某電梯公司管理章程及范本

1廈門鑫源峰電梯安裝工程公司管理章程為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋〞思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制〞的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守那么

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、保護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理制度

總那么：為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的根底上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)〞的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原那么，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)開工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。會(huì)計(jì)核算原那么及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行?中華人民共和國會(huì)計(jì)法?、?會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例?、?會(huì)計(jì)人員工作規(guī)那么?等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原那么、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、本錢清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原那么采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1、房屋及其他建筑物；

2、機(jī)器設(shè)備；

3、電子設(shè)備〔如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)等〕；

4、運(yùn)輸工具；

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

早1、僵房屋塊及建功筑物菊35您年；省

納2、完機(jī)器復(fù)設(shè)備店10辟年；迅

鉛3、叨電子濃設(shè)備滾、運(yùn)貌輸工吼具5毫年；益

爹4、圾其他腰設(shè)備剝5年婆。

輕固定籠資產(chǎn)收以不修計(jì)留觸殘值泰提取背折舊落。固辛定資闖產(chǎn)提能完折臣舊后皂仍可嫩繼續(xù)扣使用虎的，火不再箭計(jì)提賞折舊嗓；提撒前報(bào)映廢的獻(xiàn)固定杏資產(chǎn)洞要補(bǔ)曾提足閣折舊步。

薄十二陜、購曲入的濫固定收資產(chǎn)踩，以宰進(jìn)價(jià)破加運(yùn)賓輸、奇裝卸相、包興裝、棚保險(xiǎn)至等費(fèi)只用作撤為原喜那么。貫需安頸裝的期固定醒資產(chǎn)倘，還方應(yīng)包肝括安雅裝費(fèi)碌用。睜作為臣投資勁的固墓定資褲產(chǎn)應(yīng)非以投宿資協(xié)針議約需定的購價(jià)格協(xié)為原擠價(jià)。泰

扎十三袋、固令定資薯產(chǎn)必讓須由村財(cái)務(wù)株部合婆同辦遞公室峰每年兆盤點(diǎn)仔一次佩，對(duì)妄盤盈凍、盤科虧、解報(bào)廢輩及固狀定資壟產(chǎn)的綿計(jì)價(jià)燃，必舍須嚴(yán)培格審皺查，茶按規(guī)黃定經(jīng)援批準(zhǔn)洞后，輩于年基度決矛算時(shí)楚處理稍完畢譜。

文1、鴉盤盈獄的固屬定資誘產(chǎn)，列以重腦置完培全價(jià)獨(dú)值作警為原適價(jià)，評(píng)按新仁舊的叛程度惑估算圈累計(jì)為折舊困入帳純，原佩價(jià)累摩計(jì)折插舊后駱的差咬額轉(zhuǎn)飄入公落積金停。

征2、板盤虧對(duì)的固華定資橋產(chǎn)，剝應(yīng)沖坊減原喉價(jià)和序累計(jì)罷折舊強(qiáng)，原叛價(jià)減流累計(jì)軌折舊撤后的那么差額困作營臺(tái)業(yè)外炎支出覽處理種。

嘉3、朽報(bào)廢鋪的固療定資拼產(chǎn)的罵變價(jià)伙收入擺〔減滲除清矛理費(fèi)蘿用后右的凈紫額〕揭與固槳定資容產(chǎn)凈盯值的鉛差額爽，其勉收益習(xí)轉(zhuǎn)入副公積寒金，幕其損首失作謎營業(yè)攤外支過出處般理。駁

曉4、部公司摸對(duì)固急定資吸產(chǎn)的燕購入葡、出炎售、設(shè)清理稈、報(bào)餡廢都循要辦雕理會(huì)指計(jì)手眼續(xù)，六并設(shè)沸置固爆定資帥產(chǎn)明惹細(xì)帳壘進(jìn)行符核算分。拆資金口、現(xiàn)辦金、鳥費(fèi)用桐管理推

離十四瑞、財(cái)韻務(wù)部能要加脖強(qiáng)對(duì)絡(luò)資產(chǎn)廟、資場(chǎng)金、買現(xiàn)金堪及費(fèi)銅用開垮支的蛛管理拉，防液止損港失，五杜絕隨浪費(fèi)演，良括好運(yùn)壇用，廟提高躍效益藝。

局十五牛、銀價(jià)行帳升戶必膨須遵符守銀聚行的推規(guī)定搶開設(shè)級(jí)和使庭用。對(duì)銀行耕帳戶隔只供章本單貪位經(jīng)吸營業(yè)身務(wù)收鋤支結(jié)晨算使半用，帥嚴(yán)禁致借帳蛾戶供叨外單遲位或船個(gè)人餐使用森，嚴(yán)喉禁為傻外單伏位或顏個(gè)人柳代收聞代支厚、轉(zhuǎn)撒帳套語現(xiàn)。周

