質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（通用6篇）

第頁(yè)共頁(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)〔通用6篇〕質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)〔通用6篇〕質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)1在這丹桂飄香的日子里，我們迎來(lái)了質(zhì)量月。長(zhǎng)安國(guó)際廣場(chǎng)，作為西安市將來(lái)十大標(biāo)志性建筑，陜西省重點(diǎn)建立工程，同時(shí)也是我們公司的品牌工程，從一期2#、3#樓開(kāi)場(chǎng)，到如今二期的1#樓施工到正負(fù)零。這5年多來(lái)，工程部一直認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提出的“每建必優(yōu)精細(xì)管理”的管理方針，以“確保長(zhǎng)安杯爭(zhēng)創(chuàng)魯班杯”的目的嚴(yán)格要求施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。目前一期已經(jīng)順利交工投入使用，二期經(jīng)過(guò)緊張有序的“大干一百天”活動(dòng)也已經(jīng)在本月的15日到達(dá)了正負(fù)零。趁著“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī)，圍繞今年質(zhì)量月“質(zhì)量平安是社會(huì)和諧的根底”的主題，在公司的統(tǒng)一部署和安排下，工程部組織了系列活動(dòng)，旨在進(jìn)步員工的質(zhì)量平安意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步進(jìn)步我工程部整體質(zhì)量程度。本次質(zhì)量月，工程部以多方面多角度組織活動(dòng)，加強(qiáng)員工質(zhì)量平安意識(shí)。首先，根據(jù)公司安排，并結(jié)合自身工程部情況，在工程部營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃郁氣氛。在工程部入口的顯目位置張掛“質(zhì)量平安是社會(huì)和諧的根底”等活動(dòng)主題橫幅，制作了精巧的質(zhì)量主題海報(bào)帖于門衛(wèi)室前宣傳欄，并在生活園區(qū)編排了一期以質(zhì)量月為主題的黑板報(bào)，形成濃重的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氣氛，讓員工思想上認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性。在營(yíng)造氣氛的同時(shí)，工程部也做了詳細(xì)上的活動(dòng)組織安排。在9月4日晚，針對(duì)工程實(shí)際情況，工程部組織了所有中天管理人員、鴻森勞務(wù)公司管理人員、以及所有班組長(zhǎng)開(kāi)了“搶進(jìn)度保質(zhì)量”的主題大會(huì)，工程經(jīng)理趙忠梁親臨會(huì)場(chǎng)對(duì)大家進(jìn)展了深化的質(zhì)量平安教育。他教育大家要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，大干快干保證甲方提出的工期要求圓滿完成。在保證進(jìn)度的同時(shí)，要嚴(yán)抓平安、質(zhì)量，各管理人員加強(qiáng)責(zé)任心，各班組間要互相幫助、互相提攜，堅(jiān)決打好工程第一戰(zhàn)。接著，工程執(zhí)行經(jīng)理張斌對(duì)詳細(xì)工作進(jìn)展了安排，在會(huì)上針對(duì)目前存在的問(wèn)題宣讀了工程部的規(guī)章制度，以及保障質(zhì)量的各方面措施。并要求各勞務(wù)公司管理人員，班組長(zhǎng)在會(huì)后組織各班組人員都進(jìn)展了總結(jié)交流，在會(huì)后向工程部提交會(huì)議紀(jì)要。會(huì)后一個(gè)月來(lái)，各方面情況都有了明顯好轉(zhuǎn)，在加快工程進(jìn)度的同時(shí)也確保了質(zhì)量，并加強(qiáng)了工程部對(duì)勞務(wù)公司班組的管理。9月9日是公司的平安消費(fèi)日，在9月9日工程部根據(jù)公司安排又組織相關(guān)人員開(kāi)了專題會(huì)議并在會(huì)后分各專業(yè)檢查了現(xiàn)場(chǎng)。在強(qiáng)調(diào)平安的同時(shí)，工程部領(lǐng)導(dǎo)再次提醒大家要確保工程質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，不可一味的趕進(jìn)度而丟棄了工程質(zhì)量，時(shí)刻感受保持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中”的責(zé)任感和“真心締造美妙家園”的使命感。工程部積極組織人員參加公司組織的建筑技能大賽活動(dòng)，根據(jù)工程實(shí)際情況，工程部組織了人員參加了樓梯支模、測(cè)量放線等兩項(xiàng)比賽。一個(gè)月來(lái)，對(duì)樓梯支模工程進(jìn)展了積極準(zhǔn)備，管理人員從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，并請(qǐng)教老技術(shù)人員、老工人，設(shè)計(jì)制作出了一套全新的樓梯支模方式。經(jīng)過(guò)2次大改良，無(wú)論從施工便捷性和可靠性上，都給予了保證，確保了它的實(shí)用性。經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備技能大賽，讓管理人員和員工都深深感受到施工工藝的無(wú)止境，感覺(jué)到進(jìn)步自身工藝的必要性，進(jìn)步了大家的質(zhì)量意識(shí)。