以提升服務(wù)能力為中心堅(jiān)定不移建設(shè)名副其實(shí)二甲醫(yī)院課件

以提升服務(wù)能力為中心

堅(jiān)定不移建設(shè)名副其實(shí)二甲醫(yī)院---傳達(dá)云南省縣級(jí)公立醫(yī)院改革會(huì)議和健康扶貧會(huì)議精神暨2016上半年醫(yī)院工作總結(jié)、民主管理、院務(wù)公開(kāi)會(huì)議趙柄權(quán)2016年7月8日不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)無(wú)論我們走了多遠(yuǎn)，都不能忘記走過(guò)的路無(wú)論我們走了多久，不能忘記為什么出發(fā)處順境時(shí)謙虛謹(jǐn)慎不驕不躁在困難挫折中不消沉不動(dòng)搖勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯“志不立，天下無(wú)可成之事。”方向決定道路，道路決定命運(yùn)。不能小鼻子小眼睛，必須堅(jiān)持小城名院的大格局，堅(jiān)持建設(shè)名副其實(shí)的二甲醫(yī)院，堅(jiān)持以評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范院科兩級(jí)管理，堅(jiān)持以縣醫(yī)院服務(wù)能力推薦標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)科室能力建設(shè)。堅(jiān)持以科室建設(shè)為中心，堅(jiān)持以評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力推薦標(biāo)準(zhǔn)為指引，加快轉(zhuǎn)變科室發(fā)展方式、補(bǔ)缺補(bǔ)強(qiáng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力推進(jìn)服務(wù)能力建設(shè)，推動(dòng)科室更有效率、更有質(zhì)量、更可持續(xù)地發(fā)展，加快形成注重協(xié)調(diào)、倡導(dǎo)包容、厚植開(kāi)放、崇尚精準(zhǔn)精細(xì)管理的機(jī)制和環(huán)境，不斷壯大科室實(shí)力和醫(yī)院綜合服務(wù)能力。發(fā)展才是硬道理，是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵。要以勇于自我革命的氣魄、堅(jiān)忍不拔的毅力推進(jìn)改革，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開(kāi)刀，敢于觸及深層次利益關(guān)系和矛盾，堅(jiān)決沖破思想觀念束縛，堅(jiān)決破除利益固化藩籬，堅(jiān)決清除妨礙科室發(fā)展的因素。堅(jiān)持一切以患者為中心的根本宗旨，把全縣90%的患者是否選擇院內(nèi)醫(yī)治作為衡量一切工作得失的根本標(biāo)準(zhǔn)，使科室始終擁有不竭的力量源泉，我們必須始終牢記市場(chǎng)決定待遇?！肮σ圆懦?、業(yè)由才廣?！贬t(yī)院及科室要不斷發(fā)展，就要把各方面人才更好使用起來(lái)，聚天下英才而用之。我們要以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，把各方面優(yōu)秀人才吸引過(guò)來(lái)、凝聚起來(lái)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派。心中有責(zé)、心中有戒堅(jiān)守共同價(jià)值觀：責(zé)任細(xì)節(jié)溝通

堅(jiān)守院規(guī)：

⑴無(wú)條件執(zhí)行⑵沒(méi)有任何借口⑶細(xì)節(jié)決定成?、仁苋藲g迎⑸善于合作⑹不斷提升自己⑺盡職盡責(zé)⑻巧于溝通⑼為自己奮斗⑽博愛(ài)至⑾勇于擔(dān)當(dāng)⑿全力以赴干在實(shí)處走在前列科室能否管理好、發(fā)展好，直接取決于科室主任的政治素質(zhì)、思想修養(yǎng)、品德操守、治理能力和工作作風(fēng)。不忘理想、不忘信仰、不忘宗旨、不忘責(zé)任。打消顧慮，扎根沃土，不辱使命。敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)干凈會(huì)擔(dān)當(dāng)，始終把主要精力放在工作上，帶領(lǐng)科室成員砥礪前行。事事有著落、招招見(jiàn)實(shí)效。緊握紀(jì)律、規(guī)范、流程的戒尺，做事不應(yīng)付、做人不對(duì)付。做發(fā)展的開(kāi)路人，職工的貼心人，科室的帶頭人。最現(xiàn)實(shí)、最眼前的是什么？①國(guó)家層面的發(fā)展方向：十八屆三中全會(huì)--實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理的現(xiàn)代化，發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用；四中全會(huì)--依法治國(guó)。醫(yī)院及科室層面的發(fā)展方向：小城名院—名副其實(shí)，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)能力基本標(biāo)準(zhǔn)和推薦標(biāo)準(zhǔn)。②員工的發(fā)展空間和獲得感。什么是一個(gè)好的平臺(tái)機(jī)制？它總得讓最能干的這些人能夠脫穎而出，當(dāng)然要規(guī)范他，使他的行為更有利于社會(huì)，這才是一個(gè)好的社會(huì)。必須讓最能干的人有機(jī)會(huì)，在醫(yī)院和科室的發(fā)展中起到重要的作用，市場(chǎng)規(guī)則能夠使他們獲得體面、陽(yáng)光的收入，通過(guò)人文關(guān)懷和付出獲得社會(huì)的尊重。市場(chǎng)決定待遇。我們還有較大的上升空間，持續(xù)向上，還要做什么？（他山之石，可以攻玉）