勺十六臨、銀箏行帳度戶的底帳號(hào)買必須港保密有，非惜因業(yè)館務(wù)需得要不圍準(zhǔn)外鳥泄。姻

娛十七咬、銀腔行帳皇戶印禮鑒的株使用牧實(shí)行腳分管乳并用侮制，章即財(cái)晌務(wù)章假由出撤納保梯管，斃法人皆代表寫和會(huì)京計(jì)私羅章由岸會(huì)計(jì)征保管核，不粱準(zhǔn)由冊(cè)一人藏統(tǒng)一誼保管調(diào)使用薦。印易鑒保冶管人恰臨時(shí)缸出過失由其慕委托遷他人式代管裹。

文十八演、銀寄行帳供戶往嫂來應(yīng)卷逐筆詳?shù)怯浨锶霂な?，不侵?zhǔn)多喘筆匯奸總高付收，丈也不棍準(zhǔn)以逗收抵春支記翅帳。疾按月熊與銀織行對(duì)件帳單閥核對(duì)寺，未處達(dá)收杜支，溜應(yīng)作乓出調(diào)甩節(jié)逐嘉筆調(diào)帶節(jié)平促衡。量

勇十九民、根齊據(jù)已櫻獲批喊準(zhǔn)簽潛訂的把合同強(qiáng)付款爛，不蟲得改訪變支殖付方墾式和翅用途羊；非梳經(jīng)收橋款單悲位書購面正涂式委蔽托并鉤經(jīng)總伙經(jīng)理幼批準(zhǔn)晨，不企準(zhǔn)改傅變收拿款單余位〔專人〕枝。

檢二十礎(chǔ)、庫滲存現(xiàn)繼金不興得超咽過限旬額，芹不得瞎以白究條抵蒜作現(xiàn)裳金。拘現(xiàn)金涼收支魯做到谷日清月月結(jié)逆，確屈保庫式存現(xiàn)呀金的同帳面代余款竊與實(shí)兩際庫即存額害相符掃，銀藝行存蜘款余亮款與匙銀行草對(duì)帳臨單相滑符，稱現(xiàn)金傅、銀病行日崇記帳扛數(shù)額匙分別手與現(xiàn)貿(mào)金、渠銀行查存款悉總帳厘數(shù)額葛相符闊。

那二十粗一、當(dāng)因公慰出差星、經(jīng)鑄總經(jīng)潔理批紀(jì)準(zhǔn)借泰支公抹款，濾應(yīng)在晌回單跳位后徹七天皆內(nèi)交見清，責(zé)不得粉拖欠逼。非話因公浩事并研經(jīng)總殖經(jīng)理屑批準(zhǔn)京，任顧何人丹不得絹借支初公款必。

院二十防二、伯嚴(yán)格于現(xiàn)金快收支狗管理姥，除習(xí)一般犯零星禿日常針支出希外，庫其余姑投資乳、工蝕程支詞出都禾必須字通過長銀行素辦理況轉(zhuǎn)帳窄結(jié)算毛，不善得直炭接兌在付現(xiàn)票金。贏

捉二十允三、棍領(lǐng)用?？瞻字x支票混必須間注明圣限額負(fù)、日尚期、悟用途北及使錘用期鍬限、某并報(bào)相總經(jīng)響理報(bào)撐批。嗽所有季空白受支票全及作出廢支研票均超必須飄存放譯保險(xiǎn)響柜內(nèi)貨，嚴(yán)名禁空畜白支欠票在臟使用滔前先夫蓋上眼印章嶄。

悼二十卻四、到正常密的辦煤公費(fèi)面用開婦支，酒必須鋒有正跡式發(fā)挽票，早印章怪齊全寸，經(jīng)樸手人問、部抬門負(fù)愈責(zé)人較簽名搭，經(jīng)段總經(jīng)護(hù)理批世準(zhǔn)后令方可牛報(bào)銷亡付款疾。

娃二十綱五、稠未經(jīng)閘董事信會(huì)批烈準(zhǔn)，睡嚴(yán)禁貼為外軋單位漢〔含爽合資刪、合繩作企跟業(yè)〕蝶或個(gè)臂人擔(dān)井保貸飾款。疫

脅二十等六、收嚴(yán)格咐資金餅使用遲審批閥手續(xù)君。會(huì)檔計(jì)人豆員對(duì)局一切故審批茫手續(xù)創(chuàng)不完芽備的業(yè)資金特使用跑事項(xiàng)恨，都潮有權(quán)諸且必賭須拒傅絕辦幸理。憲否那么謝按違講章論絲處并末對(duì)該旦資金柏的損季失負(fù)墾連帶矩賠償并責(zé)任酬。

腦辦公磁用具堆、用慢品購覽置與兵管理通

忌二十卷七、益所有突辦公砌用具罩、用譜品的午購置甚統(tǒng)一狗由辦蜜公室久造計(jì)捉劃、繡報(bào)經(jīng)善領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)批準(zhǔn)陰前方旱可購翻置。賀

何二十恒八、匙所有主用具爆必須漿統(tǒng)一讓由辦叉公室益專人困管理敲。辦撇理登娘記領(lǐng)依用手科續(xù)、喬辦公番柜、幣桌、駛椅要出編號(hào)俯，經(jīng)杰常檢耀查核布對(duì)。煙

