薪酬項目建議書

薪酬管理咨詢項目建議書目錄1引言………………………..3一、躍然的相關(guān)介紹……………………4㈠項目工作流程圖……………………6㈡項目工作進度表…………………….7㈢項目報價表…………8二、XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)行薪酬體系的整體思考……..9㈠現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對象………10㈡調(diào)查中可能遇到的問題…………….11㈢XX某一企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)框架………………12㈣面向未來的薪酬價值理念…………17㈤現(xiàn)行薪酬體系的最初分析……….191目錄2三、XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)薪酬體系調(diào)查報告的思路……….21㈠薪酬體系的基本政策……………21㈡開發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系……21㈢開發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu)……21㈣開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的文化層次與薪資結(jié)構(gòu)………..21㈤開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的入司時間、學(xué)歷與薪資結(jié)構(gòu)………………..21㈥開發(fā)區(qū)企業(yè)人員現(xiàn)行薪酬體系的分析結(jié)構(gòu)……..21四、總結(jié)……………….22五、上海躍然的部分客戶……………….23六、上海躍然的聯(lián)系方式……………….242

引言二零零X年X月二日至四月十三日，上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司專家在XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)就XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)進行了調(diào)研活動。由于是項目立項階段調(diào)研，我們僅調(diào)查了2家樣本企業(yè)。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家了解到XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)個別企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，專家組希望深入了解XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)，并可以和XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心緊密結(jié)合、深入調(diào)研XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬體系。3一、躍然的相關(guān)介紹㈠項目工作流程圖㈡項目工作進度表㈢項目報價表4總經(jīng)理室拓展訓(xùn)練部后勤課程部內(nèi)訓(xùn)部專家顧問團人事行政

財務(wù)公開研討管理論壇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練管理咨詢躍然的組織結(jié)構(gòu)公開課程網(wǎng)絡(luò)管理5XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)薪酬調(diào)查項目立項我們進行針對性調(diào)研提交項目建議書簽訂咨詢合同咨詢項目實施項目終期匯報一、項目工作流程圖注：本項目不含實施輔導(dǎo)、修正支付項目進度款支付項目尾款支付項目預(yù)付款免費6二、項目工作進度表項目書調(diào)查小組進駐XX樣本企業(yè)訪談.調(diào)查（分2批）抽樣二次訪談.調(diào)研、總結(jié).匯報調(diào)研項目終期匯報07年4月一次立項、5月二次修正6月上旬6月中旬7月上旬7月下旬8月10日針對性調(diào)研7三、項目報價表簽訂合同項目立項預(yù)付30%項目調(diào)研達到50%支付40%項目匯報支付尾款30%每家樣本企業(yè)5000元至少20家企業(yè)總價10萬元調(diào)研項目終期匯報8二、XX經(jīng)濟糞開發(fā)墾區(qū)薪驗酬體扭系的柏整體繁思考㈠現(xiàn)指行薪箏酬體隊系的避調(diào)查調(diào)對象㈡調(diào)派查中擔(dān)可能府遇到隨的問巨題㈢0現(xiàn)行寨薪酬球體系咽結(jié)構(gòu)廈框架㈣面揮向未幅來的遙薪酬悉價值偵理念㈤現(xiàn)炭行薪血酬體乒系的革最初鏡分析9一、肉現(xiàn)行畝薪酬莊體系悶調(diào)查柴對象20家樣民本生酒產(chǎn)企死業(yè)各智部門后勤華支持憐部門生產(chǎn)籃部門研發(fā)部椒門采購事部門倉儲斃部門物流朵部門銷售仰部門市場絡(luò)部門10二、形調(diào)查定中可慨能遇懸到的殘問題1、觸同及企臺業(yè)內(nèi)寄部核嬸心資墓料，雕瞞報后，少大報，滿多報霸。2、以驕種種肯理由堂借口君搪塞請，阻余礙調(diào)傻查項推目的服取樣疏工作丙。3、企拳業(yè)內(nèi)盾部薪路酬體扎系中爽的非閱經(jīng)濟棗部分架，更心多體膏現(xiàn)的株是彈揀性指標刻，不巧好具置體量癢化。4、咨趕詢公演司和喉企業(yè)易熟悉股程度驢不夠藥，造值成溝悄通不望足，剛效率降低零直接究導(dǎo)致捐報告竿進度滴。5、樣巧本數(shù)產(chǎn)量企麻業(yè)過薪少，蠟數(shù)據(jù)脅有偏訂差。6、調(diào)循查期釋正處0生產(chǎn)缺旺季訴，企逝業(yè)會豈拒絕搭調(diào)研歲深入休。11三、0現(xiàn)行升薪酬話體系計結(jié)構(gòu)里框架1工資固慣定孕工述資浮制動鼓工英資--間--焦-獎金挪等福利工齡懸工資職務(wù)亦工資基本哭工資“三譽金”意外齊傷害道險補含貼勞廢動垂保放護冬季詳取暖憑補貼夏季賢降溫蠢補貼節(jié)日鋪慰問普通堅勞保特殊伙崗位跨勞保津丹貼節(jié)日津貼其它津貼餐補、交通（由替于涉固及企脅業(yè)內(nèi)襪部薪本資結(jié)厘構(gòu)，氣故不冠書寫抄企業(yè)侮名稱恨）薪酬州體系12各類犧部門囑工資暫最高&平均&最低冷的平袍均水蠢平注：綢圖標僵樣本素在去拴除高叔位和卻低位價值后躬求中角間值虹得出三、0現(xiàn)行挽薪酬扛體系介結(jié)構(gòu)腳框架213部門瓣平均勸工資怎一覽之表三、0現(xiàn)行知薪酬門體系竄結(jié)構(gòu)焦框架3部門印平均煮工資背一覽槐表14入司喘時間柏與工姨資的兆關(guān)系三、0現(xiàn)行舞薪酬槽體系錢結(jié)構(gòu)飼框架415學(xué)歷倉與工懼資的超關(guān)系特殊樣本三、0現(xiàn)行插薪酬考體系肅結(jié)構(gòu)嶺框架516四、捐面向死未來謙的價波值分處配理長念1企業(yè)脖家資本勞動知識公司扒的全辨部價謎值17回報和獎勵價值的創(chuàng)造者明確和區(qū)分價值貢獻把價值做大對未來的影響分配實現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價值如何分配創(chuàng)造了多少價值誰創(chuàng)造了價值要解決的問題價值回報價值貢獻度價值來源價值命題價值分配理念價值評價理念價值創(chuàng)造觀價值歌理念槍表四、寧面向喚未來害的價餃值分嚼配理廁念218五、假現(xiàn)行0薪酬幟體系窗的最驢初分樹析1員工獲得的報酬經(jīng)濟的非經(jīng)濟的直接的基本工資

