智能化施工組織技術(shù)方案模板

智能化施工組織技術(shù)方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。施工組織方案(一)、編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想”重慶市交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程”施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)學(xué)校要求,按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、重慶市政府的有關(guān)規(guī)定,再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。

施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù),在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下,對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。

施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后,在施工過程中,我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2．編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的,在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。

2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù),力求本方案重點(diǎn)突出,具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。

3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感,針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求,我們編制的原則是:”確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)※DB50/216-《重慶市社會公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB4943-《信息技術(shù)設(shè)備的安全》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB17859-1999《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GA/T379-《報(bào)警傳輸系統(tǒng)串行數(shù)據(jù)接口的信息格式和協(xié)議》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GA/T388-《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)操作系統(tǒng)技術(shù)要求》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GA/T388-B《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)管理要求》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GA/T390-《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)通用技術(shù)要求》※部頒標(biāo)準(zhǔn)YD/T1171-《IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求--網(wǎng)絡(luò)性能參數(shù)與指標(biāo)》※ISO/IEC-13818-1(edition)《MPEG音視頻封裝標(biāo)準(zhǔn)》※ISO/IEC-14496-2《MPEG4視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)》※ISO/IEC-11172-3《MPEG音頻編碼標(biāo)準(zhǔn)》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB50198-94,《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB50348-,《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB12663-90,《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB50057-94,《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB7450-87,《電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則》※國家標(biāo)準(zhǔn)GBJZ32-90-92,《中國電器安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GY5053-94《廣播傳音電纜線路工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范》※重慶市的相關(guān)技術(shù)要求4．工程內(nèi)容整個交通職業(yè)學(xué)院校區(qū)系統(tǒng)主要包括:光纜系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控顯示系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)(二)、施工工期及質(zhì)量管理目標(biāo)交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用,我公司高度重視本工程的建設(shè),已把”交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程”列為重點(diǎn)工程,采用全新的管理模式,即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將”優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程,為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。施工過程,同建設(shè)單位等密切合作,實(shí)施ISO9000質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人,目標(biāo)管理,精心組織施工,確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo):一、工期:30日歷天內(nèi)完成工程項(xiàng)目并驗(yàn)收合格將系統(tǒng)交付使用。二、質(zhì)量:力爭達(dá)到國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件的質(zhì)量要求。三、安全:按五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)組織施工。四、文明施工:達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。(三)、工程實(shí)施組織計(jì)劃1．工程進(jìn)度安排

根據(jù)貴單位對項(xiàng)目建設(shè)的總體要求,以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn),我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路,提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃工期為30日歷天,工程一旦開工,須按以下步驟開展工作:1.1工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測,完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì),此工作2日內(nèi)完成。

1.2同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購,第一批材料應(yīng)在合同簽訂后一周內(nèi)采購?fù)戤?并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。

1.3工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工,準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙,以及一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時設(shè)施,調(diào)齊機(jī)具)。一旦進(jìn)場后,需科學(xué)的安排施工進(jìn)度,并積極與業(yè)主方取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

1.4施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持,特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持,及時調(diào)整人員安排,合理化安排工程進(jìn)度。

1.5施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量,并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保證好工程質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn)。

1.6工程每一階段完工后,要及時整理工程檔案,做好工作總結(jié),為下一階段打好基礎(chǔ)。

1.7工程施工完畢后,及時組織工程驗(yàn)收,做好工程結(jié)算工作。

1.8考慮到交通職業(yè)學(xué)院校區(qū)平安校園工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素,工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行,以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求,在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

1.9我公司將按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,完成對項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié),包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面,實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并經(jīng)過項(xiàng)目階段性總結(jié),報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況,調(diào)整建設(shè)進(jìn)度,全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè),已把”交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程工程”列為重點(diǎn)工程,采用全新的管理模式,即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將”優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程,為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意,對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制,確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé),確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。

下設(shè):各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職

務(wù)

職

責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù),有權(quán)獎罰。

執(zhí)行經(jīng)理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng),并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作,包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。

內(nèi)業(yè)技術(shù)員

參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案,參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查;收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。