貼二十傍九、薄個(gè)人濤領(lǐng)用頑的辦饅公用睛品、舍用具膏要妥勾善保遇管，怠不得點(diǎn)隨意格丟棄數(shù)和外覆借，絞工作佩調(diào)動(dòng)墊時(shí)，牽必須礎(chǔ)辦理倆移交忽手續(xù)遞，如螞有遺隔失，過照價(jià)加賠償偵。

缸紙其它枝事項(xiàng)伶

趕三十獲、按潔照上鳥級(jí)主框管部無門的菠要求郊，及鬼時(shí)報(bào)朵送財(cái)超務(wù)會(huì)早計(jì)報(bào)衰表和冤其它雜財(cái)務(wù)扁資料賤。

司合同燭管理苗制度枝總

那么

為加強(qiáng)合同管理，防止失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)?合同法?及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)〞為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償〞的原那么和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約〞的原那么。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：1、部首局部，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；

2、正文局部：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；

3、結(jié)尾局部：注意雙方都必須使用合同專用章，原那么上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

十二、合同原那么上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十三、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。

公司管理制度合同的履行

十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)〞的原那么。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十五、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。否那么，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

公司管理制度合同的變更、解除

十七、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十八、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

十九、變更、解除合同，必須符合?合同法?的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式〔包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等〕，口頭形式一律無效。

二十二、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十四、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲辦。

合同糾紛的處理

二十五、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按?合同法?等有關(guān)法規(guī)和本?制度?規(guī)定妥善處理。

二十六、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律參謀負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十七、處理合同糾紛的原那么是：

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為根本方法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的根底上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原那么，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

二十八、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。

二十九、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

三十、凡由法律參謀處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供以下證據(jù)材料。

1、合同的文本〔包括變更、解除合同的協(xié)議〕以及與合同有關(guān)的附件、文書、、圖表等；

2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證；

3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目；

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告；

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十一、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十二、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印假設(shè)干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十三、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三十四、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

三十五、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止過失。執(zhí)行中假設(shè)達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十六、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。

合同的管理

三十七、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，根底管理制度。

三十八、本公司合同管理具體是：

公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財(cái)務(wù)部、辦公室；副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同；各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

三十九、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

四十、辦公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的根底工作。具體如下：

1、建立合同檔案；

2、建立合同管理臺(tái)帳；

3、填寫“合同情況月報(bào)表〞。廈門鑫源峰電梯安裝工程管理制度匯編文件編號(hào)：XYF-附件6-00-2021-1/A廈門鑫源峰電梯安裝工程公司管理制度版本號(hào)A/1共2頁第1頁批準(zhǔn)日期2021年9月15日章節(jié)號(hào)標(biāo)題閱讀索引〔目錄〕頁碼01部門與人員質(zhì)量職責(zé)4-2402人事管理制度與考核方法25-4003檔案管理制度與考核方法41-4804檔案分類方法〔文件編號(hào)方法〕49-5105標(biāo)準(zhǔn)化管理制度〔采用國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄〕52-5506技術(shù)文件管理制度及考核方法56-5907外來文件管理制度及考核方法60-6208倉庫〔現(xiàn)場(chǎng)〕管理制度與考核方法63-6909關(guān)鍵工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)70-7810安裝、維修施工方案編寫規(guī)定79-8111設(shè)備、工具、計(jì)量器具管理制度及考核方法82-8612質(zhì)量管理體系管理制度與考核方法87-8913質(zhì)量目標(biāo)的分解及考核方法90-9314平安文明生產(chǎn)管理制度94-9815售后效勞管理制度與考核方法99-10716應(yīng)急效勞管理制度與考核方法108-11217安裝、維保質(zhì)量檢查與考核方法113-116

廈門鑫源峰電梯安裝工程公司管理制度版本號(hào)A/1共2頁第1頁批準(zhǔn)日期2021年9月15日章節(jié)號(hào)標(biāo)題閱讀索引〔目錄〕頁碼18平安事故報(bào)告處理制度117-11919檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)120-12820?許可證?使用、保管、換證申請(qǐng)管理制度129-13221崗位任職資格133-137

廈門鑫源峰電梯安裝工程公司管理制度文件編號(hào)XYF-附件6-01-2021-1/A部門與人員質(zhì)量職責(zé)頁碼共21頁1目的確保每個(gè)部門及各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)范圍，明確員工的權(quán)力與責(zé)任。2范圍本公司內(nèi)的各個(gè)部門和各級(jí)員工。3職責(zé)各部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)圖編寫部門職責(zé)和員工的質(zhì)量職責(zé)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4各部門職能及崗位職責(zé)請(qǐng)?jiān)斠娂?xì)那么。辦公室職能一、負(fù)責(zé)制定公司行政辦公制度和行政工作運(yùn)行程序；二、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的日常運(yùn)行、平安與工作環(huán)境的管理；三、做好公司有關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備及組織工作，整理會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)、文件、資料、合同、標(biāo)書、方案等的打印、校對(duì)、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂；辦理公司報(bào)刊的征訂、收發(fā)以及文件的對(duì)外收發(fā)、郵遞工作；四、根據(jù)公司經(jīng)理的指示和經(jīng)理辦公會(huì)議決議，組織安排公司各項(xiàng)行政工作，協(xié)調(diào)公司與總公司之間、各部門之間關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確完成上級(jí)部門、公司經(jīng)理、辦公會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)指令、決議和任務(wù)；五、負(fù)責(zé)公司辦公用品、生活物資、勞保用品的申購、領(lǐng)用、保管、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)公司印鑒的保管，根據(jù)規(guī)定辦理印鑒的使用或領(lǐng)用手續(xù)，并做好相關(guān)記錄；六、負(fù)責(zé)公司對(duì)外相關(guān)單位的業(yè)務(wù)交流及接待工作；接聽、接轉(zhuǎn)，做好緊急的記錄，根據(jù)實(shí)際需要將內(nèi)容及時(shí)轉(zhuǎn)到達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人；七、

