操作可行性報告

操作可行性報告系統(tǒng)可行性報告通過最近對醫(yī)院的調(diào)研和在菏澤市立醫(yī)院和曹縣縣醫(yī)析。一、我院目前信息化水平：我院目前信息化誰水平相對較低臨時還不知足衛(wèi)生部關(guān)于二級甲等醫(yī)院的評審標準，最突出的問題就是此刻醫(yī)院運行的系統(tǒng)已經(jīng)太過老化，功能模塊相對今日來講不是很成熟且應(yīng)用的時候有很多由于程序設(shè)計緣由此不能修改的Bug，已經(jīng)再也不適合醫(yī)院現(xiàn)行進展的需要。我院雖然之前也應(yīng)用的HIS系統(tǒng)，但其模塊太過簡潔，功能還不完善，所以相關(guān)工作人員雖然有必定生疏，可是對醫(yī)院信息化這個可能念相對來講還不是很清楚，乃至有些模糊。由于我院是中醫(yī)特色的醫(yī)院，所以門診科室，有很多返聘的老專家，專家們對型電子產(chǎn)品的認知度相對較慢，入手難度相對較大，所以他們在其診療進程中大多不該用HIS系統(tǒng)，所以將來HIS系統(tǒng)在全院推行的話，門診診療科室必需要做好具體的預(yù)案和分析。我院住院科室年齡構(gòu)造相對均衡，可是通過最近的調(diào)研覺察，個別科室對信息化這個概念認知相對局限，假設(shè)是不增強教育推行的話，將來在HIS系統(tǒng)的實施進程中，會產(chǎn)生不小的阻力。我院門診及住院收款結(jié)算部門的人員年齡相對較大，而HIS流程化的處置方式，假設(shè)是一個地方發(fā)生卡殼，就會涉及到后面的流程的進展。假設(shè)是的HIS系統(tǒng)正式推動的話，可能會在收款和結(jié)算部門產(chǎn)生卡殼問題，這兩就會產(chǎn)生醫(yī)院和患者之間的沖突，特別是門診收費劃價，這里最簡潔消滅問題。我院的行政治理科室相對于醫(yī)療科室來講對HISHIS比醫(yī)療科室深切一些，可是也存在這必定的缺乏，需要后期HIS二、軟件狀況分析：通過今日對曹縣縣醫(yī)院馬上上線的軟件的觀摩，和對菏澤市立醫(yī)院此刻已經(jīng)成熟運行的軟件的比照分析覺察：HIS做的相對不是很完善，特別是收款處的模塊，患者在收款處掛號是直接掛到科室的，而且是承受用轉(zhuǎn)動條轉(zhuǎn)動選擇全數(shù)科室中的某一個，還不能進展代碼或首字母的搜尋。還有就是只能掛科室不能掛到診室或?qū)＜摇＿@樣一旦科室眾多而且人員操作不嫻熟，就會造成在門診掛號處患者積存，就會產(chǎn)生很大的沖突。、該HIS系統(tǒng)在門診醫(yī)師那里是可以套用模板的，也可以添加模板，這是一個便利的地方，可是我院的門診科室有很多返聘的老專家，他們對信息化不是很生疏，可是他們的學(xué)問又是醫(yī)院的貴重財寶，所以把他們的學(xué)問總結(jié)成模板會是一個問題。HIS完善的，可是缺少部份東西，比方?jīng)]有護理記錄，醫(yī)生所下的醫(yī)囑缺乏時效的提示而只顯示醫(yī)囑的開頭和完畢時間等等。、該軟件的電子病歷模塊在今日的演示中，有一些報告單的上面還顯示的不是很全，對其內(nèi)容是不是存在還存疑，看后期核實。、其開發(fā)人員對醫(yī)院的整體流程和架構(gòu)了解的還不是很透徹，所以假設(shè)是工程立項，實施的時候需要特地跟他們具體說明，要不然會產(chǎn)生很多問題。、假設(shè)是HISHIS統(tǒng)里放著，所以原有的數(shù)據(jù)和生成的數(shù)據(jù)的遷移工作會是一個比較打的阻礙。特別是假設(shè)是要上電子病歷系統(tǒng)的話，前期的紙質(zhì)病歷的錄入會是一個麻煩的問題。HIS有系統(tǒng)的，關(guān)鍵是淘汰舊系統(tǒng)的時間要怎么定位、系統(tǒng)是不是要和舊系統(tǒng)并行操作、并行期間數(shù)據(jù)的錄入問題是系統(tǒng)上線的一個阻礙。、每一個系統(tǒng)的開發(fā)到正式上線都需要一個漫長的進程，如何能夠盡可能的縮短這個進程，和咱們要為此付出的工作準時間是一個亟待斟酌的問題。HIS繁瑣，這會對上線運行產(chǎn)生必定的阻礙?？偨Y(jié)：此刻這款軟件在系統(tǒng)應(yīng)用上來講是比我院此刻正在利用的HIS系統(tǒng)要先進很多，可是相對操作還有點麻煩，無益于計算機水平較差的工作人員的入門和深切。此刻這款HIS咱們可以在需求中涉及到，看其能不能改善。3、我院信息系統(tǒng)應(yīng)考慮整體思路與要求：隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院將漸漸推向市場。醫(yī)院要在市場的競爭中取勝，一是靠技術(shù)，二是靠效勞。隨著人們生活水平的不斷提高，病人對效勞質(zhì)量的要求也不斷提升，所以軟件的治理模式和工作流程如何能便利病人，更好的為病人效勞是相當重要的。如削減就醫(yī)時間、降低運行本錢。醫(yī)院的中層科室擔負著繁重的治理任務(wù)，隨著這些治理級工作的日趨科學(xué)化，中層科室會愈來愈多地依靠于它們從基層搜集來的大體數(shù)據(jù)進展匯總、統(tǒng)計與分析，用來評價他們所治理的基層部門與個人的工作狀況，據(jù)此做出打算，催促執(zhí)行，產(chǎn)生報告和做出打算。所以計算機化的信息系統(tǒng)要支持中層科室的數(shù)據(jù)搜集，綜合、匯總、分析報告與存儲的工作。醫(yī)院的最高領(lǐng)導(dǎo)層要實現(xiàn)對全院的科學(xué)化治理，必需取得計算機信息系統(tǒng)的全面支持。