庫(kù)物流系統(tǒng)醫(yī)院工程的建筑設(shè)計(jì)管理00.20.40.60.811.2戰(zhàn)略策劃、可研階段規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)階段各階段對(duì)造價(jià)控制關(guān)系資金投放量造價(jià)控制力醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)全生命周期的投資影響深遠(yuǎn)，設(shè)計(jì)管理是醫(yī)院工程管理的重中之重。醫(yī)院工程的招標(biāo)采購(gòu)管理醫(yī)院工程的招標(biāo)采購(gòu)，將最直接得影響到項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，乃至影響到整個(gè)項(xiàng)目的安全順利實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目總投資概算組成，按照貨物類、工程類、服務(wù)類的類別，結(jié)合醫(yī)院工程的特點(diǎn)，制定初步招標(biāo)發(fā)包方案。如：電梯、空調(diào)、高低壓配電、潔凈區(qū)域等設(shè)備都要值得關(guān)注和重視，如果前期不重視，后期運(yùn)行中會(huì)存在一定的安全隱患。醫(yī)院工程施工管理醫(yī)院工程建設(shè)主要分為準(zhǔn)備、實(shí)施和驗(yàn)收三個(gè)階段，其中實(shí)施階段是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，管理者必須制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行整體性監(jiān)控，開(kāi)展定期和不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即阻止施工單位繼續(xù)施工，嚴(yán)防建設(shè)安全漏洞的出現(xiàn)，完善項(xiàng)目管理機(jī)制。醫(yī)院工程施工管理醫(yī)院工程施工管理在建工程案例在建工程案例在建工程案例醫(yī)院工程的投資控制與財(cái)務(wù)管理醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目使用功能極其復(fù)雜，建設(shè)成本大，投資控制與管理的工作貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、建設(shè)施工以及竣工決算的整個(gè)過(guò)程。須進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的控制和管理，從而將醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目總投資控制在經(jīng)核定的初設(shè)概算內(nèi)?？刂乒芾淼闹攸c(diǎn)在于注重醫(yī)院整體功能體現(xiàn)、總體布局合理的前提下，著重立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段，有效運(yùn)用技術(shù)，經(jīng)濟(jì)與合同手段，對(duì)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施及竣工決算各階段進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的控制和管理。幕墻及泛光照明工程投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)主要內(nèi)容序號(hào)單位名稱企業(yè)資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程施工方案和技術(shù)措施要求施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施勞動(dòng)力計(jì)劃和主要設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、成品保護(hù)及防污染等措施安全、文明目標(biāo)及保證措施與總包及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施設(shè)計(jì)方案優(yōu)化施工方案是否合理公司及加工廠考察情況姓名性別出生年月資質(zhì)等級(jí)管理能力生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)能力合計(jì)得分1裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)甲級(jí)，施工壹級(jí)男72.1建筑工程一級(jí)有有有有有有中標(biāo)后優(yōu)化一般沒(méi)有考察，蘇州無(wú)分公司，南通二建配套合作伙伴，市調(diào)下來(lái)屬于二檔企業(yè)2裝飾股份有限公司設(shè)計(jì)甲級(jí)，施工壹級(jí)男89.9建筑工程一級(jí)有有有有有有合同簽訂后2周內(nèi)提供合理444123裝飾裝潢有限公司設(shè)計(jì)甲級(jí)，施工壹級(jí)男72.5建筑工程一級(jí)有有有有有有合同簽訂后2周內(nèi)提供較籠統(tǒng)，無(wú)針對(duì)性444124裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)甲級(jí)，施工壹級(jí)男89.1建筑工程一級(jí)有有有有有有中標(biāo)后優(yōu)化合理455145幕墻系統(tǒng)工程有限公司設(shè)計(jì)甲級(jí)，施工壹級(jí)男81.10建筑工程一級(jí)有有有有有有有優(yōu)化建議方案最合理555156幕墻有限公司設(shè)計(jì)甲級(jí)，施工壹級(jí)男83.5建筑工程一級(jí)有（二個(gè)施工區(qū)）有有（200人）有，質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)優(yōu)有有中標(biāo)后優(yōu)化合理545147幕墻裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)甲級(jí)，施工壹級(jí)男81.9建筑工程一級(jí)有有有有有有無(wú)較籠統(tǒng)，無(wú)針對(duì)性沒(méi)有考察，市調(diào)下來(lái)屬于二檔企業(yè)8鋁合金制品有限公司設(shè)計(jì)乙級(jí)，施工壹級(jí)男76.20建筑工程一級(jí)有有有有有有無(wú)一般23279建筑工程有限公司設(shè)計(jì)甲級(jí)，施工壹級(jí)男82.7建筑工程一級(jí)有有有有有有中標(biāo)后優(yōu)化一般223710裝飾股份有限公司設(shè)計(jì)甲級(jí)，施工壹級(jí)男79.9建筑工程一級(jí)有有有有有有無(wú)施工重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及控制較籠統(tǒng)3339幕墻及泛光照明工程報(bào)價(jià)匯總序號(hào)投標(biāo)單位投標(biāo)金額（萬(wàn)元）其中明框玻璃幕墻鋁單板玻璃欄板門(mén)窗（萬(wàn)元）增補(bǔ)項(xiàng)（萬(wàn)元）備注幕墻

（萬(wàn)元）泛光照明（萬(wàn)元）工程量（M2）總價(jià)

（萬(wàn)元）工程量（米）總價(jià)

（萬(wàn)元）工程量（米總價(jià)