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的人事管理工作；負(fù)責(zé)公司員工的考勤記錄、造表、匯總及上報(bào)；八、根據(jù)公司各部門的工作需要，負(fù)責(zé)員工招聘、篩選和錄用及簽約、解約工作；九、協(xié)助各部門做好員工的培訓(xùn)、考核工作，并建立員工培訓(xùn)、考核的科學(xué)體系；十、開拓公司人才資源的渠道，建立充足的人力資源庫，及時(shí)為公司提供后備人才；十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部職能一、

根據(jù)國家與財(cái)務(wù)有關(guān)的紀(jì)律、法規(guī)、管理方法，制定公司的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；二、

按時(shí)申報(bào)和繳納國家稅金及相關(guān)應(yīng)交款項(xiàng)；三、

負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)核算，正確反映公司的資金變化情況，保證核算資料及會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，并定期向經(jīng)理匯報(bào)；四、

根據(jù)各部門申報(bào)的年度預(yù)算，結(jié)合公司年度經(jīng)營方案，編制公司的年度總預(yù)算同時(shí)報(bào)總公司審批，并對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行控制；五、

負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作，正確掌握并使用會(huì)計(jì)科目，保證現(xiàn)金、銀行收付原始憑證、各類票據(jù)等合法、真實(shí)、手續(xù)齊全、數(shù)量正確；六、

及時(shí)清理與來往單位的債權(quán)、債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)，防止呆、壞帳情況的發(fā)生；七、

認(rèn)真審查原始憑證的合法性，審核其內(nèi)容、金額是否相符，經(jīng)手人、審批人、簽章是否齊全，用途是否注明，符合制度要求才能辦理收、付手續(xù)；八、

根據(jù)收、付原始憑證，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，編制記帳憑證，做到數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚，內(nèi)容完整；九、負(fù)責(zé)保管各種尚未使用的空白支票，空白收據(jù)和其他有價(jià)證卷。催促、認(rèn)真辦理銀行結(jié)算和現(xiàn)金收支工作，負(fù)責(zé)登記銀行存款明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳，做到帳款相符。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。銷售部職能

一、根據(jù)公司總體規(guī)劃及開展目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)分析，預(yù)測(cè)電梯市場(chǎng)需求，結(jié)合公司經(jīng)營開展方案編制年度銷售方案；制定出各種切實(shí)可行的長期、年度、短期等工作方案，并具體組織、催促各項(xiàng)方案的實(shí)施和完成；一、

起草、整理、標(biāo)準(zhǔn)銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度并報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理審批；二、

定期和不定期組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，拿出具體營銷策略及方案并報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理審批；三、

做好售前效勞，幫助用戶選型，提供設(shè)計(jì)圖紙，做好產(chǎn)品及安裝預(yù)算；四、負(fù)責(zé)組織標(biāo)書，銷售合同的評(píng)審工作，在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽訂電梯代銷、經(jīng)銷合同及安裝合同；五、

銷售合同經(jīng)簽署后，及時(shí)向相關(guān)部門轉(zhuǎn)交〔辦公室、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部〕；六、

做好合同簽訂后至安裝前的跟蹤效勞工作，及時(shí)會(huì)同工程技術(shù)部解決施工土建中的疑難問題，預(yù)埋、預(yù)留要同用戶交待清楚，對(duì)用戶提出的要求，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)處理，對(duì)更改合同原規(guī)定的內(nèi)容等，負(fù)責(zé)簽署?補(bǔ)充協(xié)議?。七、

做好顧客滿意度的調(diào)查工作。工程技術(shù)部職能

一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)合同要求負(fù)責(zé)公司電梯整梯安裝的方案設(shè)計(jì)、自檢工作及安裝調(diào)試工作，電梯的維修保養(yǎng)工作；二、制定安裝流程圖，根據(jù)?安裝作業(yè)指導(dǎo)書?編制工程施工方案；三、嚴(yán)格做好電梯安裝的過程記錄，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)記錄進(jìn)行整理，并負(fù)責(zé)向用戶、公司的辦公室移交已驗(yàn)收電梯的全部檔案資料；四、嚴(yán)格按電梯國家安裝標(biāo)準(zhǔn)開展工作，保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，確保施工平安；五、認(rèn)真辦理簽署?補(bǔ)充協(xié)議?，及時(shí)處理“一般故障報(bào)告〞；六、正確按方案下達(dá)施工令，保證不下違章令，不干違章活；杜絕人身平安事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生；七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與用戶的關(guān)系，在與用戶的接觸交往中，貫徹為用戶效勞的指導(dǎo)思想，講究信譽(yù)，注意保持本公司的良好形象；八、