各專業(yè)工長

對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

質(zhì)檢工程師

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

材料主管

負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。

安全主管

對安全施工負(fù)直接責(zé)任。

機(jī)械設(shè)備管理員

負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3．施工組的職責(zé)3.3.1弱電安裝組職責(zé)

提供安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);綜合布線系統(tǒng);廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng);閉路電視監(jiān)控系統(tǒng);小區(qū)巡更系統(tǒng)必須的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。

3.3.2弱電安裝組提供的文件

弱電系統(tǒng)安裝過程中:采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備的使用手冊,系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。

3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);綜合布線系統(tǒng);廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng);閉路電視監(jiān)控系統(tǒng);小區(qū)巡更系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全,保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計(jì)劃公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求,參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師,還有5年以上的工程管理人員及施工人員,此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工,具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。公司還擁有一批質(zhì)量過硬,經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員,她們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍,對重慶市交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。

本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識、技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的,設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。

弱電工長

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的實(shí)施,對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn),作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施,對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題,及時上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理,保證庫存設(shè)備的完整。

安全員

要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心,負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2工作流程項(xiàng)目組成員,分工明確,責(zé)任到人,同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實(shí)施由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項(xiàng)目管理組,材料管理組完成,安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。

在整個實(shí)施過程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進(jìn)度為輔,不斷督導(dǎo)檢查,以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù),以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗(yàn)收。4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,定期舉行會議(如每個星期一),必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

驗(yàn)收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組,由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字,其它驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。

項(xiàng)目組工作制度

必須按時上下班,有事必須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意且簽字后,方可處理。

必須與業(yè)主,其它工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

材料管理制度

由專人負(fù)責(zé)材料管理,工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單,并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取,剩于材料需及時退回材料管理員處,由管理員統(tǒng)一管理。

安全管理制度

施工過程中所有人員必須遵守甲方對安全方面的要求;工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,避免安全事故發(fā)生。5．項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要,在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外,本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際,具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊,緊張有序地開展工作,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化,使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié),做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。

6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù),并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶,項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付;項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

6.1.4為加強(qiáng)競爭機(jī)制,本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理,并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。

6.1.5項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。

6.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2樹企業(yè)形象,創(chuàng)工程精品市場需要精品,用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立”職業(yè)道德考核機(jī)制”,并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用,具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與她們的收入直接掛鉤,以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,實(shí)施用戶滿意工程。7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施7.1由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

7.2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

7.3建立健全項(xiàng)目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制,定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

7.4強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。

7.5定期召開現(xiàn)場辦公會,重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題,以確保資金為前提,帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.6每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對本周工作進(jìn)行總結(jié),對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

7.7實(shí)行勞動用工管理,選用組織能力強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按時完成。

7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核,并針對本項(xiàng)目制定”工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高,激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

7.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。

7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神,提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè),同時提高其福利待遇,讓她們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。

7.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主單位的聯(lián)系,及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,保證工程有條不紊地進(jìn)行。8．工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,勘察工地現(xiàn)場,充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn),作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會,學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識,增強(qiáng)質(zhì)量意識。8.2主要施工工具準(zhǔn)備序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1綜合布線測試儀FLUKEDSP4300套12光纖測試設(shè)備AQ7275套13配電箱(盒)100M只14兆歐表臺15對講機(jī)健伍378型對26筆記本電腦HP臺27電焊機(jī)及電烙鐵套18切割機(jī)臺19電筆臺510斜口鉗臺1011數(shù)字萬用表MS8200C臺112鉗形接地電阻儀MS2301臺113電錘BOSCH臺214光纖熔接機(jī)住友39S臺115光纖測試儀AQ7275臺116電纜故障測試儀DC310臺117紅光筆DT652臺118光纖切割刀FS-6臺119ADSL測試儀DS566臺120杉木測線儀RJ45、RJ11臺121視頻監(jiān)控測試儀東電DV-893臺18.3勞動力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì),實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。

設(shè)計(jì)部:按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師,共配備3名設(shè)計(jì)工程師,負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。

工程技術(shù)組:配備3名技術(shù)工程師,負(fù)責(zé)本工程施工工作,管理工程隊(duì)。

質(zhì)量管理組:配備2名質(zhì)檢員,從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理組:配備1名項(xiàng)目管理人員,由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。

