2023鶴濟財源礦井隊安全雙基建設(shè)管理制度編訂范文多篇合集

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“雙基”建設(shè)制度和考核辦法1

“雙基”建設(shè)副職對副職考核細則4

“雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核細則7

“雙基”建設(shè)班組對個人考核細則11

安全工作全面落實考核辦法15

現(xiàn)場安全管理制度16

“雙基”會議制度17

質(zhì)量標準化工作管理辦法18

安全自查自糾制度21

重點崗位交接班制度22

隊長安全生產(chǎn)責任制24

技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制25

安全隊長安全生產(chǎn)責任制26

生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制27

機電隊長安全生產(chǎn)責任制28

老爹工長安全生產(chǎn)責任制29

班組長安全生產(chǎn)責任制30

環(huán)評員安全生產(chǎn)責任制31

機電維修工安全生產(chǎn)責任制32

刮板司機安全生產(chǎn)責任制33

液壓泵司機安全生產(chǎn)責任制34

支架工安全生產(chǎn)責任制35

礦井工安全生產(chǎn)責任制36

粗大工安全生產(chǎn)責任制37

安全獎罰制度38

安全技術(shù)自學制度40

安全交互保與制度41

雙基考核申報制度42

工程技術(shù)人員安全技術(shù)責任制43

班組長官方遴選和定期考核制度44

隊務(wù)會暨班組長討論會制度47

干部值守制度48

干部老爹制度49

班前30分鐘談安全制度50

引導職工技術(shù)自學制度51

每周兩小時安全技術(shù)自學制度52

工程質(zhì)量環(huán)評責任追責制度53

安全帶班制度55

安全培訓制度58

“五自”安全管理方案(實施)60

安全自查自糾制度62

每月安全日活動制度63

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法

為深入細致貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制,構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學的基礎(chǔ)保障體系,提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟財源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法》，融合我隊安全工作情況,制訂“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

一、設(shè)立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導小組：

組短:王保記

副組長:喬家交任藝濱徐小偉馬洪勝許佳佳白曉兵

成員:班組長

具體內(nèi)容分割：王保記負責管理“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導和管理;

喬家交負責管理“雙基”建設(shè)實行和全面落實;

許佳佳負責管理全隊技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓工作;

徐小偉負責管理機電人員的安全技術(shù)培訓;

副組長負責管理對班組的日?？己?，并提供更多考核依據(jù);

成員負責管理對本班職工的考核，并提供更多考核依據(jù)。

喬家交負責管理“雙基”日?？己?、各項資料整理匯總、制度的健全，并將考核中存有的問題及時匯報領(lǐng)導小組化解。

以上雙基成員幫助副組長做好雙基建設(shè)工作。

二、“雙基”建設(shè)指導思想

秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行“從零開始、向零努力奮斗”安全生產(chǎn)理念，加強基層安全監(jiān)管和管理，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)和自查，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

目的及意義：通過雙基建設(shè)考核，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學的基礎(chǔ)保障體系，進一步規(guī)范職工的安全操作方式犯罪行為、規(guī)范領(lǐng)導干部的管理犯罪行為，提高區(qū)隊的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，推動安全生產(chǎn)。

三、“雙基”建設(shè)的工作目標和標準

1、通過人本管理，并使職工穩(wěn)固踐行“從零開始，向零努力奮斗”理念。

2、健全制度建設(shè)，加強責任全面落實，推動安全長效機制構(gòu)成。

3、積極開展“雙基”必須以“管理、裝備、培訓”三相結(jié)合的原則，強化職工基本技能培訓，提升職工的安全操作技能。

4、強化班組建設(shè)，同時實現(xiàn)安全管理戰(zhàn)略重點上移、關(guān)口后移，努力做到區(qū)隊自治權(quán)、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加強工作面質(zhì)量標準化自查力度，建立標準化工作面。

四、“雙基”建設(shè)制度

1、領(lǐng)導小組副組長每月負責管理檢查本單位“雙基”建設(shè)實行的情況。

2、領(lǐng)導小組成員必須按時匯報“雙基”建設(shè)考核須要的資料。

3、負責管理“雙基”建設(shè)考核的人員必須嚴苛按照考核標準實行具體內(nèi)容工作。

4、健全各工種崗位責任制，規(guī)范各工種操作方式犯罪行為，營造用心處事、崇尚卓越的較好工作氛圍。

5、“雙基”建設(shè)考核分成月度考核和年度考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛勾，掛勾比例為工資總額的30%;年度考核結(jié)果與年終安全獎掛勾，以推動安全生產(chǎn)。

五、“雙基”建設(shè)考核辦法

1、及時貫徹落實和表達上級安全會議、安全文件精神。

2、創(chuàng)建安全生產(chǎn)責任制制度，健全安全生產(chǎn)各項管理制度。

3、推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，創(chuàng)建“雙基”建設(shè)日?？己嗽加涗?。單位當月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參予雙基考核，處罰來源依據(jù)“雙基”考核。

4、每月舉行一次隊務(wù)會暨班組長安全雙基討論會，對上月安全工作展開總結(jié)，明晰當月安全生產(chǎn)工作重點，對安全生產(chǎn)努力做到存有布置、存有記錄、存有檢查、存有全面落實。