配合總公司質(zhì)安部對(duì)電梯的質(zhì)量、性能進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的局部立即進(jìn)行整改。公司自檢合格后還應(yīng)配合國家技術(shù)監(jiān)督等部門進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。九、

擴(kuò)大電梯中大修市場(chǎng)，做好電梯大中修工作；十、負(fù)責(zé)開拓維修、保養(yǎng)及零配件的市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)；十一、根據(jù)用戶意見，做好電梯安裝質(zhì)量情況的反應(yīng)工作；

維保部職能

一、負(fù)責(zé)電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)、故障搶修、年檢、取證等方面部署工作，組織安排維修人員的分工責(zé)任及緊急故障處理；二、制訂維保方案及相關(guān)管理制度，并實(shí)施；催促檢查考核維保部人員責(zé)任落實(shí)情況；三、對(duì)承當(dāng)?shù)挠袃斝诠こ蹋岢鰧徍?、?bào)價(jià)，對(duì)免費(fèi)保養(yǎng)期外更換的零部件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司的利益；四、穩(wěn)固本公司電梯市場(chǎng)所取得成果，保衛(wèi)隸屬本公司的維修陣地，并努力擴(kuò)大維修、改造的市場(chǎng)范圍，積極創(chuàng)收完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)；協(xié)調(diào)與用戶關(guān)系及內(nèi)部人員關(guān)系；五、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，文明施工，不違章作業(yè)，確保人身、設(shè)備平安；六、嚴(yán)格執(zhí)行自檢，確保電梯修理改造質(zhì)量；以專業(yè)的維修保養(yǎng)技能，確保維保電梯的定期換證。七、編制維保管理制度和維保作業(yè)指導(dǎo)書；八、代表公司與用戶簽訂電梯維修保養(yǎng)及續(xù)約維修保養(yǎng)合同；九、建立完善電梯維修保養(yǎng)檔案，做好用戶電梯運(yùn)行記錄，做到圖紙、合同、報(bào)告、臺(tái)帳等資料齊全；質(zhì)檢部的職責(zé)1、負(fù)責(zé)電梯安裝維保工程的檢驗(yàn)和測(cè)試工作，及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)和記錄。質(zhì)量平安狀況匯報(bào)編號(hào)：XYF-附件6-01/01-2021-1/A用戶名稱聯(lián)系人

設(shè)備狀況：

年月日工程部經(jīng)理工作職責(zé)1、對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持工程部日常工作；2、合理分配工程工程并將工程分配方案報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審批?？茖W(xué)地進(jìn)行人員調(diào)配，全面管理公司各項(xiàng)安裝、改造、維修工程。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量、工藝水平、工期、自檢、交驗(yàn)等程序的把關(guān)工作；4、審核安裝、改造、維修等工程的施工方案，緊急預(yù)案等，負(fù)責(zé)召集和主持各工程開工進(jìn)點(diǎn)前的平安質(zhì)量、技術(shù)交底會(huì)及完工后的總結(jié)會(huì)；5、起草、修改、制定工程部各項(xiàng)管理制度及細(xì)那么并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；6、擬定工程部工具設(shè)備、測(cè)試議器等的添置、維修、租借等方案并報(bào)批；7、全力配合總監(jiān)把握施工環(huán)節(jié)中的平安、質(zhì)量、工藝過程控制，實(shí)行平安、質(zhì)量、工藝責(zé)任制；8、負(fù)責(zé)解決工程中的各種疑難問題并有義務(wù)對(duì)維保部進(jìn)行技術(shù)支援；9、負(fù)責(zé)工程人員技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的具體組織，負(fù)責(zé)工程人員的考評(píng)和考核工作并將具體情況通報(bào)分管經(jīng)理；10、工程部工資、工程款分配方案及獎(jiǎng)懲額度提案的制定并報(bào)分管經(jīng)理審核；11、負(fù)責(zé)工程人員各種報(bào)銷憑證的審核；12、負(fù)責(zé)工程部與其他部門的工作銜接和協(xié)調(diào)；13、兼任質(zhì)量平安小組成員，根據(jù)質(zhì)量平安小組要求做好相應(yīng)工作；14、負(fù)責(zé)工程部半年、年終總結(jié)及工作方案的起草并經(jīng)理審核；15、工程用申購材料的審核簽字。維保部經(jīng)理工作職責(zé)1、直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持維保部的日常工作；2、合理分配維保任務(wù)并將具體方案報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核。科學(xué)地進(jìn)行人員調(diào)配，全面管理維保工作；3、全面負(fù)責(zé)維保隊(duì)日常維保、故障搶修、年檢前的檢修、年檢整改、取證等程序的把關(guān)及具體事宜。4、維保部節(jié)日平安大檢查〔特檢〕及節(jié)日值班方案、值班工資分配方案的制定，并報(bào)分管經(jīng)理審核。?電梯特檢工作內(nèi)容??春節(jié)值班記錄表?的起草并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；5、維保部每周工作方案的制定及上報(bào)；6、維保部每天碰頭會(huì)的具體組織及維保記錄的檢查審核；7、維保部人員報(bào)銷憑證的審核；8、起草、修改、制訂維保部各項(xiàng)管理制度并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；9、負(fù)責(zé)維保隊(duì)各種疑難問題的解決；10、負(fù)責(zé)維保部與其他各部門的銜接和協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)維保部半年、年終總結(jié)及工作方案的起草并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；12、負(fù)責(zé)維保人員技能培訓(xùn)、考評(píng)和考核工作；

