家具行業(yè)操盤手

家具行業(yè)操盤手讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記精彩摘錄內容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導圖家具行業(yè)操盤手門店問題家具經銷商行業(yè)家具門店經銷商員工促銷賣場工廠模式活動終端管理工作關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要本書系統(tǒng)的總結了家具終端門店發(fā)展的現(xiàn)狀及行業(yè)存在的種種普遍問題。作者對行業(yè)現(xiàn)狀及問題以章節(jié)的形式進行了系統(tǒng)的，全面的深度解讀。在解讀的過程中，作者也給出了解決具體問題的具體策略、方法以及未來家具終端行業(yè)的發(fā)展趨勢。本書是目前針對家具終端門店系統(tǒng)化運營的經典之作；是家具工廠深入了解家具賣場、家具經銷商的最佳窗口；是家具賣場中高管理層了解自己及未來發(fā)展趨勢的完整報告；是家具賣場、家具經銷商系統(tǒng)化運營門店的專業(yè)實用教材。讀書筆記讀書筆記對于想了解家具行業(yè)終端及家具生產企業(yè)差異化的人來說是一本科普書。作者用通俗的文字將家具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀描述的淋漓盡致，探索到了突破點“行銷”但是對經銷商的組織架構和資金供應要求較高，未必是行業(yè)破局之路。目錄分析導讀第二章家具門店的經營管理亂象第一章家具行業(yè)的挑戰(zhàn)與機會目錄第三章家具終端門店運營實戰(zhàn)第四章家具門店團隊管理第五章家具經銷商如何從“坐銷”到“行銷”第六章系統(tǒng)化促銷活動操作流程第七章家具門店營銷瓶頸與突圍探索12345目錄1120本土管理實踐與創(chuàng)新論壇第八章廠商博弈與共贏目錄第一章家具行業(yè)的挑戰(zhàn)與機會第一節(jié)家具行業(yè)還有沒有前途第二節(jié)家具經銷商未來5年的7大發(fā)展趨勢第三節(jié)家具賣場洗牌升級來臨第四節(jié)三方新型合作關系正在形成第五節(jié)線上線下冰火兩重天第二章家具門店的經營管理亂象第一節(jié)老板“忙”，員工“閑”是一種病第二節(jié)“夫妻店”的5大現(xiàn)象第三節(jié)“同城多店”的家具經銷商很難做大做強第四節(jié)為什么多數(shù)單品都被導購員“賣死”了第五節(jié)家具經銷商如何進行自我學習第三章家具終端門店運營實戰(zhàn)第一節(jié)家具經銷商如何選擇品牌及產品第二節(jié)有關賣場形象的問題第三節(jié)家具賣場產品配比的九大依據(jù)和五大原則第四節(jié)產品銷售的價格模式第五節(jié)產品如何定價第六節(jié)設定門店銷售目標需考慮的11大因素第七節(jié)家具賣場組織架構及薪資考核第八節(jié)如何運用80/20理論激活終端賣場第四章家具門店團隊管理第一節(jié)為什么員工工作不努力第二節(jié)為什么員工總想跳槽第三節(jié)一個干了10年的店長，該不該被“開除”第四節(jié)家具終端門店需要什么樣的店長第五節(jié)如何客觀評價店長的工作成果第六節(jié)為什么決策往往“落不了地”第七節(jié)“同城多店”的家具經銷商怎樣開例會第八節(jié)用鯰魚效應突破門店業(yè)績瓶頸第五章家具經銷商如何從“坐銷”到“行銷”第一節(jié)找對人第二節(jié)差別提成制引導員工做“行銷”第三節(jié)做好系統(tǒng)的“行銷”規(guī)劃第四節(jié)利用促銷活動驅動員工做“行銷”第五節(jié)做好對老顧客的“行銷”服務第六節(jié)建立“行銷”數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)第七節(jié)及時兌現(xiàn)激勵政策第六章系統(tǒng)化促銷活動操作流程第一節(jié)門店促銷活動方案的來源第二節(jié)門店促銷活動初步方案如何確定第三節(jié)促銷活動的準備工作第四節(jié)促銷活動啟動大會的召開第五節(jié)促銷活動的推廣第六節(jié)門店的氛圍營造第七節(jié)動員大會與總結大會第七章家具門店營銷瓶頸與突圍探索第一節(jié)家具終端門店發(fā)展的6大變化第二節(jié)促銷大戰(zhàn)后的思考第三節(jié)“工廠展廳團購模式”成為業(yè)績增長新引擎第四節(jié)區(qū)域工廠直營店團購模式成為突破點第八章廠商博弈與共贏第一節(jié)單品牌大店模式PK多品牌大店模式第二節(jié)經銷商要不要聽“工廠經理”的話第三節(jié)家具經銷商有必要參加工廠年會嗎第四節(jié)家具經銷商需要工廠提供什么服務精彩摘錄精彩摘錄