公司管理中存在的問(wèn)題與分析報(bào)告及建議

110頁(yè)公司治理中存在問(wèn)題與分析報(bào)告及建議一、戰(zhàn)略問(wèn)題〕不全面。對(duì)興行業(yè)和相關(guān)行的治理制度，戰(zhàn)略實(shí)施效果不明顯，并導(dǎo)致治理中消滅很多問(wèn)題。XXX分析：目前亟待解決的三個(gè)問(wèn)題：公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的明晰，以明晰將來(lái)資源投入方向。打下根底。業(yè)務(wù)治理的快速調(diào)整，順暢運(yùn)作流程。1.組織構(gòu)造：已有組織構(gòu)造圖但沒(méi)落實(shí)到位，具體表現(xiàn)為覺(jué)察問(wèn)題不知找誰(shuí)解決，出〔這不是我的責(zé)任、這不屬于我管、你找誰(shuí)等等〕等現(xiàn)象。準(zhǔn)時(shí)溝通協(xié)商，共同擔(dān)當(dāng)。或缺失。部治理構(gòu)造沒(méi)發(fā)揮應(yīng)有作用?！才c執(zhí)行〕和協(xié)調(diào)合作〔信息交換與反響〕。職責(zé)劃分問(wèn)題：擔(dān)當(dāng)或推諉。部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制不健全、部門(mén)之間缺乏溝通和合作，缺少監(jiān)視。一天的被動(dòng)心態(tài)，不懂得“我要做”還是“要我做”。內(nèi)部治理問(wèn)題：換，員工無(wú)所適從，導(dǎo)致公司沒(méi)有執(zhí)行力。缺乏嚴(yán)格的紀(jì)律監(jiān)視檢查措施、考核機(jī)制及鼓勵(lì)約束機(jī)制。公司也制定嚴(yán)峻影響局部員工的工作樂(lè)觀性和上進(jìn)心。局部治理人員綜合力量不適應(yīng)公司下一步進(jìn)展，一是文化水平低，又不難，時(shí)效性低，反映相關(guān)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性大打折扣。：〔聘請(qǐng)、培訓(xùn)、崗位權(quán)責(zé)、選購(gòu)、生產(chǎn)、職務(wù)提升、進(jìn)展等等〕不健全，或者只有局部制度卻無(wú)執(zhí)行?？紤]自身利益，習(xí)慣躲避風(fēng)險(xiǎn)思維。現(xiàn)不再舉例說(shuō)明。三、歷史遺留問(wèn)題：XXX在勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。分析：原有老體系體系的職工可與公司簽訂承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，躲避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。2.XXX高，普遍存在的現(xiàn)象是：了初步了解就離職，根本不行能形成有利的方案。遇到問(wèn)題找不到相關(guān)責(zé)任人，找不到需要的資料等等。交接的工作或不情愿交接。自2023年收購(gòu)XXX后，連續(xù)三年的虧損，市場(chǎng)、銷(xiāo)售處于停滯狀態(tài)。決策層太過(guò)強(qiáng)勢(shì)，下屬由于懼怕領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，無(wú)人敢表述個(gè)人觀點(diǎn)。，唯親是用。耗?！矁?yōu)勝劣汰〕，必需進(jìn)展人力資源的儲(chǔ)藏。有制度，無(wú)執(zhí)行。人情味重，監(jiān)視不到位，執(zhí)行不下去，總有特別的緣由，特別的人。制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果。制度制定后，必需做到：流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)什的、有數(shù)量目標(biāo)的，還要有行動(dòng)措施。不開(kāi)會(huì)不知道做什么，開(kāi)會(huì)了也解決不了什么。決問(wèn)題而是形式。鋪張時(shí)間，影響效率。必需設(shè)立會(huì)議流程，會(huì)議前：預(yù)備好會(huì)議所需資料。定義會(huì)議結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。會(huì)議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題。會(huì)議后：總結(jié)，作出具體實(shí)施方案。相互推諉，人人躲避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多。職責(zé)不明確，獎(jiǎng)罰不清，內(nèi)部形成推諉風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失分散力，業(yè)績(jī)等同于無(wú)。職責(zé)不明確、躲避個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有以公司結(jié)果為導(dǎo)向。必需明確部門(mén)責(zé)任，明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標(biāo)，明確職責(zé)，建立完善的工作流程。局部員工總有很多“道理”，讓你覺(jué)得他沒(méi)有做好工作是有緣由。沒(méi)有做到想要的結(jié)果，效率低下。領(lǐng)導(dǎo)者安排工作要明確結(jié)果與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形。分析：熟人文化，凡事“情在前，理在后”，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破，凡事“理在前，情在后”，制度的執(zhí)行是自上而下的。四、經(jīng)營(yíng)治理問(wèn)題：各部門(mén)工作沒(méi)有生產(chǎn)打算、銷(xiāo)售打算、選