電梯特檢工作內(nèi)容編號(hào)：FJXM-QP-附件6-01/02-2021-1/A客戶單位：特檢時(shí)間：“十一〞〔〕、“春節(jié)〞〔〕特檢內(nèi)容：

檢查結(jié)果：

特檢人員：特檢時(shí)間：年月日客戶意見：

客戶簽字：年月日工程部經(jīng)理工作職責(zé)1、對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持工程部日常工作；2、合理分配工程工程并將工程分配方案報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審批?？茖W(xué)地進(jìn)行人員調(diào)配，全面管理公司各項(xiàng)安裝、改造、維修工程。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量、工藝水平、工期、自檢、交驗(yàn)等程序的把關(guān)工作；4、審核安裝、改造、維修等工程的施工方案，緊急預(yù)案等，負(fù)責(zé)召集和主持各工程開工進(jìn)點(diǎn)前的平安質(zhì)量、技術(shù)交底會(huì)及完工后的總結(jié)會(huì)；5、起草、修改、制定工程部各項(xiàng)管理制度及細(xì)那么并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；6、擬定工程部工具設(shè)備、測(cè)試議器等的添置、維修、租借等方案并報(bào)批；7、全力配合總監(jiān)把握施工環(huán)節(jié)中的平安、質(zhì)量、工藝過程控制，實(shí)行平安、質(zhì)量、工藝責(zé)任制；8、負(fù)責(zé)解決工程中的各種疑難問題并有義務(wù)對(duì)維保部進(jìn)行技術(shù)支援；9、負(fù)責(zé)工程人員技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的具體組織，負(fù)責(zé)工程人員的考評(píng)和考核工作并將具體情況通報(bào)分管經(jīng)理；10、工程部工資、工程款分配方案及獎(jiǎng)懲額度提案的制定并報(bào)分管經(jīng)理審核；11、負(fù)責(zé)工程人員各種報(bào)銷憑證的審核；12、負(fù)責(zé)工程部與其他部門的工作銜接和協(xié)調(diào)；13、兼任質(zhì)量平安小組成員，根據(jù)質(zhì)量平安小組要求做好相應(yīng)工作；14、負(fù)責(zé)工程部半年、年終總結(jié)及工作方案的起草并經(jīng)理審核；15、工程用申購材料的審核簽字。維保部經(jīng)理工作職責(zé)1、直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持維保部的日常工作；2、合理分配維保任務(wù)并將具體方案報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核?？茖W(xué)地進(jìn)行人員調(diào)配，全面管理維保工作；3、全面負(fù)責(zé)維保隊(duì)日常維保、故障搶修、年檢前的檢修、年檢整改、取證等程序的把關(guān)及具體事宜。4、維保部節(jié)日平安大檢查〔特檢〕及節(jié)日值班方案、值班工資分配方案的制定，并報(bào)分管經(jīng)理審核。?電梯特檢工作內(nèi)容??春節(jié)值班記錄表?的起草并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；5、維保部每周工作方案的制定及上報(bào)；6、維保部每天碰頭會(huì)的具體組織及維保記錄的檢查審核；7、維保部人員報(bào)銷憑證的審核；8、起草、修改、制訂維保部各項(xiàng)管理制度并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；9、負(fù)責(zé)維保隊(duì)各種疑難問題的解決；10、負(fù)責(zé)維保部與其他各部門的銜接和協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)維保部半年、年終總結(jié)及工作方案的起草并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；12、負(fù)責(zé)維保人員技能培訓(xùn)、考評(píng)和考核工作；13、兼任質(zhì)量平安小組成員，協(xié)助做好相應(yīng)工作。14、維保用申購材料的審核、簽字。15、全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)維保人員參與常年合作業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)。即合同續(xù)簽、送發(fā)票、收款、檢驗(yàn)報(bào)告的辦理、日常協(xié)調(diào)等工作。16、維保部基金的科學(xué)管理及公正、公平、合理的使用。

春節(jié)值班記錄表編號(hào)：FJXM-QP-附件6-01/03-2021-1/A使用單位

聯(lián)系人及

梯號(hào)

型號(hào)

層/站/門

載重kg速度m/s情況記錄：

值班人：年月日甲方意見：

簽名：年月日電梯故障維修記錄維保區(qū)域：編號(hào)：FJXM-QP-附件6-01/04-2021-1/A使用單位

梯號(hào)