5、秉持區(qū)隊干部老爹、值守制度、“班前會30分鐘談安全”和“每周兩個小時安全技術(shù)自學”制度。

6、穩(wěn)步加強職工安全自學培訓，引導職工自學技術(shù)，強力實行“手指口述”、“崗位敘述”操作法。

7、創(chuàng)建事故檔案管理臺帳，查清事故原因，明晰防范措施，有效率杜絕各項事故的出現(xiàn)。

8、創(chuàng)建班組長定期考核記錄本，秉持每月考核，做為班組長績效考核和提拔依據(jù)。

9、創(chuàng)建上級、礦隱患檢查問題自查記錄本，及時自查全面落實揭發(fā)的隱患。

10、創(chuàng)建安全檢查記錄本，每周由隊長帶隊，檢查工作面頂板掘進、機電設(shè)備運輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔自查。。

11、強化安全管理，加強反“三違”力度，嚴格執(zhí)行安全獎罰制度。

12、實行區(qū)隊自治權(quán)、班組自理、員工自律管理模式，創(chuàng)建區(qū)隊考核班組、班組考核個人的考核體系。

“雙基”建設(shè)副職對副職考核細則

一、安全事故

1、出現(xiàn)輕傷(二級非死傷)事故對當值跟班干部甩100分后、紙盒班干部甩50分后、副職甩20分后;出現(xiàn)重傷(三級非死傷)事故對跟班干部甩50分后、紙盒班干部甩30分后、副職甩10分后;出現(xiàn)輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象甩老爹5分后。

2、出現(xiàn)事故未按建議匯報甩10分后，事故原因分析不明甩5分后，不制訂防范措施甩5分后，未按制度繼續(xù)執(zhí)行行政處罰甩3分后。

3、重點施工地段不交代安全注意事項甩5分后、未親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導甩4分后。(當月處罰繼續(xù)執(zhí)行不回去向上月總計)

二、隱患環(huán)境治理

1、通常隱患甩1分后、較輕隱患甩4分后、關(guān)鍵性隱患甩20分后;

2、下井密隱患記錄太少一次甩1分后;隱患內(nèi)容不定量、不具體內(nèi)容等甩0.5分后;

3、隱患不按“五定”原則自查和全面落實甩3分后;不出席安全檢查甩2分后;

三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

1、工作面被上級、礦停面一次干部各甩40分后;工程質(zhì)量旬環(huán)評不合格干部各甩5分后、綜評不合格干部各甩10分后;達至一次優(yōu)良Fanjeaux對帶班干部獎5分后;月度綜評達至優(yōu)良品獎10分后。贏得公司、礦標桿工程對帶班干部獎20分后;

2、分管工作影響工作面質(zhì)量合格、進展的甩10分后;承攬的文明生產(chǎn)責任區(qū)衛(wèi)生高、當值文明生產(chǎn)差扣老爹1分后;

3、工作面柱距、排距未成直線，底托梁滯后、支架不平、槽伸展不平、初撐力超過沒規(guī)定甩老爹2分后;棚距逼迫不光滑GT630M、未成對、夾斜、梁端距不能合格，刮板伸展、支柱迎接、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯臺階每處甩1分后。

4、老塘放煤不天量、存有大塊煤、沉煤多、液壓管清水管漏液、風管漏風、老塘背木、木料不廢舊每處甩0.8分后;

5、剪口遜于規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果高、老塘番茄網(wǎng)、墮網(wǎng)兜、沉煤不天量、鋪網(wǎng)不合格、背頂高每處甩1分后;

6、布季不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂異萼或冒落不實、煤塵小或抽檢每處甩2分后;

7、上下承槽替棚不符合要求、高度比較每處甩隊長、支書各2分后;上下機窩滯后甩老爹2分后;

8、上下承槽夏利車柱替棚茬雜物和等待回去設(shè)備多、亂對隊長、支書各甩2分后;文明生產(chǎn)高、工程質(zhì)量問題未精心安排自查或精心安排臺鐵高雄甩2分后。

四、技術(shù)措施貫徹落實和培訓

1、未非政府職工自學、貫徹落實各項措施甩10分后;不嚴格執(zhí)行班前30分鐘談安全制度甩值守5分后;

2、不出席貫徹落實措施自學甩3分后;自學措施不蓋章甩1分后;未出席質(zhì)量標準化考試甩3分后;不上崗上崗甩5分后;不按時出席班前會、安全會議甩2分后;下井未簽下交互保與、班前30分鐘甩2分后;

3、對有關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全科學知識、雙基科學知識不掌控不嫻熟甩2分后;帶班班組發(fā)生“兩述法”不嫻熟、不主動甩1分后;

4、技術(shù)員負責管理每月一次質(zhì)量標準化考試，秉持每周兩小時安全技術(shù)培訓，否則甩5分后;并無培訓計劃和內(nèi)容甩2分后，未按計劃培訓甩1分后，太少一次甩2分后;當月并無培訓效果評價甩隊長、支書、技術(shù)員各2分后;

五、反“三違”

出現(xiàn)Amravati“三違”對帶班干部甩30分后、副職甩10分后;輕微三違對帶班干部甩20分后、副職甩10分后;較輕三違對帶班干部甩10分后、副職甩5分后;通?！叭`”對帶班干部甩5分后、副職甩2分后;副職反三違及不規(guī)范操作方式犯罪行為對帶班副職甩2分后;