通過中層科室加工分析的數(shù)據(jù)不僅要產(chǎn)出上交高層領(lǐng)導(dǎo)的報表和報告，用以直接關(guān)心醫(yī)院最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策，而且要通過計算機的信息系統(tǒng)把加工后的數(shù)據(jù)直接傳遞給最高領(lǐng)導(dǎo)層。把全院各職能部門，包括臨床的、行政的、醫(yī)療的、財務(wù)的各方面，各部門的信息沿二條主線－醫(yī)療、財務(wù)組合起來，供給一些超級便利、敏捷的檢索與查詢的手腕，知足醫(yī)院最高領(lǐng)導(dǎo)層不斷轉(zhuǎn)變著的對信息的各類需求。具體到我院目前狀況和將來進展目標考慮，軟件系統(tǒng)應(yīng)到達以下大體要求：、醫(yī)院HIS需要跟的醫(yī)保系統(tǒng)擁有良好的接口，能夠依照的醫(yī)保程序進展定制開發(fā)，而且能詳盡統(tǒng)計醫(yī)保中各級數(shù)據(jù)。、能增加公費病人治理，以我院簽定的報銷比例合同為依據(jù)，依照合同單位報銷條款，嚴格掌握公費病人處方和費用。、擁有自動化高就醫(yī)流程，盡可能削減患者就醫(yī)時間，供給良好的就醫(yī)環(huán)境。門診掛號、門診收費、住院記錄、住院收費與結(jié)算、醫(yī)技收費、藥庫治理、門診藥房、住院藥房、物資、設(shè)備治理、財務(wù)、病案等方面的治理系統(tǒng)。、成立以臨床應(yīng)用為主體的臨床信息系統(tǒng)，包括：門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、電子病歷、手術(shù)麻醉。LISPACS影像系統(tǒng)，包括：放射科流程治理、影像存儲與傳輸、圖像后處置等。、成立對各級領(lǐng)導(dǎo)和職工考核為主體的本錢核算、人力資源治理、績效考評等系統(tǒng)。4、費用預(yù)算與效益分析、支出根底投資：〔需進展詢價預(yù)算〕網(wǎng)絡(luò)設(shè)備費用〔需進展詢價預(yù)算〕關(guān)心配置費用〔需進展詢價預(yù)算〕其他設(shè)備〔如掛號機等〕費用軟件費用人員培訓(xùn)費常常性支出：辦公耗材費用其他不行知額外支出、效益本系統(tǒng)將主要從以下幾個方面削減支出和提高效益：削減藥房，門診的員工人數(shù)，削減工資的支出。削減各部門之間協(xié)調(diào)，和治理的本錢。通過該系統(tǒng)提高各部門的工作效率，到達事半功倍的效果。提高病人的滿足度，提升醫(yī)院的知名度。五、社會因素方面的可行性〔1、法律方面的可行性全部的軟件都盡可能選用正版，一方面不會在軟件運行進程中消滅因不正版軟件的問題消滅錯誤；另一個方面是涉及到版權(quán)問題以避開侵害到該軟件的專利權(quán)。全部技術(shù)資料都由提出方提交完全并由我方保管，這樣才能保證技術(shù)材料的靠得住性和權(quán)威性。同時讓我方對這個技術(shù)資料持有專利權(quán)。合同制定要明確確定違約責任。這是軟件工作當中最敏感的問題，所以咱們必需要制定合同確定一切問題，以避免由于被人推卸責任和侵害到專利和版權(quán)，具體事項需要與我院的法律代表詳談?！?、利用方面的可行性WindowsXP、Windows7等普遍利用的操作系統(tǒng)，在對具有必定計算機專業(yè)學(xué)問的員工進展培訓(xùn)前提下，除個別的年齡相對大的領(lǐng)導(dǎo)之外，科室成員大多能都比較嫻熟的把握該HIS系統(tǒng)，所以該治理系統(tǒng)仍是有相當大的可行性的。HISHIS中全部的診療、治理、質(zhì)控模塊里面大體都有，所以該HIS系統(tǒng)仍是具有在醫(yī)院實際應(yīng)用的可行性的?？墒乔捌谡{(diào)研需求工作必需做好。一、大體狀況工程單位大體狀況：單位名稱、地址及、聯(lián)系、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等狀況?？尚行誀幷搱蟾婢幹茊挝坏拇篌w狀況：單位名稱、地址及、聯(lián)系、法人代表姓名、資質(zhì)品級等。合作單位的大體狀況：單位名稱、地址及、聯(lián)系、法人代表姓名等。工程負責人大體狀況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系、與工程相關(guān)的主要業(yè)績。工程大體狀況：工程名稱、工程類型、工程屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標及階段性目標狀況；主要預(yù)期經(jīng)濟效益或社會效益指標；工程總投入狀況〔包括人、財、物等方面。二、必要性與可行性〔含部門、地域〕需求分析；工程單位需求分析；工程是不是符合國家政策，是不是屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。工程實施的必要性。工程實施對增進事業(yè)進展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。工程實施的可行性。工程的主要工作思路與假想；工程預(yù)算的合理性及靠得住性分析；工程預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益分析；與同類工程的比照分析；工程預(yù)期效益的長久性分析。工程風險與不愿定性。工程實施存在的主要風險與不愿定分析；對風險的應(yīng)對方法分析。三、實施條件人員條件。工程負責人的組織治理力量；工程主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對工程的生疏狀況。資金條件。工程資金投入總額及投入打算；對財政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實狀況。根底條件。