實(shí)現(xiàn)國(guó)企政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

實(shí)現(xiàn)國(guó)企政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】政工工作對(duì)于國(guó)企的發(fā)展起著重要的作用，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，提高企業(yè)內(nèi)部人員的思想覺悟，通過加強(qiáng)企業(yè)政工工作來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，從而引領(lǐng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企政工;企業(yè)管理;發(fā)展前景

引言：

如今，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理制度在應(yīng)對(duì)社會(huì)快速變革的時(shí)代下顯得非常重要。如果現(xiàn)代企業(yè)不能依照時(shí)勢(shì)而采取相應(yīng)的措施，必然會(huì)被時(shí)代所拋棄。在變革的過程中，企業(yè)政工工作對(duì)于企業(yè)管理的促進(jìn)作用顯得很有必要。在新時(shí)代下，我們不能僅抓企業(yè)管理，還要抓政工工作，讓兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、國(guó)企政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）國(guó)企政工工作建設(shè)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員往往忽略了政工工作的重要性，甚至將政工工作與企業(yè)管理對(duì)立起來。但從政工工作的內(nèi)容看，主要包括企業(yè)黨組織加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育，組織并實(shí)行一系列的黨政建設(shè)工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作?？梢哉f，政工工作主要就是對(duì)企業(yè)員工開展思想政治教育，這本身就是企業(yè)管理特別是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

（二）政工工作對(duì)企業(yè)管理起到了積極的促進(jìn)作用，政工工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是對(duì)接黨和國(guó)家政策，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的政策形勢(shì)教育，提升企業(yè)員工的政策水平，從個(gè)體層面推動(dòng)企業(yè)不斷修正發(fā)展戰(zhàn)略。二是有利于提升企業(yè)的凝聚力，政工工作的本質(zhì)是做人的工作，通過開展團(tuán)建活動(dòng)等各種形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工思想狀況的了解，同時(shí)也推動(dòng)員工之間加強(qiáng)了解和互助，提升企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。三是有利于提高員工工作效率，員工工作效率的提升是多層面的，既包括工作技能，也包括心理素質(zhì)、工作愿景等，政工工作可以通過豐富團(tuán)建活動(dòng)內(nèi)容，開展技能比武、家企共建活動(dòng)等形式，幫助企業(yè)員工全面提升職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)工作效率和企業(yè)利潤(rùn)提高。

（三）國(guó)有企業(yè)政工建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，米勒曾經(jīng)說過，今后企業(yè)發(fā)展將越來越注重企業(yè)文化。今后五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)也將用企業(yè)文化進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，征服對(duì)方。近些年來，企業(yè)文化的建設(shè)得到了很多人的高度關(guān)注，企業(yè)家們也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，表面上看起來是企業(yè)產(chǎn)品以及質(zhì)量?jī)r(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，但追其實(shí)質(zhì)其實(shí)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要更好的生存就必須形成一套科學(xué)的管理體系，企業(yè)文化為企業(yè)提供了必要的組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制，企業(yè)要想平穩(wěn)的發(fā)展就必須有自己的企業(yè)文化

二、國(guó)企政工工作目前存在的問題

（一）企業(yè)政工人員素質(zhì)不高。目前，很多企業(yè)為了加強(qiáng)工作人員的歸屬感與責(zé)任感，不僅需要強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)則意識(shí)，更要以政工工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化工作人員的政治思想素質(zhì)。然而，目前當(dāng)下諸多企業(yè)內(nèi)部的工作人員普遍還沒有意識(shí)到政治思想工作對(duì)于企業(yè)的重要性，或者說很多工作人員所采用的政工工作方式過于傳統(tǒng)，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化企業(yè)的要求了，加之企業(yè)內(nèi)部政工工作人員的數(shù)量不足所以，目前企業(yè)的政工工作對(duì)于企業(yè)員工思想層面的建設(shè)顯然沒有起到很大的作用。

（二）企業(yè)政工工作隊(duì)伍不穩(wěn)定。近年來，為了提高我國(guó)政府機(jī)構(gòu)管理的效率，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)職能逐漸開始改革，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的職能也隨之改革，職能的精簡(jiǎn)必然導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，這就導(dǎo)致企業(yè)政工工作部門人員的減少。企業(yè)政工工作人員本身大部分就是兼職，他們不僅缺乏一定的專業(yè)性，也因?yàn)槠髽I(yè)變革而導(dǎo)致政工工作人員的頻繁調(diào)動(dòng)，這就使得企業(yè)政工工作人員在工作中職責(zé)不明確。人多職少的情況時(shí)有發(fā)生，造成了整個(gè)企業(yè)政工工作隊(duì)伍的不穩(wěn)定，系統(tǒng)性不強(qiáng)，從而使得企業(yè)政工工作不到位，政工工作部門形同虛設(shè)。

