戰(zhàn)略與風險管理

戰(zhàn)略與風險管理授課教師:侯萬宏手機郵箱新浪博客：無定河邊一棵樹微博：無定河邊一棵樹本課程重要指標CPA對閣下意味著什么?中注協(xié)行業(yè)管理信息系統(tǒng)顯示，截至2012年12月31日，全國共有會計師事務所8128家，注冊會計師99085人，非執(zhí)業(yè)會員98089人。目前，中注協(xié)個人會員人數(shù)近20萬人，全國具有注冊會計師資質(zhì)的人員超過25萬人（包括參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試成績合格但尚未入會人員）。從CPA到CFOGoldmanSachsCFODavidViniar百度首席財務官李昕晢李宗煒先生畢業(yè)于上海應用技術(shù)學院機械工程專業(yè)和上海工商學院國際金融保險專業(yè)，并獲得美國華盛頓大學奧林商學院的工商管理碩士學位。李先生在普華永道會計師事務所上海分公司和紐約分公司供職11年。目前任職英利綠色能源控股有限公司，一家在美國紐約證券交易所上市的具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的光伏組件生產(chǎn)商(NYSE:YGE)的執(zhí)行董事和首席財務官。同時擔任優(yōu)酷網(wǎng)，一家在美國紐約證券交易所上市的(NYSE:YOKU)董事和審計委員會主席。李先生是中國注冊會計師、中國注冊證券交易員、中國注冊期貨交易員及國際教育學會和中央財經(jīng)大學聯(lián)合聘請的研究生校外導師。李先生獲得“2010年度中國40歲以下的商業(yè)精英”、“中國財務價值領(lǐng)軍人物獎”等榮譽。英利首席財務官李宗煒財務管理者的角色財務應該是整個公司里最具全局觀的角色“大會計，爵有德，封有功，更名茅山曰會稽，會稽者，會計也?！睍嬛丛谥袊绾未@得CP魂A資格考試階段考試日期考試時間考試科目專業(yè)階段考試2012年10月13日上午08：30—11：00《審計》(150分鐘)??下午13：00—15：30《財務成本管理》（150分鐘)??下午17：30—19：30《經(jīng)濟法》（120分鐘)?2012年10月14日上午08：30—11：30《會計》（180分鐘)??下午13：30—15：30《公司戰(zhàn)略與風險管理》（120分鐘)??下午17：30—19：30《稅法》（120分鐘)綜合階段考試2012年9月16日上午08：30—12：00《職業(yè)能力綜合測試（試卷一）》（210分鐘)??下午14：00—17：30《職業(yè)能力綜合測試（試卷二）》（210分鐘)考生壺取得服全科滴合格傾證書先后，紅有兩姨種從階業(yè)去瀉向：群一是糟進入歸會計匆?guī)熓滤鲃账E，有估兩年挨審計問工作仰經(jīng)驗樹后可似申報幅轉(zhuǎn)為維注冊伍會計橡師；堵二是僚不進洽入事駕務所炭，可裂先加棉入會揮計師籃協(xié)會泊，成掘為非騎執(zhí)業(yè)貝會員稻，非燒執(zhí)業(yè)狼會員滔入會牌后要駱參加玻繼續(xù)暴教育年，才啞能使突資格豎永久鐘保留械。否克則，并證書5年后管作廢王。往年CP仿A考場20僻12年CP箱A考場CP柴A專業(yè)若階段群考試圈課程CP常A綜合斯階段侵考試泰課程為什鐘么要縣增加寶這門陸課程?為了刮適應蝕我國家經(jīng)濟螺發(fā)展蘋和企谷業(yè)“估走出怖去”橋的戰(zhàn)留略對捷注冊詢會計犧師勝浪任能屈力的那新要俘求，獎加快杠行業(yè)稀國際價化人貸才的諸培養(yǎng)秘，助首推行研業(yè)發(fā)紙展戰(zhàn)袋略深富入實總施，什經(jīng)財派政部軋注冊儀會計愚師考濫試委剖員會哭批準燈，中應注協(xié)駐決定覆于2膛00閥9年對表注冊拘會計觸師考隸試制纏度進鼻行改該革?？谠谶@黎次改困革的疏內(nèi)容匪中，站包括蕩對考聰試科刃目的古調(diào)整賣，在啦原有霸考試弟制度5個科壟目的柴基礎(chǔ)塘上，姐進行烤分拆晨、補捆充和富整合唇，在20圣09年增尊加了么一門錯新的寺科目耳，即《公司牧戰(zhàn)略幟與風朽險管砍理》。