在這個(gè)月理，工程部屢次所有管理人員和工人進(jìn)展交流溝通會(huì)。對(duì)工程出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展交流匯報(bào)，并集體討論，研究解決方案。并不放過(guò)任何細(xì)微質(zhì)量問(wèn)題，做客戶滿意工程。對(duì)外腳手架、Ⅳ區(qū)高大支模架等進(jìn)展方案論證，確保了施工平安和施工質(zhì)量。工程部還組織管理人員和班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)《綜合管理體系》和《中天集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，普及質(zhì)量知識(shí)，進(jìn)步全體管理人員的專業(yè)知識(shí)程度和管理才能，對(duì)自己嚴(yán)格要求。組織各班組職工學(xué)習(xí)本工種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，講解施工過(guò)程中各類質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及防治方法，進(jìn)步職工技術(shù)程度及質(zhì)量意識(shí)。在9月28日，工程部組織了工程部主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員前往陜西七建施工的“千禧國(guó)際廣場(chǎng)工程”參觀考察，學(xué)習(xí)該工程部的優(yōu)秀施工程度和施工工藝。參觀人員拍攝了它的先進(jìn)點(diǎn)和缺乏點(diǎn)，并在9月28日晚，用PPT形式，給所有管理人員進(jìn)展了詳細(xì)講解。大家對(duì)該工程進(jìn)展了廣泛討論，紛紛結(jié)合自己的工作發(fā)表了自己的看法，激發(fā)了大家的創(chuàng)優(yōu)熱情。質(zhì)量月雖然已經(jīng)完畢，但我們知道質(zhì)量月給的是我們反思與改良的契機(jī)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，我們離完美還有間隔，精細(xì)管理是我們的使命。我們要提供一流的效勞，樹(shù)立一流的品質(zhì)意識(shí)，為中天事業(yè)的開(kāi)展，為祖國(guó)和諧社會(huì)的建立奉獻(xiàn)一份微薄之力。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)28月30日下午，方圓集團(tuán)202_年“質(zhì)量月”活動(dòng)部署會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議傳達(dá)了9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。會(huì)議針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)工作進(jìn)展了發(fā)動(dòng)部署。集團(tuán)今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量，精益求精促開(kāi)展。根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量程度”的詳細(xì)要求，結(jié)合前期各單位認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”質(zhì)量檢查活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量強(qiáng)企建立，努力營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、弘揚(yáng)工匠精神”的濃重氣氛，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。突出抓好以下幾點(diǎn)工作：1、開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量上程度。抓好產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量的提升等專項(xiàng)活動(dòng)，以“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的態(tài)度，查找產(chǎn)品各環(huán)節(jié)質(zhì)量隱患，發(fā)揮各單位的質(zhì)量主體作用，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)。2、開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)。加大質(zhì)量宣傳力度，樹(shù)立精益求精，追求卓越的質(zhì)量意識(shí)，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音。充分利用新聞媒體，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳報(bào)道，發(fā)送“質(zhì)量月”公益微信，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅，舉辦“質(zhì)量月”專題板報(bào)，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氣氛。3、開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決重大質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)各單位質(zhì)量目的的控制，上下道工序之間的質(zhì)量問(wèn)題，售后效勞的信息反應(yīng)，開(kāi)展質(zhì)量分析^p，差找原因，專項(xiàng)進(jìn)展整改。