必須以虛懷若谷的心態(tài)，認(rèn)真研修這三門課并不斷實(shí)踐，兼收并蓄，最終形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)小城名院的既定目標(biāo)。①法制基礎(chǔ)上的開(kāi)放、包容和多元精神。尊重規(guī)則，敢博認(rèn)輸。我們必須要有包容、平等的心態(tài)，不因任何原因而歧視，要尊重每一位同事。這種足夠的包容心、開(kāi)放度和多元化所營(yíng)造的氛圍，可以使得每一個(gè)同事能夠自由發(fā)揮和成長(zhǎng)。②精細(xì)化管理，把大量的精力放在具體細(xì)節(jié)的管理，但同時(shí)需要善于戰(zhàn)略思維，注意方向性研究。③實(shí)事求是地精準(zhǔn)調(diào)控，認(rèn)真開(kāi)展缺陷管理大力推進(jìn)緊密型縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理①建立上下聯(lián)動(dòng)的公立醫(yī)院分工協(xié)作機(jī)制，輸出二級(jí)醫(yī)院管理理念，關(guān)鍵在于專業(yè)化、規(guī)范化，確保質(zhì)量和安全，鞏固二甲創(chuàng)建成果，強(qiáng)化執(zhí)行②以資本、技術(shù)、管理為紐帶，實(shí)現(xiàn)90%的患者不出縣，強(qiáng)化二次分配，激勵(lì)能做事、愿做事③以信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)為支撐，省市縣區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)與醫(yī)院信息平臺(tái)互通互聯(lián)，為分級(jí)診療、遠(yuǎn)程醫(yī)療打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)④國(guó)務(wù)院〔2013〕14號(hào)文件編制人員總額控制，縣內(nèi)流動(dòng)，縣招鄉(xiāng)用，全縣一盤棋，統(tǒng)籌處理，實(shí)行崗位聘用制，編制備案制，簡(jiǎn)化招聘程序，加快人才引進(jìn)，建立社會(huì)化用人機(jī)制⑤一體化辦公室只注重業(yè)務(wù)管理，提升鄉(xiāng)村能力，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)門診，不占鄉(xiāng)村利益，建立規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配置，建立基本公衛(wèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，設(shè)置片區(qū)院長(zhǎng)。市縣DRGs付費(fèi)制改革①省級(jí)專家組指導(dǎo)制定本地化DRGs付費(fèi)組別②依據(jù)衛(wèi)計(jì)委藍(lán)本自行制定本院化臨床路徑③DRGs付費(fèi)組別使用的基礎(chǔ)是區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)、基本醫(yī)療付費(fèi)系統(tǒng)與醫(yī)院信息平臺(tái)互通互聯(lián)④DRGs付費(fèi)組別需排除ICU、骨科、上一年前五位轉(zhuǎn)診病種及其他需要支持提升能力水平的項(xiàng)目付費(fèi)病種⑤制定的本地化DRGs付費(fèi)組別應(yīng)當(dāng)模擬運(yùn)行前兩年?duì)顟B(tài)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入不降低方可試運(yùn)行。政策文件PPP模式辦醫(yī)①熱烈歡迎②產(chǎn)權(quán)明晰③依法依規(guī)④安全質(zhì)量規(guī)范⑤加強(qiáng)監(jiān)管⑥合作共贏行業(yè)特點(diǎn)：公益性、市場(chǎng)性的雙重屬性?？剖胰藛T講職業(yè)操守、執(zhí)業(yè)規(guī)范，科室效率、發(fā)展及二次分配注重市場(chǎng)，醫(yī)院管理均需兼顧，經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為主導(dǎo)。