（三）企業(yè)政工工作機(jī)制不健全。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)之所以在企業(yè)政工工作方面實(shí)施不到位，主要原因在于企業(yè)政工工作機(jī)制不完善。企業(yè)往往為了節(jié)省成本而在企業(yè)政工工作方面的資金、人員分配制度上存在很大問題。從我國(guó)政工工作質(zhì)量方面來看，由于企業(yè)政工工作的資金不到位，導(dǎo)致政工工作招聘不到比較專業(yè)的人員，即使招聘到了專業(yè)政工工作人員，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)任意克扣政工工作經(jīng)費(fèi)而無法有效開展工作。從我國(guó)政工工作水平來看，一部分企業(yè)管理人員過于追求經(jīng)濟(jì)效益且思政工作無法落于實(shí)處，造成各個(gè)工作環(huán)節(jié)中各個(gè)部門出現(xiàn)小組織的情況。部門之間的抱團(tuán)行為顯然不利于企業(yè)橫向信息流通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員思想無法統(tǒng)一，企業(yè)凝聚力無法聚集，從而阻滯企業(yè)向前發(fā)展。

三、國(guó)企政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的前景

（一）提高政工工作重視程度。要想將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人員對(duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度。一方面，政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是企業(yè)管理者首先需要給予重視的。企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，在傳統(tǒng)政工工作機(jī)制方面做到深入研究，不僅要讓企業(yè)政治思想工作落實(shí)到紙面還要落到實(shí)處。另一方面，要讓企業(yè)工作人員意識(shí)到政治思想工作對(duì)于自身的好處，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的好處，只有讓工作人員內(nèi)心認(rèn)同，政工工作的開展才能落到實(shí)處，發(fā)揮真正的效用。

（二）提升政工隊(duì)伍管理水平。為了確保企業(yè)政工工作的有效性開展，提升政工隊(duì)伍的管理水平顯得尤為重要。首先，企業(yè)要建立起以黨政建設(shè)為領(lǐng)導(dǎo)的管理體系，讓企業(yè)內(nèi)部人員有明確的方向和目標(biāo)。其次，企業(yè)要不斷提升政工管理團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，積極對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行政治思想問題的有效處理和解決。最后，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，使得企業(yè)更好地獲得利潤(rùn)，還要建立一套行之有效的合作方案，提升管理效率的同時(shí)加強(qiáng)工作人員思想建設(shè)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供幫助。

（三）加強(qiáng)政工工作創(chuàng)新力度。要想將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效融合，其次要做的就是加強(qiáng)政工工作的創(chuàng)新力度。一方面，企業(yè)工作人員要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)制定出科學(xué)有效的方案，此外還要樹立起正確的時(shí)間觀念、市場(chǎng)觀念以及創(chuàng)新觀念。積極摒棄傳統(tǒng)政工工作不合理的地方，依據(jù)時(shí)代發(fā)展創(chuàng)設(shè)符合自身企業(yè)特點(diǎn)的政工工作方式。另一方面，要不斷深入企業(yè)工作人員對(duì)于政策的理解程度，不斷完善企業(yè)工作人員的思想政治教育，不僅要培養(yǎng)專才還要培養(yǎng)全才，要將先進(jìn)的企業(yè)管理方式運(yùn)用到企業(yè)中，讓企業(yè)政工工作的重要性體現(xiàn)出來，從而做到企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的高度協(xié)調(diào)。

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。要想在企業(yè)政工工作方面與企業(yè)管理方面做到同步發(fā)展，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度也是必須要執(zhí)行的。換言之也就是對(duì)企業(yè)管理者的要求更高了，企業(yè)管理者要建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理制度方面，要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在高度的思想政治層面得到有效落實(shí)。企業(yè)管理者要明確企業(yè)工作人員的工作職責(zé)，將每個(gè)人的工作目標(biāo)與工作內(nèi)容做到量化處理從而能夠全面地控制企業(yè)工作人員的工作。另外，還需要漸進(jìn)式改革企業(yè)內(nèi)部的政工工作制度，隨著各種情況的變化，做出適合企業(yè)發(fā)展的調(diào)整，只有這樣，才能不斷更新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能在企業(yè)政工工作方面與企業(yè)管理方面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論

在企業(yè)管理中我們往往追求先進(jìn)的管理模式、有效的管理方法，但忽略了