4、組織形式多樣的產(chǎn)品質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格對(duì)外協(xié)外購(gòu)件、產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程以及成機(jī)出廠的質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5、繼續(xù)對(duì)公司內(nèi)部所有計(jì)量器具進(jìn)展抽查，強(qiáng)化計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、答應(yīng)證、檢驗(yàn)檢測(cè)四大質(zhì)量根底，發(fā)揮質(zhì)量管理處的職能作用，組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查，互相交融，豐富“質(zhì)量月”活動(dòng)，強(qiáng)化計(jì)量的根底作用、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)那么作用、答應(yīng)證的橋梁作用、檢驗(yàn)檢測(cè)的效勞作用，為企業(yè)管理做好后盾，支撐企業(yè)穩(wěn)步開(kāi)展，提質(zhì)增效晉級(jí)。會(huì)議要求各單位緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題和內(nèi)容，制定實(shí)在有效的活動(dòng)方案，廣泛發(fā)動(dòng)，認(rèn)真部署，營(yíng)造良好氣氛，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)3一、效勞質(zhì)量月活動(dòng)安排：1、從4月18日起通過(guò)走訪患者和填寫效勞質(zhì)量回訪卡，征求患者對(duì)目前醫(yī)院各效勞環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題和缺乏，以及對(duì)今后醫(yī)院更好的開(kāi)展所提出的建立性意見(jiàn)，對(duì)效勞質(zhì)量回訪卡上的問(wèn)題進(jìn)展分類和總結(jié)，是哪個(gè)效勞環(huán)節(jié)出的問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)的醫(yī)務(wù)人員寫出書(shū)面整改措施，杜絕同樣的現(xiàn)象再次發(fā)生。2、醫(yī)院為了進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量效勞月活動(dòng)，專門制定了《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為標(biāo)準(zhǔn)》，裝訂成冊(cè)，人手一冊(cè)，要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員站在患者的立場(chǎng)上，從患者的角度出發(fā)，比照《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)自己的效勞過(guò)程和效勞質(zhì)量進(jìn)展自查，每人寫出了一份的自查報(bào)告和改良建議。并在全科會(huì)議上進(jìn)展發(fā)言，由區(qū)全科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展了評(píng)議。3、醫(yī)院在質(zhì)量效勞月的活動(dòng)中提出了"進(jìn)步效勞意識(shí)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)效勞，讓患者滿意"的口號(hào)，并制作了橫幅標(biāo)語(yǔ)懸掛在醫(yī)院大廳。另外通過(guò)____和宣傳欄，宣傳醫(yī)院的各種效勞工程，使患者對(duì)醫(yī)院的效勞工程和措施有一個(gè)全面的理解，醫(yī)院同時(shí)也公布了24小時(shí)效勞的義務(wù)，對(duì)患者提出的各種關(guān)于疾病問(wèn)題和保健常識(shí)進(jìn)展及時(shí)解答，進(jìn)一步方便了患者。4、醫(yī)院還組織局部醫(yī)務(wù)人員在學(xué)生公寓進(jìn)展一次義診活動(dòng)，免費(fèi)對(duì)同學(xué)們進(jìn)展測(cè)量身高、體重和血壓，并現(xiàn)場(chǎng)解答同學(xué)們的提出的各種醫(yī)療問(wèn)題和咨詢。5、在公司的網(wǎng)站和醫(yī)院醒目的地方，公布和張貼醫(yī)院的效勞承諾制和效勞質(zhì)量監(jiān)視和投訴，患者在醫(yī)院各環(huán)節(jié)的效勞過(guò)程，如有不滿意或不解的問(wèn)題，隨時(shí)可撥打效勞質(zhì)量監(jiān)視和投訴，醫(yī)院在認(rèn)真調(diào)查和詢問(wèn)后，會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)給患者滿意的答復(fù)。二、通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題和缺乏：1、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員的效勞態(tài)度和效勞意識(shí)離患者的要求還有一定的差距，工作中使用文明用語(yǔ)不到位，缺乏與患者之間的溝通，偶然出現(xiàn)由于患者不理解或醫(yī)務(wù)人員解釋不到位而引發(fā)的醫(yī)患糾紛。2、醫(yī)務(wù)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)性差，上班時(shí)間著裝不整，個(gè)別房間室內(nèi)衛(wèi)生差或亂擺一些與工作無(wú)關(guān)的雜物，影響醫(yī)院的整體形象。