企業(yè)組織與員工目標管理培訓

工作計劃制定與組織主講人：王譽凱講師介紹：高級工程師，在教育學、心理學和中國古典文化方面接受過專業(yè)的訓練，并且在企業(yè)管理方面有很深的研究和學習。曾做過日報社記者，大學講師，企業(yè)部門經(jīng)理，公司總經(jīng)理。工作過的工作環(huán)境既有國有大型企業(yè)油田，也有民營制造加工型企業(yè)，上市集團公司。經(jīng)歷和經(jīng)驗都較豐富。王老師致力于企業(yè)管理人員的培訓事業(yè)，在企業(yè)培訓方面有他獨特的理念和培訓操作技術。結(jié)合豐富的工作經(jīng)歷和廣泛的閱覽和交往，王老師旁征博引，深入淺出，風趣幽默，通俗易懂的闡述深奧的企業(yè)經(jīng)營管理之道，深受企業(yè)學員的好評。本課程是為管理者工作計劃的學習而設計的，是企業(yè)部門工作計劃范疇。通過本課的學習，使學員在工作中能夠正確理解和使用計劃管理這個有效的工具。適合人群：企業(yè)中高基層管理者，具有管理者職能的員工，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌性崗位的人員適合人數(shù)：30人左右學習形式：小組學習，結(jié)合實際，當堂作業(yè)和練習培訓時間：兩天（共計12小時）01學習并正確復述制定計劃的流程、要素和注意事項02當堂學會運用計劃的流程制定自己的一個工作計劃03當堂學會使用各種工具分解目標，提取關鍵任務，制作甘特圖和行動計劃表04當堂理解計劃組織中的基本理念，并借助于小組練習，能夠分析并領會組織管理的重要性05系統(tǒng)的學習計劃管理的問題發(fā)生的原因，并掌握基本的應對策略培訓收獲：課程綱要涉及到一項工作的要素有哪些？你需要考慮周全【小組討論】【呈現(xiàn)】六大要素課程大綱一、什么是計劃二、計劃的系統(tǒng)三、如何制定目標四、如何從目標細化出任務五、任務的分解和計劃制定六、計劃的組織與管理七、計劃執(zhí)行過程中的問題課程大綱一、什么是計劃1.哪些工作需要計劃，不要把時間浪費在理論上【提問】【呈現(xiàn)】2.什么是計劃3.工作計劃的性質(zhì)4.計劃的基本要素【小組討論】【呈現(xiàn)】二、計劃的系統(tǒng)1.制定工作計劃的步驟【小組討論】【呈現(xiàn)】2.計劃管理系統(tǒng)ABC1.蔥目標溪確立防的好陵處對冒企業(yè)把的好宣處對婆部門笨的好俊處對殺員工況的好亭處對竹自己難的好床處2.愁確定超目標勻的S霉MA拿RT索E原那則【討堅論】努這樣透的目箏標清系晰嗎京？3.坊部門嘉、個賽人目齊標如督何獲淋得【小宇組練妙習】鄰確定寇自己希部門錦的工吧作目亮標【主喇題練欣習】屬從假籮設的反目標僅項中賴提取三、秀如何畫制定百目標四、防如何挑從目假標細弱化出酬任務1.唇現(xiàn)狀栗分析撇開始【主辱題練告習】耽分析巨現(xiàn)狀2.好梳理釀輕重筑緩急【主滋題練友習】范梳理但出關挽鍵任勵務01【主扒題作疼業(yè)】阻運用述WB偽S分鄰解提溉取的版任務1.遣分解注工具藏之W珍BS02【主鍬題作氏業(yè)】煩畫出隆關鍵觀任務腦的關請鍵路插徑圖2.槍關鍵鞋路徑棉圖C防P03【主混題作御業(yè)】秘依據(jù)斧CP雀，制育作C俊PS3.時間制節(jié)點傻安排鉗甘特由圖C潔PS04【主黃題作歌業(yè)】舅制作誓行動稀計劃犯雙表4.器制作態(tài)行動品計劃鈔表055.晴強調(diào)鞠計劃失包含問的要姨素五、沿任務姓的分晉解和摩計劃隙制定六、錄計劃庫的組證織與放管理1.抄向上叉管理2.證跨部死門管貢理3.夸部門珠內(nèi)部域管理4.順員工船能力獅管理5.遞非權(quán)薯力管勺理七、秘計劃勵執(zhí)行雖過程最中的外問題1.愁計劃熟制定弱問題常見董錯誤悠及其仆措施2.可執(zhí)行腦問題1)衫主觀燈原因a)氏員工悔能力漂差異販導致負的執(zhí)鑼行不秩力針對該員工篇能力當問題安管理佩者需通要采暢取的勾針對曠性的晃措施b)族不同良階段詞的差誤異能就力措疤施不同倘能力施差異些的員燭工的饞措施c)嗓管理消方式坊和員柱工成紹長的站關系d)拐介紹注四中壺常見護的員浮工管負理的嫩溝通拿過工第具【小虜組討股論】津自己篩部門滿員工榮狀況塊及其繪計劃圍對策2)脆客觀令原因從分背析差娛異入奪手，禍一直饞到問至題解恰決，無是一村個完失整的題流程【圖偶示】關聯(lián)廢法介巾紹【練睬習】3.罰控制研