云南省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革績(jī)效考核辦法和指標(biāo)體系（2015）獎(jiǎng)補(bǔ)資金云南省公立醫(yī)院改革實(shí)施方案290分云政〔2015〕82號(hào)文件云財(cái)社〔2015〕275號(hào)文件昭通市醫(yī)療質(zhì)量控制中心（10個(gè)方面）云南省重點(diǎn)臨床專科建設(shè)（申報(bào)成功每個(gè)補(bǔ)助資金100萬(wàn)元）國(guó)家衛(wèi)計(jì)委：縣醫(yī)院服務(wù)能力基本標(biāo)準(zhǔn)、推薦標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委：二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核與管理（一）目的：提高員工的素質(zhì)與能力，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)和自我約束的機(jī)制。原則：公平、公正、公開(kāi)（取決于兩點(diǎn)，第一，管理者的考核能力，他能不能做到這一點(diǎn)？第二，績(jī)效考核的體系夠不夠科學(xué)？）在設(shè)計(jì)上的原則思想：（1）績(jī)效考核不單單是考核，更是醫(yī)院的文化和價(jià)值觀的體現(xiàn)和落地（2）績(jī)效考核需要科學(xué)的、完整的體系設(shè)計(jì)（3）績(jī)效考核離不開(kāi)執(zhí)行者的執(zhí)行能力，這種能力也是需要培養(yǎng)的?？?jī)效考核與管理（二）1、內(nèi)容工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)，個(gè)人適應(yīng)性和潛能，管理能力。誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值？誰(shuí)完成了目標(biāo)？誰(shuí)的貢獻(xiàn)度？貢獻(xiàn)度決定分配利益！2、指標(biāo)領(lǐng)域及分解共同價(jià)值觀、12條院規(guī)執(zhí)行力：制度、規(guī)范、職責(zé)、指令落實(shí)情況安全、質(zhì)量、溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、工作數(shù)量缺陷管理與PDCA健康扶貧行動(dòng)計(jì)劃（一）新農(nóng)合、大病保險(xiǎn)和重特大疾病醫(yī)療救助對(duì)農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)“三覆蓋、兩傾斜、兩加大、一窗口”，協(xié)同互補(bǔ)，形成保障合力。“三覆蓋”就是新農(nóng)合、大病保險(xiǎn)和重特大疾病醫(yī)療救助三項(xiàng)制度對(duì)農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)全覆蓋。農(nóng)村貧困人口參加新農(nóng)合個(gè)人繳費(fèi)部分按規(guī)定由財(cái)政給予補(bǔ)貼，新農(nóng)合新增籌資加大對(duì)大病保險(xiǎn)的支持力度，將農(nóng)村貧困人口全部納入重特大疾病醫(yī)療救助范圍，確保農(nóng)村貧困人口得到基本醫(yī)療保障，完善兜底保障機(jī)制，進(jìn)一步提高救助水平，決不讓任何一個(gè)農(nóng)村貧困群眾因醫(yī)療費(fèi)用問(wèn)題得不到及時(shí)醫(yī)治?！皟蓛A斜”就是新農(nóng)合、大病保險(xiǎn)對(duì)農(nóng)村貧困人口實(shí)行政策傾斜。率先在貧困地區(qū)全面實(shí)施門診統(tǒng)籌，提高統(tǒng)籌層級(jí)和門診報(bào)銷水平，切實(shí)解決慢性病患者長(zhǎng)期門診治療費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題。提高新農(nóng)合政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷比例，今年要再提高5個(gè)百分點(diǎn)以上。通過(guò)降低大病保險(xiǎn)起付線、提高報(bào)銷比例等措施，切實(shí)減輕農(nóng)村貧困大病患者醫(yī)療支出負(fù)擔(dān)?！皟杉哟蟆本褪羌哟笊虡I(yè)健康保險(xiǎn)和臨時(shí)救助對(duì)健康扶貧的支持力度。鼓勵(lì)商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)健康扶貧相關(guān)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，推動(dòng)貧困地區(qū)政府為農(nóng)村貧困人口購(gòu)買補(bǔ)充商業(yè)健康保險(xiǎn)。對(duì)于突發(fā)重大疾病暫時(shí)無(wú)法得到家庭支持、導(dǎo)致基本生活陷入困境的患者，加大臨時(shí)救助力度，并積極通過(guò)公益慈善組織等發(fā)動(dòng)社會(huì)力量救助?！耙淮翱凇本褪嵌c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立綜合服務(wù)窗口，實(shí)現(xiàn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、疾病應(yīng)急救助、醫(yī)療救助“一站式”信息對(duì)接和即時(shí)結(jié)算，貧困患者只需在出院時(shí)支付自負(fù)醫(yī)療費(fèi)用。