3、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員不能全身心的對(duì)待患者，工作中執(zhí)行崗位職責(zé)和效勞標(biāo)準(zhǔn)不到位，降低了患者對(duì)醫(yī)院效勞的滿意度。4、不同崗位的醫(yī)務(wù)人員之間缺乏互相的協(xié)作，各自行動(dòng)，缺乏全局觀念。5、醫(yī)院各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)不到位，考核、監(jiān)視和處分力度不夠大。三、針對(duì)上述存在的問(wèn)題，制定了以下的整改措施：1、組織全科醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為標(biāo)準(zhǔn)》中的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)考核和監(jiān)視，對(duì)違背規(guī)定的加大處分力度，確保效勞質(zhì)量的進(jìn)步。2、組織個(gè)別效勞態(tài)度差的醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)和工作責(zé)任心，今后對(duì)屢次批評(píng)教育無(wú)效者，醫(yī)院將解除與其的勞動(dòng)合同。3、重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)工作效勞標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和考核制度，完善醫(yī)院的效勞質(zhì)量，組織全體人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)程度和效勞質(zhì)量。四、這次總公司進(jìn)展的效勞質(zhì)量調(diào)查表對(duì)醫(yī)院的為：1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院總體效勞評(píng)價(jià)較高，大局部學(xué)生和職工認(rèn)為醫(yī)院的總體效勞比擬良好和一般，其中少局部學(xué)生和職工認(rèn)為醫(yī)院的效勞態(tài)度較差，但是總體上看，醫(yī)院的效勞程度還是比擬好的。2、師生對(duì)醫(yī)院還提出以下需要改良的地方：藥價(jià)高。診斷太潦草，不診斷就拿藥，有時(shí)不對(duì)癥。條件差，有些病不能及時(shí)就醫(yī)。醫(yī)務(wù)人員態(tài)度不好對(duì)學(xué)生不理不睬，對(duì)學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)不一視同人。3、針對(duì)師生上述要求，醫(yī)院決定采取以下整改措施：醫(yī)院藥房現(xiàn)已整體托管給一家正規(guī)醫(yī)藥公司，今后醫(yī)院銷售的藥品價(jià)格將參照市場(chǎng)零售價(jià)格銷售，并且對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)展公示，醫(yī)院將不定期的檢查藥品價(jià)格，如發(fā)現(xiàn)同一廠家和規(guī)格的同一藥品價(jià)格超出市場(chǎng)零售價(jià)，醫(yī)院將對(duì)醫(yī)藥公司進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。要求門診醫(yī)生在對(duì)每位患者的診治過(guò)程中，都應(yīng)耐心聽(tīng)取患者對(duì)病情表達(dá)，仔細(xì)詢問(wèn)病史，認(rèn)真檢查，全面分析^p，根據(jù)有關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果，做出準(zhǔn)確及時(shí)的診斷，并下達(dá)正確合理治療方案。嚴(yán)禁濫開(kāi)與治療無(wú)關(guān)的藥品，合理用藥，不得增加患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。由于醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)的有限，對(duì)一些疾病確實(shí)不能作進(jìn)一步的檢查、診斷和治療；疑難病癥兩次復(fù)診仍不能確診者或經(jīng)過(guò)治療不能緩解和控制病情，未見(jiàn)好轉(zhuǎn)或加重者，都應(yīng)及時(shí)建議患者轉(zhuǎn)上一級(jí)醫(yī)院進(jìn)展診治，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)轉(zhuǎn)院事宜，以免延誤病情。門診醫(yī)生對(duì)待患者應(yīng)態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切，耐心解答患者提出的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)不能立即答復(fù)的問(wèn)題，盡可能的說(shuō)明原因，不得以任何理由，訓(xùn)斥、刁難、推諉患者，始終做到對(duì)學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)一視同仁。今后醫(yī)院還應(yīng)繼續(xù)加大效勞態(tài)度的改良，增強(qiáng)效勞意識(shí)，處處以患者的利益為重，站在患者的角度考慮問(wèn)題，處理問(wèn)題，逐步建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。五、醫(yī)院為了更好的效勞患者，今后將開(kāi)展一些新的效勞舉措：1、醫(yī)院每季度在學(xué)生公寓內(nèi)舉行義務(wù)效勞，免費(fèi)測(cè)量身高、體重和血壓，并提供常見(jiàn)病的治療和預(yù)防咨詢。