班組建設(shè)考核方案（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)班組建設(shè)考核方案班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理考核辦法為確保班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目的順利開(kāi)展，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，特制定本辦法。一、階段性考核班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目實(shí)施分為若干個(gè)主題周，每個(gè)主題周結(jié)束后對(duì)班組與個(gè)人的工作成績(jī)進(jìn)行考核。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)方式：設(shè)立“明星班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)____名，“優(yōu)秀班組”____名，制作流動(dòng)紅旗，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)授予。評(píng)選方式為部門(mén)推薦、推進(jìn)小組現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)審。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：明星班組的優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____元，優(yōu)秀班組的優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____元。評(píng)選方式為獲得獎(jiǎng)勵(lì)的班組提名，推進(jìn)小組核實(shí)后，報(bào)活動(dòng)推進(jìn)辦公室。對(duì)于在每個(gè)主題周內(nèi)不能按時(shí)上報(bào)工作資料的班組處罰____元。二、標(biāo)桿班組獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)束對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將評(píng)選四個(gè)標(biāo)桿班組，四個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(班組文化、案例管理、班組例會(huì)、班組制度)。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：工廠(chǎng)組織召開(kāi)班組建設(shè)成果會(huì)，對(duì)標(biāo)桿班組、單項(xiàng)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)桿班組制作獎(jiǎng)牌，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)授予?，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：標(biāo)桿班組____元/班，另班組長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300元。單項(xiàng)優(yōu)秀班組____元/班，另班組長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____元。機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)：標(biāo)桿班組、班組長(zhǎng)可在年度先進(jìn)班組、個(gè)人先進(jìn)工作者評(píng)選時(shí)適當(dāng)給予傾斜。班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組二〇一四年____月____日班組建設(shè)考核方案（二）班組建設(shè)考核辦法文件編號(hào)：jdc-gl-1101版本：1.0生效日期：____年____月____日1.0目的制定班組建設(shè)考核辦法，切實(shí)推行“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，力爭(zhēng)做到公開(kāi)、公平、公正，起到激勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的作用。2.0考核范圍洗選項(xiàng)目部所有班、組及班、組長(zhǎng)。3.0考核依據(jù)按照《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》執(zhí)行。4.0考核辦法4.1成立班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：郝五洲副組長(zhǎng)：張曉旭4.2每月由各班、組及班、組長(zhǎng)按照《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》進(jìn)行自評(píng)打分。4.3每月由班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員按照《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》對(duì)各班、組及班、組長(zhǎng)進(jìn)行考核打分。4.4各班、組及班、組長(zhǎng)自評(píng)分占____%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組平均考核分占____%，兩者相加分?jǐn)?shù)最高的班、組及班、組長(zhǎng)為本月先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。4.5每季度根據(jù)季度中各月得分的平均分評(píng)選出先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。平均分最高者為本季度先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。4.6每年度根據(jù)一年中各月得分的平均分評(píng)選出先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。平均分最高者為本年度先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。4.7每月/每季/每年被評(píng)為先進(jìn)的班、組，由該班、組評(píng)選出的先進(jìn)職工，作為每月/每季/每年的廠(chǎng)先進(jìn)職工。4.8各班、組及班、組長(zhǎng)的自評(píng)分在次月____日之前(節(jié)假日順延)報(bào)送到廠(chǎng)安全員處。4.9考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核分在次月____日之前(節(jié)假日順延)評(píng)出，由廠(chǎng)安全員收集。4.10廠(chǎng)安全員于次月/次季/次年____日之前(節(jié)假日順延)計(jì)算出各班、組及班、組長(zhǎng)得分，并評(píng)選出上月/上季/上年的先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)；先進(jìn)班、組然后評(píng)選出本班、組的先進(jìn)職工。交考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后張貼于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄。5.0獎(jiǎng)勵(lì)5.1每月的先進(jìn)班、組由廠(chǎng)里給予獎(jiǎng)勵(lì)____元，先進(jìn)班、組長(zhǎng)及先進(jìn)職工由廠(chǎng)里給予獎(jiǎng)勵(lì)____元。5.2每季的先進(jìn)班、組由廠(chǎng)里給予獎(jiǎng)勵(lì)____元，先進(jìn)班、組長(zhǎng)及先進(jìn)職工由廠(chǎng)里給予獎(jiǎng)勵(lì)____元。5.3每年的先進(jìn)班、組由廠(chǎng)里給予獎(jiǎng)勵(lì)____元，先進(jìn)班、組長(zhǎng)及先進(jìn)職工由廠(chǎng)里給予獎(jiǎng)勵(lì)____元。班組建設(shè)考核方案（三）一、班長(zhǎng)津貼及考核辦法(新績(jī)效考核出臺(tái)后按新績(jī)效考核制度執(zhí)行)1、運(yùn)行班組(風(fēng)選、磨機(jī)、烘干)班長(zhǎng)津貼生產(chǎn)部建議仍然維持____元，公司補(bǔ)貼的____元由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況作為獎(jiǎng)金的形式發(fā)放到班長(zhǎng)，如：風(fēng)選車(chē)間____個(gè)班每個(gè)班長(zhǎng)津貼為_(kāi)___元風(fēng)選車(chē)間共計(jì)____元。這____元作為單月對(duì)單位電耗最低、在質(zhì)量合格的情況下產(chǎn)量最高的班組。這樣有利于班組之間本良性競(jìng)爭(zhēng)。如果直徑把班長(zhǎng)津貼直接發(fā)給班長(zhǎng)，加重了班長(zhǎng)的心里負(fù)擔(dān)，影響班組團(tuán)結(jié)，不利于班組建設(shè)，對(duì)公司發(fā)展不利。裝載機(jī)司機(jī)與烘干相應(yīng)的班組共同享受獎(jiǎng)勵(lì)(裝載機(jī)____人，烘干____人)2、檢修班組(機(jī)修、電工、裝載機(jī))三個(gè)班組公司補(bǔ)貼的____元津貼，作為電氣、機(jī)修班組對(duì)平時(shí)工作突出、技術(shù)較好的、檢修質(zhì)量較好平時(shí)加班人員的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(獎(jiǎng)勵(lì)人員由生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行評(píng)定)二、原值長(zhǎng)職務(wù)變更1、蔣斌調(diào)到磨機(jī)車(chē)間學(xué)習(xí)中控(視當(dāng)事人意愿)2、陳德康調(diào)到磨機(jī)車(chē)間擔(dān)任巡檢(視當(dāng)事人意愿)3、唐國(guó)華調(diào)到烘干擔(dān)任司爐4、原司爐工羅小華調(diào)到烘干擔(dān)任巡檢(視當(dāng)事人意愿)5、生產(chǎn)部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經(jīng)辦由總經(jīng)辦善后處理。(淘汰人員有生產(chǎn)部____個(gè)管理人員共同確定)三、生產(chǎn)部管理人員上班方式及工作內(nèi)容1、上班方式實(shí)行____小時(shí)倒班制，周一生產(chǎn)部所有工作人員到廠(chǎng)上班，周二至周日明天一人____小時(shí)倒班，特殊工作需要時(shí)____人或全部到崗2、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)部全部日常工作。(生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全檢修、到廠(chǎng)早會(huì)、生