六、安全管理

1、未及時表達各項安全會議精神甩3分后;不秉持“雙基”考核每次甩2分后、雙基問題核對不規(guī)范、不真實甩1分后;

2、跟班干部必須第一個步入工作面、最后一個返回現(xiàn)場否則甩5分后;安全監(jiān)管不妥當甩3分后

3、非政府不力，精心安排工作漏項，影響安全生產(chǎn)進展甩3分后;違背單位規(guī)章制度甩3分后;本職或分管工作管理不妥當3分后;

“雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核細則

一、安全事故

1、出現(xiàn)一人次輕傷(二級非死傷)事故對班組甩100分后、對班組長各甩130分后、其它班組各甩30分后;

2、出現(xiàn)重傷(三級非死傷)事故對事故班組甩50分后、對班組長各甩65分后、其它班組聯(lián)及帶扣15分后;

3、輕微傷甩班組5分后、對班組長各甩5分后(處罰一個月繼續(xù)執(zhí)行不回去向上月總計);

4、當月并無安全事故對班組獎勵5分后、對班組長各獎勵10分后。

二、隱患環(huán)境治理

1、通常隱患對班組甩1分后、班組長甩0.5分后;

2、較輕隱患甩班組2分后、班組長甩1分后;

3、關(guān)鍵性隱患對班組甩20分后、班組長甩10分后;

4、隱患不按“五定”原則自查和全面落實每條甩班組2分后、班組長甩2分后;對隱患能夠主動精心安排自查的，每條對班組獎2分后、班組長獎勵2分后;

三、工程質(zhì)量

1、被公司、礦停面一次對責任班組甩30分后、責任班長各甩30分后，其它班組各甩20分后、班長各甩20分后;

2、旬環(huán)評不合格，對班組各甩10分后、班組長各甩20分后;月度綜評不合格對班組各甩20分后、對班組長各甩30分后;

3、達至一次優(yōu)良Fanjeaux對班組各獎8分后、對班組長各嘉獎20分后;月度綜評達至優(yōu)良Fanjeaux對班組各獎勵10分后、對班組長各獎勵25分后;單位工作面贏得標桿工程對班組各獎20分后、對班組長各獎勵30分后;

4、班組不協(xié)調(diào)合格工作精心安排、不積極主動、扯皮甩1分后、對班組長甩1分后;順利完成質(zhì)量極差甩班組0.3分后，班組長甩0.2分后;未完成甩班組0.2分后，班組長甩2分后;

5、片幫、覷幫忙未掘進甩班組0.2分后、班組長甩0.2分后;

6、老塘放煤不天量、存有大塊煤每處甩班組0.2分后、班組長甩0.1分后;

7、支柱迎接、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力超過沒規(guī)定每處甩班組0.3分后、對班組長甩0.2分后;

8、剪口遜于規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果高、老塘番茄網(wǎng)、墮網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂高每處甩班組甩0.1分后、對班組長甩0.1分后;

9、棚距逼迫不光滑GT630M、未成對、夾斜每處甩班組0.2分后、班組長甩0.2分后;

10、柱距排距未成直線、小槽伸展不平、底托梁滯后、支架不平歪扭、梁端距不能合格甩班組0.4分后、班組長甩0.3分后;

11、夏利車柱副總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)責任制副總經(jīng)濟師幫助經(jīng)營副礦長負責管理經(jīng)營管理工作，就是分管單位的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)職責如下：（一）創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責任制

1、參予制訂、修改（編成）礦安全生產(chǎn)責任制。

2、幫助經(jīng)營副礦長負責管理審查分管單位的安全生產(chǎn)責任制。（二）參予制訂安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃、規(guī)章制度

3、參予制訂礦安全生產(chǎn)5年規(guī)劃、年度安全生產(chǎn)計劃、安全管理有關(guān)制度。

4、參予審查年度安全費用抽取和采用計劃。（三）非政府或嚴格執(zhí)行全面落實安全生產(chǎn)資金投入

5、幫助經(jīng)營副礦長，負責管理財務(wù)安全管理工作，負責管理財務(wù)系統(tǒng)人員自身建設(shè)安全工作，確保資金、財務(wù)會計資料的安全。

6、參予制訂年度安全費用、安全科技研發(fā)經(jīng)費抽取和采用計劃并監(jiān)督全面落實。

7、參予研究并全面落實國家和地方對安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅優(yōu)惠、安全費用稅前計入等財稅積極支持、優(yōu)惠政策。

8、出席有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議，監(jiān)督全面落實急需解決的關(guān)鍵性災(zāi)害環(huán)境治理、關(guān)鍵性安全隱患整治資金問題。（四）監(jiān)督監(jiān)察安全生產(chǎn)工作，及時消解安全生產(chǎn)事故隱患

8、參予嚴格執(zhí)行關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理資金的全面落實。

9、每月下井值班不少于6次，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、規(guī)章制度及規(guī)程措施的貫徹落實情況。

