拉手網(wǎng)案例分析

拉手網(wǎng)案例分析拉手網(wǎng)案例分析全文共5頁，當(dāng)前為第1頁。拉手網(wǎng)案例分析全文共5頁，當(dāng)前為第1頁。拉手網(wǎng)案例分析2010年3月18日拉手網(wǎng)首站在北京成立。短短的一年時(shí)間內(nèi)，無論是網(wǎng)站流量，用戶支持度，銷售額，還是企業(yè)規(guī)模上，拉手網(wǎng)都已經(jīng)穩(wěn)居市場(chǎng)第一的位置，在產(chǎn)品上，創(chuàng)造性地推出了一日多團(tuán)，午夜秒殺，酒店頻道等創(chuàng)新性產(chǎn)品。至今成立，拉手網(wǎng)的注冊(cè)戶數(shù)量突破300萬，月訪問量突破3000萬。在不到一年的時(shí)間里，拉手在號(hào)稱“千團(tuán)大戰(zhàn)”的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)中脫穎而出，成為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中的老大。下面分別從千團(tuán)大戰(zhàn)和裁員大戰(zhàn)中分析拉手的成功。拉手網(wǎng)案例分析全文共5頁，當(dāng)前為第2頁。在2011年8月的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的大戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，有800團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站光榮壯烈犧牲，但是拉手網(wǎng)卻一直保持領(lǐng)先地位，看看具體數(shù)據(jù)：北京調(diào)查的數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，拉手網(wǎng)流量數(shù)據(jù)66752領(lǐng)先，接下來是糯米網(wǎng)57961處在第二位、愛幫團(tuán)45225處在第三位，美團(tuán)網(wǎng)流量數(shù)據(jù)33469處在第四位。上海、浙江數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，拉手網(wǎng)流量數(shù)據(jù)142180、142180，表現(xiàn)尤為突出，遠(yuǎn)強(qiáng)于其他網(wǎng)站，流量為排名第二的糯米網(wǎng)、團(tuán)美網(wǎng)的近乎10倍。廣東地區(qū)流量顯示，拉手網(wǎng)流量數(shù)據(jù)68905領(lǐng)先，團(tuán)寶網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)位居二三位，糯米網(wǎng)位居第四位。在湖南、海南等地，各大網(wǎng)站的流量都不大，拉手網(wǎng)、團(tuán)美網(wǎng)、美團(tuán)拉手網(wǎng)案例分析全文共5頁，當(dāng)前為第2頁。拉手網(wǎng)案例分析全文共5頁，當(dāng)前為第3頁。拉手網(wǎng)案例分析全文共5頁，當(dāng)前為第3頁。拉手網(wǎng)案例分析全文共5頁，當(dāng)前為第4頁。拉手網(wǎng)案例分析全文共5頁，當(dāng)前為第4頁。開設(shè)賭局，稱邀請(qǐng)質(zhì)疑的競(jìng)爭(zhēng)者查看拉手賬戶，若資金低于5億元將捐款1000萬元做公益。拉手未來或?qū)⑾騼煞矫姘l(fā)展。根據(jù)目前的情況，拉手網(wǎng)未來的將有兩個(gè)發(fā)展方向，其一是建立一個(gè)類似淘寶的大的電子商務(wù)平臺(tái)；另一個(gè)方面是重視“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，利用自身的用戶和品牌優(yōu)勢(shì)，根據(jù)積累的用戶資料，幫助商家做更精準(zhǔn)的營(yíng)銷。實(shí)際上拉手自己也在不斷探索出了團(tuán)購(gòu)之外的新發(fā)展方向。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)面臨轉(zhuǎn)型。根據(jù)有關(guān)專家稱，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)是電商生態(tài)系統(tǒng)中的一環(huán)，所以團(tuán)購(gòu)模式單兵作戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站需與更多的電商網(wǎng)站尋求合作，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可以承接垂直電商與自有品牌電商的團(tuán)購(gòu)服務(wù)?！巴ㄟ^這幾年的發(fā)展表明，團(tuán)購(gòu)只是一種銷售方式，并不是一個(gè)真正的行業(yè)。未來的團(tuán)購(gòu)企業(yè)將向生活服務(wù)類電商企業(yè)轉(zhuǎn)型。團(tuán)購(gòu)只是這些企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的敲門磚，如何圍繞團(tuán)購(gòu)做更多深入的服務(wù)，才是關(guān)鍵點(diǎn)所在?！崩志W(wǎng)案例分析全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。拉手的裁員是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必