原料倉儲管理制度

原材料倉儲管理制度一、概述原材料倉儲管理是企業(yè)緊要的物流環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。為了規(guī)范企業(yè)原材料的存儲、管理、使用等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，訂立一套集約化、規(guī)范化、標準化的原材料倉儲管理制度是特別必要的。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)的進貨、保管、發(fā)放等原材料的倉儲管理。三、倉庫管理機構(gòu)1、項目經(jīng)理設(shè)有倉儲管理部門，專職負責原材料倉儲管理及實施落實；2、倉庫管理部門的職責為：負責領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)和監(jiān)督倉庫管理工作；組織和協(xié)調(diào)倉庫物資的調(diào)撥、出庫和入庫；保證倉庫安全、保密和干凈衛(wèi)生；訂立和落實倉庫管理制度。3、倉庫管理員及現(xiàn)場管理人員要長期駐點管理，確保現(xiàn)場瞬間的安全。四、倉庫的創(chuàng)設(shè)條件1、依照商品房規(guī)范造嚴格的物料倉庫。2、考慮到周邊環(huán)境的因素，倉庫的選擇，建筑物合理，盡量闊別生產(chǎn)現(xiàn)場、環(huán)境污染、火災(zāi)頻發(fā)地點等區(qū)域。3、倉庫設(shè)計必需合理，要考慮物料的分類、尺寸和物料的特性等，保證倉庫的存儲容量和存儲性能。4、倉庫的布局必需符合標準，分區(qū)分層，分工明確，貨架數(shù)量和類型要充分考慮貨架通道的寬度和車行道的拐彎半徑等要素，倉庫內(nèi)部要有充分的自然光線和通風空氣，保證生產(chǎn)力達到最高。五、倉庫物資的保管1、在進出倉庫時需要依據(jù)物資類別、規(guī)格、尺寸等條件作出分類出庫、出庫審核、記錄管理等要素的歸類措施。2、出庫時必需做好包裝、稱重工作，并且貼上規(guī)范、標準的標簽，防盜標識等。3、倉庫儲物必需嚴格對賬和核對賬單，并對貨物嚴密質(zhì)量審核和驗收。六、倉庫物資的庫存管理1、定期測量和錄入實際庫存數(shù)量，同時要注意更新存貨卡片。2、訂立直接諳習庫存數(shù)量變化的物資保管員簽注庫存的目錄，保證存貨數(shù)量精準無誤。3、建立財務(wù)責任者和單位實際負責人雙重審核制度，整合業(yè)務(wù)成本賬數(shù)。七、倉庫的安全管控1、啟動全盤盤點，嚴格依照制度要求進行標樣標冊審批，必要時還需委托采購或合作伙伴的專業(yè)驗貨員或?qū)ｎ}查錯員在現(xiàn)場進行幫助工作。2、嚴格掌控訪問到敏感區(qū)域的人的數(shù)量，依照安全要求進行緊要物資和器材的查驗，確保安全和質(zhì)量，規(guī)范化管理保障生產(chǎn)牢靠和穩(wěn)定。3、在倉庫事故發(fā)生時，訂立應(yīng)急方案，適時聯(lián)系相關(guān)單位并報告事故情況。八、倉庫資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)1、保證倉庫設(shè)備和設(shè)施的良好狀態(tài)。2、設(shè)備多功能化，顯現(xiàn)設(shè)備故障時應(yīng)適時上報及維護和修理。3、定期進行設(shè)備檢驗和維護保養(yǎng)工作。4、依據(jù)使用需求和操作方式，在設(shè)備上標注標簽、說明書等，便利維護和修理更換。九、制度的執(zhí)行和督促1、強化員工的制度意識，加強制度執(zhí)行情況的跟蹤檢查。2、對管理人員進行培訓，提高管理水平。3、對存在問題的部門或人員進行懲戒和嘉獎，做到適時矯正