10、參予非政府分管單位的隱患排查，并嚴格執(zhí)行隱患的全面落實。11、幫助經(jīng)營副礦長參予考核分管單位的安全生產(chǎn)責任制全面落實情況。（五）參予制訂并實行安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案11、出席礦井綜合應(yīng)急預案演練或地面車間事故應(yīng)急演練。13、出席礦事故搶修救援工作，并協(xié)調(diào)上級單位事故調(diào)查，全面落實事故調(diào)查處理意見，代墊事故善后處理有關(guān)費用。預防煤與瓦斯注重管理規(guī)定預防煤與瓦斯注重管理規(guī)定第一節(jié)通常規(guī)定1、注重礦井必須建立健全預防煤與瓦斯注重各級崗位責任制，嚴格執(zhí)行《預防煤與瓦斯注重細則》各項規(guī)定。2、注重礦井的礦長對預防注重管理工作正數(shù)全面責任，定斯檢查、均衡預防注重工作，化解預防注重所需的人、財、物，確保預防注重工作的實行。3、注重礦井的總工程師預防注重工作正數(shù)全面技術(shù)責任，負責管理非政府措施的基本建設(shè)、審核，負責管理制訂礦井預防注重工作計劃、規(guī)劃，負責管理措施的全面落實、檢查、監(jiān)督。4、副礦長負責管理全面落實所分管范圍的防突工作，駐礦安監(jiān)處短負責管理監(jiān)督檢查；礦各級職能部門負責人對本職范圍內(nèi)的預防注重工作負責管理；區(qū)、隊、班、副組長對統(tǒng)轄范圍的防突工作正數(shù)輕易責任；防突人員對所在崗位防突工作負責管理。5、注重礦井必須創(chuàng)建專門的防突施工隊伍，人員配備必須合乎統(tǒng)一規(guī)定。蘆嶺、朱仙莊、海孜、祁南四對注重礦井應(yīng)當設(shè)立瓦斯科，瓦斯科由工程技術(shù)人員和存有防突實踐經(jīng)驗的人員共同組成。瓦斯科負責管理制訂礦井月、季、年度瓦斯環(huán)境治理工程計劃、防突抽放方案設(shè)計，參予防突措施的審核，負責管理注重危險性預測預報及防突效果檢驗工作及抽放防突工程的監(jiān)督檢查環(huán)評。6、注重礦井的井下作業(yè)人員，必須拒絕接受預防注重科學知識的培訓，熟識注重預兆和防突的基本知識，經(jīng)考試合格后，方準上崗，培訓時間嚴禁多于1個月。7、注重礦井在基本建設(shè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的同時，必須基本建設(shè)預防注重計劃。采礦注重煤層時，必須實行注重危險性預測、預防注重措施、預防注重措施的效果檢驗、安全防水措施等綜合預防注重措施。8、注重煤層嶄新采區(qū)設(shè)計前必須展開三維地震勘探，勘探的重點必須放到對注重煤層的掌控及小結(jié)構(gòu)探查上，輕微注重危險區(qū)的布網(wǎng)密度必須適度加密。注重礦井所有可以礦井層地質(zhì)勘探鉆孔均必須收集煤層瓦斯樣，測量瓦斯基本參數(shù)。9、存有注重危險的新建礦井，注重礦井的新水平、嶄新采區(qū)，必須基本建設(shè)預防注重的設(shè)計報集團公司審核。10、注重礦井設(shè)計必須優(yōu)先采礦保護層，保護層和被保護層的巷道工程設(shè)計必須同時展開；瓦斯環(huán)境治理必須全面性回采工作面巷道工程施工。保護層工作面自行沖改采，必須經(jīng)集團公司核準；因沖改采發(fā)生非維護區(qū)域的瓦斯環(huán)境治理工程的方案設(shè)計必須與沖改采改建方案設(shè)計同時制訂。采礦保護層時必須同時對被保護層展開瓦斯抽放。11、單一的注重危險煤層和并無保護層泡果的注重的煤層群；必須使用預扣煤層瓦斯預防注重的措施。12、注重礦井的主要巷道應(yīng)當布置在巖層或非注重煤層中；應(yīng)當盡可能減少石門拆穿注重煤層的次數(shù)，拆穿注重煤層地點應(yīng)當躲避地質(zhì)構(gòu)造拎。在注重煤層頂?shù)字胁贾玫倪\輸大巷、春早大巷、采區(qū)上下山等，巷道距注重煤層的法線距離，原則上嚴禁大于20m。13、注重礦井應(yīng)當掌控注重動態(tài)和規(guī)律，核對注重卡片，創(chuàng)建注重檔案。每年第一個月，將上時年度的注重資料報集團公司。14、在同一注重煤層的同一區(qū)段的分散形變影響范圍內(nèi)，不得布置2個工作面相向回采和盾構(gòu)。15、煤與瓦斯注重礦井必須積極開展瓦斯地質(zhì)研究。礦井地測部門、防突專門機構(gòu)、通風部門必須共同基本建設(shè)礦井瓦斯地質(zhì)圖，每兩年修正健全一次；采區(qū)瓦斯地質(zhì)圖（圖中必須標明冶煉關(guān)系、煤柱邊線、被維護范圍、煤層成礦條件、地質(zhì)構(gòu)造、突出點的邊線、注重強度、瓦斯基本參數(shù)等）必須根據(jù)實際揭發(fā)資料及時填繪、修正、每月呈報集團公司通防處。16、冶煉工作面距保護區(qū)邊緣30M以前，礦井地測部門必須向有關(guān)冶煉區(qū)遞交冶煉工作遭遇近未保護區(qū)通知單，并報告礦總工程師。冶煉區(qū)負責人收到通告后必須收件人，按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。17、注重礦井必須對煤層展開區(qū)域注重危險性預測、工作面注重危險性預測、防突措施的效果檢驗。各礦注重危險性臨界值指標應(yīng)當根據(jù)各礦井煤層實際情況由權(quán)威部門鑒別，暫未鑒別的按《防突細則》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。