采購(gòu)年終工作總結(jié)集合七篇

第第頁(yè)采購(gòu)年終工作總結(jié)集合七篇選購(gòu)年終工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作就過(guò)去了?？粗^(guò)去的一年，著實(shí)感到圓滿。我在_月_日的時(shí)候加入了公司，盡管在工作中由于自己的閱歷缺乏等各種狀況，導(dǎo)致在工作的時(shí)候總是感到有些力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我也在工作中得到了不小的進(jìn)步。反思這一年來(lái)的工作，盡管在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，但過(guò)去在工作中消失的漏洞還是在始終刺痛著我。甚至有些問(wèn)題，在目前都還是沒(méi)能解決，這實(shí)在是讓人感到慚愧。

所以，在回憶之后，我確定好好的總額自己的工作，從自己的總結(jié)中不斷的反省自己，讓自己能在20xx年的工作中做的更好！我的年終工作總結(jié)如下：

一、個(gè)人總結(jié)

在這一年的工作中，我負(fù)責(zé)在工作中幫助__領(lǐng)導(dǎo)的工作，在工作中完成一些力所能及的事情，讓工作能更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

在一年的工作里，我通過(guò)不斷的接觸選購(gòu)部的工作，對(duì)公司的選購(gòu)工作已經(jīng)有了初步的了解，通過(guò)自己對(duì)過(guò)去公司選購(gòu)打算和文件進(jìn)行分析大大的提升了自己的對(duì)部門的了解。同時(shí)加上在工作中累積的閱歷，在工作上，自己漸漸的成長(zhǎng)為能為__前輩幫上忙的一名助理了。在平?？臻e的時(shí)候，自己也常得到前輩的指教，大大的提升了我對(duì)公司以及對(duì)選購(gòu)這門工作的了解。并且通過(guò)幫助，自己其實(shí)在一年里，基本熟識(shí)了選購(gòu)的工作。

二、工作總結(jié)

在工作中，我主要負(fù)責(zé)幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)選購(gòu)部的各種文件進(jìn)行分類整理，并且對(duì)那些選購(gòu)單等各種單據(jù)進(jìn)行審核并準(zhǔn)時(shí)的處理。

除此之外，我還學(xué)會(huì)了各種簡(jiǎn)潔的工作，并熟識(shí)了部門的狀況和大部分的工作，對(duì)自己力所能及的工作，基本都在我的工作范圍。

同時(shí)，作為助理，我也主動(dòng)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)解決一些雜七雜八的事情，如：清掃、打印或傳遞文件等。盡管工作職責(zé)廣泛而勞累，但是通過(guò)自己的努力，我在工作當(dāng)中取得了許多的學(xué)問(wèn)和閱歷。并且通過(guò)自己在日常的努力，我特別充分的充實(shí)了自己。

由于自己的提升，在勞碌日子里，自己也關(guān)心同事做過(guò)許多的工作，通過(guò)這些工作，我熟悉到自己能有更多的提升！

三、結(jié)束語(yǔ)

一年的工作中，我全面的充實(shí)了自己，很多過(guò)去不熟識(shí)的地方都已經(jīng)在把握之中。但是依舊有許多的事情是需要學(xué)習(xí)的，在今后，我也會(huì)努力的向前輩學(xué)習(xí)，努力的提升自己的工作力量讓自己的工作能更好的幫助同事們完成工作。

選購(gòu)年終工作總結(jié)篇2

在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購(gòu)工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下：

一、大宗原材料：

詳細(xì)選購(gòu)狀況如下：

1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購(gòu)中深化市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施應(yīng)對(duì)改變。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們準(zhǔn)時(shí)獲悉并準(zhǔn)時(shí)突擊選購(gòu)?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性選購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主動(dòng)主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦選購(gòu)渠道。今年我們?cè)诜€(wěn)固宜化、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對(duì)今年磷礦選購(gòu)資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們實(shí)行了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量緣由而無(wú)法連續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們準(zhǔn)時(shí)地實(shí)行對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低選購(gòu)本錢。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的狀況下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦選購(gòu)最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦選購(gòu)本錢降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍舊節(jié)省約5—10元/T，使今年的磷礦選購(gòu)本錢節(jié)省了約萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格選購(gòu)，保質(zhì)保量來(lái)滿意生產(chǎn)。

從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，選購(gòu)難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的改變，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場(chǎng)上選購(gòu)。硫礦今年始終處上漲勢(shì)頭，到年底消失了小幅下跌，雖然年選購(gòu)量不大，只有6萬(wàn)噸/年，我們?nèi)耘f從公司的大局動(dòng)身，在選購(gòu)本錢上努力爭(zhēng)取，哪怕0。1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦選購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)省10元/T。