工程單位及合作單位完成工程已經(jīng)具有的根底條件〔重點說明工程單位及合作單位具有的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施。其他相關(guān)條件。五、主要結(jié)論一、概述工程概況工程名稱工程擔當單位及負責人工程起止日期工程主管部門工程簡要內(nèi)容及實施目標〔以前是不是申請、驗收過〕企業(yè)概況企業(yè)簡介企業(yè)名稱、法定代表人、全部制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址及郵政編碼等人員狀況職工總數(shù)及組成，工程技術(shù)人員及組成，計算機及自動掌握等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)。企業(yè)資產(chǎn)信用狀況資產(chǎn)總額〔固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流淌資產(chǎn)、欠債總額、流淌欠債、全部者權(quán)益總額。收入總額〔主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額。銀行信用品級。企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。二、工程開發(fā)的必要性工程提出的背景和依據(jù)。國內(nèi)外同類工程的應(yīng)用狀況。該工程開發(fā)前與投入利用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)與治理等方面有那些轉(zhuǎn)變及顯著效果。三、協(xié)作單位的選定理由1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。含協(xié)作單位資質(zhì)、人員狀況、技術(shù)特長及開發(fā)同類項目的閱歷等。2與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價錢、效勞等方面的比較。四、工程的內(nèi)容及目標用意，主要子系統(tǒng)等。掌握工程需要簡要描述工藝流程及控制方案。結(jié)合國內(nèi)外同類工程的技術(shù)水平和進展趨勢及本單位的實際狀況，明確工程的目標與預(yù)期到達的技術(shù)水平?！灿锌刹僮鞯牧炕笜恕澄?、工程的技術(shù)可行性1可供選擇的幾種方案的簡潔比較篇三：可行性分析報告治理信息系統(tǒng)小組作業(yè)〔一〕老干媽客戶治理系統(tǒng)可行性分析報告書小組成員：陳榮寶100801103崔 靜 100801104李 習 100801109張 100801121XX420目錄— 、 言............................................................................................................................... 3 一 、 要............................................................................................................................. 3 二 、 景............................................................................................................................. 3 3 、 開 發(fā) 境..................................................................................................................... 3 4 、 專 業(yè) 術(shù) 語 的 概念.....................................................................................................3二、系統(tǒng)開發(fā)的背景、必要性和意義3 一、系統(tǒng)開 發(fā) 的 策 劃 景 二 、 系 統(tǒng) 開 發(fā) 的 必 性 .. 4 3 、 系 統(tǒng) 開 發(fā) 的 義 ...... 4 三 、 系 統(tǒng) 的 方 案 紹......................................................................................................... 4 一 、 擬 建 系 統(tǒng) 的 標.......................................................................................................... 4 二 、 系 統(tǒng) 規(guī) 模 及 初 步 案 3 、 系 統(tǒng) 的 功 能 結(jié) 圖....................................................................................................... 5 4 、 其 他 可 供 選 擇 的 案 四 、 可 行 性 ....................................................................................................................4一、系統(tǒng)運行的可行性分析 51.1系統(tǒng)對組織結(jié)構(gòu)影響的可行性................................................................................51.2人員適 應(yīng) 的 可 性...................................................................................................5二、技術(shù)上的可行性..........................................................................................................52.1此刻技術(shù)的估價......................................................................................................52.2運用現(xiàn)有技術(shù)進行系統(tǒng)開發(fā)的可能性.....................................................................52.3技術(shù)人員的數(shù) 量 和 水 平 價....................................................................................63、經(jīng)濟 上 的 可 性.......................................................................................................... 5 3.1 開 發(fā) 費 用 分析.......................................................................................................... 5 3.2 運 用 費 用 析.......................................................................................................... 5 3.3 經(jīng) 濟 可 行 性 分析......................................................................................................5 五 、 方 案 的 比 較 分析............................................................................................................ 5 一 、 對 例 案..................................................................................................................... 6 二 、 對 比 果..................................................................................................................... 8 六 、 論...............................................................................................................................92老干媽客戶治理系統(tǒng)可行性分析報告一、引言摘要老干媽客戶治理系統(tǒng)、目標是實現(xiàn)不同用戶能夠查到自己想要了解的信息。由超級用戶對客戶進展分類，并治理定單等信息，各用戶可以查詢自己的積分和享受的打折優(yōu)待和在線購置的功能。背景通過對老干媽產(chǎn)品的爭論，了解到客戶需要一個平臺來查看想要購置的貨物是不是有貨、自己如何才可以購置的更優(yōu)待的商品、哪一種產(chǎn)品最受歡送和自己當前可以享受什么樣的打折優(yōu)待等等，而且通過查詢到的產(chǎn)品可以提交定單給銷售系統(tǒng)進展購物開發(fā)環(huán)境〔暫定〕專業(yè)術(shù)語的概念?Admin:超級治理員客戶品級：?大量食用者：購置總量超過805080瓶的用戶?少量食用者：購置總量超過2050瓶的用戶?微量201.系統(tǒng)開發(fā)的籌劃背景1984年，陶華碧女士憑借自己獨特的炒制技術(shù)，推出了別具風味的佐餐調(diào)料--風味豆豉，令寬闊顧客大飽口福，津津樂道。1996年批量生產(chǎn)后，風味豆3豉在全國快速成為銷售熱點。幾十年來，始終沿用傳統(tǒng)是居家必備，饋贈親友之良品。老干媽在經(jīng)營根底上，依據(jù)消費者的需求及競爭者在市場上的狀況，對品牌的經(jīng)營、效勞確立自己的目標，塑造獨特的形象，使消費者了解認知。老干媽品牌有超級好的群眾根底和企業(yè)文化，這是企業(yè)的珍寶。假設(shè)是老干媽推動一場品牌的革命，全面提升和優(yōu)化老干媽品牌形象，使老干媽成為辣椒加工業(yè)的“航空母艦”的目標；借助品牌