材料設(shè)備管理組:配備1材料管理人員。

安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下:(不含普工)根據(jù)本項(xiàng)目的需要,以對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,從我公司現(xiàn)有的技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量保證、培訓(xùn)等各方面的人員中抽取精兵強(qiáng)將,組成項(xiàng)目班子,確保項(xiàng)目保質(zhì)保量,如期交付,并提供優(yōu)良的售后服務(wù)和培訓(xùn)。項(xiàng)目組人員分工情況如下:序號姓名學(xué)歷、證書公司職位項(xiàng)目角色作用1黃官渝高級項(xiàng)目經(jīng)理工程部主任項(xiàng)目總執(zhí)行人貫徹執(zhí)行公司決定、執(zhí)行合同及相關(guān)法律文件,協(xié)調(diào)資源保障項(xiàng)目的正常實(shí)施2朱星宇項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部主任本項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)責(zé)人提供技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)、參與技術(shù)評審3王廣春視頻監(jiān)控認(rèn)證工程師技術(shù)管理組長本項(xiàng)目

工程負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和現(xiàn)場管理4戴林助理工程師技術(shù)支撐部質(zhì)管組全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控和管理5歐晗視頻監(jiān)控認(rèn)證工程師技術(shù)支撐部技術(shù)組本項(xiàng)目工程實(shí)施隊(duì)長6肖亮視頻監(jiān)控認(rèn)證工程師技術(shù)支撐部技術(shù)組本項(xiàng)目工程實(shí)施隊(duì)長7錢文武項(xiàng)目預(yù)算員工程部審計(jì)員審計(jì)組審計(jì)工程用料、制作施工文檔圖紙8冉杰高級線務(wù)員技術(shù)支撐部施工隊(duì)長負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度9王曉霞會計(jì)師財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)組提供資金保障、控制項(xiàng)目預(yù)算和成本勞動力計(jì)劃表如下:充分勞動力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素,對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇,必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取,我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工,在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上,我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作等后勤保障工作,確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計(jì)劃安排,各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組,班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè),設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動力,以工作面確定勞動力的進(jìn)場。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況前期現(xiàn)場勘測階段線纜敷設(shè)階段設(shè)備安裝階段系統(tǒng)調(diào)試試用階段線纜敷設(shè)5人10人10人5人設(shè)備安裝工程師5人10人10人系統(tǒng)調(diào)試10人10人注:本計(jì)劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)

單位:人8.4．施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn),對施工區(qū)布置臨時設(shè)施,如:倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。

8.4.1倉庫

需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。

8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房

大約需要15㎡左右,配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。

8.4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施

現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試,其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決,在臨時用電線路上裝我方電表搭接,費(fèi)用為施工方支付。

安裝施工用水量很少,主要在業(yè)主施工用水管取。9．材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排,工程前期主要是輔材的進(jìn)場,工程后期則主要是主材的進(jìn)場,設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。

由于主材、輔材使用性質(zhì)不同,進(jìn)場時間不同,因此需要區(qū)別對待,分別組織管理。9.1倉庫設(shè)置

為加強(qiáng)工程物料管理,特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用,位置靠近工地附近,要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。

結(jié)合《倉庫物品管理制度》,作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃,自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫,并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。

工程主材設(shè)備器材及附件,將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度,經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù),須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。(四)、工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外,也只有工程管理的成功,才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢,同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn),全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核,避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題,按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。

當(dāng)簽訂合同后,我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作:1．組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項(xiàng)管理組織、包括:工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室,分別對項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理2．進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制,包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查,施工方案的制定與實(shí)施,以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào),經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,并及時調(diào)整計(jì)劃等。3．項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。

2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤和評估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況;

3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差;

4、適時地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源,作好項(xiàng)目變化控制;

5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會并審閱項(xiàng)目進(jìn)程,負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作;

6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告,對項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決。4．風(fēng)險管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性;

2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性,工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性;

3、確保及時獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息;

4、充分估計(jì)人的因素;

5、確保項(xiàng)目人員所需的技能;

6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施;

7、保證最小程度的差誤損失;

8、保證明確的責(zé)任分配原則。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外,還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。

質(zhì)量是工程的生命。為此,我公司貫穿工程全過程,在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括:

1)、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時,由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。