注重危險性預測及效果檢驗單經(jīng)礦總工程師蓋章后方可以生效。18、采礦注重煤層或石門拆穿出來煤層時，每個冶煉工作面的專職瓦斯檢查工必須隨時檢查瓦斯，掌控注重預兆，當辨認出存有注重預兆時，瓦斯檢查工有權(quán)暫停冶煉作業(yè)，幫助班組長立即非政府人中按避災(zāi)路線撤走，同時報告礦高度所。19、井巷拆穿注重煤層前，必須創(chuàng)建單一制、可信的通風系統(tǒng)。20、注重煤層中的注重危險區(qū)、注重威脅區(qū)的冶煉工作面不得采用風鎬落下煤。注重礦井的入井人員必須隨身攜帶隔絕式打火器。存有注重危險的冶煉工作面滅火前，所有不裝藥的眼，孔都應(yīng)用領(lǐng)域不燃性材料填充，填充深度不大于滅火孔深度的1.5倍。21、鉆孔施工，必須在施工地點裝設(shè)圖牌板，牌板內(nèi)容：鉆場編號、鉆孔類別、設(shè)計鉆孔參數(shù)（孔號、方位角、傾角、孔深、孔徑等）；當實際施工鉆孔參數(shù)與設(shè)計參數(shù)不合乎時，必須及時匯報、查明原因、制訂措施。22、鉆工必須隨身攜帶鉆工手冊，防突區(qū)必須創(chuàng)建鉆孔原始記錄及臺帳，努力做到手冊、記錄及臺帳三對口，辨認出相符時，以弄虛作假論處。23、鉆孔施工必須推行現(xiàn)場聯(lián)手環(huán)評，環(huán)評人員由施工單位班組長、瓦斯檢查工、盾構(gòu)班隊長、安監(jiān)員（或瓦斯籌辦）共同組成，由安監(jiān)員（或瓦斯籌辦）會同非政府現(xiàn)場收件人。24、外委施工單位嚴禁專門從事注重煤層石門揭煤、注重煤層盾構(gòu)，其他有關(guān)防突工作必須列入礦統(tǒng)一管理，礦必須強化對外委施工單位的管理。25、注重礦井，回采工作面瓦斯環(huán)境治理工程不妥當?shù)膰澜腥牖厝サV井量計算可以采期；準備工作、拓展煤量可以采期，必須根據(jù)瓦斯環(huán)境治理工程適當縮短；“三量”可以采期無法滿足用戶瓦斯環(huán)境治理工程須要，必須大力推進拓展、準備工作施工進度，同時采取相應(yīng)措施。第二節(jié)注重危險區(qū)、威脅區(qū)近距離巖巷盾構(gòu)1、注重煤層嶄新采區(qū)施工設(shè)計前，礦要基本建設(shè)采區(qū)瓦斯地質(zhì)圖。2、注重煤層嶄新采區(qū)設(shè)計必須基本建設(shè)專門的預防煤與瓦斯注重設(shè)計，同時報集團公司審核。3、凡在注重煤層頂上底板中布置巷道，動工前必須繪制巷道與注重煤層關(guān)系想象地質(zhì)剖面圖，否則嚴禁動工。4、異常地帶地質(zhì)想象剖面圖必須裝設(shè)礦調(diào)度室，施工單位必須將施工進度每天填繪至想象剖面圖上。5、礦井使用雙巖巷布置時，應(yīng)當優(yōu)先施工距注重煤層法距很遠的巷道。6、在運輸大巷、春早大巷、采區(qū)上下山盾構(gòu)過程中，為避免因綜上所述結(jié)構(gòu)引致巷道訛揭秘注重煤層，必須使用邊尋邊鑿措施。探查點間距建議如下表中：當巷道距注重煤層法線距離往下壓加少師距離附注≥30m≯150m辨認出巷道與煤層法距發(fā)生變化時，必須查明原因20-30m≯100m10-20m≯50m7、辨認出綜上所述未明斷層時，必須暫停盾構(gòu)展開探查，掌控斷層及煤層成礦并采取措施。8、當巷道距注重煤層法距≤10m時，必須使用邊尋邊鑿、鉆孔全面性掌控煤層層位，杜絕訛揭秘煤層。9、巷道距注重煤層法距不大于5米時，必須基本建設(shè)專門的預防注重設(shè)計、措施報集團公司審核。10、若需拆穿煤層，必須嚴苛按照石門揭煤規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。11、在吻合未知斷層拎100m時，必須使用邊尋邊鑿、鉆孔全面性掌控煤層層位，直到沿著斷層拎。12、辨認出瓦斯異常、巖層產(chǎn)狀異常、存有煤炮聲、圍巖裂隙發(fā)育、頂上底板出現(xiàn)淋（坑口）水等現(xiàn)象時，必須暫停盾構(gòu)展開探查，秉持先尋后鑿，不探不掘。13、地質(zhì)（煤層成礦）探查鉆孔每組孔數(shù)不應(yīng)當多于3個，應(yīng)當掌控煤層全系列薄。14、探查工程心須基本建設(shè)探查設(shè)計、探查措施，報礦總工程師審核。15、每次探查工程完結(jié)后，通風副總均必須非政府地測、技術(shù)、防突部門基本建設(shè)探查報告，明晰容許巷道施工長度，報礦總工程審核。16、井下注重煤層近距離巖巷盾構(gòu)必須裝設(shè)《瓦斯地質(zhì)管理牌板》，探查點編號、距煤層法距、容許進尺數(shù)等內(nèi)容必須核對齊全。17、探查點必須搞顯著標記并編號?！锻咚沟刭|(zhì)管理牌板》、探查報告容許進尺數(shù)與現(xiàn)場標記必須一一對應(yīng)，不得超挖超掘。18、《瓦斯地質(zhì)管理牌板》由盾構(gòu)施工單位負責管理，嚴苛按照探查報告容許巷道進尺長度非政府施工。第三節(jié)石門拆穿注重煤層規(guī)定1、石門拆穿煤層程序嚴苛按《防突細則》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。2、注重煤層石門揭秘煤必須躲避地質(zhì)構(gòu)造拎和應(yīng)力集中區(qū)，石門忽門前必須首先探明儲量煤層成礦狀煤礦皮帶隊入井人員管理制度煤礦皮帶隊入井人員管理制度