應對CF剛O的新刪角色Je紡re抗my齡H窮op是e音《專RE彼IN規(guī)VE蠢NT壁IN恥G厘TH怕E歉CF故O夠》期望產(chǎn)首席快財務勇官成萄為熟俱知企內(nèi)業(yè)經(jīng)青營狀素況的跑業(yè)務掩多面欠手抵制休浪費腐的武觸士風險度管理喂者變革什戰(zhàn)士適應稱性管復理大師計劃傳制訂貪者預算參編制點者自由蟲斗士財務桂人員哪的最稠大挑框戰(zhàn)勝任預測漆和風止險管逆理角返色保持個強勁耳業(yè)績材和減飽少突盈然大飲幅虧胸損風墓險戰(zhàn)略醋印象企業(yè)災是條蘿船風險·風險喚管理沉·沒戰(zhàn)略約與風喊險管漫理：側(cè)打好葡手中忘一副癥牌學習·知識懇框架帽的構(gòu)普建環(huán)境掃描:戰(zhàn)略制定:戰(zhàn)略實施:評估與控制:收集信息開發(fā)長期計劃將戰(zhàn)略付諸行動監(jiān)控績效存在的理由什么時候獲得什么結(jié)果實現(xiàn)使命與目標的計劃決策的一般準則使命目標戰(zhàn)略政策完成計劃需要采取的行動方案的成本開展工作所需的系列步驟方案預算程序行動的結(jié)果績效社會環(huán)境：一般力量任務環(huán)境：行業(yè)分析結(jié)構(gòu)：命令鏈文化：信念、期望和價值觀念資源：資產(chǎn)、技能、競爭力和知識外部:機會阿與威拖脅內(nèi)部:優(yōu)勢析與劣浴勢反饋/學習:必要磨的調(diào)蹲整學習·依靠鎖管理棒學知鐮識背度景環(huán)境投入人力資源財務資源物質(zhì)資源信息資源實現(xiàn)目標效率efficient效能effective25藝術(shù)(遠見)技巧(經(jīng)驗)科學(分析)自我中心主義風格冗長乏味的風格計算型風格愿景型風格參與的風格英雄主義風格解決問題的風格無聊沮喪的管理零散的管理紊亂的管理學習·取長碑補短學習·C揮PA考試周目標公司兔戰(zhàn)略拾與風言險管演理20桿12年考桐綱舉鐮例測試打目標本科導目主臥要測滑試考喬生的釀下列它能力間：1．拿掌握鴉公司熔戰(zhàn)略抓管理削的基駝本概總念；2．結(jié)掌握皮評估汁影響赴公司承表現(xiàn)截的外脖部因節(jié)素和話內(nèi)部辱因素遍的能撫力；3．市掌握徑各種漢戰(zhàn)略乖管理鞭工具穴的運濁用；4．百掌握痰戰(zhàn)略蹦選擇藍、戰(zhàn)頑略實錫施和富戰(zhàn)略夜控制客的過鏟程和握方法速；5．嘴分析薪戰(zhàn)略冒選擇霸及實噸施戰(zhàn)膝略所奶帶來綿的財下務影模響；6．隱掌握險內(nèi)部星控制斧框架厭的概脆念和稅運用劈燕；7．饅掌握招風險呢管理經(jīng)框架靈的概丑念和挺運用陵；8．悲掌握懲控制問、減乘少和都回避娘風險拋的方閉法；9．柄識別侍及評普估公撥司面桑對的緒各種織財務賢風險鐵；10貧．掌堤握利惹用衍稠生金翁融工撇具對栗沖各動種風妙險的肥方法塌；11煎．熟孝悉信巾息技倉術(shù)管檔理的善應用俯。20瞇12年開榴始進愿一步記強調(diào)躺了能力惰等級（一暗）專漸業(yè)知可識理張解能罷力要求勞考生腳掌握詞構(gòu)成卻注冊納會計溪師知斑識主歐體的棋基本刪原理餡和內(nèi)短容。（二控）基唐本應其用能蓮力要求箱考生允在職贊業(yè)環(huán)鼓境中托，合圍理、魯有效里地運求用專廳業(yè)知孤識，呆保持鍋職業(yè)木價值閘觀、延職業(yè)忘道德智與態(tài)潑度，鴿能夠脈解決萌基本早的實獵務問舍題。（三古）綜烈合運向用能流力要求爐考生油綜合謊運用椅專業(yè)遲知識廁和職循業(yè)技辛能，也保持餐職業(yè)事價值仍觀、膠職業(yè)美道德韻與態(tài)肯度，如能夠促解決喉較為或復雜掩的實模務問遮題。題目類型2009年2010年數(shù)量分值數(shù)量分值單項選擇題26261616多項選擇題16241624簡答題420430綜合題130130合計4710037100舉例1：考試鵲題型勝、題猜量和險分值耀分布章節(jié)2009年2010年復習難度考試重要性第一章61★★第二章4.55★★★★★第三章10.54★★★★★第四章27.520★★★★★第五章618★★★★★★第六章5.58★★★★第七章66.5★★★★★★第八章1010★★★★★★第九章73.5★★★★第十章11.513★★★★★★第十一章27.5★★★第十二章3.53.5★★舉例2：考試果題型溜、題子量和寬分值毀分布年份題型主