二、輔材設(shè)備

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的打算性不強(qiáng)，給選購(gòu)工作增加了肯定難度。20xx年選購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)看法，深化車間熟識(shí)生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用狀況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資選購(gòu)管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)。各種物資年選購(gòu)總額萬(wàn)元；招議標(biāo)金額萬(wàn)元；比質(zhì)比價(jià)金額萬(wàn)元，因此節(jié)省選購(gòu)本錢萬(wàn)元。

回顧過(guò)去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)打算，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏。

今后將對(duì)選購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和法律學(xué)問(wèn)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳精確無(wú)誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，制造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。

選購(gòu)年終工作總結(jié)篇3

昨日還出現(xiàn)眼簾的選購(gòu)助理工作隨著年終的到來(lái)變得悠閑起來(lái)，雖然在選購(gòu)物資的時(shí)候確實(shí)簡(jiǎn)單耗費(fèi)精力卻能在后勤部門的幫助下達(dá)成目標(biāo)，若非在選購(gòu)工作中具備著前瞻性的目光也不會(huì)導(dǎo)致自身的資格得到很好的增長(zhǎng)，但隨著市場(chǎng)的需求讓需要自己對(duì)已經(jīng)完成的選購(gòu)工作加以總結(jié)才不會(huì)忽視明年的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

參加到市場(chǎng)調(diào)查之中并在需求得到確定以后制定相應(yīng)的選購(gòu)打算，鑒于選購(gòu)工作很簡(jiǎn)單消失資源鋪張的現(xiàn)象卻要獵取較為精確的數(shù)據(jù)以后再來(lái)執(zhí)行，因此在處理選購(gòu)工作之前需要與市場(chǎng)部共同完成數(shù)據(jù)收集與分析才能夠得到合理的結(jié)果，重要的是使需求得到徹底確實(shí)定再來(lái)請(qǐng)示選購(gòu)經(jīng)理才不會(huì)消失較大的誤差，而且對(duì)于選購(gòu)過(guò)程中可能消失的變數(shù)要實(shí)現(xiàn)制定打算才能預(yù)防意外狀況的發(fā)生，可以說(shuō)正由于自己在年初的時(shí)候便對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行了綜合的分析才能夠有效解決消失的難題，除此之外自己還額外記錄了不同供應(yīng)商之間的價(jià)格以免后續(xù)的合同簽訂消失過(guò)失。

選擇合適的供應(yīng)商并在商務(wù)洽談的過(guò)程中處理好互相之間的關(guān)系，為了確保選購(gòu)的商品得到合理的運(yùn)用自然要對(duì)供應(yīng)商的信息進(jìn)行嚴(yán)密地分析才行，若是輕率簽訂選購(gòu)合同很有可能在商品質(zhì)量消失問(wèn)題的時(shí)候無(wú)法得到供應(yīng)商的保障，所以我在維護(hù)好與供應(yīng)商之間的關(guān)系之時(shí)還依據(jù)以往的選購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)互相之間的對(duì)比從而完成不同供應(yīng)商時(shí)間的考核并找出信譽(yù)良好的類型，在進(jìn)貨的同時(shí)對(duì)商品進(jìn)行驗(yàn)收便能得知自己在選購(gòu)工作中的付出是否得到了良好的反饋。

處理好選購(gòu)信息的管理工作并依據(jù)積累的發(fā)票進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷，其中商品質(zhì)量的好壞將會(huì)影響到后續(xù)的選購(gòu)是否會(huì)確定為同一家供應(yīng)商，正由于如此才要對(duì)選購(gòu)信息進(jìn)行分析并與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比以防受到損失，所幸的是經(jīng)過(guò)自己的反復(fù)對(duì)比使得選購(gòu)的商品在價(jià)格與質(zhì)量上面都比較公道，因此在供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品不消失較大改變的狀況下可以考慮再次進(jìn)行合作洽談。由于自己選購(gòu)商品的發(fā)票保管完善且在信息記錄方面沒(méi)有消失任何過(guò)失的原因，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候沒(méi)有消失賬目方面的混淆從而得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。

選購(gòu)工作中取得的業(yè)績(jī)并不意味著自己可以因此而感到滿意，究竟隨著市場(chǎng)行情的改變也會(huì)導(dǎo)致自己在選購(gòu)信息的管理方面消失困難，因此我要保持選購(gòu)助理工作中的良好習(xí)慣并確保今后的任務(wù)執(zhí)行也能猶如今年這般圓滿。

選購(gòu)年終工作總結(jié)篇4

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低本錢。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)〔一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)〕，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