報(bào)修時(shí)間年月日時(shí)分到達(dá)時(shí)間年月日時(shí)分修復(fù)時(shí)間

年月日時(shí)分維修人員

用戶反映情況、故障現(xiàn)象

故障原因

處理方法及結(jié)果

備注

使用單位確認(rèn)意見

使用單位確認(rèn)人年月日電梯維護(hù)保養(yǎng)記錄維保區(qū)域：編號(hào)：FJXM-QP-附件6-01/05-2021-1/A使用單位

聯(lián)系人及梯號(hào)

型號(hào)

層/站/門//載重㎏速度m/s維保周期次/月No檢查及維保內(nèi)容情況結(jié)論No檢查及維保內(nèi)容情況結(jié)論1控制柜各電氣原件工況

18轎內(nèi)、頂及井道底坑照明

2曳引機(jī)電機(jī)溫升及工況

19機(jī)房、轎廂、井道、底坑清潔

3減速箱溫升及油位

20鋼絲繩、繩頭及張力〔月〕

4制動(dòng)器工況

21隨行電纜及防掛裝置〔月〕

5平安回路及元件狀況

22導(dǎo)靴及靴襯〔月〕

6門鎖嚙合深度及鎖鉤間隙

23補(bǔ)償鏈〔繩〕及裝置〔月〕

7門機(jī)系統(tǒng)

24各繩輪狀況及潤滑〔月〕

8廳、轎門可靠性及各種間隙

25極限、限位、強(qiáng)換可靠性〔月〕

9平安觸板/光幕

26平安鉗及機(jī)構(gòu)狀況〔月〕

10導(dǎo)軌工況、潤滑、油杯油量

27絕緣及接地情況〔季〕

11井道信息設(shè)施狀況

28緩沖器及底坑設(shè)施〔季〕

12機(jī)房、轎內(nèi)、轎頂檢修

29消防功能〔假設(shè)有〕〔季〕

13指令、召喚系統(tǒng)

30梳齒板狀況〔扶梯〕

14顯示系統(tǒng)

31上下入口及圍裙板開關(guān)狀況〔扶梯〕

15警鈴/通信裝置〔假設(shè)有〕

32前沿板開關(guān)狀況〔扶梯〕

16運(yùn)行舒適感

33驅(qū)動(dòng)鏈條及扶手帶運(yùn)行狀況〔扶梯〕

17平層精度

34梯級(jí)運(yùn)行狀況〔扶梯〕

情況記載：

維保人員日期使用單位確認(rèn)意見：

簽名日期注：1、經(jīng)檢修保養(yǎng)后，在“情況結(jié)論〞欄作符號(hào)說明：△正常、良；○根本合格，一般；×不良、差〔并在下欄記載情況及對(duì)策2、電梯實(shí)際無表內(nèi)工程時(shí)用橫線劃去，有增加項(xiàng)填入31～34項(xiàng)空格中。3、標(biāo)〔月〕〔季〕項(xiàng)一般為每月、每季做一次，其余工程每次必做。銷售部經(jīng)理工作職責(zé)1、對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面貫徹和執(zhí)行公司制定的方針和政策，具體主持銷售部的日常工作；2、根據(jù)公司總體規(guī)劃及開展目標(biāo)制定出各種切實(shí)可行的長期、年度、短期等工作方案，并具體組織、催促各項(xiàng)方案的實(shí)施和完成；3、起草、整理、標(biāo)準(zhǔn)銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度并報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理審批；4、定期和不定期組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，拿出具體營銷策略及方案并報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理審批；5、具體進(jìn)行業(yè)務(wù)操作并協(xié)助業(yè)務(wù)人員把握好業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高成功率；6、合理分配業(yè)務(wù)信息及科學(xué)地進(jìn)行人員搭配，確保業(yè)務(wù)人員的切身利益，提高業(yè)務(wù)人員的銷售激情及工作積極性；7、審核、批準(zhǔn)、上報(bào)各種銷售方案、報(bào)價(jià)及與客戶的各種往來函件；8、具體主持對(duì)客戶的各種經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)簽定合同并協(xié)助工程部執(zhí)行合同；9、合理調(diào)配和使用好銷售部基金，充分發(fā)揮人、財(cái)、物等各種資源的優(yōu)勢(shì)；10、做好業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)考評(píng)和考核，公正、公平、合理地發(fā)放獎(jiǎng)金和提成；11、負(fù)責(zé)銷售部與公司其他部門之間的協(xié)調(diào)工作；12、催促業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的回款工作；13、定期和不定期進(jìn)行客戶回訪工作，并將各種反應(yīng)信息上報(bào)平安質(zhì)量小組組長及公司辦公室；14、定期和不定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能；15、認(rèn)真做好銷售部半年及年終總結(jié)上報(bào)公司經(jīng)理，并及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)方針、人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整；16、業(yè)務(wù)人員各種報(bào)銷憑證的審核。17、全面負(fù)責(zé)各招標(biāo)工程標(biāo)書的起草、制作等全套工作。

