呆滯物資預(yù)防管理辦法

呆滯物資預(yù)防管理辦法一、背景在企業(yè)運(yùn)作過程中，常會(huì)遇到一些呆滯物資，也就是長期積壓而沒有被使用或銷售的物資。呆滯物資常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢、財(cái)務(wù)狀況惡化等問題，同時(shí)還占據(jù)著企業(yè)的儲(chǔ)存空間，增加物流管理成本。為此，本文將介紹呆滯物資預(yù)防管理辦法，幫助企業(yè)避免呆滯物資的產(chǎn)生，提高物資管理效率。二、呆滯物資的定義呆滯物資通常指在一定時(shí)間內(nèi)（如半年、一年等）沒有被使用或銷售，同時(shí)沒有被計(jì)劃用于未來一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營活動(dòng)中的物資。呆滯物資根據(jù)不同的企業(yè)類型和行業(yè)區(qū)別較大，但一般包括以下幾類：庫存物料：一些原材料、半成品、成品等在存儲(chǔ)過程中沒有得到及時(shí)使用的物料。固定資產(chǎn)：企業(yè)購置的固定資產(chǎn)，如機(jī)器設(shè)備、辦公家具、裝修建筑等。耗材及工具：一些耗材和工具，如辦公用品、電腦配件、維修工具等。三、呆滯物資預(yù)防管理辦法呆滯物資的產(chǎn)生是物資管理中的一個(gè)難點(diǎn)，如何減少或避免呆滯物資的產(chǎn)生，提高物資利用率成為企業(yè)管理者的要求。以下是一些呆滯物資預(yù)防管理辦法：1.建立周轉(zhuǎn)庫存計(jì)劃在企業(yè)的運(yùn)作中，應(yīng)該調(diào)控存儲(chǔ)的庫存量，減少剩余庫存量，且保證公司運(yùn)營以及客戶需求的正常進(jìn)行。與此同時(shí)，也要增加物資的周轉(zhuǎn)，保證庫存物資的合理流轉(zhuǎn)。企業(yè)可以根據(jù)先進(jìn)的決策系統(tǒng)，結(jié)合一些周轉(zhuǎn)庫存管理工具，建立適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)庫存計(jì)劃，規(guī)范現(xiàn)有物資的動(dòng)態(tài)運(yùn)營。2.加強(qiáng)物資定期盤點(diǎn)物資定期盤點(diǎn)是防止呆滯物資產(chǎn)生的一個(gè)有效措施，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對(duì)庫存物資、固定資產(chǎn)以及耗材及工具進(jìn)行準(zhǔn)確、全面、有系統(tǒng)地盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯物資，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行處理或回收，以避免資源浪費(fèi)，提高資源利用率，也可以降低企業(yè)的物流管理成本。3.強(qiáng)化物資管理流程要有效減少呆滯物資的產(chǎn)生，需要加強(qiáng)企業(yè)的物資管理流程。從需求計(jì)劃、采購、入庫、出庫等環(huán)節(jié)，對(duì)物資進(jìn)行合理的管理。在采購環(huán)節(jié)中要盡量避免過多的采購數(shù)量，素材的采購量是及其重要的一個(gè)階段。對(duì)于零售企業(yè)來說，及時(shí)與供貨商溝通，注意與供貨商的合作交流，減少退貨量，降低物資閑置率。在物資調(diào)配方面，要有效利用貨架、倉庫、庫房等物流管理設(shè)施，避免物資長時(shí)間停留在某一個(gè)環(huán)節(jié)，減少物資閑置量。4.建立呆滯物資定期清單將運(yùn)作中出現(xiàn)的呆滯物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再合理設(shè)置清理周期，針對(duì)不同物資實(shí)行不同周期的清理模式，將清理結(jié)果記錄在呆滯物資定期清單，通過定期清理措施，對(duì)呆滯物資進(jìn)行定期摸排，對(duì)呆滯物資的材料、品種進(jìn)行清晰的記錄，以便后續(xù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確處理。四、總結(jié)呆滯物資的產(chǎn)生是企業(yè)物資管理的一個(gè)難點(diǎn)，常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)不暢，財(cái)務(wù)狀況惡化等問題。本文介紹了呆滯物資預(yù)防管理辦法，包括建立周轉(zhuǎn)庫存計(jì)劃、加強(qiáng)物資定期盤點(diǎn)、強(qiáng)化物資管理流程和建立呆滯物資定期清單等措施，幫助企業(yè)避免呆滯物資