公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制前言在工業(yè)化和城市化的發(fā)展進程中，保障安全生產(chǎn)已經(jīng)成為我們社會發(fā)展最重要的議題。特別對于一些工程復(fù)雜度高、風險系數(shù)高的行業(yè)，如石化、煤炭、化工等領(lǐng)域，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的風險更加重要且顯著。為了保障員工的生命安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理必須負起安全生產(chǎn)責任制主要領(lǐng)導(dǎo)職責，帶領(lǐng)公司組織全員參與安全生產(chǎn)工作，推進安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。安全生產(chǎn)責任制的定義安全生產(chǎn)責任制是指公司及每個從業(yè)人員必須在相關(guān)規(guī)定和自己崗位的安全職責范圍內(nèi)承擔、執(zhí)行和落實安全管控措施和任務(wù)的制度。在這個制度下，公司和每個從業(yè)人員對自身安全行為以及安全管理、安全措施和安全保障等都必須承擔應(yīng)有的責任，用行動推動安全生產(chǎn)工作。公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理負有的責任作為公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當為公司的安全生產(chǎn)工作負責，并執(zhí)行既定的公共安全管理政策和計劃，并為員工的健康和安全負責，必須明確自身職責，并督促執(zhí)行，確保公司的安全生產(chǎn)工作得到全面的保障和保證。公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)當承擔如下職責：起草和完善公司的安全生產(chǎn)管理體系該職責包括：起草公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責制定安全生產(chǎn)指引、細則和標準，對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的政策實施進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保公司的安全生產(chǎn)工作得以全面、有效的推進。領(lǐng)導(dǎo)制定公司安全生產(chǎn)計劃該職責包括：主持制定公司年度安全生產(chǎn)計劃，確保計劃的合理性、準確性，并對計劃的實施進行監(jiān)督和檢查。領(lǐng)導(dǎo)安排和組織公司安全生產(chǎn)工作該職責包括：負責公司安全生產(chǎn)工作的安排和協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)管理措施得以井然有序的推進，推進安全生產(chǎn)管理在全公司的實施。負責安全檢查和安全評估工作，并組織培訓(xùn)該職責包括：制定公司的安全檢查計劃和方案，并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，確保檢查工作的專業(yè)、全面、及時的完成。組織安全評估，分析評估數(shù)據(jù)，制定改進方案，促進工作的改進。同時，指導(dǎo)和組織員工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全知識。協(xié)助負責公司應(yīng)急救援工作該職責包括：制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練計劃，并組織實施，確保應(yīng)急工作的有效、全面、及時的推進。促進公司安全文化建設(shè)該職責包括：建立健全公司安全文化，加強宣傳和教育，提高員工關(guān)注和重視安全的意識，創(chuàng)造良好的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象。安全生產(chǎn)責任制的評價安全生產(chǎn)責任制的評價指標包括如下三個方面：安全生產(chǎn)責任落實情況安全生產(chǎn)責任制預(yù)設(shè)的目標是為了不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全生產(chǎn)責任制的評價需要衡量公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理制定的各項安全生產(chǎn)目標是否符合實際需要并未得到切實的實現(xiàn)。如果制定的計劃不能夠得到有效的實施，事故率依然偏高，那么說明該公司的企業(yè)安全管理還需要進一步的加強和完善。公司的安全生產(chǎn)能力與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的匹配情況在當前互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時代，現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理越來越依托于新科技，并與傳統(tǒng)安全管理進行融合，充分利用于迭代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，從而提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。我們需要判斷公司是否合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)管理技術(shù)，并運用這些新技術(shù)來改善和提升企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，從而達到降低事故率，提高效率的目的。公司安全生產(chǎn)管理的可持續(xù)性和穩(wěn)定性公司安全生產(chǎn)管理的可持續(xù)性和穩(wěn)定性是安全責任制評價中的重點追求目標，該部分需要確定公司的安全生產(chǎn)責任制是否具有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。如果公司能夠制訂健全的安全生產(chǎn)制度，讓每一個從業(yè)人員都與公司的安全生產(chǎn)管理相互配合，從而形成健康的安全氛圍，以穩(wěn)定的努力推進安全管理的持續(xù)性發(fā)展，那么該公司的績效就很理想。結(jié)論公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理作為公司安全管理方針的領(lǐng)導(dǎo)者，非常關(guān)鍵，并且是整個安全生產(chǎn)責任制的首要承擔人，其在公司安全生產(chǎn)責任制的建立、推進、評估等方面都需積極參與。