項目部經理的任務、職責和權限的規(guī)定

項目部經理的任務、職責和權限的規(guī)定1項目經理的任務項目經理是受企業(yè)法人代表授權的工程承包合同在施工現場的首席代表,是建設工程施工管理工作中的主要組織者，負有重要的技術、經濟及法律責任.其任務是：1.1確定項目組織機構的構成并配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關人員的職責，組織項目開展工作。1.2確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解和總體控制，確保項目建設成功。1.3及時地作出項目管理決策，對合同執(zhí)行進行嚴格控制。1.4協(xié)調區(qū)域公司（分公司）內單位之間的協(xié)作配合及經濟、技術關系，代表企業(yè)法人進行有關簽證，并監(jiān)督、檢查，確保項目成本質量、工期、成本控制和安全生產等目標的實現。1.5建立完善的項目內部對外信息管理系統(tǒng)。2項目經理的職責2.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2.2向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協(xié)調程序等文件。2.3做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。2.4協(xié)調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。2.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。2.6對分包工程的成本和場容、質量、進度、安全、ＣＩ達標等進行監(jiān)督管理、考核驗收。2.7注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力。2.8組織好項目生產調度會、經濟活動分析會等關鍵性會議。2.9組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，做好與局（公司）、區(qū)域公司（分公司）各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，每月向局（公司）、區(qū)域公司（分公司）報告工作。2.10嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。2.11嚴格履行企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的《工程建設施工合同》。3項目經理的權限3.1經營決策權：以委托代表人的身份與建設單位及其它單位洽談項目施工業(yè)務，簽署與項目施工有關的業(yè)務性文件。3.2人事管理權：參與對項目班子的組建和勞務隊伍的選擇。對組建后的項目部班子成員及進入項目的勞務隊伍，有權按照規(guī)定進行合理的安排。3.3材料采購管理權：遠離局（公司）的（跨地區(qū)或跨市）項目，其材料采購在局（公司）材料部門的指導下進；在二個或二個以上的項目遠離局（公司）的情況下，應由材料部門建立分點；局（公司）附近的項目，其材料供應由局（公司）材料部門進行，項目部參與詢價，如價格偏高，項目部可以否決，如果材料部門不能及時地按價、按質、按量供給，項目部可以提出索賠；在局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）同意的情況下，也可自行采購。3.4生產指揮權：項目經理根據工程進度總目標和階段性要求，按合同的總體要求及與業(yè)主的協(xié)商意見，有權對工程進度進行調整；在不違背總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。3.5物資和生產要素的調配權：項目經理對進入項目的物資生產要素有權合理調配、組合、使用。3.6項目成本管理權：項目部實施經審定的項目成本計劃，對成本目標進行控制管理，局或公司業(yè)務部門對項目成本進行監(jiān)督。3.7利益分配權：在局或公司規(guī)定的范圍內，項目經理對項目人員月度獎金及兌現獎有分配權。3.8內部索賠權：局或公司有關職能部門沒有履行規(guī)定的職能，項目部有權索賠。其經濟糾紛由局（公司）負責調解和裁定。3.9經濟獎罰權：項目經理負責對項目成員進行考評，對有突出貢獻人員，上報局（公司），經批準后給予嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，上報局（公司）批準后處罰，或解聘。3.10對職能部門獎金分配的建議權：項目經理根據局（公司）職能部門對項目監(jiān)督、指導、控制、服務的情況，對局（公