煤礦掘進二區(qū)管理規(guī)定（考核細(xì)則）

掘進二區(qū)管理規(guī)定區(qū)跟班干部的考核為了提高跟班干部的責(zé)任心，跟班干部實行以分計資，每個班滿分為十分，具體考核細(xì)則如下：1、工作量：根據(jù)所跟班組當(dāng)班任務(wù)完成情況來考核跟班干部，所跟班組必須完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，跟班干部不扣分，完不成當(dāng)班任務(wù)的，視完成情況，跟班干部扣減當(dāng)班0.5分，所跟班組凡少干一排扣跟班干部0.5分，少干兩排跟班干部扣1分，如當(dāng)班任務(wù)只完成一半或不到一半，跟班干部扣2分。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，文明生產(chǎn)必須保證動態(tài)達標(biāo)，其內(nèi)容包括料場整理，沿途衛(wèi)生，材料回歸料場，沿途雜物清理，治水，巷道浮煤清理以及迎頭工程質(zhì)量的監(jiān)督，具體考核為：料場亂不安排整理的扣跟班干部0.2分，沿途衛(wèi)生差不安排處理的扣跟班干部0.2分，沿途材料亂丟不回歸料場的扣0.1分，沿途有雜物不安排清理的扣0.1分，不安排治水或治水不合格的扣跟班干部0.2分，巷道有浮煤不安排清理的扣0.1分，流動設(shè)備交班時必須保證完好，否則扣跟班干部0.5分，發(fā)生機電事故，跟班干部及時組織處理好，否則扣跟班干部3分。3、工程質(zhì)量工程質(zhì)量每旬檢查不得低于85分，如低于85分的扣工區(qū)干部每低一分扣0.1分。（1）機電技術(shù)員、機運方面：機電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常不影響生產(chǎn)，不扣分，如影響生產(chǎn)，視影響時間長短給予考核，影響時間在1小時內(nèi)扣機電技術(shù)員0.5分，影響1—2小時扣1分，影響2小時—3小時扣機電技術(shù)員2分，影響4小時以上的扣6分。運輸方面：軌道運輸有一處不合格扣0.1分，皮帶運輸：皮帶維護不到位，一項扣0.5分。刮板輸送機：一項不合格，扣機電技術(shù)員0.5分。如以上機運方面影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間長短給予考核，影響時間在1小時內(nèi)扣0.5分，1—2小時扣1分，2—3小時扣2分，4小時以上扣6分（2）、其他技術(shù)員：當(dāng)班下井發(fā)現(xiàn)問題，要及時安排處理，所到之處有顯而易見的問題卻沒有發(fā)現(xiàn)的，對生產(chǎn)技術(shù)員給予考核。所到之處發(fā)現(xiàn)的問題要及時安排處理，否則扣1分，工程質(zhì)量方面如因檢查不細(xì)，在礦或集團公司檢查低于85分扣技術(shù)員5分二.材料員，核算員，打掃衛(wèi)生人員的考核材料員：當(dāng)班滿分為十分，具體考核內(nèi)容為材料計劃，領(lǐng)料，交料。材料計劃要及時判定，領(lǐng)料要及時，領(lǐng)料不及時，影響生產(chǎn)扣材料員5分，回收上來的材料要及時交，如不及時交造成罰款，由材料員承擔(dān)，材料員所領(lǐng)的料必須保證合格，如所領(lǐng)料不合格扣材料員3分，各類臺帳及時登記。核算員：按核算員崗位責(zé)任制執(zhí)行。清理衛(wèi)生人員：保證工區(qū)室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，如礦檢查衛(wèi)生不合格，所造成的罰款由打掃衛(wèi)生人員承擔(dān)，打掃衛(wèi)生人員嚴(yán)格按照工區(qū)規(guī)定的上下班時間上下班。三.其他人員的考核各生產(chǎn)班組必須嚴(yán)格按工前會安排的工作施工，不經(jīng)工區(qū)或跟班干部的同意私自改變工作的一律不計工作量，如當(dāng)班出現(xiàn)特殊情況的必須及時向工區(qū)匯報，否則追究當(dāng)班責(zé)任人責(zé)任。