2)、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧?從材料供應(yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3)、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放,須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全,施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。

4)、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求,會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。

5)、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作,配合施工,積極推進(jìn)。6．項(xiàng)目文檔管理

我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括:客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。(五)、系統(tǒng)安裝及施工1、機(jī)架設(shè)備的安裝機(jī)架、設(shè)備安裝完工后,其水平和垂直度都必須符合生產(chǎn)廠家的規(guī)定,若廠家無規(guī)定,要求機(jī)架和設(shè)備與地面垂直,其前后左右的垂直偏差度均不應(yīng)大于3mm;機(jī)架上各種零部件不應(yīng)缺少或碰壞,設(shè)備內(nèi)部不應(yīng)留有線頭等雜物,各種標(biāo)志應(yīng)統(tǒng)一、完整、清晰、醒目;機(jī)架和設(shè)備必須安裝牢固可靠,各種螺絲必須擰緊,無松動、缺少、損壞或銹蝕等缺陷,機(jī)架更不應(yīng)有搖晃現(xiàn)象。為便于施工和維護(hù)人員操作,機(jī)架和設(shè)備前應(yīng)預(yù)留1.5m的空間,機(jī)架和設(shè)備的背面距離墻面應(yīng)大于0.8m,以便人員施工維護(hù)和通行。相鄰機(jī)架設(shè)備應(yīng)靠近,同列機(jī)架和設(shè)備的機(jī)面應(yīng)排列平齊。配線架如采用雙面配線架的落地安裝方式時,應(yīng)符合以下規(guī)定要求:如果纜線從配線架下面引上走線方式時,配線架的底座位置應(yīng)與成端電纜的上線孔相對應(yīng),以利纜線平直引入架上。各個直列上下兩端垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm,底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于2mm。跳線環(huán)等裝置牢固,其位置橫豎上下、前后均應(yīng)整齊平直一致。接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域,以便連接,且應(yīng)設(shè)置各種標(biāo)志,以示區(qū)別。配線架如采用單面配線架的墻上安裝方式時,要求墻壁必須堅(jiān)固牢靠,能承受機(jī)架重量,其機(jī)架(柜)底距地面宜為300～800mm,視具體情況取定。其接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域,以便連接,并設(shè)置標(biāo)志,以示區(qū)別。機(jī)架、設(shè)備、金屬鋼管和槽道的接地裝置應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求,并保持良好的電氣連接。所有與地線連接處應(yīng)使用接地墊圈,墊圈尖角應(yīng)對向鐵件,刺破其涂層。只允許一次裝好,不得將已裝過的墊圈取下重復(fù)使用,以保證接地回路通暢無阻。2、弱電線纜的敷設(shè)要求線纜在敷設(shè)前,應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查,并用500V兆歐表測量絕緣電阻,其電阻值不應(yīng)小于5M。敷設(shè)線纜要合理安排,不宜交叉,敷設(shè)時防止電纜之間及電纜與其它硬物體之間的摩擦,固定時,松緊要適度。在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜應(yīng)分類布置,最好不要將強(qiáng)電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。電線穿管前應(yīng)清掃管路,穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路,應(yīng)分別采用各自的線管。控制盤內(nèi)端子板兩端的線路,均應(yīng)按施工圖紙編號。導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時,應(yīng)留有適當(dāng)余量。3、線管的敷設(shè)要求金屬線管全部采用鍍鋅電線管,管與管的連接采用絲扣連接,用圓絲板套絲扣,管子的切斷可用細(xì)齒鋼鋸或切割機(jī)切割。