辦公室主任工作職責(zé)1、具體主持公司行政事務(wù)并全面主持辦公室工作；2、辦公室每周工作方案的制定及上報(bào)；3、反映員工的思想動(dòng)態(tài)、研究、報(bào)批與實(shí)施、引導(dǎo)員工的鼓勵(lì)機(jī)制；4、催促確認(rèn)采購員、文員、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、內(nèi)勤等辦公室人員的各項(xiàng)工作；5、負(fù)責(zé)公司文件、往來函件等的起草、發(fā)文管理及報(bào)批；6、負(fù)責(zé)公司防火、防盜及交通平安管理，節(jié)假日的工作安排及平安防護(hù)工作；7、公司員工及員工集體宿舍的管理，各部門的考評(píng)收集匯總并形成?獎(jiǎng)懲月報(bào)表?上報(bào)經(jīng)理；8、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、錄用等工作的具體組織和實(shí)施；9、負(fù)責(zé)辦公室人員報(bào)銷憑證的審核；10、負(fù)責(zé)與行政主管部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系；11、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系；12、負(fù)責(zé)公司證照、車輛等的年檢、年審、變更、換證等工作的具體組織和實(shí)施；13、辦理經(jīng)公司批準(zhǔn)的員工的暫住證、工作證等，負(fù)責(zé)與安委會(huì)的聯(lián)系；14、辦公室半年、年終工作總結(jié)及工作方案的起草、上報(bào)；15、公司重大活動(dòng)、會(huì)議等的具體組織和實(shí)施；16、負(fù)責(zé)辦公室人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核和考評(píng)工作；17、兼任質(zhì)量平安小組成員，負(fù)責(zé)質(zhì)量平安小組成員考評(píng)的具體組織并協(xié)助做好其他相應(yīng)工作。18、外來賓客的接送、招待等安排。工程隊(duì)長工作職責(zé)1、直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)承包工程工程的具體施工，人員管理、質(zhì)量、平安、工藝控制等工作；2、全面負(fù)責(zé)所承包工程的具體事務(wù)，保證平安、按時(shí)、高質(zhì)量的完成施工；3、擬定確實(shí)可行的工程施工方案并報(bào)請(qǐng)工程部經(jīng)理審批，具體辦理技術(shù)監(jiān)督局〔開工、驗(yàn)收、取證等〕相關(guān)行政手續(xù)；4、做好施工工作日志，公司自檢記錄，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求組織施工；5、執(zhí)行關(guān)鍵工序，隱蔽工程的報(bào)檢制度，嚴(yán)格遵守?過程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)那么?，否那么后果自負(fù)；6、負(fù)責(zé)工程人員平安及電梯配件、材料等的保管工作；7、對(duì)工程質(zhì)量、工期、協(xié)調(diào)、交驗(yàn)全面負(fù)責(zé)；8、安排好工程人員的生活，對(duì)公司提供的設(shè)備負(fù)責(zé)；9、負(fù)責(zé)工程隊(duì)半年、年終工作總結(jié)的起草并上報(bào)工程部經(jīng)理審核定稿。

維保隊(duì)長工作職責(zé)

1、直接對(duì)維保部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)電梯的日常維保，故障搶修、年檢效勞、特檢等具體工作。2、辦理技術(shù)監(jiān)督局〔年檢、取證等〕相關(guān)行政手續(xù)；3、制定具體的維保方案并報(bào)請(qǐng)維保部經(jīng)理審批，具體安排組員按方案對(duì)電梯實(shí)施日常維保，年檢前檢修，特檢等工作；4、科學(xué)、合理地進(jìn)行人員調(diào)配做好故障搶修；5、隨時(shí)掌握組員工作及記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的迅速報(bào)請(qǐng)維保部經(jīng)理審議解決，否那么后果自負(fù)；6、具體負(fù)責(zé)與客戶的溝通和銜接工作；7、具體配合銷售部參與常年合作業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)。即合同續(xù)簽、送發(fā)票、收款、檢驗(yàn)報(bào)告的辦理、日常協(xié)調(diào)等工作。8、負(fù)責(zé)維保隊(duì)半年、年終總結(jié)及工作方案的起草并上報(bào)維保部經(jīng)理審核、定稿。

維保人員職責(zé)1、服從維保隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)和安排，直接對(duì)維保隊(duì)長負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、嚴(yán)格按公司保養(yǎng)細(xì)那么及維保制度對(duì)用戶電梯進(jìn)行保修、保養(yǎng)，做到準(zhǔn)時(shí)、細(xì)致、高效、低故障、零投訴；4、如實(shí)做好每次維保及搶修的詳細(xì)記錄；5、發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，積極解決電梯疑難故障，對(duì)于沒有能力或沒有把握解決的故障要做到早反映、早匯報(bào)；6、注重自身學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，努力提高自身綜合素質(zhì)。

采購員〔兼資料、檔案管理、工具設(shè)備管理員〕工作職責(zé)1、根據(jù)辦公文化用品采購方案實(shí)施具體采購并辦理入庫手續(xù)；2、根據(jù)零配件、輔材輔料采購方案實(shí)施具體采購并辦理入庫手續(xù)；3、根據(jù)工具設(shè)備采購、維修方案實(shí)施具體采購并辦理入庫手續(xù)；4、根據(jù)辦公設(shè)備采購、維修方案實(shí)施具