為了進一步明晰職責，規(guī)范犯罪行為，加強進出井管理，確保井下員工人身安全和礦井財產(chǎn)不受損失，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第10條的規(guī)定，特制訂本制度。

一、必須嚴格遵守公司安全管理制度，未經(jīng)安全技術(shù)培訓或培新考試不合格人員不得入井。

二、入井人員必須穿安全帽，隨身配戴礦燈和打火器，自覺遵守井口母顏氏制度。不得隨身攜帶煙草、燃燒物品、各種電子用品（手機、車類電子鑰匙、MP3、收音機、電子表等），不得穿化纖衣服、涼鞋和拖鞋；不得酒后入井。

三、入井人員出入班一律跑人行道，任何人都嚴禁從主斜井出入班（載運傷員和應(yīng)急搶險除外），井下奔跑應(yīng)當努力做到“行車沒用人，行人不行車”，不得拖鉤乘車。

五、對井下貼有“不得進內(nèi)”等警語或建有柵欄的地點以及盲巷，任何人嚴禁進內(nèi)。人員經(jīng)過風門，必須隨手停用風門，不得把風門袒露，車輛通過風門時，不得兩道風門同時關(guān)上。

六、入井人員必須自覺愛惜井下的通風、機電設(shè)備和管線（纜）等安全生產(chǎn)設(shè)施；不得毀壞井下標記、警語和警牌等安全標識；不得損毀井下測量、測風和瓦斯牌板等標記；非操作方式、修理人員不許停下機電設(shè)備。

七、井下作業(yè)人員嚴禁睡和點亮歇息；工作間歇歇息時，必須打聽不好安全地點坐著歇息，嚴禁躺著。

八、井下一旦發(fā)生安全隱患和安全事故時，嚴禁慌忙，嚴禁亂竄顫抖，必須遵從安全人員或班組的統(tǒng)一指揮，有秩序地撤走或處置安全事故。

九、所有入井作業(yè)人員必須按操作規(guī)程和崗位職責工作，不得違章作業(yè)和違章統(tǒng)一指揮；任何人員均有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮、阻止違章作業(yè)犯罪行為。綜采隊機電技術(shù)員崗位責任制綜采隊機電技術(shù)員崗位責任制

一、在隊長領(lǐng)導下，負責管理礦井機電設(shè)備技術(shù)管理和保護工作。

二、掌控所管范圍內(nèi)機電設(shè)備性能、工作原理，提升檢修質(zhì)量，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

三、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，掌控設(shè)備的采用和修理情況。

四、搞好本隊各機電設(shè)備操作方式人員和維護員的培訓、安全教育工作，提升技術(shù)素質(zhì)。

五、出席本隊有關(guān)機電技術(shù)事故查案分析可以，參予查明原因，明確提出防范措施。安全檢查制度(永榮煤礦)安全檢查制度(永榮煤礦)

1、全礦性安全小檢查：每月由安全生產(chǎn)領(lǐng)導組非政府一次全礦性安全、衛(wèi)生小檢查。

⑴、密各單位人員安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程和各項安全制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，提升安全意識。

⑵、全面檢查系統(tǒng)中存有的各類不安全隱患，對揭發(fā)的問題實行“三定”(即定措施，的定時間，的定自查人)的辦法，及時化解，不斷發(fā)生改變安全狀況。

⑶、密工程質(zhì)量、設(shè)備主硅，推動質(zhì)量、設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)。

⑷、密文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌，維持生產(chǎn)、工作的良好環(huán)境條件。