管子的彎曲用彎管器,或用現(xiàn)成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定,當(dāng)線管與設(shè)備直接連接時,應(yīng)將線管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi),此時,線管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管再引入設(shè)備的接線盒內(nèi),且管口應(yīng)包扎緊密,對于潮濕場所,應(yīng)增設(shè)防水彎頭。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭,連接管端部套絲,兩管擰進(jìn)管接頭長度不可小于接頭長度的一半,使兩管之間吻合。在管子的外螺紋和管接頭的內(nèi)螺紋之間,加填適當(dāng)?shù)奶畛淞?以增強(qiáng)密閉性和堅(jiān)實(shí)性。鍍鋅鋼管和金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接,跨接線直徑應(yīng)根據(jù)線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。在線管敷設(shè)過程中還要注意以下幾點(diǎn):管的彎曲角度不應(yīng)小于90度,彎曲半徑不應(yīng)小于線管外徑的6倍,彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。線管應(yīng)排列整齊、固定牢固,管卡間距應(yīng)均勻。線管的連接應(yīng)保證整個系統(tǒng)的電氣連續(xù)性。當(dāng)線管的直線段長度超過30米或彎曲角度的總和超過270度時,應(yīng)在其中間加裝接線盒。4、光纜的敷設(shè)本系統(tǒng)的光纜敷設(shè)是在機(jī)房引至各光纖配線架上。具體布設(shè)要求如下:在室外管道中施工,光纜應(yīng)敷設(shè)在管線槽內(nèi),排列整齊,不應(yīng)溢出槽道,還應(yīng)對光纜采取切實(shí)有效的固定裝置,使光纜牢固穩(wěn)定。光纜敷設(shè)后,應(yīng)細(xì)致檢查,要求外護(hù)套完整無損,不得有壓扁、扭傷、折痕和裂縫等缺陷。如出現(xiàn)異常,應(yīng)及時檢測,予以解決。如為嚴(yán)重缺陷或有斷纖現(xiàn)象,應(yīng)檢修測試合格后才能允許使用。光纜敷設(shè)后,要求敷設(shè)的預(yù)留長度符合設(shè)計(jì)要求,在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留5~10米,有特殊要求的場合,根據(jù)需要預(yù)留長度,光纜的曲率半徑應(yīng)符合規(guī)定,轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應(yīng)圓順,不得有死彎和折痕。在同一管線槽中,光纜和其它線纜平行敷設(shè),應(yīng)有一定間距,要分開敷設(shè)和固定,各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定,保證光纜安全運(yùn)行。光纜全部固定牢靠后,應(yīng)將光纜穿過的所有槽洞、管孔的空隙部分,先用油蔴封堵材料堵塞密封,再加堵防火堵料等防火措施,以求防火和防潮效果。5、系統(tǒng)設(shè)備的安裝中心控制及網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備應(yīng)在機(jī)房的防雷、供電工程完工后安裝。設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢固,安裝用的緊固件應(yīng)有防銹層。設(shè)備在安裝前應(yīng)保證設(shè)備外形完整、內(nèi)外表面漆層完好,設(shè)備外形尺寸、設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定。有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符,其直線允許偏差為每米1mm,當(dāng)?shù)鬃目傞L超過5米時,全長允許偏差為5mm。設(shè)備底座安裝時,其上表面應(yīng)保持水平,水平方向的傾斜度允許偏差為每米1mm,底座總長超過5米時,全長允許偏差為5mm。按系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖檢查主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備、UPS等設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確。6、攝像機(jī)支架的安裝支架與建筑物、支架與云臺均應(yīng)牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定,且留有一定的余量。安裝高度以滿足防范要求為原則。7、攝像機(jī)的安裝及調(diào)試7.1安裝前應(yīng)對攝像機(jī)進(jìn)行檢測和調(diào)整,使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。