同時(shí)，要建立農(nóng)村貧困人口健康卡，使其具備支撐簽約服務(wù)、就醫(yī)一卡通、先診療后付費(fèi)、“一站式”結(jié)算、遠(yuǎn)程醫(yī)療等功能，方便群眾就醫(yī)結(jié)算，增強(qiáng)“獲得感”。開(kāi)展農(nóng)村貧困家庭大病專項(xiàng)救治工作對(duì)白血病腎病等9種大病患者集中救治健康扶貧行動(dòng)計(jì)劃（二）實(shí)施分類救治，幫助貧困人口盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活能力。一是搞準(zhǔn)對(duì)象。要在建檔立卡數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步核準(zhǔn)因病致貧、返貧家庭情況，把致貧的病種找出來(lái)，一戶建立一個(gè)檔案，這是一項(xiàng)前提和基礎(chǔ)性工作，一定要做扎實(shí)。二是措施精準(zhǔn)。對(duì)貧困大病患者要實(shí)行分類救治，能夠一次性治愈的，集中力量進(jìn)行治療；需要維持治療的，進(jìn)行長(zhǎng)期治療；需要長(zhǎng)期治療和健康管理的，由醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配合實(shí)施。還要開(kāi)展光明工程，為農(nóng)村貧困白內(nèi)障患者提供救治。從今年起，要組織開(kāi)展農(nóng)村貧困家庭大病專項(xiàng)救治工作，選擇疾病負(fù)擔(dān)較重、診療路徑清晰、療效確切的兒童急性淋巴細(xì)胞白血病、終末期腎病等9種大病患者進(jìn)行集中救治，做好費(fèi)用測(cè)算，明確聯(lián)動(dòng)報(bào)銷比例，切實(shí)減輕貧困大病患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)。三是務(wù)見(jiàn)實(shí)效。分類救治工作要實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，發(fā)動(dòng)、組織各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的力量，突出重點(diǎn)人群和重點(diǎn)病種，開(kāi)展重點(diǎn)救治。提升貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣健康扶貧行動(dòng)計(jì)劃（三）大力提升貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，基本實(shí)現(xiàn)看病不出縣。提高貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，讓農(nóng)村貧困人口能夠就近得到及時(shí)便捷的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，力爭(zhēng)到2020年貧困地區(qū)縣城內(nèi)就診率提高到90%左右，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣。一是加強(qiáng)貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)?！笆濉睍r(shí)期，衛(wèi)生計(jì)生委將會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委，按照整縣推進(jìn)、徹底改善的原則，在貧困地區(qū)加強(qiáng)1000所縣級(jí)醫(yī)院、2000所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)，配套建設(shè)一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院周轉(zhuǎn)宿舍，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救轉(zhuǎn)運(yùn)車；按照填平補(bǔ)齊原則，加強(qiáng)400多個(gè)縣級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)和300多個(gè)縣級(jí)疾控中心建設(shè)，加強(qiáng)貧困地區(qū)傳染病、地方病等防治工作。各級(jí)政府也要加大投入力度，實(shí)現(xiàn)每縣至少有1所縣級(jí)公立醫(yī)院，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)1所標(biāo)準(zhǔn)化的衛(wèi)生院，每個(gè)行政村有1個(gè)衛(wèi)生室，筑牢衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)網(wǎng)底。二是強(qiáng)化人才綜合培養(yǎng)。