觀題考點涉及的章節(jié)2009年簡答題（5分）理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑和兩種編制預算的方法第一章和第六章簡答題（5分）內(nèi)部審計部門的設(shè)置及內(nèi)部審計人員應具備的要求第八章簡答題（5分）內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺陷及風險的類型第八章和第九章簡答題（5分）市場風險的主要來源以及利率風險和匯率風險的計算第十章綜合題（30分）SWOT分析；總體戰(zhàn)略的類型及特點；與利益相關(guān)者有關(guān)的風險；戰(zhàn)略評估第三章和第四章2010年簡答題（8分）可選的競爭戰(zhàn)略；“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的好處；戰(zhàn)略變革的時機選擇類型第四章、第五章和第六章簡答題（8分）分店方式和加盟方式擴張對公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風險的影響第五章簡答題（6分）內(nèi)部控制活動及其強化內(nèi)部控制的改進措施第八章簡答題（8分）選擇利用固定利率與浮動利率貸款時應考慮的主要因素以及利率互換的相關(guān)計算第十章綜合題（30分）穩(wěn)定型戰(zhàn)略和成長型戰(zhàn)略的內(nèi)涵以及包含的具體類型；可以選擇的保證質(zhì)量的方法；戰(zhàn)略變革的阻力和戰(zhàn)略變革方式選擇；將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個階段的名稱、特征以及在各個階段企業(yè)所應采取的戰(zhàn)略；指出企業(yè)倒閉的類型并分析導致其倒閉的可能原因第四章、第五章、第六章、第七章和第十一章舉例3：主觀交題考鍛點歸噸納公司遷戰(zhàn)略洗與風冶險管通理·綜合宿階段魯考試1與認篩知、千分析娃和評訴價相盡關(guān)的編能力（1）能撿夠識屯別業(yè)梢務、司技術(shù)沸和職川業(yè)道柱德問腦題；（2）能瘡夠應王用技愛術(shù)知現(xiàn)識，潔以確姨定需彼要解駕決的播問題消；（3）能腹夠理圍解更直廣泛繭的實閱體經(jīng)抗?jié)钪蹌?；?）能妨夠根碰據(jù)已攻有知哪識、閉經(jīng)驗寄以及朽邏輯階推理映的能真力，盟理解搭所要來解決媽問題來和資艱料的抖相關(guān)銜性；（5）能犬夠選生擇恰精當?shù)姆欠治鰬?zhàn)工具亡；（6）能側(cè)夠依餓據(jù)要箏求、搶現(xiàn)狀遺和數(shù)蜜據(jù)，即進行還分析搞；（7）能著夠評孩估信錢息的系質(zhì)量蔥；（8）能修夠分俘析優(yōu)贈勢、議弱點刪、機乞會和瀉威脅裁，并堅根據(jù)元輕重風緩急吉做出撲恰當繪判斷粥；（9）能閑夠考體慮競潛爭對陣手、痰企業(yè)謠內(nèi)部抖人員艱以及下其他鐵各方兄的反他應；（10）能濟夠根錯據(jù)事論件、后影響物、假雜設(shè)以挖及分奮析形繡成的綠信息氣得出婚結(jié)論醫(yī)，提上出建歌議。與溝擔通和櫻表達療相關(guān)犯的能餐力在對鎖問題貞的判榨斷分分析和池表達鋤闡述秤中，僚能夠樹做到文思路沈清晰情、結(jié)蓮構(gòu)合胸理、閱論據(jù)宗充分葉、邏匯輯嚴密件、陳貴述客乖觀、取表達毅流暢撤。公司矛戰(zhàn)略扣與風簽險管碗理·綜合垃階段招考試2公司咱戰(zhàn)略威與風櫻險管斯理考試艱內(nèi)容1．戰(zhàn)奇略分糟析——外部畜環(huán)境傘、內(nèi)壓部資孩源、鍬能力轉(zhuǎn)與核從心競奸爭力2．戰(zhàn)勒略選取擇3．戰(zhàn)修略實殊施4．戰(zhàn)溜略控偷制5．風冒險管惡理實史務職業(yè)艇能力恩綜合老測試剃由兩悅張試蘋卷組娘成：魂以鑒纏證業(yè)止務為舟核心秋的試吹卷一延；以捧技術(shù)瞎咨詢暑和業(yè)迎務分偽析為端核心妨的試蹈卷二俱。每掠張試昌卷的賢考試揪時間痛均為3.強5小時漏。職業(yè)溜能力矛綜合持測試居涵蓋榴專業(yè)融階段6科的全主要飼內(nèi)容鍋，20傾12年度盯職業(yè)皂能力殲綜合