7.2攝像機(jī)應(yīng)牢固地安裝在云臺上,所留尾線長度以不影響云臺(攝像機(jī))轉(zhuǎn)動為宜,尾線須加保護(hù)措施。

7.3攝像機(jī)轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。

7.4室外攝像機(jī)若明顯高于周圍建筑物時,應(yīng)加避雷措施。

7.5在搬動、安裝攝像機(jī)過程中,不得打開攝像機(jī)鏡頭蓋。

7.6安裝固定攝像機(jī)時,可參考以上要求。7.7閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān),若設(shè)備指示燈亮,即可閉合攝像機(jī)電源,監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。

7.8調(diào)節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦,使圖像清晰。

7.9改變變焦鏡頭的焦距,并觀察變焦過程中圖像清晰度。8、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試8.1電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。

8.2電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計(jì)變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗(yàn)收資料等。

8.3調(diào)試負(fù)責(zé)人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱,并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。

8.4具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備,且這些設(shè)備符合計(jì)量要求。

8.5檢查施工質(zhì)量,做好與施工隊(duì)伍的交接。

8.6調(diào)試前的準(zhǔn)備工作

8.7電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān),檢測交流電源電壓;檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù);合上分電源開關(guān),檢測各輸出端電壓,直流輸出極性等,確認(rèn)無誤后,給每一回路通電。

8.8線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進(jìn)行測量,線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M;用500V兆歐表對電源電纜進(jìn)行測量,其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M。

8.9接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接,保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。(六)、質(zhì)量保證措施我公司及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝,認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān),并提供全方位的維修服務(wù)。1．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前的控制(施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制)、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備,包括熟悉和審查項(xiàng)目圖紙;對項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析;編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備,包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備;施工工具準(zhǔn)備,施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備,包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍;對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備;”五通一平”的準(zhǔn)備;制定施工現(xiàn)場管理制度;組織機(jī)具材料進(jìn)場;準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對策;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底;圖紙會審有記錄;材料進(jìn)場有合格證;隱蔽工程有驗(yàn)收;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;質(zhì)量文件有檔案;施工記錄有簽字;行使質(zhì)檢有否決。1.4施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后,對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:組織聯(lián)運(yùn)試車;準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收;按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定;組織竣工驗(yàn)收。2．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件;※審核開工報(bào)告,并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí);※審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表;※審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書;※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告;※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;※審核有關(guān)工序交接檢查,分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告;※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件,能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查?！[蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋?！猪?xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠?！┕げ僮髻|(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,巡視檢查施工操作質(zhì)量。※充分利用目測法、實(shí)測法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。※嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家,確保供貨質(zhì)量;對于工程中的主要設(shè)備材料,進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單;新材料的應(yīng)用,必須經(jīng)過試驗(yàn)和鑒定?！J(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量,并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝;不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系,參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視,現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正,并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案。3．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會審記要,技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工?！鶉?yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)”規(guī)程”、”規(guī)范”及重慶市質(zhì)檢站頒發(fā)的”建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。※建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等,杜絕使用”三無”產(chǎn)品,把好進(jìn)貨渠道關(guān),進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用?！鶊?jiān)持”三檢”制度,對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除?！词┕るA段劃分,適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督?！龊秒[蔽工程的檢查驗(yàn)收,隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后,方可進(jìn)行隱蔽。

※設(shè)備安裝的外露部分,除了保證規(guī)范規(guī)定外,還必須注意外形尺寸的美觀?！贫ò氤善返谋Ｗo(hù)制度,責(zé)任落實(shí)到人頭,嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度?！鶊?jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識,建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度,動員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。※安裝工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系,配置專職質(zhì)量安全檢查員;※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視,隨時做好施工記錄,施工記錄包括:

常見記錄:開工、停工、竣工報(bào)告,中間交工驗(yàn)收說明書,分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗(yàn)收證明等。

設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。※施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志,根據(jù)每天的工作內(nèi)容,及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫,而且,總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患,及時提醒施工操作人員注意。(七)、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)(質(zhì)量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),即除加強(qiáng)職工安全意識和進(jìn)行安全知識教育外,還應(yīng)采取以防為主的措施,消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)(施工)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,弱電工長擔(dān)任副組長,組員:工程技術(shù)人員,質(zhì)檢人員。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備,施工過程等安全;安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2．安全防范重點(diǎn)資料記錄保存安全性

2.1事故控制點(diǎn):

※２米以上的高處墜落事故;

※觸電事故;

※物體打擊事故;

※設(shè)備機(jī)具傷害事故。

2.2控制點(diǎn)的管理:

※制度健全無漏洞;

※檢查無差錯;

※設(shè)備無故障;

※人員無違章。3．安全措施※在系統(tǒng)調(diào)試交接時,幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理,將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整,以便備查。

※保證在系統(tǒng)使用過程中,所產(chǎn)生記錄保存的安全性,以便發(fā)生異常事故時備查。

※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前,進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,并在每次調(diào)度會上,都將安全生產(chǎn)放到議事日程上,做到處處不忘安全生產(chǎn),時刻注意安全生產(chǎn)。

※施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求,積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,按施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)組織施工。

※施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度,禁止違章指揮和違章作業(yè)。

※施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88)規(guī)定操作,嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。

※使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地,隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方,防發(fā)生事故傷人。

※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等,在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外