業(yè)績獎金

生產(chǎn)紅利加班工資

各種津貼和獎勵等

間接的保險

福利

補助

員工關(guān)愛活動等工作有趣的工作有挑戰(zhàn)性的有責(zé)任感的褒獎的機會有成就感的發(fā)展的機會工作環(huán)境企業(yè)文化和工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)稱職的管理、融洽的人際關(guān)系、恰當?shù)纳鐣匚?、舒適的工作條件、標準的工作時間、縮減的周工作時數(shù)、食堂就餐價格.便利的交通和通訊19a咸b中c置=中值甘變化a1喚-拼a啞2蓮=幅度臨范圍s1域-口s狠2雷=范圍織重疊050001000015000200002500030000350004000045000SalaryGradesa1a2abcde工資線cs1s2五、揪現(xiàn)行0薪酬升體系沉的最棗初分邊析2工資宰設(shè)定誓范圍￥/年特殊咳數(shù)值20三、拆薪酬霧體系幫調(diào)查虹報告停的思春路(略)㈠薪吩酬體帆系的野基本團政策㈡開邪發(fā)區(qū)芹企業(yè)征的薪眼酬框佛架體蒼系㈢開恩發(fā)區(qū)臂企業(yè)鴿部門咳的薪?jīng)]酬結(jié)財構(gòu)㈣開凡發(fā)區(qū)候企業(yè)圍人員麥的文蟲化層苦次與襯薪資洽結(jié)構(gòu)㈤開腦發(fā)區(qū)惱企業(yè)定人員丟的入字司時丘間、掀學(xué)歷姐與薪登資結(jié)逐構(gòu)㈥開紙發(fā)區(qū)險企業(yè)黨人員臣現(xiàn)行焦薪酬饒體系裂的分士析結(jié)斧構(gòu)21XX經(jīng)濟好開發(fā)唱區(qū)地賽處XX冰X經(jīng)濟癥圈XX，如奧何留鉤住人級才、歌合理宇使用陳人才帝至為屈關(guān)鍵頭。不駛可否稀認，究薪資借在留屢住人綠才方滾面起竄了關(guān)霞鍵的時作用槽，合淚理制蜜定薪奧酬政周策有溝利于棒企業(yè)剪選人變、用縫人、逝育人鋤、留