生死線拓展心得體會范文

生死線拓展心得體會范文生死線拓展心得體會1

這次拓展訓(xùn)練，大家在兩天里，共同克服了一個又一個的困難，增加了對彼此的了解。這對于我們在今后的工作中樹立相互協(xié)作、相互支持的團隊精神和整體意識，改善人際關(guān)系，增加相互的溝通與信息溝通等是有利的。

在完成項目時暴露了我們許多弱點：剛開頭時盲動、草率，忽視了集體的力氣，在還沒有明確行動目的，沒有制定可行的工作方案的狀況下，就開頭行動，使得原本可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，空做無用功;而作為接到團隊“領(lǐng)導(dǎo)”任務(wù)的同伴未能將該項目的總目標(biāo)準(zhǔn)時傳達(dá)給其他組員，整個項目未能夠進(jìn)行合理的規(guī)劃，其他同伴由于不了解總體目標(biāo)，最終造成走了不少彎路以至未能良好的完成任務(wù)。

每個項目都讓我領(lǐng)悟到不少日常工作中應(yīng)當(dāng)留意到的管理方法，首先，一個優(yōu)秀的團隊必需有明確的目標(biāo);其次，在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，團隊的分散力、相互關(guān)懷、激勵、包涵、建議無形中使團隊更加團結(jié)。再次，決策者代表了團隊的方向與大局，需要具備良好的分析力量、推斷力量、決策力量、大局意識與團隊意識。讓我們都在工作中體悟，在體悟中受益，在受益后帶入工作吧，這次拓展訓(xùn)練給了我一次終身難忘的經(jīng)受，更給了我一筆珍貴的精神財寶!誠心感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持。

如何把這次活動心得落到實處，還有四點感受：

1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，又思索怎樣做好，做事要先做方案，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

2、要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用，崗位優(yōu)勢，不能由于自己的努力不夠而影響了團隊集體的進(jìn)步;

3、在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的急躁和才智，通過分析、推斷，充分了解它的本質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過溝通交流，才能建立多贏的局面。

4、從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互協(xié)作和協(xié)調(diào)，形成力氣的整合才能完成共同的任務(wù)，要知道，只要不放棄，一切皆有可能。

生死線拓展心得體會2

為期兩天的戶外拓展訓(xùn)練于3月30日結(jié)束了。時間雖短，但留在心底的感動和震撼卻久久不能平復(fù)?；仡櫾谕卣褂?xùn)練中承受的挑戰(zhàn)和磨練，我感覺自己受益良多。它不僅僅是一次簡潔的訓(xùn)練，更是我們大家從團伙向團隊轉(zhuǎn)變的開頭，讓我們更加團結(jié)，讓我們更加信任彼此，讓我們更加親近。

第一天到的時候，由于彼此的不熟識和不了解，我們完成任務(wù)的時候沒有半點默契，做事不會用完全力，大家一心只想著自己的利益，不顧及團隊，不聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配,導(dǎo)致我們完成任務(wù)的效率很差。

我們真實的寫照：自以為在占廉價和耍小聰慧的時候，往往都是在自以為是。晚上的時候，我們一起玩穿越生死線的嬉戲。由于一個小小的失誤，我們集體受罰了。那時候，大家好像恍然大悟了：我們是一個團體。我們的影響的不單單是自己，還會影響至整個團隊。

一場場的懲處才能讓我們明白什么叫做真正的團隊。

其次天我們還是遇到了同樣的問題，不團結(jié)，喜愛單打獨斗，領(lǐng)導(dǎo)支配不清，不聽從指揮，導(dǎo)致大家集體受罰。直到最終一個項目：畢業(yè)墻，大家第一時間選出隊長以后，克制自己的英雄主義情節(jié)，一切行悅耳隊長指揮，做好自己的本職工作同時，提出改進(jìn)的建議，最終我們以25分鐘42人次通過畢業(yè)墻的成果，完成了這次結(jié)業(yè)考試，我不知道這次成果在以往的拓展中算不算的，但我知道這次我們團隊都很滿足，由于我們沒有找理由，沒有找借口，大家一起全力以赴，做到。

人往往一開頭的時候，都喜愛自以為是，但到最終才發(fā)覺，損害的不只是自己，還有他人，有時候還需要付出血與累的教訓(xùn)才會明白自己錯了。

工作上，我們都生活在團隊里面，所謂的人多力氣大，也不肯定人多就肯定好，還必需要有一個好的，要管理好一個團隊也不簡單，由于他需要統(tǒng)籌部門工作的同時，還要擔(dān)當(dāng)起組員全部的責(zé)任，不管好壞對錯，所以我們要一起做好以下幾點：

第一，聽從支配。

一個團隊不管做什么事前，先要聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，可能領(lǐng)導(dǎo)的支配有對也有錯，但我們先不要管他對或錯，首先我們要懂得傾聽，聽完了再來發(fā)表你的見解，這樣才能了解別人的想法和讓別人了解你的想法;

其次，相互合作。

團隊之間要懂得相互合作，怎么做才最有效。就像一個企業(yè)里,要懂得哪些是領(lǐng)導(dǎo)該做的，哪些是中層該做的，哪些是基層該做的.，不要基層該做的事你中高層領(lǐng)導(dǎo)來做，大家分工明確，做好自己的本職工作。在做任何事之前都要先考慮商討一下，總結(jié)出一套方案和幾個備選方案,這樣才不會在項目的進(jìn)行中延誤太多的時間;

第三，優(yōu)勢互補。

由此戶外拓展訓(xùn)練延長到一個小組，一個部門，一家公司，它不僅需要優(yōu)秀的人才，更需要這些人才的優(yōu)勢互補、親密合作，只有這樣才能走向勝利，才能達(dá)到1+12的結(jié)果。

一個人無論做什么事，往往力量不是最終的打算因素，更重要的是你是否具有劇烈的勝利愿望;有沒有鍥而不舍的意志，有沒有勇往直前的士氣，有沒有與你共同拼搏的戰(zhàn)友。假如這些你都具備了，信任你做什么事都會是勝利多于失敗。

當(dāng)我們面臨困難和壓力的時候，我們的敵人不是前方的困難險阻，而是我們自己，我們最難戰(zhàn)勝的敵人就是我們自己。所以我們在做任何事情時，都要保持樂觀、樂觀的態(tài)度和勇往直前的斗志。

我們的實際工作，也是如此。一個部門、一個團隊，各成員之間的力量和特長就應(yīng)當(dāng)能夠取長補短的，只有這樣，整個團隊才能健康向前進(jìn)展，對企業(yè)的進(jìn)展也是有利無害的。顯而易見的是，企業(yè)的進(jìn)步依托的不是個人英雄主義，而是高度互動、合作的組織，沒有一個協(xié)作作戰(zhàn)的團隊是不行能取得企業(yè)的進(jìn)展的。

信任大家都會從團隊拓展訓(xùn)練中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展培訓(xùn)中的精神運用到實際工作中去，能真正把在拓展培訓(xùn)中得到