（萬(wàn)） 元）病房區(qū)康復(fù)中心門(mén)診區(qū)醫(yī)技區(qū)合計(jì)咨詢標(biāo)底8574.298484.7889.52總價(jià)內(nèi)包含增補(bǔ)項(xiàng)1裝飾工程有限公司8468.778369.8498.933848.91316.8046798.593759.831120.4599.03876.32245.00460.61201.781783.712裝飾股份有限公司8378.367384.03994.333848.91281.3746798.592752.511120.4581.27808.92191.88470.36153.331624.50泛光照明計(jì)算明顯有誤3裝飾裝潢有限公司8295.848208.7687.083848.91317.9546798.592643.881120.45102.23923.15251.65650.47210.132035.39166.77增補(bǔ)鋁板3339平方米4工程有限公司8283.458155.89127.563848.91304.3346798.592584.691120.45112.68594.36170.251177.65141.602083.865幕墻工程有限公司8238.858127.55111.313848.91332.2446798.593106.751120.4595.471147.17306.83643.41250.492347.896幕墻有限公司8060.477959.25101.223848.91314.7646798.592908.521120.4590.67806.96232.77532.17197.241769.137幕墻裝飾有限公司7600.387504.0996.293848.91329.9746798.593027.371120.4591.56713.89172.99390.19148.301425.378鋁合金制品有限公司7480.217349.08131.133848.91356.8146798.592590.111120.45114.61830.42238.71491.08197.671757.87402.37增補(bǔ)鋁合金門(mén)窗、鋁板、汽車坡道玻璃頂?shù)?建筑工程有限公司7391.637271.61120.023848.91274.5046798.592359.271120.4596.20871.09245.52537.49194.651848.7610裝飾股份有限公司6715.176628.9986.183848.91252.2246798.592698.991120.4580.93827.90247.28502.11198.561775.85醫(yī)院工程的信息檔案管理醫(yī)院工程的增加，使得醫(yī)院檔案管理工作越來(lái)越重要，并且基建檔案作為基建工程中至關(guān)重要的依據(jù)，成為醫(yī)院檔案管理中不可或缺的重要內(nèi)容，做好這項(xiàng)工作，有利于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作展開(kāi)。同時(shí)基建檔案能夠?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)管理與建設(shè)規(guī)劃提供重要依據(jù)?；n案是建設(shè)工程管理水平及實(shí)際施工情況的直接反映，在基建項(xiàng)目研宄中對(duì)其客觀分析、管理以及評(píng)價(jià)等多個(gè)方面的具體措施進(jìn)行真實(shí)記錄。醫(yī)院工程安全防范安全防范貫穿全生命周期安全防范貫穿于整個(gè)醫(yī)院工程的全生命周期，從前期階段到施工階段，后期進(jìn)入運(yùn)行階段。根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模合理配置設(shè)備，提高安全性因素，建立設(shè)備安全評(píng)估機(jī)制。施工階段運(yùn)行階段前期階段前期設(shè)計(jì)階段前期階段前期階段的安防防范點(diǎn)，對(duì)整個(gè)醫(yī)院工程起到的作用至關(guān)重要。舉例以下防范點(diǎn)常規(guī)工民建防范點(diǎn)供配電、給排水、采暖制冷可靠性設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)、合理性材料選擇、色彩搭配等冷水機(jī)組熱水鍋爐風(fēng)機(jī)盤(pán)管板式換熱器配電間信息機(jī)房老病房改造方案院感《醫(yī)院感染管理辦法》中規(guī)定：根據(jù)預(yù)防醫(yī)院感染和衛(wèi)生學(xué)要求，對(duì)本醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)、重點(diǎn)科室建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)、基本設(shè)施和工作流程進(jìn)行審查并提出意見(jiàn)。在新建、擴(kuò)建、改建中醫(yī)院感染管理部門(mén)要參與有關(guān)分析論證，對(duì)醫(yī)院的分區(qū)、潔污路線的設(shè)計(jì)、患者流向等提出合理化建議。部分重點(diǎn)科室的布局設(shè)計(jì)需要報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)感染專家到現(xiàn)場(chǎng)考察，以保證符合院感控制要求。院感確定建筑規(guī)模級(jí)別。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)破壞大小、時(shí)間長(zhǎng)短、產(chǎn)生灰塵多少等情況，分類別。確定工程地點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。按照工程所涉及區(qū)域中病人群體的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)用表格形式劃分為低風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、中/

高度風(fēng)險(xiǎn)、高度風(fēng)險(xiǎn)4

個(gè)等級(jí)。確定建筑工程醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。綜合醫(yī)院建筑規(guī)模級(jí)別和所涉及工程地點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，確定醫(yī)院感染控制所應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防措施或行動(dòng)的等級(jí)。010203放射防護(hù)放射防護(hù)工程是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中既重要又特別的醫(yī)療專項(xiàng)工程，它屬于輻射防護(hù)工程中的電離輻射防護(hù)部分，主要分布在放射科、放療科、核醫(yī)學(xué)科、DSA中心、ERCP中心、復(fù)合手術(shù)室和口腔科等醫(yī)療功能區(qū)域。醫(yī)用氣體醫(yī)用氣體是指用于醫(yī)療救治的氣體，包括氧氣、二氧化碳、氮?dú)?、笑氣、氬氣、正壓空氣和?fù)壓空氣等。醫(yī)用氣體用于維系危重患者生命，促進(jìn)患者康復(fù)，驅(qū)動(dòng)各種醫(yī)療治療工具，其安全性直接關(guān)系到患者和醫(yī)師的生命安全。生物安全生物安全生物安