2、為了進(jìn)一步完善效勞信息反應(yīng)和監(jiān)視體系，醫(yī)院負(fù)責(zé)人每學(xué)期與學(xué)生會(huì)干部和學(xué)生代表進(jìn)展2—3次座談會(huì)，聽(tīng)取學(xué)生們提出的建議和需求，并在每系聘任一名監(jiān)視員，隨時(shí)反應(yīng)學(xué)生患者的建議，監(jiān)視醫(yī)院的各項(xiàng)效勞程序和效勞承諾，促進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)步。3、繼續(xù)開(kāi)展一些人性化的效勞，如免費(fèi)為患者提供一次性紙杯和開(kāi)水；冬季為輸液患者提供暖手瓶；幫助無(wú)陪床的患者上廁所；幫助輸液患者拿藥上二層病房；為患者保存從外面購(gòu)置的需要冷藏的藥品；幫助患者煎熬中藥。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)4根據(jù)縣教育局教學(xué)質(zhì)量月總體部署，我校在鎮(zhèn)教管組的'指導(dǎo)下順利開(kāi)展了為期一個(gè)月的教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。本次活動(dòng)獲得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)展如下總結(jié)：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，老師熱情參與本次活動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，學(xué)校成立了以楊典成校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，直接領(lǐng)導(dǎo)和組織落實(shí)此次活動(dòng)，制定了詳細(xì)的施行方案；全體老師積極準(zhǔn)備熱情參與。二、以課堂為載體，以教研教改為重心此次教學(xué)質(zhì)量月，我校通過(guò)推門聽(tīng)課、上縣學(xué)習(xí)、教學(xué)開(kāi)放周的形式，以課堂教學(xué)為載體、以課堂教學(xué)改革為抓手，狠抓教研教改，努力進(jìn)步課堂教學(xué)程度，打造高效課堂，全面提升學(xué)校辦學(xué)程度。三、樹(shù)典型，獎(jiǎng)先進(jìn)為了表彰先進(jìn)，樹(shù)立學(xué)習(xí)典型，我們對(duì)在這次教學(xué)開(kāi)放周中進(jìn)展了課堂展示的老師進(jìn)展了量化評(píng)分。四、活動(dòng)雖完畢，教改不落幕教學(xué)質(zhì)量月落下了帷幕，學(xué)校的教研教改并沒(méi)有因此而停步，我校將以此為契機(jī)，繼續(xù)深化教研教改。通過(guò)此次活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀老師我們將繼續(xù)進(jìn)展專業(yè)成長(zhǎng)扶持，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去努力打造一批專家型老師，真正的有輻射作用。對(duì)于年輕老師，我們將繼續(xù)跟蹤輔導(dǎo)與管理，通過(guò)這些優(yōu)秀老師的帶著和指導(dǎo)，爭(zhēng)取他們能快速成長(zhǎng)。五、存在的問(wèn)題及整改措施通過(guò)此次活動(dòng)，反映出我校在教育教學(xué)上還存在一些問(wèn)題：1、老師年齡老齡化，教學(xué)思想陳舊化趨勢(shì)越來(lái)越明顯在此次活動(dòng)中，我們很多學(xué)科選派不出年輕老師出來(lái)展示，有的學(xué)科上公開(kāi)課的老師是五十左右的老師，這些老師都很敬業(yè)，他們的備課是最標(biāo)準(zhǔn)的，講課是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但都不?huì)使用最先進(jìn)的教學(xué)手段，如多媒體，他們也不可能象青年老師那樣大膽、創(chuàng)新。學(xué)校這樣的老齡化趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯。2、局部老師敬業(yè)精神不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀在此次活動(dòng)中，極少局部中青年老師抱著無(wú)所謂的態(tài)度，備課形式陳舊、內(nèi)容簡(jiǎn)單，上課缺乏新意。針對(duì)這些問(wèn)題我校將努力爭(zhēng)取上級(jí)支持，不斷改良辦學(xué)條件，不斷進(jìn)步老師思想認(rèn)識(shí)，努力打造科研型校園。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)5一、概述為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力進(jìn)步質(zhì)量管理程度，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，昆鐵盛和家苑住宅小區(qū)工程工程部結(jié)合公司及本工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)，實(shí)在加強(qiáng)昆鐵盛和家苑樁基施工工程建立質(zhì)量管理，提升工程工程質(zhì)量總體程度。