人事部門工作總結3篇

第頁共頁精選人事部門工作總結3篇精選人事部門工作總結3篇人事部門工作總結篇1時間過的飛快，專心在工作中的我們甚至沒能注意到這一年的時間已經離我們遠去。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的經歷，當然，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績造就了如今的人事部，我們的成績也就成了部門的成績。但是成績不過是我們在一年間所做的努力的數據化的表現(xiàn)，而在這一年的時間中，我們累積下來的經歷才是我們真正所需要重視的東西！這一年來，我們遵循著公司____的領導，不斷的根據公司的要求和目的尋找和培養(yǎng)人才。為公司提供了需要的人力資。并做好了部門的其他各項如人員進出等工作的記錄工作。如今對人事部這一年的工作做出以下工作總結：一、人員招聘為公司尋找和挑選優(yōu)秀且合適的人才就是我們的根底工作，在這個工作方面我們一直保持著最嚴格的管理。今年因為公司的擴張以及局部人員的離任，導致了一段時間的嚴重空缺，但是，面對這樣的情況，我們也沒有放松自己對工作的要求，我們擴寬了招聘的范圍，但是對才能的要求卻仍然保持著嚴格的要求。從如今的工作情況來看，我們在這一年中招聘的員工都努力的到達了我們的工作要求，但也有少許的員工經過考慮選擇分開。二、培訓方面人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓新的人才。既然有新員工的參加，那我們的培訓就會開展。面對經歷參差不齊的新員工，為了從中挑選出合適的工作者，我們進步了今年的培訓要求，通過淘汰制的培訓考核挑選出了真正合適的工作者。同時，我們也針對公司的開展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓，大大的增強了新老員工的默契，提升了工作才能的同時，也增強了公司的`團結。三、對人員的考核在日常的工作中，我們也負責對員工的工作進展考核，并調整了懲獎制度，結合考核成績對員工的薪資等待遇進展調整。四、總結人事的工作在于調整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的開展，為了能讓公司的開展更加的順利，我們的努力是必須的，作為人事的員工，就必需要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中，我們會更進一步的提升部門的成績，努力的讓部門為公司提供更好的人才！人事部門工作總結篇2今年上半年，分公司按照總公司人事工作方案，開展各項人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排總結如下：一、開展大部制組織____方案對機關各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關管理崗位人員遠高于同類分公司管理人員人數，以新的組織____方案調整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機關管理人員人數。通過參加總公司組織的人事工作分析^p會、分公司研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目的，全力打造xx分公司開展的“晉級版”方案。二、存在的困難和建議搭建站經理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)開展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調動這局部人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風險，目的責任制網點人員減少產生的經營、平安風險仍然存在。根據網點詳細情況，大力推廣股份合伙制承包經營、夫妻站經營形式，實現(xiàn)風險、效益共擔，組建較強團隊，機關職能部門加強對目的責任制站的監(jiān)視效勞職能。三、下半年重點工作安排繼續(xù)開展目的責任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網點推行目的責任制，對銷量日均在xx及以上的一些網點推行合伙承包經營管理責任制，進步公司的創(chuàng)效才能，并做好在人員調配工作。做好網點職業(yè)技能鑒定工作。按照先報名培訓后鑒定的方式，采取靈敏多樣的方式，對申報參加鑒定人員進展考前理論模擬測試和操作技能培訓。按照公司培訓方案大表，配合財務部、加管部和平安部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并協(xié)助做好培訓方案、培訓結果考核、培訓效果評估等工作。加強對員工培訓效果的跟蹤反應，把員工培訓視為“福利”對待，實在進步員工培訓效果，打造分公司培訓師隊伍，讓公司領導、部門主任等公司管理層具備授課才能。加強組織建立工作，結合分公司工作實際，及時向公司領導反應基層意見，解決經營消費過程中存在的實際問題；按照成熟一個開展一個的原那么，做好基層組織建立工作。人事部門工作總結篇320xx年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，根本按照目的完成部門承當的職責和相關工作。年初建立了高效準確，平安保質;客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開心的部門效勞理念;和主動，耐心，禮貌，包容。的部門效勞心態(tài)，設定了創(chuàng)立一流的行政效勞團隊部門效勞愿景。為進步新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進展回憶并對20xx年工作進展規(guī)劃。年工作概況：人力資管理方面：A、人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離任934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調配下，根本滿足正常消費人力資需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離任率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理控制，年均總體在3、44%，低于目的5%。B、員工關系管理方面B、員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零過失目的。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱搜集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織施行了員工離任面談567人次，通過面談搜集員工對公司管理的意見和建議假設干，并針對個別管理人員不標準的管理行為進展教育糾正。獎懲管理：全年對公司突出奉獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違背制度行為的個人處分假設干，對鼓勵員工士氣起到初步成效。C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C、薪酬