2、季節(jié)性安全檢查：由安全科會同招集有關(guān)單位負責人出席。

⑴、春潮、洪汛前檢查工業(yè)廣場、主排洪道、井口、庫房和易積水區(qū)，搞好防洪排洪工作。

⑵、盛夏寒冷季節(jié)，檢查防旱、防雷、防暑降溫等有關(guān)工作的全面落實情況，保證職工身體健康，安全生產(chǎn)。

⑶、嚴冬季節(jié)檢查督促保暖、胸膈、防盜有關(guān)安全措施繼續(xù)執(zhí)行情況。

⑷、節(jié)假日前后、農(nóng)忙季節(jié)，檢查各單位崗位工種的執(zhí)勤和繼續(xù)執(zhí)行規(guī)章制度、勞動紀律情況。

⑸、夏秋季不定期檢查礦井通風和瓦斯管理情況，防范瓦斯事故。

⑹、工作面及工程隊動工前后，由各專業(yè)組對動工準備工作、安全條件、安全設(shè)施、安全措施等展開鑒別檢查環(huán)評。

3、專業(yè)性安全檢查：

①、每月由總工程師非政府積極開展”一通三嚴防”專項檢查。

②、每月由安全隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導組非政府積極開展安全生產(chǎn)隱患專項排查。

4、專職安全檢查：礦安全科安全員每班對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的安全情況推行全面循環(huán)監(jiān)督檢查，其主要內(nèi)容為密制度，密隱患，密“三違”，密質(zhì)量，密設(shè)備主硅等并隨時處置、全面落實揭發(fā)的各類問題。

5、各單位積極開展安全自查、互查：

⑴、各連隊單位每旬末非政府班組長對本單位生產(chǎn)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量情況，展開全面的自查環(huán)評。

⑵、每天由隊長對本單位生產(chǎn)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況展開深入細致檢查。

⑶、每班由當值班長負責管理對本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況展開不斷檢查，及時化解隨時發(fā)生的問題。

6、群眾性群查、群防：由安全科非政府創(chuàng)建不離崗的群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)，原產(chǎn)全礦各生產(chǎn)現(xiàn)場，推行24小時不間斷現(xiàn)場老爹監(jiān)督檢查，辨認出問題，及時匯報，及時化解。

7、上級領(lǐng)導去礦檢查，礦主要管理人員必須一同前往，幫助搞好檢查工作，并根據(jù)檢查出的問題，制訂措施，全面落實人員展開處置。調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制

一、根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對全公司日常生產(chǎn)展開精心安排和調(diào)度統(tǒng)一指揮。

二、非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的精心安排和同意負責管理督促檢查。

三、負責管理接管和表達公司領(lǐng)導及上級調(diào)度下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查全面落實情況。

四、對阻礙安全生產(chǎn)的問題、生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)事故非政府有關(guān)部門及時分析、化解。出現(xiàn)重大事故時，負責管理調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門展開統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。煤礦收費員(電費)崗位責任制煤礦收費員(電費)崗位責任制

一、在部門領(lǐng)導的指導下，對全礦區(qū)所劃歸范圍內(nèi)的電費繳納工作負責管理。

二、每月15日前，必須順利完成刪表中、下單工作。

三、每月25日前，必須順利完成當月收費工作，特定情況向部門匯報。

四、在刪表中期間同時檢查用戶電表、線路的規(guī)范性與否存有頭點偷電犯罪行為。

五、嚴格執(zhí)行公司的計價標準。

六、未收電費必須每戶或每總表出具砌存有公司財務(wù)章的收款收據(jù)，并憑此據(jù)向財務(wù)部交款。

七、創(chuàng)建用電、收費臺帳，努力做到帳、電吻合，帳、戶吻合。

八、順利完成部門臨時信訪部門的其他工作。煤礦通風副總工程師安全生產(chǎn)責任制煤礦通風副總工程師安全生產(chǎn)責任制

一、通風副總就是煤礦生產(chǎn)過程中通風技術(shù)管理的具體內(nèi)容負責人。負責管理“一通三嚴防”范圍內(nèi)的技術(shù)非政府、管理等工作。必須熟識掌控煤礦安全專業(yè)知識，并依照經(jīng)過培訓，獲得安全資格證。積極主動幫助總工程師積極開展安全通風技術(shù)管理工作，提升煤礦通風技術(shù)管理水平。

二、必須積極主動協(xié)調(diào)總工程師在煤礦“一通三嚴防”方面全面落實國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標準建議、做好本礦安全技術(shù)管理工作。

三、非政府有關(guān)人員編制通風專業(yè)安全技術(shù)措施。幫助總工程師展開礦井通風關(guān)鍵性事故隱患排查和環(huán)境治理措施的制訂。

四、幫助總工程師展開礦井配風計劃的審核。負責管理非政府“一通三嚴防”專項工程，設(shè)施竣工驗收，對存有的問題必須及時非政府復查。

五、根據(jù)冶煉地點的變動情況、及時監(jiān)督核準有關(guān)通風安全技術(shù)措施。對“一通三嚴防”的技術(shù)管理工作嚴格把關(guān)，經(jīng)常檢查“一通三嚴防”管理制度措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

六、通風系統(tǒng)搞關(guān)鍵性調(diào)整時，幫助總工程師基本建設(shè)調(diào)整方案、安全技術(shù)措施，并展開現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

七、必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

八、按照分工對煤礦“一通三嚴防”技術(shù)管理正數(shù)輕易責任或領(lǐng)導責任。

九、在總工程師的領(lǐng)導下，負責管理煤礦“一通三嚴防”和瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)管理工作。