二、活動(dòng)形式在質(zhì)量月期間進(jìn)展橫幅標(biāo)語(yǔ)的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，加強(qiáng)質(zhì)量觀念;組織工程部、監(jiān)理、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)展結(jié)合檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出，并加強(qiáng)這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中;組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制方案、預(yù)防措施等進(jìn)展討論，預(yù)先對(duì)存在的質(zhì)量隱患從頭上控制。三、活動(dòng)總結(jié)(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。工程領(lǐng)導(dǎo)非常重視“202_年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織安質(zhì)環(huán)保部及其他各部門、施工隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安質(zhì)環(huán)保部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié)合工程的實(shí)際情況，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。(二)采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。工程部安質(zhì)環(huán)保部充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“202_年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深化人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。工程部以完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的每月定期考核檢查內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真的對(duì)照檢查。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使昆鐵盛和家苑工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個(gè)很大的進(jìn)步，到達(dá)了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，進(jìn)步了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。(三)突出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。1.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。工程部安質(zhì)環(huán)保部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹公司質(zhì)量月通知的精神、業(yè)主考核檢查的標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量管理體系，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)獲得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。2.開(kāi)展質(zhì)量月內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)大檢查。通過(guò)這些檢查，更能有效的，深化的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、平安問(wèn)題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性的整改措施。3.開(kāi)展質(zhì)量教育，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。工程部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。施工隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。四、后續(xù)質(zhì)量工作展望“202_年質(zhì)量月”已經(jīng)完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題，也是工程部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為昆鐵盛和家苑工程部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，工程部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改良，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量平安方面的缺乏之處。工程部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開(kāi)展，保衛(wèi)昆鐵盛和家苑工程部、中鐵十一局集團(tuán)建安公司的形象，使工程工程的工程質(zhì)量閃光。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)6每年的9月份是全國(guó)的質(zhì)量月，為了能增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，特組織各部門和車間人員到xx卷煙廠進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)。在xx卷煙廠，同事們?cè)谥v解員的指引下相繼觀看了制絲車間、文化長(zhǎng)廊和包裝車間，在消費(fèi)一線，同事們與xx