工前會工區(qū)所安排的工作量，當(dāng)班不兌現(xiàn)的，除特殊情況外，一律不支付工資。班組長必須按規(guī)定開好調(diào)度會，班前會，做好班中匯報，否則由此引起的罰款一律落實到人。班長（代班班長）必須認(rèn)真組織帶領(lǐng)班中人員完成當(dāng)班工區(qū)安排的各項任務(wù)，凡進尺少干一排扣班長（代班班長）20元，少干二排扣班長40元，其它任務(wù)少干一項扣班長（代班班長）20元。班長（代班班長）必須負(fù)責(zé)工程質(zhì)量以及文明生產(chǎn)的監(jiān)督，工程質(zhì)量不合格扣班長（代班班長）20元，文明生產(chǎn)方面不合格扣班長（代班班長）20元。當(dāng)班流動設(shè)備方面出現(xiàn)問題，當(dāng)班班長必須組織人員處理，不及時安排處理的，根據(jù)影響時間長短扣班長（代班班長）50元—100元。班組必須在下一個班前會召開前向工區(qū)匯報當(dāng)班任務(wù)完成情況，以及下一班所需要帶的工具，生產(chǎn)情況等，否則扣除當(dāng)班班長貼。當(dāng)班班中發(fā)現(xiàn)隱患必須及時處理，否則罰款一律落實到人，遇特殊情況班中不能處理，必須及時向工區(qū)匯報，并提出處理意見，否則扣班長100元。班組長對現(xiàn)場的用工，工時的利用要恰當(dāng)，班中礦查崗出現(xiàn)不按規(guī)定操作，違章指揮，違章作業(yè)的除礦處罰外，工區(qū)加重處罰。迎頭使用的撅頂?shù)?，安全點柱缺少千斤頂按原價扣到班里200元/個，其它小件不齊全按相應(yīng)價格扣到丟失的班組?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人為損壞工具或設(shè)備的，工區(qū)將給予加倍罰款。凡重要崗位必須現(xiàn)場交接班，有交班牌的，拿不到牌或交接不好的一律扣50元。各種會議工區(qū)要求參加的必須參加，不參加的每人扣20元，班前會按時參加，遲到一次扣5元。工區(qū)承包工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)有塑料袋，紙屑等雜物，必須清理干凈，否則發(fā)現(xiàn)一個扣1元，依次類推。發(fā)現(xiàn)用剩的網(wǎng)頭扣5元，壞錨桿必須集中一塊待回收，否則每根扣5元，依次類推。安全點柱使用后必須放在耙矸機后15米內(nèi)站好，否則每次扣10元。凡換下來的設(shè)備配件以及舊鋼絲繩等，需回收的并能拿動的一律帶上井，否則不計該項工資，不能帶的一律放到待回處，按規(guī)定碼放好，否則按規(guī)定扣分。凡迎頭施工后剩余的材料不許私藏，必須按規(guī)定碼放好，如私藏或不按規(guī)定碼放，按材料管理規(guī)定扣罰。跟料人員必須現(xiàn)場交接班，接料人員必須向材料員問明下料數(shù)量，現(xiàn)場交接必須查清，接明，否則不計當(dāng)班工資，如料丟失按原價賠償，如因料少影響生產(chǎn)包賠影響工資。卸料人員必須按規(guī)定把材料碼放整齊，錨桿必須按規(guī)定放置，否則不計工作量。錨桿機，風(fēng)牛頭，風(fēng)扳手等工具在不用的情況下必須按規(guī)定擺放在工具架上，否則發(fā)現(xiàn)一件不上架扣10元，需加油的工具必須加油使用，否則扣100元，驗收員嚴(yán)格考核，否則給予罰款50元。溜子頭，皮帶機頭必須干凈衛(wèi)生，電機牙箱必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一次不干凈扣20元，皮帶三大件必須齊全，否則按件罰款。皮帶三節(jié)鞭，托滾如掉落要及時上好，否則每個扣20元，溜子缺螺絲，刮板等零件要及時補上，否則按相應(yīng)規(guī)定罰款5元—30元。堆煤保護不按規(guī)定放好，使用扣100元/次。嚴(yán)禁用底皮帶運料或打倒轉(zhuǎn)運料，發(fā)現(xiàn)一次扣200元，如因此撕皮帶按原價賠償。溜子頭尾，皮帶頭尾，耙裝機壓柱和地錨不及時整理好的扣50元驗收員必須負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)，料場管理，流動設(shè)備驗收及迎頭工程質(zhì)量驗收，并有詳細(xì)記錄，否則扣除當(dāng)班工資。