加強(qiáng)醫(yī)教協(xié)同，合理確定本地區(qū)醫(yī)學(xué)院校和醫(yī)學(xué)類專業(yè)招生計(jì)劃，通過(guò)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、助理全科醫(yī)生培訓(xùn)、訂單定向免費(fèi)培養(yǎng)、全科醫(yī)生和專科醫(yī)生特崗計(jì)劃等方式，為貧困地區(qū)培養(yǎng)更多更好的醫(yī)療衛(wèi)生人才。用3-4年時(shí)間完成鄉(xiāng)村醫(yī)生輪訓(xùn)，使村醫(yī)學(xué)歷全部達(dá)到中專水平以上。加強(qiáng)縣域內(nèi)常見(jiàn)病、多發(fā)病臨床專科建設(shè)，建立示范基地，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員診治水平，對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員職稱晉升、教育培訓(xùn)、薪酬待遇等給予適當(dāng)傾斜，激勵(lì)更多好醫(yī)生下基層，想方設(shè)法留住人才、用好人才。三是實(shí)施三級(jí)醫(yī)院穩(wěn)定持續(xù)的“組團(tuán)式”對(duì)口幫扶。遴選能力強(qiáng)的三級(jí)醫(yī)院，向貧困地區(qū)縣級(jí)醫(yī)院派駐1名院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)和至少5名醫(yī)務(wù)人員蹲點(diǎn)幫扶，重點(diǎn)加強(qiáng)前三年縣外轉(zhuǎn)出率前5-10個(gè)病種的?？平ㄔO(shè)，重點(diǎn)推廣適宜縣級(jí)醫(yī)院開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)，把支援醫(yī)院的技術(shù)、制度和作風(fēng)“帶著泥土移栽”到受援縣醫(yī)院。同時(shí)，推動(dòng)全國(guó)三級(jí)醫(yī)院與貧困縣縣級(jí)醫(yī)院一對(duì)一幫扶，建立穩(wěn)定的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)合作關(guān)系。到2020年，使每個(gè)貧困縣至少有一所醫(yī)院達(dá)到二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，30萬(wàn)人口以上的貧困縣至少有一索醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等水平，使縣醫(yī)院的醫(yī)療、教育、科學(xué)、管理水平全面提升、面貌改變，龍頭作用得到更好發(fā)揮。增加貧困地區(qū)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)生動(dòng)力健康扶貧行動(dòng)計(jì)劃（四）以深化醫(yī)改為動(dòng)力，增加貧困地區(qū)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)生動(dòng)力。一是加快建設(shè)分級(jí)診療制度。為5500多萬(wàn)農(nóng)村貧困人口提供健康保障，必須做到有序就醫(yī)。要建立貧困地區(qū)縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制，堅(jiān)持基層首診，組建家庭醫(yī)生的簽約團(tuán)隊(duì)，為農(nóng)村貧困人口優(yōu)先提供立體化、連續(xù)性的健康管理和基本醫(yī)療服務(wù)。要探索建設(shè)形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的醫(yī)療聯(lián)合體，推行縣鄉(xiāng)村一體化管理，提高人、財(cái)、物的融合度，變?cè)洪g轉(zhuǎn)診為院內(nèi)轉(zhuǎn)診，顯著提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系整體效率，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源輻射范圍。二是推進(jìn)支付方式改革。強(qiáng)化基金預(yù)算管理，實(shí)施更加精準(zhǔn)的支付政策，結(jié)合實(shí)施臨床路徑，推行按人頭付費(fèi)、按病種付出、按床日付費(fèi)、總額預(yù)付等多種方式相結(jié)合的復(fù)合型支付方式，提高醫(yī)?；鹦б婧拓毨丝谑芤嫠?。三是加快公立醫(yī)院綜合改革。破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，完善公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，提升醫(yī)院管理的科學(xué)化、精細(xì)化和信息化水平。逐步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價(jià)值。將貧困地區(qū)公共衛(wèi)生和疾病預(yù)防控制工作擺到更加重要位置健康扶貧行動(dòng)計(jì)劃（五）加強(qiáng)貧困地區(qū)公共衛(wèi)生工作，提高農(nóng)村貧困人口健康水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)貧困地區(qū)預(yù)