十、“一通三嚴防”方面技術(shù)管理規(guī)定違背國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標準技術(shù)規(guī)范，通風副總工負有輕易責任。

十一、通風系統(tǒng)或配風計劃不合理，通風副總工程師負有輕易責任或主要責任。

十二、未及時非政府有關(guān)人員編制“一通三嚴防”專項安全措施或基本建設(shè)“一通三嚴防”安全技術(shù)措施不合理，通風副總工程師正數(shù)輕易責任。

十三、辨認出或獲知作業(yè)地點風量、溫度一季有毒氣體不符合標準一季規(guī)定建議的，但未及時實行有關(guān)措施的，或在帶隊檢查中辨認出違章現(xiàn)象未及時阻止的，通風副總工程師正數(shù)輕易責任。

十四、分管的專業(yè)出現(xiàn)事故的，通風副總工程師正數(shù)領(lǐng)導責任。

十五、在統(tǒng)一指揮通風系統(tǒng)搞關(guān)鍵性調(diào)整或反風軍事演習時存有犯規(guī)，通風副總工程師正數(shù)輕易責任。

十六、負責管理國家有關(guān)法律、政策法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標準和“一通三嚴防”安全理念、指令、規(guī)定的貫徹落實。

十七、強化對分工業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)導，協(xié)同不好有關(guān)工作。

十八、參予“一通三嚴防”和瓦斯綜合治理的政策、規(guī)劃、計劃和技術(shù)管理制度的制定，并嚴格執(zhí)行全面落實。

十九、負責管理非政府審核按規(guī)定呈報的“一通三嚴防”各項設(shè)計、安全技術(shù)措施，并經(jīng)常檢查全面落實情況。

二

十、負責管理“一通三嚴防”工程立項和非政府基本建設(shè)“一通三嚴防”及瓦斯綜合治理維簡工程和裝備計劃，并嚴格執(zhí)行全面落實。掌控“一通三嚴防”裝備、儀表的調(diào)拔和“一通三嚴防”安全技術(shù)措施工程資金的采用情況。

二十一、幫助總工程師(技術(shù)負責人)和安全副礦長定期積極開展“一通三嚴防”檢查，舉行“一通三嚴防”專題會議，分析研究“一通三嚴防”技術(shù)管理工作，抽取改良和強化建議。

二十二、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時介紹、掌控和化解“一通三嚴防”技術(shù)問題和隱患;參予現(xiàn)場“一通三嚴防”關(guān)鍵性隱患或事故處置以及搶修技術(shù)方案和防范措施的制定。

二十三、出席煤礦安全辦公會議和安全檢查，幫助總工程師(技術(shù)負責人)排查自查“一通三嚴防”關(guān)鍵性安全隱患。

二十四、負責管理非政府實行“一通三嚴防”和瓦斯綜合治理方面的科研科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料及先進經(jīng)驗的推廣應(yīng)用。全面落實瓦斯環(huán)境治理“先抽后改采，監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”十二字方針，積極主動探素采準巷道快速盾構(gòu)新技術(shù)，努力實現(xiàn)鑿、改采、扣均衡。

二十五、負責管理非政府礦區(qū)通風質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和通風安全檢查，對揭發(fā)的通風、瓦斯、煤塵等“一通三嚴防”事故隱患，負責管理向礦明確提出處理意見，由礦總工程師(技術(shù)負責人)非政府實行。負責管理橄輝“一通三嚴防”方面的各類報表。

二十六、按照上述職生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1、幫助副經(jīng)理協(xié)同和管理不好全礦科技創(chuàng)新工作，在分工范圍內(nèi)積極開展不好有關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負責管理。

2、幫助副經(jīng)理非政府制訂和修改礦科技創(chuàng)新具體實施辦法和有關(guān)的規(guī)章制度；非政府基本建設(shè)礦中、長期科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技計劃和年度工作計劃，并不予實行；非政府、舉行技術(shù)創(chuàng)新工作會議，研究礦技術(shù)創(chuàng)新工作。

3、幫助副經(jīng)理制訂不好本部門各安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，檢查、監(jiān)督本部門人員繼續(xù)執(zhí)行情況，非政府本部門人員順利完成工作目標。

4、幫助副經(jīng)理對施工單位及區(qū)隊《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況展開嚴格監(jiān)督實行。

5、幫助副經(jīng)理搞好本部門對施工現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、工程進度及文明生產(chǎn)的日常監(jiān)督檢查工作，出席礦業(yè)公司各部門非政府的安全、質(zhì)量檢查活動，并幫助各施工單位對井下存有問題展開現(xiàn)場自查全面落實。

6、負責管理工程施工的質(zhì)量檢查環(huán)評，定期或不定期對井下安全生產(chǎn)標準化展開檢查。

7、負責管理對進場原材料的質(zhì)量展開檢查，確保井下安全生產(chǎn)，并及時追蹤材料檢測的及時性。

8、及時掌控工作面的生產(chǎn)條件及地質(zhì)構(gòu)造的變化情況，及時嚴格執(zhí)行施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況補足必要施工措施，恰當指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

9、幫助副經(jīng)理定期舉行自學會議，提升本部門人員的業(yè)務(wù)水平，領(lǐng)導本部門人員不斷創(chuàng)新。

10、副經(jīng)理未在崗時，主動分擔副