二、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特殊是今年，是近幾年來(lái)選購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共選購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元〔其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元〕，到5月底還欠選購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購(gòu)過(guò)程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購(gòu)本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式選購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，互相監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)報(bào)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了通過(guò)招標(biāo)降低選購(gòu)價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購(gòu)材料2次，招標(biāo)選購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)選購(gòu)16次，比價(jià)選購(gòu)額279。5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占選購(gòu)額的10%左右。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能，對(duì)所選購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)肯定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價(jià)格，選購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的`，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3。24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0。5元。通過(guò)我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0。2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作力量和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增添。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)選購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)選購(gòu)〔如青菜到稻田市場(chǎng)選購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠選購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠選購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠選購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購(gòu)〕，滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬(wàn)噸〔其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1。7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2。1萬(wàn)噸〕，無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了主動(dòng)奉獻(xiàn)。

一年來(lái)，個(gè)人堅(jiān)固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里討論確定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。主動(dòng)樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

選購(gòu)年終工作總結(jié)篇5

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我熟悉xx，花開花落我一樣會(huì)珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做頑強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，如今的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)幾年的選購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最正確價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu)。堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象。不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)。在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx年我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)選購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在選購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購(gòu)部都主動(dòng)協(xié)作！，一切以銷售為主，我們幫助。選購(gòu)與銷售是密不行分的！由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家。還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“感謝“！感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫(kù)存本錢。截止20xx年12月底，共計(jì)降低本錢、節(jié)省費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元。別外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括全部通過(guò)銀行托收的客戶，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購(gòu)閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步！管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和本錢掌握過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降本錢。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至關(guān)心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺(jué)他們的錯(cuò)誤而是關(guān)心他們避開錯(cuò)誤、預(yù)防消失錯(cuò)誤。

對(duì)于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。同時(shí)我們盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開頭，邁向勝利！

選購(gòu)年終工作總結(jié)篇6

一年的工作很快就過(guò)去了，通過(guò)在選購(gòu)部工作的這一年，我學(xué)會(huì)了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人打算，有主次先后準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

我是在今年的一月份來(lái)到xx的，從二月份開頭調(diào)到了選購(gòu)部，成為了一名選購(gòu)部文員。由于是剛開頭工作所以什么都要學(xué)所以也很愿意從最基本的東西學(xué)起、做起。比方說(shuō)發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到如今對(duì)選購(gòu)內(nèi)部選購(gòu)流程了解，都是在經(jīng)過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，一步一步向前走的，本著主動(dòng)上進(jìn)的看法努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是UL認(rèn)證、SGS報(bào)告，怎樣才符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對(duì)其它材料的了解，知道了電器一般要通過(guò)那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識(shí)是什么，對(duì)選購(gòu)的材料漸漸的有了肯定的了解，知道自己的工作就是幫助和協(xié)作自己的上司完成工作，到如今對(duì)委外加工材料的操作流程的熟識(shí)及操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。

但在工作的同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自己很多的缺乏，工作一段時(shí)間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著馬虎大意，比方說(shuō)在每月選購(gòu)總量匯總時(shí)會(huì)一而再的消失漏洞，對(duì)選購(gòu)單進(jìn)行跟蹤時(shí)也會(huì)有發(fā)覺(jué)不了的錯(cuò)誤，自己沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)去檢查，而是等著別人檢查錯(cuò)誤后，才去更正，有時(shí)會(huì)在別人督促的后才會(huì)想起才會(huì)發(fā)覺(jué)自己原來(lái)還有這么多事沒(méi)有做，沒(méi)做好。做有些事會(huì)很沒(méi)調(diào)理性，我也知道這些并沒(méi)有完全描述出我的缺乏和缺點(diǎn)，這些都需要在今后的工作中進(jìn)行改良，我也會(huì)在今后的工作中一步步的改良，也盼望有人會(huì)漸漸覺(jué)察，能有人對(duì)我說(shuō)：“工作做得不錯(cuò)”我信任我會(huì)更進(jìn)一步的。

關(guān)于工資問(wèn)題，我信任沒(méi)有人會(huì)滿意于每個(gè)月僅七、八百待遇，對(duì)于在選購(gòu)部工作了一年的我來(lái)說(shuō)，也總結(jié)出了一些道理，“沒(méi)有人會(huì)給一個(gè)工作力量不突出，沒(méi)有看到你的表現(xiàn)，沒(méi)有看到你成果狀況下給你漲工資，也不會(huì)有人會(huì)給一個(gè)在職務(wù)上可有可無(wú)的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我承認(rèn)我做確實(shí)實(shí)不夠，但我會(huì)在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說(shuō)“假如你的工作力量不強(qiáng)，至少要有對(duì)工作的仔細(xì)看法?！彼哉f(shuō)我的看法至少是仔細(xì)的。這就是我在選購(gòu)部一年來(lái)的工作總結(jié)。

選購(gòu)年終工作總結(jié)篇7

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂(lè)?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。

我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作打算。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)打算88份，新簽合同20份，完成乙供材料打算核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)打算228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)打算公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛(ài)護(hù)公司利益。

3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)本錢。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，削減工程本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。

房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。