驗收員必須嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)格驗收，發(fā)現(xiàn)工作不負(fù)責(zé)或人為送人情，亂考勤，不按規(guī)定驗收，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，第二次扣50元，第三次撤職。驗收員上井后必須及時填寫記錄，否則發(fā)現(xiàn)一次扣20元。驗收員必須當(dāng)天交驗收單，驗收單上必須注明錨桿，錨索數(shù)量，當(dāng)天不交驗收單扣驗收員20元，驗收單不注明錨桿錨索數(shù)扣10元。核算員及時公布勞動報酬，做到日清日結(jié)。四.機電管理考核大班維護員負(fù)責(zé)日常機電設(shè)備的檢修保養(yǎng)，確保24小時正常，凡發(fā)生機電事故扣包機人及檢修責(zé)任人20—50元小班維護，當(dāng)班出現(xiàn)機電事故當(dāng)班處理，如處理不好，必須及時向工區(qū)匯報，并配合大班處理，直至處理好后上井，否則扣50元對包機責(zé)任人所負(fù)責(zé)的設(shè)備必須正常保養(yǎng)，如因保養(yǎng)不到位造成罰款的一律由責(zé)任人承擔(dān)大班維護根據(jù)月度設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及進尺支付工資維護班長根據(jù)月度設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率及生產(chǎn)任務(wù)情況，按組長執(zhí)行月度代班費五.放炮員管理考核嚴(yán)格按爆破圖領(lǐng)取炸藥，雷管，當(dāng)班剩余的必須及時清退，發(fā)現(xiàn)私埋，私藏的，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。裝藥時，除班長，放炮員外，其它人員不許裝藥，否則按三違論處特殊情況下，當(dāng)班未放完的炮，放炮員必須現(xiàn)場交接班，說明現(xiàn)場詳細(xì)情況六.勞動紀(jì)律，文明創(chuàng)建的考核職工必須嚴(yán)格遵守礦工區(qū)各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，對違法亂紀(jì)行為，一律按礦規(guī)及工區(qū)制度處罰，對打架斗毆的，一律停班學(xué)習(xí)，并給予200元處罰，造成傷害的，包賠醫(yī)藥費及工資對無故不上班的一律按曠工論處對早上井或晚下井的，發(fā)現(xiàn)一次扣20元職工必須積極參與文明班組，文明個人的創(chuàng)建活動，對月度被評上的文明班組獎200元，文明個人獎20元會議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，隨地吐痰，亂丟果皮紙屑等，會議室發(fā)現(xiàn)以上行為者一次罰20元七.各類假考核嚴(yán)格按照礦下達的相關(guān)文件執(zhí)行為了保證工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)能夠完成，保證出勤正常，工區(qū)特制定如下：1.工區(qū)設(shè)立跨月度保勤獎，凡兩月度出勤都達到工區(qū)規(guī)定的出勤天數(shù)，工區(qū)給予保勤獎200元。2.擴班鼓勵：休班上班的除正常支付勞動工資外，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及單位效益，另支付擴班獎。大班40～70元/班，小班完成計劃100元/班，完成臺階120元/班；另放炮員、綜掘機司機、班長再嘉獎50元/班。3.對調(diào)欠班的考核，凡私自調(diào)休的，一個扣30～50元，依次類推，欠班一個扣40～80元，依次類推。4.工區(qū)設(shè)立勞動競賽獎，凡班進尺達到炮掘五排、綜掘六排，工程質(zhì)量合格，高度達到要求，